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两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成了好朋友。就这样，时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天，东边这座山的和尚没有下山挑水，西边那座山的和尚心想：“他大概是睡过头了。”便不以为意，哪知第二天，东边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样……直到过了一个月，西边那座山的和尚终于受不了了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去看看他，或许能帮上什么忙。” 于是，他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙，看到他的老友之后，大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。 他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水了吗？” 东边这座山的和尚
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
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当你能够熟练地掌握本书谈论的过程时，你将对你的决策能力更充满自信，而更重要的是，你将作出上佳的决策。 争取主动。不要拖延应该作出的决定，更不要推诿而坐失良机。主动寻求那些令你更接近自己的长期目标、符合你的价值观和信念的决定。通过使明智决策成为日常的习惯，你将成为自己生活的产宰。
¥19.00定价：¥24.00 (7.92折)
近10年以来，夏罗默·迈特尔一直是麻省理工大学管理教育项目的优秀教授。任何人读了这本书后都会成为优秀人士。这本书是一本信息丰富的趣味读物，有了它，读者将变成更加英明和更加优秀的企业管理者。 ——莱斯特·梭罗(Lester C. Thurow) 夏罗默·迈特尔把经济学引入生活，他给管理者留下的深邃见解和决策工具，在其他同类书中很难找到，这本书的娱乐性也是一大看点。他之所以能做到这一点是因为他通过旁征博引大量的扣人心弦和发人深省的历史例子阐明自己的观点。 ——乔治·斯林格（A. George Schillinger）纽约科技大学（Polytechnic University） 迈特尔使我不由自主地想起了我的大学时光，那时经济学研究占据支配地位，但是我现在意识到那些理论对做出成功的决策是多么重要啊。这本令人振奋的读物再一次证明了管理决
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*适合东方人学习、使用的决策智典 国内**本揭秘帝王执行决策的力作 做对决策就是一把拍准方向，接着好好干下去 摸透缘由才能步步做得深入，要不会错误一堆
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商务智能与分析：决策支持系统(原书第10版) 以商务智能与分析，提高决策支持
¥110.20定价：¥139.00 (7.93折)
著名经济学家保罗·萨缪尔森曾经说过：“要想在现代社会做一个有文化的人，就必须对博弈论有一个大致的了解。”对博弈论基本原理和方法的系统掌握，能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的竞争中，开阔决策思路、减少决策失误、提高决策效率，从而大大增加成功机会；并使我们充满智慧理性、克服人性弱点、懂得豁达和关爱，在人生之路上从容前行。人生无处不博弈，世事如棋局，善弈者生存。
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马化腾决策腾讯的66金典 （互联网标杆企业成长密码，企鹅帝国教父决策秘诀）
在中国互联网领域，有一个人跟马云、李彦宏、丁磊、张朝阳、陈天桥5个人同时过招，因此被称为“全民公敌”。他长相斯文，举止儒雅，却凭借非凡的商业决策智慧和一股霸气，一手打造了中国市值很高的互联网公司——腾讯。他，就是马化腾。 商界里，上演着弱肉强食的法则。是等着被对手鲸吞蚕食，还是先下手为强？马化腾毅然选择了后者。于是我们看到，腾讯攻城掠地，所向披靡：尽管在电商领域曾是实实在在的“菜鸟”，但腾讯却凭借着自身的平台优势成功做到了后来居上；微信创造了一个梦幻般的开局，甚至直接对QQ构成威胁，难怪有人说，“微信跟QQ抢用户，马化腾是在革自己的命”。 “全民公敌”的突围成功不是偶然，而是一种必然，因为马化腾始终都站在决策的制高点。避重就轻、步步为营，这种剑走偏锋的决策模式，确实值得后来者好好研读
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邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线，突出多目标决策方法和多属性决策方法，结合教学经验和相关学术成果，编写了新方法和新案例；精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法，有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合；案例结合实际，注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生，充分考虑本科生的知识层次，更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述，决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析，力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题，并运用恰当的决策方法解决实际问题。
