
决策的逻辑(作者以顶层决策的逻辑思路和高度,对商业决策的真谛进行条分缕析,既有商业管理深度和高度,又有决策学方面的呈现和
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来,既有专业性,又有可读性,对企业战略决策的商业模式,给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接,完美融合,是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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本书是团队引导者的之书,提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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决策那点事儿 "娓娓而述,说透管理决策玄机;哈哈大笑,道尽职场人际诡秘 用数据说话,做科学决策 练就鹰眼,洞见未来 柳传志、谢志华、朱武祥倾情作序推荐 "
1.《决策那点事儿》是一本故事情节跌宕起伏的职场小说,内容浅显易懂,讲述深入浅出,切中要害,很适合企业管理者在茶余饭后阅读。但它又不是一本纯粹的休闲性读物,因为深刻的决策道理蕴含在其中,作者也对其进行了重点讲解和阐述。《决策那点事儿》看似简单,实则不简单,很适合国内企业的老总们阅读和学习。 2.《决策那点事儿》的作者吴文学先生为北京市国有企业监事会主席,同时兼任沈阳市副市长(挂职),在企业界声望颇高。 2.柳传志亲为本书作序推荐。另外作序推荐的还有北京工商大学副校长谢志华和清华大学教授朱武祥。
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颠覆对情感与非理性的传统认知,重新审视决策系统并作出英明决策。 综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科,妙趣横生,堪称《思考,快与慢》《自私的基因》合体。 8位诺贝尔经济学奖得主(汤姆 谢林、罗杰 梅尔森、罗伯特 卢卡斯、罗伯特 奥曼、阿尔文 罗思、弗农 史密斯、埃里克 马斯金、肯尼斯 阿罗)力荐,阵容前所未有 《怪诞行为学》作者丹 艾瑞、哈佛大学前校长劳伦斯 萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里 奈尔伯夫等推荐。
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两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成了好朋友。就这样,时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天,东边这座山的和尚没有下山挑水,西边那座山的和尚心想:“他大概是睡过头了。”便不以为意,哪知第二天,东边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样……直到过了一个月,西边那座山的和尚终于受不了了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看看他,或许能帮上什么忙。” 于是,他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙,看到他的老友之后,大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。 他好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水了吗?” 东边这座山的和尚
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管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误?我们如何筛选和甄别决策信息的真伪?我们如何才能将各种信息运用到实际当中,更好地制定决策? 良好的决策心态:每一个决策,人们都无法预知即将降临的是“挫折”,还是“机遇”;也无法明白是黎明前的黑暗,还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程,因此,保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维:“谋事在人,成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西,无论思考多细,布置多周,总有想不透的一环,总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍,马到成功。 高明的决策“手腕”:决策是一个紧张而漫长的过程,紧张是神经的紧张,漫长是时间的漫长;决策又是一个短暂而艰难的过程
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罗伯特议事规则实践指南——如何进行高效沟通和科学决策 充分探讨、快速高效、求同存异、凝聚共识! 罗伯特议事规则 ——落实组织效率、公义、和谐的利器 组织*缺的不是人才,而是规则
中国本土化罗伯特议事规则 经典、专业、详尽、接地气的议事规则工具书 切实解决沟而不通、会而不决的组织治理难题 为什么欧美会少规矩多?为什么我们会多扯皮多? 如何让不同利益的人达成协议? 怎样沟通并建立对规则的尊重?
