世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名咨询公司美国兰德公司。 任何企业的成功，都是决策的成功；任何企业的失败，都是决策的失败。 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。决策的正确与否，决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存亡，是“生死之地，存亡之道”。 ——诺贝尔经济学奖获得者，著名管理大师赫伯特·西蒙
¥19.50定价：¥26.00 (7.5折)
臼樵谌?娼樯芟咝怨婊?霾呃砺鄣幕?∩希?氐憬樯芰艘允?铝斓嫉墓?恃芯啃∽榇葱滦猿晒??粗氐憬樯芰艘韵咝怨婊?↙P）、多准则线性规划（MC）和多准则多约束水平线性规划（MC2）为主体的线性规划决策理论及其应用——理论基础部分介绍了MC2线性规划、整数MC2线性规划的公式、MC2运输模型、模糊MC2和MC2问题的模糊对偶性、**系统设计和突发性计划、MC2决策支持系统及MC2计算机软件开发；应用部分主要介绍了该理论在会计、财务、管理信息系统、长途通讯管理、生产计划、*有价证券的管理、计算机安全、生物信息学和农业政策制定等领域的应用。本书不仅可以作为管理科学与工程专业的研究生教材，也可作为计算机、工程等相关专业师生的参考读物。
¥42.00定价：¥56.00 (7.5折)
¥25.20定价：¥35.00 (7.2折)
管理就是决策。 ——诺贝尔经济学奖得主 赫伯特·亚历山大·西蒙 了不起的决策首先要有了不起的人。 ——畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯
¥21.40定价：¥32.00 (6.69折)
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有效决策：解决复杂性问题的10步工作法 复杂性问题的“解决公式”！企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯 强烈推荐，用“公式”解放脑力，解决复杂性问题。
1. 企业管理明星教练马歇尔 戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的 公式 。 2. 当下，企业面临的问题涉及而越来越多，越来越复杂，而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤，能够提升解决复杂性问题的能力，做出有效决策，给业务带来增长或转型。 3. 作者作为沃顿商学院客座教授，活跃在世界500强和政府高层领导培训，一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才，兼具专业性及实践性。
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决策论,研究生,教材
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决策那点事儿 "娓娓而述，说透管理决策玄机；哈哈大笑，道尽职场人际诡秘 用数据说话，做科学决策 练就鹰眼，洞见未来 柳传志、谢志华、朱武祥倾情作序推荐 "
1.《决策那点事儿》是一本故事情节跌宕起伏的职场小说，内容浅显易懂，讲述深入浅出，切中要害，很适合企业管理者在茶余饭后阅读。但它又不是一本纯粹的休闲性读物，因为深刻的决策道理蕴含在其中，作者也对其进行了重点讲解和阐述。《决策那点事儿》看似简单，实则不简单，很适合国内企业的老总们阅读和学习。 2.《决策那点事儿》的作者吴文学先生为北京市国有企业监事会主席，同时兼任沈阳市副市长（挂职），在企业界声望颇高。 2.柳传志亲为本书作序推荐。另外作序推荐的还有北京工商大学副校长谢志华和清华大学教授朱武祥。
¥44.90定价：¥69.00 (6.51折)
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本书认为，与公共政策相对而言，公共决策主要涉及对群体或集体决策中的技术、方法层面的分析，公共决策是政府政策制定的基础，主要是进行公共决策过程的理论分析，研究决策过程中各种影响决策的因素，对决策的择案规则、公共决策的原则进行探讨。本书系统地介绍了决策及公共决策的相关知识：首先，本书介绍了公共决策的基本知识，对公共决策群体、决策过程、决策中心理因素和信息的影响、决策中的思维模式等影响因素进行了分析；其次，本书分析了不同择案规则对于公共决策的影响，介绍了公共决策过程中的博弈现象，进而对公共决策中的民主与原则进行了分析，这也是公共决策与普通决策的根本不同所在；*后，本书还按照政策本身的逻辑进程，对公共决策的方法进行分类和介绍。
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决策是如何产生的（珍藏版） 决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得·德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯·马奇广为人知的著作。
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斯坦福高效决策课：培养领导者 员工决策能力的实用方法 深刻揭露决策背后的陷阱，系统总结人人皆可学的决策方法，深受企业家、投资大师、心理学家推崇的决策法
人生处处面临抉择，你是否为如何决策伤透脑筋？ 你是否担心决策失误带来的后果？ 为什么你的*好的决策，却带来了*坏的结果？ 如何在面对决策时降低失误，每次出手成功率都比对手高？ 如何做好人生中每个至关重要的决策？ 分析“总是原地踏步”“什么事都决定不了”等问题的产生原因，传授解决方案 深刻剖析“优柔寡断症”的4个等级 详细分析锻炼“众智培养”能力的4个步骤 精彩讲述决策的7个程序 穿越非理性的迷雾，跳出决策中的偏见与陷阱 教你绕开决策的陷阱，不出错就能做出好决策 高效、科学决策的指南，扭转你的人生 一针见血，指出你决策时的误区 重新打造你的决策系统 灵活运用决策的实用技巧，解决工作和生活中的棘手问题 深刻揭露人士决策背后的陷阱，系统总结人人皆可学的决策方法 深受企业家、投资大师、心理学家、大学教授推崇的
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为什么我们的决定常出错 哈佛商学院的9堂心理课（哈佛教授精心设计心理实验，教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区）
