以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角 周和生、贻林 编 9787561853696 天津大学出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。
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市政工程施工项目管理(第三版) 李昌春 住房城乡建设部土建类学科专业十三五规划 中国建筑工业出版社
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项目、项目集和组织级项目管理案例集 【正版书籍，满额减，电子发票】
《项目、项目集和组织级项目管理案例集》由电子工业出版社出版。
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研发降本实战：三维降本,机械工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
本书为工程师提供了一套系统的创新降本方法和标准化流程，通过三个维度、十种降本方法，工程师的降本思路被完全打开，降本不再是降本“三板斧”（把壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻），不再是头脑风暴，而是一个成熟的理论和方法体系。
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知名软件企业高管教你如何跨越理论到实践！郭为先生亲自作序并推荐！ 来自项目一线的管理经验！ 知名软件企业高管的原创手记整理――为你讲述IT项目经理是怎样“炼”成的。亲历情景案例分析 实用职场工具分享！――各种悲催！各种吐槽！帮你应对IT项目中不愿意碰到的那些事儿！ 口口相传，倾囊相授――做IT项目经理不得不掌握的三重修炼：明确自己的职业生涯规划，跨越理论到实践，用“软技能”解决硬问题。相关书籍推荐信息系统项目管理师考试论文通关宝典PMP考试通关宝典空降总监治乱记项目管理心理学实战知易行难：58个IT项目管理案例解析
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项目管理 楚岩枫 著；楚岩枫 编 9787121257872 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理》参考美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会（IPMA）最新的《项目管理知识体系与要点》，分八章学习项目管理。主要包括项目管理概述、项目组织与项目团队、项目选择与项目群管理、项目计划管理、项目实施与控制管理、项目冲突管理、项目结束、项目后评价、项目知识管理内容。《项目管理》每一章在扼要介绍项目管理原理和方法后，以案例教学分析原理与方法应用的要点、步骤和技巧，将原理方法和案例有机结合，使学生较快理解知识点，并锻炼应用能力。 《项目管理》从高屋建瓴的视角描述项目管理的理念和技术，在内容选取和组材上宏观而不空洞，微观而不繁琐，使学生既理解了项目管理的本质，又培养了学生的项目管理应用能力。这种管理理念和管理能力正是中国项目管理实践者最需
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绩效管理与评估 黄昱方,刘嫦娥 南京大学出版社有限公司 【新华书店正版书籍】 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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突破项目管理的瓶颈：关键链 [以色列]艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt） 著；罗嘉颖 译 9787121 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
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埃森哲顾问教你做流程管理 [美]彼得·弗朗茨（Peter Franz）、[美]马赛厄斯·柯克莫 著；谭静 译 97871 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自埃森哲咨询公司的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。弗朗茨和柯克莫阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。 本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足重要的需求，提供更大的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。
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中国企业跨境并购影响因素研究:基于公司治理与社会网络的整合视角 李娅 知识产权出版社有限责任公司【新华书店正版书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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如何赢得政府采购项目 王郁琛 编著 9787122478450 可开发票，现货速发
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通向未来的桥梁（下） 北京师范大学EDP中心编著 著 中国财富出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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机制的力量：互联网时代的企业变革 刘争光 机械工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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复杂产品研发项目运行过程建模仿真与优化 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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金融学教程（复旦卓越·经济学系列） 杨长江 复旦大学出版社 【新华书店正版图书书籍】
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政府投资项目评审技术标准及规范 正版图书,下单速发,可开发票
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如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。初定义的项目范围与终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。终，城堡延期交付，并且超出了初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回答的问题。
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《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版)》由电子工业出版社出版。
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华为增量绩效法 张明 李舟安 著 机械工业出版社 【新华自营正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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创意选择 肯·柯西恩达 中信出版社 【新华自营正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的 是 与 不是 ；OKR核心方法论 OKR-C-TODO；OKR共创方法论 ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进 三只青蛙法 ；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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房地产策划师职业培训教程第2版 机械工业出版社 城市市政经济 9787111525967正版 正版新书，电子发票，联系客服领取，有问题联系在线客服，赠品随机。
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官方正版 项目管理快速入门（原书第6版） （美）乔纳森·L.波特尼（Jonathan L. Portny）
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1张图目标管理吕方兴 著东方出版社9787506055413 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《1张图目标管理》共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理，接着提出了其独创的TPPBT目标管理模型，后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。
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服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理刘晓峰 编化学工业出版社9787122130402 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》在对服务外包项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了服务外包项目管理的实用性，并结合中国的服务外包项目管理环境，就服务外包项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了服务外包企业项目管理实践。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》分为8章，每章节开始部分都设置了引例，每章后附思考题和案例分析。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》内容丰富、实用性强。
