
第1集 企业活力铁三角:战略,分配、人才,这3个要素缺一不可(此商品为视频课程)



一本提升团队绩效和领导力的宝典 有目标不等于有结果!有制度不等于有执行!有考核不等于有绩效!跳过绩效的陷阱,只要终的结果

1.华为 战略体系蓝血十杰 内部视角,解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力,离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为 战略体系蓝血十杰 选者和资深战略专家,以内部、权威的视角,提炼了被誉为华为 压舱石 的无线产品线成功背后的纵深战略框架,详细拆解企业战略制定的底层逻辑,帮助企业找准发力方向,形成多层多协同优势,激发高质量发展势能,构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略,而是战略的顶层设计,是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先经验需避免简单化、片面化的误区,战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环,展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径,揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略

发刊词:赚钱的企业不一定值钱,值钱的企业一定赚钱(此商品为视频课程)

第10集 企业唯一的自尊:盯住当下目标,拿出绝活,做出独一-无二的好产品(此商品为视频课程)

一本唤醒企业家营销灵感的书 一本指导创业者造就神话的书 一本破知识垄断,剖析理论、传达经验的书 一本启发商业灵感、树立良好网络商业价值观的书 互联网这些年的飞速发展已经给中国带来了翻天覆地的变化,网络营销和电子商务的大环境正在成熟,不久以后企业都将面临网上销售。这本书在这个时间,按照网络营销和电子商务的主线,以有用的经验和前瞻的眼光写作出来,对中国的企业适应互联网时代的市场竞争来说确实是非常有价值的。 陈小兵 美的日用电器集团IT部负责人 互联网为世界带来了翻天覆地的变化,同时也给年轻人提供了数不尽的创业机会。随着商业壁垒的瓦解、市场门槛的降低,互联网市场给梦想创业的年轻人提供了与大企业大资本同台竞技的机会。这本书作者之一*,具备深厚的

大连接:社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响(经典版)(试读本)
[编辑] 1.每一个快乐的朋友,让你也快乐的概率大约增加9%。每一个不快乐的朋友,让你也快乐的概率减少7%。不仅仅是朋友,甚至朋友的朋友的朋友也会对你的快乐产生影响力。我们所做或所说的任何事情,都会在网络上泛起涟漪。本书作者提出: 三度影响力,社会网络的强连原则。 这一观启了社会化网络研究的新篇章,成为继六度分隔理论后,社会网络研究领域*影响力的发现。 2.本书的两位作者都是研究社会网络的权威专家,他们所做的 肥胖也可以传染 的研究与论断,曾经引起业内广泛关注。作者尼古拉斯 克里斯塔基斯还在2009年,被《时代周刊》评选为 全球*影响力100人 。 3.北京大学计算机系教授李晓明,长江学者特聘教授、上海交通大学致远学院常务副院长汪小帆,中国传媒大学教授沈浩,清华大学计算机科学与技术系副教授唐杰,中国互联网发展的

读了就能懂,拿来就能用 理论点到为止,重点讲解实操 免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档 基于岗位任职能力要求进行工作层次分解,让您看清未来职业发展路线 入门篇:讲实操、讲实践、讲技能,适用于 HR 专员 提升篇:讲流程、讲计划、讲分析,适用于 HR 主管 精通篇:讲体系、讲规划、讲思路,适用于 HR 经理


当今乃至未来的品牌塑造靠产品或渠道或广告这些单支撑已经无力撬动市场,品牌需要系统力的支持才能形成核心竞争力和持续发展力。本书辟 人性 的新角度,从认识论和方法论两个层面探寻品牌的价值本原和发展规律,帮助读者建立对品牌建设的系统性认知,为品牌提升提供理论指引和方法借鉴。 本书符合推动品牌经济的国家大战略,迎合品牌竞争的市场大趋势。对企业发核心竞争力、谋求更大发展具有现实意义。

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杰克·韦尔奇管理经典,畅销十年,品质保证; 代表一个时代历久弥新的传世管理之道; 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。 巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐:“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。” 中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品 在本书中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向,以赢得商业利益为导向,也要让人们充满壮志雄心,感觉到自己是伟大事业中的一

◎ 对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心,管人必从读人出发; ◎ 对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及拓业务的基石; ◎ 对于一般读者来说,根植于实践场景中的专业读人技术,可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑,而讲解读人的著作并不少,要么过于理论化,缺乏人才管理实践场景的支持;要么太经验化,缺乏结构规律,难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石,在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力,读这一本就够了! ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后,形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程,摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用,用

第24集 万法皆空,唯因果不空。我们唯一可掌控的是因(此商品为视频课程)