哈佛 商学院 心理 决策 1.作者为哈佛商学院知名教授，曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会与美国管理学会重大研究奖项。 2.哈佛教授精心设计心理实验，举出各种有趣的心理实例作为佐证，贴近生活，通俗易懂。 3.用事实证明周边因素影响我们的判断，哈佛教授教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区，让你的计划能够贯彻始终！
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本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
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《京都大学*受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学*强的一堂决策课 《京都大学*受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 《京都大学*受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是**的避险行为！ 《京都大学*受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教你“思考的方式”；“知识、判断、行动”三要素要联动思考；没有所谓的正确答案，你要找的是当下的**选择；“无法应对变化”是**的风险！只懂专业领域的呆子无法存活，别当专家，要当专业人才；要逆向求证而非确认真伪；就算存在正反意见，*重要的还是做决定；应付考试的那套思考模式，
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《战略决策支持系统理论与案例》(作者蒋元涛、余思勤)客观、全面、系统地分析了以智能化为特点的战略决策支持系统，主要论述战略决策支持系统的理论模型、分析方法、知识表示和推理，以及在船舶工业发展规划决策支持系统中的实践，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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高效能人士的36个工具 央视推荐！涉及计划、时间、压力、目标等九大管理方向，助您提升效能，提高自我。
汲取近年来管理学、领导学等领域的先进管理理论与方法，遴选了在管理、咨询、培训中实用、经典的36个成功自我管理工具以 能力培训 为导向，用轻松简洁的语言对工具进行全面、系统、精辟阐述，辅以大量清晰图表，易于培训教学和读者自学集实用性和操作性为一体，对提高个人自我管理和工作效能有很强的指导意义和实践价值，适合职场人士、公务员及学生群体
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商务智能与分析：决策支持系统(原书第10版) 以商务智能与分析，提高决策支持
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罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉 庞德斯通新力作！ 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、超市打折、房价涨跌、股市波澜，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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大数据决策：商业分析新常态 运用大数据分析做出更佳商业决策的权威指南，大数据和互联网+时代实现数据化决策的致胜法宝，助你走向数据之颠!
运用大数据分析做出更佳商业决策的权威指南。 一个企业使用分析失败的真正悲剧在于，企业领导能够解释失败的数据，却无法有效过滤数据并将其转化为可执行的商业洞察。大数据的意义之一就是，我们需要适应……迅速适应。《大数据决策：商业分析新常态》涵盖了企业的分析应用战略及促成战略实现的战术指南。 基于分析的竞争优势已经显而易见，但是迄今却没有任何权威指南，鼓励企业如何投身于轰轰烈烈的分析驱动的环境中。这本操作指南为你提供工具、知识和策略，以帮助企业提升商业分析在全企业层面的运作及相关水平。本书还帮助你清晰界定商业分析的定义，量化商业分析带给企业的巨大价值，并展示如何利用商业分析获取企业的竞争优势。 Randy Bartlett教授精通商业信息，几乎将全部精力投入到全球知名企业商业分析的一手实
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“本书的出现取代了从前对于不确定性的“要么全赢，要么全输”的策略，它解释了如何从不同层面来考虑不确定性，以及为什么不同级别的不确定性对于策略的制定具有举足轻重、不可替代的作用。如果你认为你的公司在这方面具有提高的空间，那么本书不可不读。” ——潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat) 哈佛商学院著名工商管理学教授 “《独具慧眼》运用金融领域的类比和概念，为读者提供了用于制定策略的精密的工具和可操作的解决方案。休·考尼在本书中完整而详细地描述了这种方法，并提供了具有独到见解的案例分析以培养读者把握不确定性的能力。” ——欧内斯特·w.小狄文波特(Earnest w.Deavenport Jr.)伊士曼化学 公司董事长兼CEO“本书深入浅出地阐明了商海中不确定性的神秘之处以及它对于决策制定的影响。休·考尼着重强调
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考，觉得“战略是大决策，决策为小战略”，任何个人或组织有关总体战略思路的构想，都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难，难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的，是无意识行为选择的结果，并非只要事先重视就能解决，而需要掌握一定的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理，融战略与决策为一体，探讨如何做出有效决策本身之决策（即“元决策”，Meta-ecision）的问题，特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱，尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离，训练明智决策的思维与行为习惯，给出有意识的破解与改进之道。
¥32.50定价：¥59.00 (5.51折)
在战略领域中隐性知识受到了广泛的关注，被认为是可持续竞争优势的关键来源。
