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项目可行性研究杨克磊、高喜珍 著；杨克磊、高喜珍 编复旦大学出版社9787309086928 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
????可行性研究是项目前期工作的首要环节和重要方面，对投资项目进行可行性研究不仅可以提高投资效益、降低投资风险、优化资源配置，而且是国家实现对投资项目决策与管理的科学化、民主化、规范化的重要措施。 ????可行性研究自20世纪80年代初由国外引入我国以来，在我国的投资项目前期研究中发挥了极大的作用。 ????随着我国经济体制及经济环境的改变，可行性研究的内容也在不断深化，2006年7月，国家发改委和建设部根据投资体制改革及经济形势的变化及时发布了《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）。新的“方法与参数”的出台急需与之配套的教材，《博学·21世纪工程管理系列：项目可行性研究》就是在这样的背景下产生的。 ????《博学·21世纪工程管理系列：项目可行性研究》继承了传统的可行性研究内容的框架，即市场分析、建设条件分析及
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周晟瀚、杨敏、魏法杰、常文兵*的《复杂装备试验安全风险评估与预警》系统论述了复杂装备试验 (Complex System Test，CST)安全风险评估与预警的方法、技术与案例。全书分7章，**章绪论，介绍 CST安全风险管理的基本概念、程序和相关研究综述；第2章介绍通用的13种安全风险识别方法并分析了各自优缺点和适用场合，提出了按成因、流程和后果的安全风险事件分类法，随后介绍了基于模糊信息、云模型、因果关系等多种新识别方法及其运用；第3 章分析了常见安全风险事件分析方法的适用条件，介绍了基于Vague集、安全指数、改进的FMECA法，基于试验流程仿真等评估安全风险的新思路；第4章介绍了安全风险事件知识库的构建框架，提出了基于质量信息和关联规则的两种构建策略；第5章介绍了基于稀有事件模型的加速抽样仿真安全事件预测方法和基于因果贝叶斯网络的
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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《非营利组织项目管理》是一本专门针对国内开展公益项目的非营利组织的项目管理教材。书中首先陈述了非营利组织项目管理的基础知识，然后沿着项目管理的周期脉络，详细阐述了项目的前期评估、项目设计、项目实施、监测与督导、终期评估与收尾，同时穿插项目案例以及逻辑框架、问题树、目标树、一页纸项目管理、甘特图等具体实用的项目管理工具，兼具实用性和工具性，为非营利组织从事项目管理工作提供了很好的指引。
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绩效管理实战手记从58个临床实操案例出发，解析了管理者在落实绩效管理过程中容易出现的失误和黑洞，借此让广大企业家和管理者认识到绩效管理的重要性，并且在以后的工作中，将绩效管理这一利器贯彻到底。本书实用性很强，能够帮助广大管理者解决实际问题，指导实操者在推行过程中尽量少走弯路，尽量避免重复问题重复发生。
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《公司项目总监工作细化执行与模块》从十四个方面对这个岗位进行了详细的描述，不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容，而且还对项目管理的各个环节进行了系统的介绍和深入的剖析。读者可以从中了解到项目总监是一个集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监就是项目的统领者，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。相信读完《公司项目总监工作细化执行与模块》，你一定会有所得。
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《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》着重讲解如何勇于创新。关于阶段—关口在全球众多领先企业的实施的更多、更深刻的经验与理解，都会体现在《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中。并且，《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中还有作者罗伯特·G·库珀的众多朋友提供了深刻的见解、指导、内容及鼓励。
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项目管理方法论 汪小金 著 中国电力出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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创新与创业管理.第5辑.技术创新调查专辑 不详 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
"本专辑分为两个部分: 第一部分包括五篇, 是分别基于中国大陆、中国台湾地区、加拿大和丹麦创新调查数据所写的研究文章; 第二部分是清华大学技术创新研究中心最近完成的我国多个城市的技术创新调查报告。"
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项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译 978712 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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PMO知识体系指南+项目管理办公室(PMO) 实践指南2册 机械工业出版社等 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《PMO知识体系指南》 PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家，拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里，他们通过深入研究、广泛讨论和精心编写，共同打造了全球第一本《PMO知识体系指南》。《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身打造的专业图书，旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域，旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深入探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力，创新性地提出了PMO成熟度模型，为PMO的建设和发展提供了方
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