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正版 2021年汪博士详解PMP模拟题汪小金第五版+项目管理知识体系指南PMBOK指南第六版中文版 共2本pmp考试真题 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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云大项目管理实用译丛：项目治理 [澳]罗斯·加兰 著 中国电力出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《云大项目管理实用译丛：项目治理》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手，建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则，构建了一个通用的项目治理模型，并详细介绍了该模型的结构、人员构成，以及应该如何根据项目程度对该模型进行调整和应用。后，还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理研究生阅读和使用。
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本书在深入阐述基本财务理论的基础上（如企业理论与财务目标、资本市场理论等），以企业财务管理活动的流程与企业的生命周期为线索，即按照“基本理论→投资管理→融资管理→价值管理与财务管理→扩张与重组”安排章节。每一主要问题都讲述其理论基础、相关实证（经验）研究成果和政策涵义，同时，围绕我国财务管理中的热点、难点、重点问题，作深入的剖析与探讨。 作为普通高等教育“十一五”规划教材，同时作为一门对“中级财务管理”拓展与深入的课程，本教材力求体现以下特色：（1）在立意上，体现“本土化”基础上的“化”。（2）在结构体系上，以“系统性”为“茎”，以“专题性”为“叶”。（3）在结构内容上，坚持“理论”与“实务”并重。（4）在内容深度上，“介绍”与“探索”并举。（5）在写作风格上，“严谨性”与
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提升项目经理职业高度与情商的本 填补《项目管理知识体系（PMBOK）》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明，项目是否成功，80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功，项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理，并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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拥抱你的客户2 新零售全渠道实战打法，提高成交率的行动指南 中国科学技术出版社 正版可开发票 请联系在线当当客服
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DAMA数据管理知识体系指南（原书第2版修订版） [美]DAMA国际 著 机械工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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项目投资与评估 知识产权出版社 李兴稼 编 著作 项目投资与评估 知识产权出版社 李兴稼 编 著作
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企业行政管理实务 罗建华 安四明 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】
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项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素 [英]Susanne Madsen（苏珊娜·马德森） 电子工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。
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谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记 徐州 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
主人公徐州从一个项目管理的菜鸟，一路摸爬滚打、踩坑不断，最后成长为腾讯高级项目经理，并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟，徐州没有名校的光环，凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲，一直认真地准备，执着追求自己的梦想，历经了私企、外企、民企的磨练，完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容，第一部分（前3章）介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人，逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程；第二部分（后7章）介绍的是徐州在互联网大时代的背景下，不断思考自己未来的职业发展方向，重新启航，最终从测试转岗项目管理。 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是一本
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项目管理:大型项目管理知与行蔡鸿贤机械工业9787111785323 书籍F 可开发票，现货速发
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沃伦·巴菲特管理日志 江南，钮怿编著 浙江大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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现代重大工程的项目管理 林祎帆、庞达、朱金会 著 同济大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着人类社会的发展，工程项目的复杂度不断提升，对复杂工程的项目管理日益成为学术界和实业界的关注焦点。然而，对于这一问题的研究必须建立在实际项目运作的基础上。受益于我国经济社会的蓬勃发展，重大工程项目层出不穷，为我国的复杂工程和项目管理研究提供了丰富的土壤。 《现代重大工程的项目管理》运用实证研究法、比较研究法等方法，通过对于项目总控管理理论以及关键链法理论的研究，针对机场进度总控的一般方法进行详细研究分析，发现了一般方法的不足之处：缺乏应对不确定的机制以及忽略了人的行为因素。针对这两点，林祎帆建立了基于关键链法的大型机场工程进度总控模型，然后以浦东机场卫星厅工程为例，利用Risky Project软件和蒙特卡洛仿真，将其与一般方法进行对比例证，证明了基于关键链法模型的优势，进而通过加
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知识管理与组织学习：提升企业合作创新能力的内蕴性支撑 申恩平 著 浙江大学出版社
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售罄（"售罄"微信营销版）（3）（售楼冠军微信营销全解密） 邓小华，林永青 著 中国经济出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理佳实践方法 达成全球卓越表现 [美]Harold Kerzner（哈罗德.科兹纳） 著；栾大龙、杜颖慧、刘静 正版图书,下单速发,可开发票
项目管理**实践（第3版）覆盖了全球项目管理领域的新发展，以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和**做法，涉及项目管理体系方法，文化、培训与教育，非正式项目管理和《POMBOK指南》中的许多领域，还包括从未公开过的新资料。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说，本书是一把打开项目管理卓越表现之门的金钥匙。
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《项目风险管理》一书是规划的“南开现代项目管理系列教材”中的一本核心教材，因为项目风险管理的好坏都直接关系到项目的成败。 本书由南开大学戚安邦教授主编，天津理工大学的孙贤伟教授和李燕飞老师参加了本书的统稿和编辑工作。 本书的主要用途是作为项目管埋专业的学生和项目管理工程硕士的学生所使用的教材，同时也可以供从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。书中的项目风险管理原理和方法不仅可以在工程建设项目和投资项目中使用，更可以在研发项目和高科技项目中使用，因为这些方面的项目风险更大，更适合使用本书提出的项目风险管理方法。
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项目组合 项目集 项目经理人际关系技巧 正版图书,下单速发,可开发票
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平衡计分卡与公司风险内控经典案例解析 【正版书籍，可开发票，满额减】
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