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★谷歌公司董事大卫 B.彼得森、英特尔战略官艾莎 埃文斯、世界*管理大师 戴维 尤里奇、知名作家马克 汤普森等大咖联袂推荐！ ★《局外人》作者阿尔贝 加缪曾说： 生活是所有选择的总和。 在每一个关键节点的选择与决策，成就了我们现在的生活。一个人的成就，很难超越他决策力的上限，因此我们需要提高的不是效能，而是做决策的能力。 ★决策力研究领域权威代表作，决策力和人才管理专业人士帕维尔 莫托集大成之作，全面揭开决策者16条心法。 ★人生充满风险、不确定性和偶尔欺诈，科学决策可以帮助我们获得更高的收益和更好的结果。
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本书是《左右系列管理丛书》之一，书中的“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。全书包括决策基础篇、决策方法篇、决策知识篇三个部分。通过本书的左右辩证思维方法能，读者能够在管理事业上有所启迪。
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策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争 新版上市，点击购买《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争
博弈论大师的经典著作，通过讲故事，让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者，阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列： 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
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金牌策划：第三部——WBSA策划师全景揭秘（商务策划实战教程）
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1.12种思维策略 33个思维模型，输入、连接、优化、制胜，简单四步，快、准、稳做出好决策！管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司，一线的咨询经验与问题解决方案！ 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年，在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式，书中的方法脱胎于大量商业咨询案例，本质上，这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用，而不仅仅是停留于纸上思考！ 2.全球极具影响力的思想家，畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐！ 3.手绘风思维导图，秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计， 检查清单 让改变看得见！
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邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线，突出多目标决策方法和多属性决策方法，结合教学经验和相关学术成果，编写了新方法和新案例；精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法，有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合；案例结合实际，注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生，充分考虑本科生的知识层次，更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述，决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析，力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题，并运用恰当的决策方法解决实际问题。
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世界500强奉为圭臬的决策理念，对美国著名决策理念和技巧的阐释！决策不仅是老板的事，更是每个人的事！管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程。《决策的陷阱》能让我们明白决策的真谛。好的决策者就像好的运动员，需要严格的训练和周密的方法，R·A·罗宾斯的决策理念和方法，为决策者提供了一套严谨的技术，它能帮助我们规避决策的陷阱。
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权威＋实用＋高效 1、FBI前国际人质危机谈判专家、危机谈判领域少有的 特种兵 克里斯.沃斯20年实战经验全面总结。从生死一线的实际案例中总结出的谈判技巧和策略毫无保留倾囊相授。 2、战胜哈佛大学教授的10条谈判技巧、浓缩到1页纸的精华版谈判清单。学会这些谈判策略和技巧，你也可以掌握谈判的主动权。没看这本书之前，千万不要去谈判。 3、实现了从实践到理论再到实践的两次飞跃。从生死一线的实战谈判入手，引出应对谈判各种状况所具备的策略和技巧，*终又落实到每个人日常生活中的真实场景，让谈判不仅仅只属于商场和战场，而是与每个人的生活息息相关。 4、生活本身就是一场谈判，需要我们全力以赴。书中所提到的经典谈判策略和技巧，不仅仅在专业的谈判领域可以运用，同样可以让我们在日常生活中通过学会谈判掌握人
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企业是我们国民经济的细胞，社会主义市场的微观基础和重要主体，随着我国社会主义经济体制的建立，发展以及加入世界贸易组织，就必须实行各种经营资源的优化配置，提高市场竞争建立产权清晰，权责明确，政企公开、管理科学的现代企业制度，也是企业发展永恒的主题。
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧（团购，请致电400-106-6666转6） 世界500强创新思维与决策技巧
关键词：企业管理 创新思维 高效解决问题方法 矛盾思考法 自问世以来，迅速成为包括如波音公司、花旗集团在内的世界500强企业，以及商场、职场人士特别是企业在管理方面用来解决现实问题的指导方法。 矛盾思考法 助推他们成功的事实，让成千上万的人们成为其拥趸者。
