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本书系统分析了2010年中国人才发展的现状、问题及未来趋势，全面考察了中国人才发展战略在主要领域的实施情况，系统剖析了人才强国战略实施中面临的主要挑战，从创新人才环境、完善人才管理、促进人才流动、实施人才国际化战略等多重维度，提出了推进人才发展与人力资源开发的政策建议。报告尝试构建了我国区域人才资源综合实力指标体系和评价体系，对31个省（自治区、直辖市）的人才资源综合实力进行了实证比较。报告紧密结合农村人才发展的特点，全面梳理了农村人才与人力资源培训、激励、评价使用、流动配置和教育培养等政策和重大王程，评述了政策效果。针对促进人才发展的财税支持政策，报告从“金砖国家”、“国内四大直辖市”等不同比较视角，分别就农村应用型人才、职业技能人才发展的财税支持政策，进行了系统分析。同时，
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本书是专门写给80/90后及从事80/90后员工管理者看的书。作者结合个人在企业管理新生代员工的实践，摆事实、讲道理，理论与方法并举，但愿本书能够给广大企业领导和管理者提供一定帮助！
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薪酬系统设计的原理；基于战略的薪酬系统选择及建构；薪酬系统设计的主要流程、方法和实施；六大类典型行业薪酬管理特点；代表性企业的薪酬系统案例。
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揭秘三星鲜为人知的用人策略，吸纳天才用怪才，量用人才，注重实绩的选才原则。
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精选员工关系管理文案，尽在掌握，日常员工关系管理难题，迎刃而解，没有做不好的员工关系管理，只有尚未找到的好工具。
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任月园编著的《责任比黄金更重要》结合员工的工作实际，用大量生动翔实的材料和案例，详细阐述了责任的重要性，倡导人人负责的企业文化，目的在于培养企业员工的责任感和敬业精神。本书是一本完整阐释责任意识的权威读本，是企业管理者和员工提升责任感，树立完美职业精神的之书。
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人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年，多次再版，企业规范化管理权威书系！数十万人力资源管理工作者都在看！)
畅销六年，数十万读者关注。 权威实务管理书系列2013**改版 经过本次改版，《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》主要有以下三大特点。 内容更全面更具系统性 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》共分为8个部分，在对人力资源部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等7项工作进行了系统的介绍。 实用性、操作性更强 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是人力资源部进行规范化管理的工作手册和工具书。
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本书是英国董事学会推荐系列丛书之一，旨在为那些忙碌的公司经理提供一些涉及企业健康发展的重要领域的基本指导。 本书帮助公司经理纵观人力资源管理的一些课题，其中涉及对员工及行政人员的有效管理，同时也希望为他们挑选、指挥和监督外界专业人员借供充分的背景知识。
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老板给员工买单，才有人干活，员工被老板买单，才不会失业。 这是一个买单时代。 人人都需要被买单。 没有人为你买单，你就没有工作，没有收入。 没有人为你买单，你就不能承担对家庭和亲人的责任。 没有人为你买单，你就不能发挥才干，一切都只是空谈。 没有人为你买单，你就会发现生活变得一片灰暗，没有前途，没有希望。 如果你干好工作，老板就会为你的称职买单。 如果你兢兢业业，老板就会为你的责任买单。 如果你热爱企业，老板就会为你的忠诚买单。 如果你多做一点，老板就会为你的敬业买单。 如果你心怀感激，老板就会为你的感恩买单。 如果你站在老板的角度想问题，老板就会为你的自动自发买单。 总之，只有你对得起老板的出价，他才会给你买单，或者继续给你买单，甚至给你出
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中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案 有效的绩效考核与薪酬体系设计指南
在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战，其中，*为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。 作为中小企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼： 1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2．在考核实施前，没有制定健全的考核制度和流程，或制定的制度和流程不合理 3．指标太多、太复杂使管理难度增加，同时降低了员工满意度，影响绩效考核对员工行为的引导作用 4．晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差，影响考核结果的可信度和效度 5．忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系
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十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作
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我的人力资源咨询笔记：用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐，博瑞森图书
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐： 《回归本源看绩效》 、 《走出薪酬管理误区 》 、 《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》 、 《本土化人力资源管理8大思维》
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员工缺乏内驱力的种种原因 员工不知道做什么 员工不知道怎么做 员工遇到超出他们控制范围的障碍 员工预料到做事情的负面结果 员工看不到努力与奖励之间的关系 员工觉得自己无足轻重 员工觉得你那里没有发展前途 奖励成了不甜的蜜 当你挥师前进的时候，*可怕的是回头发现身后空无一人。——富兰克林·D.罗斯福
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对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部和利润创造，似乎长久以来都被视为互不相干的存在。利润中心型人力资源管理模式，恰恰就旨在改变这种观念和操作方式，实现从成本型到利润中心型的变革。它的建立，给僵化的人力资源管理带来了活力，也给企业注入**战略意义的竞争活力。以利润说话，既给人力资源部正名，又是激活企业*宝贵的资源——人力资源的*好途径。
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本书全方位地讲述了员工职业化塑造的各个方面：职业化员工的观念塑造；职业化员工的形象塑造；职业化员工的基本“教养”；职业化员工的心态塑造；职业化员工的情商提升；职业化员工的立足基石；职业化员工的执行力训练；职业化员工的能力培养；职业化员工的知识更新；职业化员工的风貌彰显。
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部门主管既是企业决策的执行者，又是企业决策的参谋者。 在现代企业中，成为一位优秀的主管，不仅要具备一定的领导才能，熟悉业务，还要具备一定的学识和素养，能够开拓创新，加入到企业的变革、创新、振兴、发展进程中，实现自己的价值目标。 《主管一日通》丛书为您阐释现代管理理念，介绍各类主管岗位职责、工作要求及操作实务，为您提供管理技巧，帮助您全面掌握相关管理知识，提高管理水平。 本书为丛书之一，为您列举了人力资源管理工作中的常遇难题，并提供具体解决方案。书中为您展示了人力资源管理工作的操作流程与操作要领，帮助您从入门到精通，胜任人力资源管理工作的挑战。
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我们要按照*总书记提出的要求，切实处理好解放思想和实事求是的关系、整体推进和重点突破的关系、顶层设计和摸着石头过河的关系、胆子要大和步子要稳的关系、改革发展稳定的关系，攻坚克难，稳步推进，为促进经济持续健康发展、维护社会公平正义与和谐稳定作出积极贡献。
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员工招聘与面试精细化实操手册（第二版） 新增微信招聘、猎头招聘、海外招聘、兼职招聘操作指导,细化员工招聘面试6大事项,给出大量实用操作工具范例,提供招聘面试录用操作方案
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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站在巨人的肩膀上，我们方能傲视群雄。 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们所有的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长 Richard Deupree 人是一切活动之本。 ——索尼创始人 盛田昭夫 与所有同事分享公司的利润，把他们视为合伙人。作为回报，他们也将把公司当作自己的合伙人，*终们们会和公司一起创造超乎想象的业绩。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
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在全球经济一体化的市场竞争环境中，竞争层次的增加，竞争水平和量级的提高，要求企业不断提高市场反应速度，以满足消费者需求多变，且日益呈现个性化的发展趋势。为此，越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题，帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织，如何对团队的绩效进行科学的测评，如何为团队建立客观的，简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.
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卓越HR50问——世界500强人力资源总监教你这么做 深度揭秘人力资源工作背后的逻辑，新视角，全解读；10余年实操经验总结提炼，助你激励蜕变，轻松掌握技能！
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