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近10年以来,夏罗默·迈特尔一直是麻省理工大学管理教育项目的优秀教授。任何人读了这本书后都会成为优秀人士。这本书是一本信息丰富的趣味读物,有了它,读者将变成更加英明和更加优秀的企业管理者。 ——莱斯特·梭罗(Lester C. Thurow) 夏罗默·迈特尔把经济学引入生活,他给管理者留下的深邃见解和决策工具,在其他同类书中很难找到,这本书的娱乐性也是一大看点。他之所以能做到这一点是因为他通过旁征博引大量的扣人心弦和发人深省的历史例子阐明自己的观点。 ——乔治·斯林格(A. George Schillinger)纽约科技大学(Polytechnic University) 迈特尔使我不由自主地想起了我的大学时光,那时经济学研究占据支配地位,但是我现在意识到那些理论对做出成功的决策是多么重要啊。这本令人振奋的读物再一次证明了管理决
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决策的艺术(团购,请致电400-106-6666转6) 决策是一项基本的生活技能,也是你掌握自己人生命运的*方法。你*终成为怎样的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取决于你所做的决定。
决策是一项基本的生活技能,也是你掌握自己人生命运的方法 擅于解决艰难决策问题的3位资深专家,提炼40年研究和实战经验的精华 提供一张直接简明、科学有效、容易操作的路线图,帮你搞定任何决策问题 自20世纪出版以来,畅销近20年,经久不衰
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略(团购,请致电010-57993380) Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由,并指出了解决问题的关键方法。
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《决策(穿越时空,用精准的决策方法解决企业未来的问题)》以作者与一位中国民企老板的情景式对话,将自己独创的决策理论与中国企业的现实困境、真实案例**结合在一起,将中国企业家在决策过程中的深刻痛点、矛盾难点和致命盲点——剖析,借此引发对于中国企业家决策成败的思考与启示,从现象到本质,揭示适用于中国企业家决策的道术之路。
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杨春贵,韩修国,贺恭,徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵:1936年出生。中共中央党校教授,博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国:1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭:1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员,中国电力书法家协会主席,中国华电集团专家委员会主任,中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理,国家电力公司副总经理,中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明:1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长,国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题
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世界500强奉为圭臬的决策理念,对美国著名决策理念和技巧的阐释!决策不仅是老板的事,更是每个人的事!管理就是决策,决策贯穿于管理的全过程。《决策的陷阱》能让我们明白决策的真谛。好的决策者就像好的运动员,需要严格的训练和周密的方法,R·A·罗宾斯的决策理念和方法,为决策者提供了一套严谨的技术,它能帮助我们规避决策的陷阱。
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金牌策划:第三部——WBSA策划师全景揭秘(商务策划实战教程)
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丹尼尔·艾尔斯伯格为本书撰写了有力量的前言和后记,他因公开五角大楼文件而闻名,并因此影响了美国对越南战争的决策方向
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1.12种思维策略 33个思维模型,输入、连接、优化、制胜,简单四步,快、准、稳做出好决策!管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司,一线的咨询经验与问题解决方案! 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年,在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式,书中的方法脱胎于大量商业咨询案例,本质上,这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用,而不仅仅是停留于纸上思考! 2.全球极具影响力的思想家,畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐! 3.手绘风思维导图,秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计, 检查清单 让改变看得见!
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决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法 以具体的应用实践方式,展现知识自动化基础上的决策管理、业务规则及预测分析。知名科学家王飞跃译著,柴天佑等院士联名推荐
工业时代需要工业自动化,知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求,迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足,才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程;同理,面临物联网、大数据、云计算、智能技术等,正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求,人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足,进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
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导语_点评_推荐词
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本书主要介绍在生产管理中常用的决策分析方法的基本原理及分析计算过程。本书可作为经济、管理类本科和专科学生的决策分析课程教材和教学参考书,也可作为经济和经营管理人员的参考用书。
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杜老师的的决策(德鲁克管理思想漫画商学院,跟随大师一小时轻松学会决策!)
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在战略领域中隐性知识受到了广泛的关注,被认为是可持续竞争优势的关键来源。
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本书认为,与公共政策相对而言,公共决策主要涉及对群体或集体决策中的技术、方法层面的分析,公共决策是政府政策制定的基础,主要是进行公共决策过程的理论分析,研究决策过程中各种影响决策的因素,对决策的择案规则、公共决策的原则进行探讨。本书系统地介绍了决策及公共决策的相关知识:首先,本书介绍了公共决策的基本知识,对公共决策群体、决策过程、决策中心理因素和信息的影响、决策中的思维模式等影响因素进行了分析;其次,本书分析了不同择案规则对于公共决策的影响,介绍了公共决策过程中的博弈现象,进而对公共决策中的民主与原则进行了分析,这也是公共决策与普通决策的根本不同所在;*后,本书还按照政策本身的逻辑进程,对公共决策的方法进行分类和介绍。
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风险与好的决策 巴曙松、叶檀联袂推荐!继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后,关于风险、不确定性的风险课!
为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品,而意大利人却恰恰相反? 天气预报员说降水概率为30%,你觉得这个数字是什么意思? 年龄在35岁以上的准妈妈们一定要做唐氏筛查吗? 乳腺X射线检查结果呈阳性,意味着肯定患乳腺癌了吗? 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、优秀领导者打造卓越企业、人们选对终身伴侣的**方法? 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据, 世界*权威的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后, 关于风险、不确定性和预测的“*权威也是*生动”的风险课!