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风险与好的决策 巴曙松、叶檀联袂推荐！继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后，关于风险、不确定性的风险课！
为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品，而意大利人却恰恰相反？ 天气预报员说降水概率为30%，你觉得这个数字是什么意思？ 年龄在35岁以上的准妈妈们一定要做唐氏筛查吗？ 乳腺X射线检查结果呈阳性，意味着肯定患乳腺癌了吗？ 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、优秀领导者打造卓越企业、人们选对终身伴侣的**方法？ 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据， 世界*权威的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后， 关于风险、不确定性和预测的“*权威也是*生动”的风险课！
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近10年以来，夏罗默·迈特尔一直是麻省理工大学管理教育项目的优秀教授。任何人读了这本书后都会成为优秀人士。这本书是一本信息丰富的趣味读物，有了它，读者将变成更加英明和更加优秀的企业管理者。 ——莱斯特·梭罗(Lester C. Thurow) 夏罗默·迈特尔把经济学引入生活，他给管理者留下的深邃见解和决策工具，在其他同类书中很难找到，这本书的娱乐性也是一大看点。他之所以能做到这一点是因为他通过旁征博引大量的扣人心弦和发人深省的历史例子阐明自己的观点。 ——乔治·斯林格（A. George Schillinger）纽约科技大学（Polytechnic University） 迈特尔使我不由自主地想起了我的大学时光，那时经济学研究占据支配地位，但是我现在意识到那些理论对做出成功的决策是多么重要啊。这本令人振奋的读物再一次证明了管理决
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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微创意改变大世界 创意产业，创意为魂 创意人生，爱心相伴 策划改变命运，创意引领未来。 ——廖灿
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略（团购，请致电010-57993380） Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
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零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造，让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。
面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？如何拥有零秒制胜的惊人决断力？麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者*创的 A4纸做笔记 ，遵循1分钟内写出全部想法，一张纸只写一个主题，每张纸4 6行，每行20 30个字这样的规则。只要每天坚持写10张，就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确；在工作中的行动会变得更加迅速；会议中，能够更自然讲出自己心中的想法，说明变得更流畅，也更容易被人所接受。
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《混合方法论:定性方法和定量方法的结合》是重庆大学出版社自2004年7月以来陆续出版的一套深入、系统地介绍社会科学研究方法的书系，至今已出版图书近60个品种。“万卷方法”的理想：为社会学、政治学、管理学、经济学、传播学、心理学、教育学等社会科学各领域的学者和研究生提供一个内容规范、使用便捷的“研究方法工具箱”。“万卷方法”的受众：图书馆及大学社会科学各院系的资料室。社会科学各领域的研究人员、研究生及高年级本科生。社会及市场调查的实务工作者。 作为一部方法论的专著，本书专门讨论了如何将定量和定性研究结合起来用于研究实践的问题。 在相对简约的篇幅内，作者首先回顾了社会科学研究领域定性方法与定量方法的历史发展、范式争论和对立主张，进而提出了以实用主义哲学思考为基础的混合方法论理念。 在此基础
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导语_点评_推荐词
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著名经济学家保罗·萨缪尔森曾经说过：“要想在现代社会做一个有文化的人，就必须对博弈论有一个大致的了解。”对博弈论基本原理和方法的系统掌握，能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的竞争中，开阔决策思路、减少决策失误、提高决策效率，从而大大增加成功机会；并使我们充满智慧理性、克服人性弱点、懂得豁达和关爱，在人生之路上从容前行。人生无处不博弈，世事如棋局，善弈者生存。
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丹尼尔·艾尔斯伯格为本书撰写了有力量的前言和后记，他因公开五角大楼文件而闻名，并因此影响了美国对越南战争的决策方向
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像德鲁克一样做咨询 咨询业务的基本法则，长期信赖的指导手册。与德鲁克共事30年的他的博士生对于如何像德鲁克一样做咨询给出了详细指导。
现代管理学之父 彼得?德鲁克不仅是伟大的管理学导师，而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。作为德鲁克的博士生，本书作者与德鲁克共事30年，是一位才华横溢、拥有数百次咨询经验和良好信誉的咨询师。《像德鲁克一样做咨询》对于如何维持利润丰厚的咨询业务给出了详细的指导。
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京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
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