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决策的艺术（团购，请致电400-106-6666转6） 决策是一项基本的生活技能，也是你掌握自己人生命运的*方法。你*终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。
决策是一项基本的生活技能，也是你掌握自己人生命运的方法 擅于解决艰难决策问题的3位资深专家，提炼40年研究和实战经验的精华 提供一张直接简明、科学有效、容易操作的路线图，帮你搞定任何决策问题 自20世纪出版以来，畅销近20年，经久不衰
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基于关联信息的决策分析问题广泛存在于现实生活中，如风险因素识别、员工绩效评价、服务外包商选择、知识资本评价、航空服务质量评价、服务型制造网络伙伴协同绩效评价、企业技术研发模式选择、信息系统绩效评价、企业竞争战略选择、服务创意选择和新产品组合选择等问题。开展基于关联信息的决策分析方法研究，不仅具有重要的学术价值，而且具有广阔的应用前景。本书重点介绍作者近年来针对基于关联信息的决策分析方法的主要研究成果。 本书可以作为决策科学、管理科学和系统工程等领域的研究人员和管理人员的参考书，也可作为高等院校相关专业研究生的参考书。
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《京都大学*受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学*强的一堂决策课 《京都大学*受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 《京都大学*受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是**的避险行为！ 《京都大学*受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教你“思考的方式”；“知识、判断、行动”三要素要联动思考；没有所谓的正确答案，你要找的是当下的**选择；“无法应对变化”是**的风险！只懂专业领域的呆子无法存活，别当专家，要当专业人才；要逆向求证而非确认真伪；就算存在正反意见，*重要的还是做决定；应付考试的那套思考模式，
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创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具 简单有效、即学即用的思维工具手册，内含头脑风暴会议实操指南
作者十五年营销经验的创造性思维结晶 图解 理论 行动单 示例，全面解析，即学即用 大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例 极好用的头脑风暴会议实操指南
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杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就完美决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定，为大家如何在下一个重大决策开始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。
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五环战略：企业战略规划与执行 助力本土企业规划好战略，执行好战略，使战略真正落地！
冉斌先生是知名的战略专家和人力资源专家，为上千家企业提供过成功的咨询培训服务。本书是他针对本土企业战略规划与落地执行的心血之作。
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生动而严谨地对定量分析和决策方法运用的描述……社会科学家和商业人士都能受益颇丰。 ——肯尼思·约瑟夫·阿罗 诺贝尔经济学奖得主，斯坦福大学荣誉教授 生动的、令人愉悦的……艾瑞斯娴熟地展现了数据分析在我们生活中的重要性，尤其是当技术使其以一种从未想象到的规模发挥影响…… ——《出版者周刊》 过去，直觉和经验就够用了。时代忆经变了。现在，游戏的名字叫做数据。伊恩·艾瑞斯在这本开拓之作《超级数字天才》中告诉我们为什么以及变化的形式。这本书不仅充满了阅读的乐趣，而且能改变你的思维方式。 ——史蒂芬·列维特 《魔鬼经济学》作者
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毕业后是选择考研还是工作？上市公司是选择把赚取的利润分红还是继续扩大再生产？这都不是一拍脑袋就能决定的。毕竟有些机会稍纵即逝，如何让自己的利益**化呢？这就是姜达洋编著的《机会成本》所为你解答的。
