创业管理 吕爽、郝亮、李倩雯、祖晓霞、王一夫、孙轲 清华大学出版社 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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酒店品牌建设与管理 中国旅游出版社 李莉 主编 编 酒店品牌建设与管理 中国旅游出版社 李莉 主编 编
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项目管理学9787561290316西北工业大学出版社现货【可开发票】
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【新华书店】精益制造(日)后藤俊夫 著；陶小军,张永亮 译东方出版社
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项目管理 计划 进度和控制的系统方法 第13版 项目管理基本原理概念 PMP考试备考资料PMBOK指南书籍
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IT项目经理成长手记 第2版 【正版图书，满额减，电子发票】
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项目管理经典译丛：项目经理工具箱 正版图书,下单速发,可开发票
《项目管理经典译丛：项目经理工具箱》是《项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书，你将会发现实施项目力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为。 本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公司的管理和力课程的教材。
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项目管理方法论 汪小金 著 人民出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做
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组织运作实践模拟 角色扮演与情境体会 姚小涛 著 北京大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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餐饮店爆品打造与集客法则(图解服务的细节) 【日】松本和彦 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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国药集团项目制提质增效典型案例精选 杨珊华,赵炳祥 编 中国财政经济出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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PMO知识体系指南 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家，拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里，他们通过深入研究、广泛讨论和精心编写，共同打造了全球第一本《PMO知识体系指南》。《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身打造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深入探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。《
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我心目中的黄如论 中国青年出版社 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理软技术 赵丽坤 著 9787512395688 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理软技术》教材大纲第yi章 项目管理软技术概述第yi节 软技术及其内涵第二节 项目管理软技术内涵第三节 项目管理软技术发展本章小结 课后练习 第二章 项目合作伙伴管理第yi节 项目合作伙伴内涵第二节 项目合作伙伴关系模式第三节 项目合作伙伴选择本章小结 课后练习第三章 项目团队管理第yi节 项目团队内涵第二节 项目团队建设第三节 项目团队协同第四章 项目冲突管理第yi节 项目冲突内涵第二节 项目冲突处理第三节 多项目冲突本章小结课后练习第五章 项目沟通管理第yi节 项目沟通内涵第二节 项目沟通模式第三节 项目沟通管理技术本章小结课后练习第六章 项目文化管理第yi节 项目文化内涵第二节 项目文化建设第三节 项目跨文化管理本章小结课后练习第七章 项目价值管理第yi节 项目价值内涵第二节 项目价值分析第三节 项目价值提升本章小结
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国企改革背景下混合所有制企业的治理机制研究 中国财政经济出版社 【新华书店自营】
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本书作者是资深的风险管理专家，潜心研究风险管理工作多年，是中国首位风险评估专业人员职业培训（RAPC）师资证书获得者。
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项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和 实践。
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《Project200企业项目管理实践》全面介绍了 Project200的使用方法，不仅包括Project的基本劋作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。《Project200企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project劋作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。《Project200企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源（读者可下载），包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的
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只做一个称职的项目经理是不够的，还必须成为一个伟大的项目经理。现在，本书向您展示了如何才能达到这样的目标！做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划；要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们；你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助；要清楚哪些是级高的任务，并专注于这些任务；管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划：如果你没有计划，就没有控制!；要争取主动．不要等别人告诉你做什么；对自己的行为负责，并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板；有一个最重要的观点：上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。
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成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南 罗伯特.K.威索基（RobertK.Wysocki） 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》以项目管理生命周期为主线，深入到项目中两个关键的项目领导角色：商业分析和项目经理师之间的交叉与协作领域，开发出了“双通道职业生涯”——BA/PM，来帮助他们发展，并基于项目特点为他们制定了恰当的领导力模型和技能配置；探讨了企业及高级管理层应在何种条件下应用这一职位来大幅度提升项目绩效、定义BA/PM的职位族和职业发展通道，以及了解这一职位所适用项目的概貌。《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》可以帮助企业有效提升管理高度复杂及不确定项目的能力。
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不懂项目管理，别想当主管:从造船案例轻松学会PMP管理的实践 莱行乐,陈郁汝 著 北京时代华文书局有限公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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技术为径 带领公司走向卓越的工程师 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"无论从事哪个行业，人事管理都是一个棘手的难题。在科技行业中人事管理尤为特殊，因为对技术的管理往往需要具有技术背景的管理者自己。Camille Fournier基于自己从技术慢慢成长为CTO的经历，在本书中提供了非常实际、具体的指导信息。相信本书会伴随读者从一个工程师成长为一名合格的技术管理者，并覆盖读者职业生涯的每一个阶段。本书为技术管理者成长过程中遇到的每一种情况都提供了具体可行的指导意见——从如何培训实习生一直到如何培养新的经理均有涉及。不论是刚刚走上技术管理之路的新人，还是已经具备了一定实践经验的团队领导者，相信你都能在这本书中获得一些新的知识和见解。现在就把这本书带回家吧！1.了解技术管理者的职责是什么。2.理解如何做好一个导师和技术的工作。3.学习如何在兼顾每一个组内成员的情况下带领整个技术团队
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建筑业企业工程项目管理实用手册,孙志强,中国建筑工业出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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工作分解结构实操秘诀 【美】莉莉安娜·布赫季科(Liliana Buchtik) 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。最终，城堡延期交付，并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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建筑工程施工与专案管理 姚银娟、邓军、宋炳涛 主编 着 建筑/水利（新）专业科技 正版图书籍 化学工业出版社
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