本书是项目化教材,每个类型的文种为一个模块,模块下以项目形式,分别阐述每个文种,以“工作情景”“项目任务”“任务分解”“例文分析”“实践训练”来阐述每个文种的基本内容和写作要领,并加以实例分析和实践演练。逻辑层次清晰,简明扼要。

第21集 如何避开评标专家判定围标的雷区(此商品为视频课程)



1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上(此商品为视频课程)

第1集 如何破解缺人,缺钱, 缺资源的困局?(此商品为视频课程)


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从失败到重启(抗“疫”复工特刊)(《哈佛商业评论》微管理系列)

第27集 团队管理的应用技巧之团队激励(上)(此商品为视频课程)

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医道医者心 管理百年事。每个医疗行业的人都应该看看这本书,商界人士也应该看看这本书,而普通群众读了以后也会被它的魅力迷倒。 菲利普 科特勒 为什么我们要阅读这本书? 它有现代医学需要的一切 也有现代企业需要的一切

第19集 你是否困在成功的阴影中浑然不知?(此商品为视频课程)

1.语言通俗易懂,即使不懂得IT技术的人士阅读本书也不存在障碍。 2.书中应用大量的实例,大多来源于元年科技的咨询实践,真实范例,贴近中国企业数字化转型前沿。 3.以业务为导向,以管理会计闭环为抓手阐述数据中台如何提升企业决策质量。 4.本书编委会既包括元年科技高管,也包括具有丰富咨询经验的一线咨询顾问,既保证本书立意的高度,又可着眼于实践的细节。

第32集 企业发展中的亲情障碍:如何妥善安置企业功臣(此商品为视频课程)

本书是超级畅销书《细节决定成败》作者汪中求作为培育儿女十几载的父亲,在家庭教育方面总结的独到见解。作者站在 邻居 而非 专家 的角度,既跳出了教育专家理论多、案例较少、内容不够鲜活的传统路线,又不走成功孩子家长教育的高端路线,很多观鲜明且富含哲思,案例翔实丰富、方法有用可信,是一本不可多得的家庭教育参考用书。

“命运共同体”可以让所有团队成员紧密团结,高度凝聚。卓越领导者是一块巨大磁石,能将团队成员吸引到自己身边,而且牢牢抱成团。准确地把握团队目标是团队管理的**步,也是团队凝聚力产生的源泉。与狼共舞,就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智,一定会培育出中国的***企业,凝聚成中国的国际化精英团队。


第5集 企业达到- -定规模,如何保持增长?看夏普,每隔3-5年转型新行业(此商品为视频课程)


松下幸之助在十一岁那年来到大阪始做事,再也没**会学习所谓学问的学问。现在看来,对他的成功来说,也许他在经营方面的实践更为重要一些。

这是一个奋斗者的时代。 奋斗是一种工作态度,感恩是一种人生境界。 jizhi的奋斗是对企业踏实的感恩! 感恩企业,用奋斗让青春无悔,给自己追求美好生活的底气!

第14集 全球资产配置必须遵循的三大原则(此商品为视频课程)




9个税种, 198个问题, 紧扣企业纳税的风险 全面覆盖各个业务环节


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随着 90后 职场,对于这种性格鲜明的新一代员工的管理,是企业管理者面临的问题。金钱不再是他们极其看重的因素,金钱对他们的激励作用微乎其微,那么,怎样才能充分调动他们的工作积极性?怎样才能留住青年人才呢?《激励员工不用钱(高效实用版)》从高效和实用两个角度出发,为企业管理者和人力资源从业者提供了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、兴趣、危机、竞争、使命、股权等28种非经济性的激励方法,新增了 经典案例 和 特别提示 两个模块,希望能够帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下,做好员工激励。站在人性的角度探索员工行为背后真正的动力,方可激发新时代员工的斗志!

这是一本全集合、好操作、能落地的实用HR工具书,具有以下特: (1)用图说明人力资源管理业务的关键: 包括维度、内容、原则、类型、方法、图式,以及影响因素、流程图、步骤、模型、模式等,共计121幅。 (2)用表单来展示公司人力资源管理实践中应用到的各种表格: 包括调查表、预算表、申请表、记录表、台账、检查表、评估表,以及KPI考核量表等,共计132张。 (3)用更多实例引出公司人力资源管理的实战干货: 包括制度、方案、规定、办法,以及责任书、说明书、操作手册、问卷、题库、报告和工作标准等,共计31个。 本书真正建起供专业HR使用的人力资源管理工具箱,提供实际工作中经常用到的各种范例,其中几个比较重要和关键的工具类型有: ◎图形: 图形是纯文字表述内容的一种逻辑、框架和形式上的转化形式,图形是


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第18集 如何拿结果:区分杠杆解和日常工作(此商品为视频课程)


景视角 全方位多维度,展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享,亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源,立体支撑 互联思维 职业化思维,体现专业价值

第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)