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策划，是一项系统工程，它具有系统性、完整性、目的性、层次性、适应性特征。 策划，是一门实用性很强的应用科学。它具有应用性、效益性、未来性等特点。 策划，是一种概念，它生产的不是物质产品，而是一种科学化的知识研究成果。 策划，是一种创造性的思维活动，它是人类应用智慧的思维过程，针对未来和未来发展及其发展结果所作的决策，而决不是零零碎碎的无序组合。 策划，是一种文化。它是人类优秀文化的产物。它蕴藏着丰富的知识、高超的智慧、深邃的谋略，以及科学决策思想和文化价值取向。
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企业是我们国民经济的细胞，社会主义市场的微观基础和重要主体，随着我国社会主义经济体制的建立，发展以及加入世界贸易组织，就必须实行各种经营资源的优化配置，提高市场竞争建立产权清晰，权责明确，政企公开、管理科学的现代企业制度，也是企业发展永恒的主题。
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至关重要的谈判课2册套装 哈佛大学很受欢迎的谈判公开课《哈佛谈判心理学》《至关重要的选择》“治服己心的，强如取城“教会你如何把更好的自己送上谈判场，如此则无往不胜。
《哈佛谈判心理学》 哈佛谈判概念3.0版 哈佛谈判项目组**成果 世界银行、杜邦和麦肯锡指定的谈判培训方法 谷歌薪酬委员会主管等高管鼎力推荐 治服己心的，强如取城。 艾莉卡 爱瑞儿 福克斯教会你如何 治服己心 ，让你在坐上谈判桌前平衡你的内心，把更好的自己送上谈判场，如此则无往不胜。 《至关重要的选择》 本书可以迅速有效地解决以下困扰： 一做选择就盲目，总是无法看清问题的关键点； 一做选择就拖拉，总以为更好的答案在后面； 一做选择就依赖，总是期待别人为自己拿主意； 一做选择就纠结，总是眼睁睁看着时机溜走； 一做选择就失误，总是无法做出*正确的选择。 美国咨询实践国际评估有限公司（AAI）总裁， 国际著名 决策圣手 大卫 维西二十年沉淀之作。
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每一扇窗户都能看见天堂，每一扇门都能通往地狱
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如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题(企业的生存和长久的成功依赖于正确的决策)
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决策是如何产生的（珍藏版） 全球管理大师排行榜中仅次于彼得?德鲁克，且在组织决策研究领域*有贡献的学者詹姆斯?马奇的经典代表作！
全球管理大师排行榜中仅次于彼得?德鲁克，且在组织决策研究领域*有贡献的学者詹姆斯?马奇的经典代表作！ 决策大师关于决策的智慧之作， 令人眼前一亮！
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★谷歌公司董事大卫 B.彼得森、英特尔战略官艾莎 埃文斯、世界*管理大师 戴维 尤里奇、知名作家马克 汤普森等大咖联袂推荐！ ★《局外人》作者阿尔贝 加缪曾说： 生活是所有选择的总和。 在每一个关键节点的选择与决策，成就了我们现在的生活。一个人的成就，很难超越他决策力的上限，因此我们需要提高的不是效能，而是做决策的能力。 ★决策力研究领域权威代表作，决策力和人才管理专业人士帕维尔 莫托集大成之作，全面揭开决策者16条心法。 ★人生充满风险、不确定性和偶尔欺诈，科学决策可以帮助我们获得更高的收益和更好的结果。
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1 让日常决策更有价值！从优秀到卓越的利器，《财富》500强公司争相引进的培训项目。 2 斯坦福大学"战略决策与风险管理（SDRM）"认证项目指定教材，超过40年教学精华集成。 3 从优秀到卓越的关键提升，少数聪明领导者先人一步的秘密。彼得?德鲁克*为推崇的管理者技能。 4 作者均来自领导力策略咨询公司战略决策集团（SDG）教育实践一线，成书内容兼具科学性和实用性。 5 年均36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南。
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决策那点事儿 "娓娓而述，说透管理决策玄机；哈哈大笑，道尽职场人际诡秘 用数据说话，做科学决策 练就鹰眼，洞见未来 柳传志、谢志华、朱武祥倾情作序推荐 "
1.《决策那点事儿》是一本故事情节跌宕起伏的职场小说，内容浅显易懂，讲述深入浅出，切中要害，很适合企业管理者在茶余饭后阅读。但它又不是一本纯粹的休闲性读物，因为深刻的决策道理蕴含在其中，作者也对其进行了重点讲解和阐述。《决策那点事儿》看似简单，实则不简单，很适合国内企业的老总们阅读和学习。 2.《决策那点事儿》的作者吴文学先生为北京市国有企业监事会主席，同时兼任沈阳市副市长（挂职），在企业界声望颇高。 2.柳传志亲为本书作序推荐。另外作序推荐的还有北京工商大学副校长谢志华和清华大学教授朱武祥。
