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博弈论大师的经典著作，通过讲故事，让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者，阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列： 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
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管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误？我们如何筛选和甄别决策信息的真伪？我们如何才能将各种信息运用到实际当中，更好地制定决策？ 良好的决策心态：每一个决策，人们都无法预知即将降临的是“挫折”，还是“机遇”；也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。 高明的决策“手腕”：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经的紧张，漫长是时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程
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决策的艺术 决策是一项基本的工作和生活技能，也是你掌握自己命运的方法。决策领域3位资深专家，提炼40年研究和实战经验精华，提供一张直接简明、科学有效、容易操作的决策路线图
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《战略决策支持系统理论与案例》(作者蒋元涛、余思勤)客观、全面、系统地分析了以智能化为特点的战略决策支持系统，主要论述战略决策支持系统的理论模型、分析方法、知识表示和推理，以及在船舶工业发展规划决策支持系统中的实践，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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本书体现中国学者原创：理论体系来自于新兴经济市场中国，是中国学者在经济管理领域的原创理论。世界性理论：被世界权威出版公司翻译出版，已经成为有世界影响的重大理论。引领商业类著作潮流：理论与案例相结合。大量引用中国及世界各地新近的案例，资料丰富而且新颖。提升读者阅读兴趣：组织结构活泼，容易让读者产生阅读兴趣。运用了“案例”、“专题研究”、“资料”、“现象与分析”、“文章摘录”等方式来增加生动性与可读性，更方便教学和自学。
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1.12种思维策略 33个思维模型，输入、连接、优化、制胜，简单四步，快、准、稳做出好决策！管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司，一线的咨询经验与问题解决方案！ 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年，在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式，书中的方法脱胎于大量商业咨询案例，本质上，这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用，而不仅仅是停留于纸上思考！ 2.全球极具影响力的思想家，畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐！ 3.手绘风思维导图，秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计， 检查清单 让改变看得见！
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无数中国管理者*缺乏也*需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老
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如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题(企业的生存和长久的成功依赖于正确的决策)
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近10年以来，夏罗默·迈特尔一直是麻省理工大学管理教育项目的优秀教授。任何人读了这本书后都会成为优秀人士。这本书是一本信息丰富的趣味读物，有了它，读者将变成更加英明和更加优秀的企业管理者。 ——莱斯特·梭罗(Lester C. Thurow) 夏罗默·迈特尔把经济学引入生活，他给管理者留下的深邃见解和决策工具，在其他同类书中很难找到，这本书的娱乐性也是一大看点。他之所以能做到这一点是因为他通过旁征博引大量的扣人心弦和发人深省的历史例子阐明自己的观点。 ——乔治·斯林格（A. George Schillinger）纽约科技大学（Polytechnic University） 迈特尔使我不由自主地想起了我的大学时光，那时经济学研究占据支配地位，但是我现在意识到那些理论对做出成功的决策是多么重要啊。这本令人振奋的读物再一次证明了管理决
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颠覆对情感与非理性的传统认知，重新审视决策系统并作出英明决策。 综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科，妙趣横生，堪称《思考，快与慢》《自私的基因》合体。 8位诺贝尔经济学奖得主（汤姆 谢林、罗杰 梅尔森、罗伯特 卢卡斯、罗伯特 奥曼、阿尔文 罗思、弗农 史密斯、埃里克 马斯金、肯尼斯 阿罗）力荐，阵容前所未有 《怪诞行为学》作者丹 艾瑞、哈佛大学前校长劳伦斯 萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里 奈尔伯夫等推荐。
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经济学与金融体领域研究人员
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管理者如何有效决策与高效执行 （一部解读管理者核心理念的实用指南）
奠定企业管理基础，落实高效管理目标。 管理就是决策，决策重在执行，管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者，注重的是有效决策；*终成败与否，取决于团队执行力的高低。 管理离不开有效决策，成功离不开高效执行。作为一个优秀的管理者一定要把决策和执行做到极致。这是摆在每一个管理者面前急需解决的问题。
