全球 创业培训专家丹 沙利文、组织心理学家本杰明 哈迪重磅力作！ 两位作者首 /次系统公备受2.5万企业家推崇的商业增长方法论。其力作破局者三部曲《为什么10倍增长比2倍更容易》《你的团队是不是在空转》《谁在偷走你的步》分别从战略破局、效率破局、心态破局的角度，为中国管理者提供了一套完整的AI时代破局路径。 破除 增长停滞 困境，用 关键人 思维引爆团队效率。 为什么你越努力，团队效率却越低？传统管理学告诉我们要提升 "执行力"，但企业家却在问另一个问题 "任务要由谁来做"。本书颠覆传统效率观念：不是让一个人做更多事，而是让更多对的人各司其职。真正的战略级创新，往往诞生在你的能力边界之外。找对关键人才是顶 / 级领导者的超能力。 11套自测题+行动指南，为你配备完整的实用工具！ 本书每章篇配有
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
1.樊登读书出品，樊登作序推荐。 2.在阅读中重塑认知，升级心智。 3.破思维的墙，让知识不再有门槛。
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
温和激派指的是这样一种人： 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的 主流 存在根本的 不同 ，他们既希望融环境，又希望保留自己与众不同的特质 温和 地在组织中推动 激 的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间，学会在职场中保护自己；做改革的推动者，而不是改革的牺牲品。
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖
★ 阿里钉钉CEO无招（陈航）作序推荐； ★ 国内第yi壹本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册； ★ 2019 年人社部公布了 13 个新职业， 数字化管理师 是其中一个，本书可以作为备考重参考书； ★ 全面总结钉钉生态精华，详细介绍了 10 大管理模块、 60 余个场景问题的解决方案； ★ 作者史楠在2014年和阿里钉钉CEO无招（陈航）共创钉钉，是钉钉产品共创伙伴、钉钉全球首席布道师。 ★ 全彩印刷，装帧精美。
50个看似荒谬却又十分合理的职场行为的奥秘 将行为经济学领域的新鲜见解应用于现实世界的领导和工作场景中 为提高决策质量、团队合作和组织效率提供有实用价值的策略 德国行为经济学家马蒂亚斯 祖特尔为你解密50个你不可不知的职场"怪诞"行为，帮助你在职场上快人一步 1.行为经济学是目前经济学领域的热门学科，本书是行为经济学家马蒂亚斯 祖特尔的作品。他的研究收录在《科学》《自然通讯》《美国经济评论》《经济学季刊》《政治经济学杂志》等期刊中。 2.本书聚焦职场中的行为经济学，是大众关注的领域。本书用行为经济学框架理解日常行为中非理性的部分，方便读者克服偏见并做出更好的决策。 3.本书内文案例众多，理论结合实际，是一本内容通俗易懂又不乏深度的优质作品。对个人读者来说，本书可以帮助他们有效理解复杂的商业环境和人际
任正非论华为的价值分享 华为的价值循环平台是全产业的价值创造与分享，包含对外价值和对内的价值。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值，是捆绑组合一切的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。 要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多， 获取分享 的价值分配理念驱动公司长期健康发展。 粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。现在我又
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福
运用东方管理智慧与西方管理科学方法工具，应对新时代的管理挑战。上海交通大学校长特别顾问王方华、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授周朝民合著，带你体悟浩云心语。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！在动荡的商业环境中，*管理层、中级管理层和一线主管应该做什么？本书关注行动而非理解，关注决策而非分析。宣扬的主题： 不要耍小聪明，要尽职尽责。
微信官方出品！ 42个经典案例全面剖析微信生态图景，为你捅破互联网 那层纸。 腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，微店创始人王珂，秦朔朋友圈与复旦大学中国商业文明研究中心发起人秦朔重磅推荐！ 从连和口角度，通过42个独家经典案例，深度解读微信如何为商业和民生领域的企业和机构提供智慧的解决方案，全景展示微信生态系统图景。
产品是企业和外部世界的*联系，也是企业生存的*依托，只有宏大战略布局而不愿脚踏实地磨具体产品的人和企业，不可能成功。
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读本书
第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
助推是如何改变社会和我们的生活的，哈佛大学法学院教授卡斯桑斯坦继《噪声》《助推》后的又一力作。 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普希思，麦克阿瑟天才奖获得者安杰拉 达克沃思，卡内基梅隆大学经济学和心理学教授乔治 列文斯坦，《纽约时报》专栏作家、评论家戴维 布鲁克斯联袂推荐。 湛庐文化出品。