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避开错误决策的四个陷阱 管理学三大权威首度联手构建决策防御体系 至少可以将你犯错的概率降低83%！
首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83% ！ 决策*重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。 管理学界三大权威，联手教你如何做出*不坏的决策 纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握*为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法，为何仍难以作出*不坏的决策？针对这一问题，美、英两国*商学院的教授，首次联手，总结决策领域权威研究成果，构建牢不可破的决策防御体系，保证让你的决策至少是*不坏的。 轰动台湾政、学、商三界，精英人士口碑相传，证明本书尤其适合华人组
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《群决策信息分析及集结模型研究》聚焦于群体决策过程的信息集结研究，针对常用的判断矩阵和决策矩阵等决策信息，在决策信息一致性分析、群体信息质量分析等基础上，研究信息的集结决策模型。本书第1章回顾相关领域的研究进展，第2章和第3章分别研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的一致性及决策方法；第4章研究互反判断矩阵和互补判断矩阵的集结模型；第5章研究判断矩阵和决策矩阵的集结模型；第6章提出一类混合决策矩阵的决策模型；第7章研究基于不完全决策矩阵的证据推理与决策模型。
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灰靶决策方法是灰色系统理论体系中的重要内容，在社会、管理、军事等领域得到广泛应用。目前，国内外学者对灰靶决策方法进行了研究并取得了很多阶段性成果，随着决策应用领域越来越复杂多变，不确定性信息越来越多的呈现，决策方法与其他不确定性学科、行为科学、心理科学的交叉引起众多学者的关注与研究。系统研究不确定灰信息下的多维灰靶决策方法体系，能够推动灰色系统理论、不确定性决策理论与方法得到进一步的丰富和完善。为此，我们将不确定 灰信息下的多维灰靶决策方法体系汇编成书公开出版，以方便更多的研究者参考。 本书主要的创新点如下（1）根据区间灰数、三参数区间灰数的取值特点，提出了基于信息覆盖理论、更符合灰数特征的排序方法和距离测度。 （2）考虑到决策者“高估小概率事件、低估高概率事件”的心理，提出基
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数据、模型与决策：管理科学篇（原书第11版）——MBA教材精品丛书（附CD-ROM光盘一张）
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为什么我们的决定常出错 哈佛商学院的9堂心理课（哈佛教授精心设计心理实验，教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区）
哈佛 商学院 心理 决策 1.作者为哈佛商学院知名教授，曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会与美国管理学会重大研究奖项。 2.哈佛教授精心设计心理实验，举出各种有趣的心理实例作为佐证，贴近生活，通俗易懂。 3.用事实证明周边因素影响我们的判断，哈佛教授教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区，让你的计划能够贯彻始终！
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数源思维：业务导向的数据思维秘籍(团购，请致电400-106-6666转6) 《未来简史》中数据中心主义的完美落地版，写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法
作者20年执着专研，勇敢实践的真实分享。 写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。 读者对象：管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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决策并不是管理者的专利，我们每个人在日常生活中都会有很多做决定的机会。重要的决定能够影响我们的一生，正确的判断也会改变我们生活的方方面面。 通常，我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的*选择，而是建立在人类心理上的*满意选择。我们所谓的 理性判断 的背后蕴藏着漏洞和缺陷，判断本身并不是理性的。我们每个人都有自己的观点、喜好、雷区、偏见或指定?h除的信息，它们都会影响我们与他人和社会的互动。如果没有意识到这一点，那么我们就不可能看到影响自己决策的暗礁。
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在战略领域中隐性知识受到了广泛的关注，被认为是可持续竞争优势的关键来源。
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