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著名经济学家保罗·萨缪尔森曾经说过：“要想在现代社会做一个有文化的人，就必须对博弈论有一个大致的了解。”对博弈论基本原理和方法的系统掌握，能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的竞争中，开阔决策思路、减少决策失误、提高决策效率，从而大大增加成功机会；并使我们充满智慧理性、克服人性弱点、懂得豁达和关爱，在人生之路上从容前行。人生无处不博弈，世事如棋局，善弈者生存。
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成为黑马：在个性化时代获得成功的最佳方案 《驱动力》作者丹尼尔·平克、科学作家万维钢、“书单创始人”陈新焱 郑重推荐！畅销书《平均的终结》作者新作
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选择、价值与决策 《思考，快与慢》作者的代表作品。行为经济学选择与决策理论精选集，2017年诺贝尔经济学奖获得者。理查德·塞勒的著名论文。
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生活是一个永无止息的决策过程，我们每个人都无法逃避这样的现实：或是成为某个策略的影响者，划是被某个策略所影响。其实，我们每个人都是生活这场游戏的策略家。既然这样，当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点。 古语云，世事如棋。生活中每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。
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把握博弈分析与决策的精髓，了解它们在经济与管理中的应用，本书是一位杰出的学者和教师不平凡的职业生涯中的心血和结晶。
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杨春贵，韩修国，贺恭，徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵：1936年出生。中共中央党校教授，博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国：1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭：1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员，中国电力书法家协会主席，中国华电集团专家委员会主任，中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理，国家电力公司副总经理，中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明：1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长，国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题
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灰靶决策方法是灰色系统理论体系中的重要内容，在社会、管理、军事等领域得到广泛应用。目前，国内外学者对灰靶决策方法进行了研究并取得了很多阶段性成果，随着决策应用领域越来越复杂多变，不确定性信息越来越多的呈现，决策方法与其他不确定性学科、行为科学、心理科学的交叉引起众多学者的关注与研究。系统研究不确定灰信息下的多维灰靶决策方法体系，能够推动灰色系统理论、不确定性决策理论与方法得到进一步的丰富和完善。为此，我们将不确定 灰信息下的多维灰靶决策方法体系汇编成书公开出版，以方便更多的研究者参考。 本书主要的创新点如下（1）根据区间灰数、三参数区间灰数的取值特点，提出了基于信息覆盖理论、更符合灰数特征的排序方法和距离测度。 （2）考虑到决策者“高估小概率事件、低估高概率事件”的心理，提出基
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一张表格一支笔 **调查显示，选择无力症已经成为当下都市人的超级常见病之一。 选择无力症候群具体表现如下：几乎所有美女都认为自己应该选择更完美的老公，几乎所有男人都认为自己应该选择更有前途的行业，几乎所有大学生都认为自己应该选择更理想的大学，几乎所有老板都认为自己刚刚盈利的项目本可以赚得更多 你呢，你为自己的选择后悔吗？ 多数人心里会后悔，而嘴上则会说一句，后悔也没有用。 是的，后悔无用。无论你把选错归因为聪明还是运气，选错终究是一个无法改变的事实。 那么，怎样选，才不会错？ 答案就是大卫 韦尔奇教授的一张表格一支笔。拥有这样的神奇表格，无论是莎士比亚的to be or to be，还是老妈和老婆落水先救哪个，甚至是如何在麦田里选**的麦子等绝世奇选，韦尔奇教授都能帮你搞定。 这张神奇表格借助了数据分析和概
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本书认为，与公共政策相对而言，公共决策主要涉及对群体或集体决策中的技术、方法层面的分析，公共决策是政府政策制定的基础，主要是进行公共决策过程的理论分析，研究决策过程中各种影响决策的因素，对决策的择案规则、公共决策的原则进行探讨。本书系统地介绍了决策及公共决策的相关知识：首先，本书介绍了公共决策的基本知识，对公共决策群体、决策过程、决策中心理因素和信息的影响、决策中的思维模式等影响因素进行了分析；其次，本书分析了不同择案规则对于公共决策的影响，介绍了公共决策过程中的博弈现象，进而对公共决策中的民主与原则进行了分析，这也是公共决策与普通决策的根本不同所在；*后，本书还按照政策本身的逻辑进程，对公共决策的方法进行分类和介绍。
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编辑推荐1 ： IBM总裁罗睿兰，WPP集团前CEO苏铭天， 麦肯锡公司全球CIO麦克 莱特，中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐； 编辑推荐2 ： 微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵，数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作； 编辑推 荐3： 众多的案例，涵盖范围广，从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司，全面解析三个转型阶段的特点及应对方法； 编辑推荐4： 通过运用书中的 数字化矩阵 实现公司深度数字化转型，提升组织的经营能力，提升效率水平，获得新的增长；
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