成功学并不能教人一夜成名，但是每天坚持读一成功学，必然会在未来遇见更好的自己。普通人怎样才成功呢？培养积极的心态，增强个人取心，坚定必胜的信心，明确自己的目标，经营自己的强项，控制注意力，强化自律，保持热忱，多付出一善于从挫折和逆境中学习，学会正确地思考，培养想象力和创造力，组织智囊团，保持健康，培养吸引人的个性，培养良好的习惯，预算时间和金钱，克服恐惧，走向成功。
1. 可口可乐全球营销副总裁内部培训教程，以内部视角披露其营销核心法则。奥美集团、盛世长城、贝恩、WPP集团、KFC等全球一线公司力赞。揭秘世界百年名企如何抢占心智、构建用户流量池。 2. 作者奠定了可口可乐延续至今的营销、成长战略。 3. 在其带领下，可口可乐展过数次标志性的品牌营销活动，获得2013年度*广告主提名；收获戛纳国际创意节24个奖项，包括zui高奖项金狮奖。 4. 可口可乐公司被公认为 一家被可乐耽误了的广告公司 ，其传播策略中的品牌、文化、情怀及商战策略被用户和商学院封为经典。 5. 内容涵盖情感营销（emotionalmarketing）、智慧营销（MarTech）、价值营销（Value Marketing）、故事营销（story telling）以及增长黑客（hacking growth）等未来营销方式。
（1）政策扶持，紧跟市场热。2022年1月，国务院印发的《 十四五 数字经济发展规划的通知》强调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，统筹发展和安全、统筹国内和国际，以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。（2）体系严谨，内容全面丰富。本书分别从 数实融合 工业赋能 数字社会 数字政务 数字企业 五大维度，全面阐述数字技术在经济社会各领域的应用场景与实现路径，内容涵盖智能制造、智慧金融、智慧城市、智慧政务等各领域的数字化、智能化转型实践。（3）角度新颖，填补市场空白。从目前图书市场现状来看，数字经济方向的书籍较多，且大多存在理论化、同质化等现象，本书在策划
本书以轻松的方式将世界前沿的品类理论展现出来，让读者行学习，以了解商业竞争的真实情况！ 品类竞争没有那么复杂： 现学现用 ，快速启航！
这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。
从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？ 毒奶粉事件，为什么顷刻之间一个有着半个多世纪悠久历史的“企业大厦”就此坍塌？ TCL、长虹，中国的民族企业在征战海外的途中付出了怎样的代价？ 杭箫钢构的天价订单之谜，给了我们怎样的启示？ 娃哈哈、新华，合资道路上的“刺痛”为何？
美团外卖学院院长20年 互联网 餐饮 经验总结 提出以用户思维把餐饮重新做一遍的 APPLE理论 落地餐饮消费21个触的实战技巧 提供美团一手大数据，分析餐饮消费行为特 让餐饮企业管理者升级思维，实现降维
1.作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事人力资源管理领域的研究，理论水平与实践经验都相当丰富。2. 配套资源。本教材帮出版后将配套：电子课件；电子教案；习题及答案；案例及案例分析。教材出版后作者可提供一定数量可能用书的老师的联系方式。
第10集 顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变(此商品为视频课程)
乔布斯 御用摄影师记录的 彰显 乔布斯 创新精神和极致追求的珍贵 的 视觉 记忆 乔布斯给予了《无畏的天才》的作者门德斯莫大的信任，让门德斯可以不受限制地访问苹果公司，因此很多不为人知的珍贵历史记录得以保存下来。在三年的时间里，门德斯通过对这位享誉世界的科技明星的日常行动的观察，将其创新精神和极致的追求通过照片保存了下来。此后，很多硅谷*拓性的公司都给予了门德斯和乔布斯所给与的一样的完全访问权限，比如Adobe的约翰 沃诺克、苹果的约翰 斯卡利、微软的比尔 盖茨、凯鹏华盈的约翰 杜尔、太阳微系统的比尔 乔伊等。 《无畏的天才》通过视觉 化 的方式为你讲述那些改变世界的理念是如何诞生与变迁的 用相机镜头记录下那些从未被捕捉过的画面，一直是《无畏的天才》作者门德斯的热诚与使命之所在。如何拍摄天才？
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。 因此，《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 ：外部环境的基本要素和常见特，企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位，从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。比如，市场和产品分析（它次给产品划分类别，如 今天的盈利产品 ）；有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西；领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境，以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次，它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡，在这方面，本书算是