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斯坦福高效决策课:培养领导者 员工决策能力的实用方法 深刻揭露决策背后的陷阱,系统总结人人皆可学的决策方法,深受企业家、投资大师、心理学家推崇的决策法
人生处处面临抉择,你是否为如何决策伤透脑筋? 你是否担心决策失误带来的后果? 为什么你的*好的决策,却带来了*坏的结果? 如何在面对决策时降低失误,每次出手成功率都比对手高? 如何做好人生中每个至关重要的决策? 分析“总是原地踏步”“什么事都决定不了”等问题的产生原因,传授解决方案 深刻剖析“优柔寡断症”的4个等级 详细分析锻炼“众智培养”能力的4个步骤 精彩讲述决策的7个程序 穿越非理性的迷雾,跳出决策中的偏见与陷阱 教你绕开决策的陷阱,不出错就能做出好决策 高效、科学决策的指南,扭转你的人生 一针见血,指出你决策时的误区 重新打造你的决策系统 灵活运用决策的实用技巧,解决工作和生活中的棘手问题 深刻揭露人士决策背后的陷阱,系统总结人人皆可学的决策方法 深受企业家、投资大师、心理学家、大学教授推崇的
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臼樵谌?娼樯芟咝怨婊?霾呃砺鄣幕?∩希?氐憬樯芰艘允?铝斓嫉墓?恃芯啃∽榇葱滦猿晒??粗氐憬樯芰艘韵咝怨婊?↙P)、多准则线性规划(MC)和多准则多约束水平线性规划(MC2)为主体的线性规划决策理论及其应用——理论基础部分介绍了MC2线性规划、整数MC2线性规划的公式、MC2运输模型、模糊MC2和MC2问题的模糊对偶性、**系统设计和突发性计划、MC2决策支持系统及MC2计算机软件开发;应用部分主要介绍了该理论在会计、财务、管理信息系统、长途通讯管理、生产计划、*有价证券的管理、计算机安全、生物信息学和农业政策制定等领域的应用。本书不仅可以作为管理科学与工程专业的研究生教材,也可作为计算机、工程等相关专业师生的参考读物。
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阅读本书,你可以掌握一套完整、科学的选择程序和技巧,从而摆脱鲁莽的做选择方式,做对选择、收获成功!
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向历史名臣学谋略与智慧(吸纳智贤名相的睿智精华,学人情练达的处世之方)
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为什么我们的决定常出错 哈佛商学院的9堂心理课(哈佛教授精心设计心理实验,教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区)
哈佛 商学院 心理 决策 1.作者为哈佛商学院知名教授,曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会与美国管理学会重大研究奖项。 2.哈佛教授精心设计心理实验,举出各种有趣的心理实例作为佐证,贴近生活,通俗易懂。 3.用事实证明周边因素影响我们的判断,哈佛教授教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区,让你的计划能够贯彻始终!
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无数中国管理者*缺乏也*需要的一堂课! 周坤先生的著作生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,其实战、实用的培训内容,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅,他的丰富经验让我钦佩不已,他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神,如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台,实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老
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著名经济学家保罗·萨缪尔森曾经说过:“要想在现代社会做一个有文化的人,就必须对博弈论有一个大致的了解。”对博弈论基本原理和方法的系统掌握,能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的竞争中,开阔决策思路、减少决策失误、提高决策效率,从而大大增加成功机会;并使我们充满智慧理性、克服人性弱点、懂得豁达和关爱,在人生之路上从容前行。人生无处不博弈,世事如棋局,善弈者生存。
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结构化研讨——参与式决策操作手册(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
本书是团队引导者的之书,提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。 同主题图书: 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册(第3版) 大师级引导:应对困境的工具与技术 引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 引导:团队群策群力的实践指南(第3版) 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南(第3版) 专业引导技巧实践指导 专业引导技巧 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书: 引导工具箱:解决组织问题的49个工具 学问:100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 未来探索:将
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博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者,阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列: 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
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你自己发明一个东西*后没有靠此赚钱,甚至破产没有人记得你,这是多么悲哀的事情。如果你仅仅记住要在技术上进行创新,80%的可能性就是*后你下了这个蛋,被别人孵走,别人获利了。蓝海战略并不是说要**—个创造一个什么,而是有关如何获利如何赚钱的,我们不要执著于谁是**个发明者,而是要看到谁*后赚钱获利。 ——W·钱·金,《蓝海战略》作者之一 这不仅仅是一本有趣的商业书籍,还是一部颠覆我们的传统认识的著作。人们一般认为,创新能力是竞争优势的基石,只有创建一个新市场,才能*终主宰这个新市场。然而,本书作者在大量不可辩驳的事实基础上,得出了一组挑战性的观点,这观点值得所有职业经理人反复琢磨。 ——克里斯托弗·A·巴特利特,托马斯·D·卡瑟利,哈佛商学院商业管理教授 本书将促使企业管理者对创新彻底地重新
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