结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则，循序渐地向非财务经理们阐述企业财务管理之道。 对于非财务经理来说，财务管理工作无疑是一道颇为难解的数学题。 本书结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则，从零始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，讲述非财务经理经常会遇到的各种财务问题，带领您踏上愉快的财务之旅，使您在7日内对财务管理有一个系统的认识，并能掌握一定的技能： ★能够了解财务管理的重要性，以财务专家的视角看世界。 ★善于从杂乱无章的财务数据中，采用专业的方法，分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动等。 ★认识和了解直关系企业利润的费用与成本管理，以及与企业战略目标相联系的预算管理。 ★熟悉企业
这是一本关于企业员工管理的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的*本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
餐饮管理从门到精通，互联网思维创新餐饮管理，餐饮管理中遇到的服务、成本、沟通、安全问题，提供一站式解决方案。本书采用模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，着重突出可操作性。全面系统地对新任职酒店经理人刚上任半年的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
第2集 异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了(此商品为视频课程)
第17集 做好客户价值要从哪四个层面出发(上)(此商品为视频课程)
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，行正确的管理。
★经营是做对的事，管理则是把事情做对，经营管理的精髓就是把对的事情做对！ ★本书帮助你判断和寻找正确的路，即找到 对的事 。 ★为什么有的企业家或经理人，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？这些成功的秘诀正是理解了 经营的本质 ，围绕这些规律来执行工作。 ★经营中有四个核心基本元素：顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利
精细化管理如何全面落地？ 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与？ 如何标准化、落地化、实操化，让企业短期内降本增效？ 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间，使设备达到满足展KTPM活动的要求等内容；针对KTPM的操作人员，详细讲解了如何根据KTPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》，能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润： 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法，在短时间内让员工快速参与； 帮助企业降低成本，通过落地方法，让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备； 减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
第16集 什么投标项目可以抱着“打枣心态”去试水?(此商品为视频课程)
卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革放始的；而改革放恰恰是从国家、企业的管理始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 （当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革放大潮中潜在的影响，是难以估量的， 其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用 。 杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁
★如何完成职工数量下降50%，人均劳效增加80%，而销售收增加20 %？用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理，《财富》中国500强企业都有这个特！ ★自驱型团队与传统的领导控制性团队的区别，主要体现在员工行为上：*，员工对结果负责，并表现出积极的态度；第二，持续关注绩效，热衷于数据管理和结果反馈，做事有条理、有计划；第三，随时复盘，时刻自我评估，随时纠正错误的做法；第四，善于寻找优质资源，善于寻求帮助；第五，乐于帮助他人，从而提升整个团队的绩效。 ★深度剖析自驱型团队经营模式， 解决员工不积极、工作态度散漫 等问题。帮助企业理清员工责任、理清员工目标、理清员工的利益、理清员工的发展，提供可复制性操作模板，让员工自我管理的轨道。 ★自驱型团队才是中国企业可持续发展的出路。造自驱型团队是日本阿米巴经营
为什么每天我们总是忙于应对各种层出不穷的问题？尤其是突发性问题?为什么有些问题被我们视而不见，想当然地认为“没问题”？……通过阅读本书，学会问题解决这一核心思维技巧，让你不再做每天都如履薄冰的经理人。
为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。
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