毕业后是选择考研还是工作？上市公司是选择把赚取的利润分红还是继续扩大再生产？这都不是一拍脑袋就能决定的。毕竟有些机会稍纵即逝，如何让自己的利益**化呢？这就是姜达洋编著的《机会成本》所为你解答的。
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本书作者与读者共同计划咨询事业的未来，帮助读者判断该行业是否真正适合自己；随后与读者共同笄眼前的事业，探讨企业结构、收入问题，以及如何开发商业计划；对于咨询工作中常见的问题和难点，作者在书中研究了内部职业转向外部咨询的转型过程中如何降低负面影响。
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洞见：领导者决策与修炼 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲：聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”，修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧，助企业活着，活出精彩，活得自在。
俗话说， 将帅无能，累死三军 。修炼决策洞见，化解领导者无能，需破 三无 无知、无常、无行。无知，指 看不到 存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ；无行，指思路清而仍然 做不好 。 为此，本书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。
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群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展，其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策，从个体决策到群体决策，从单一目标到多目标，从确定性方法到不确定方法，从单一决策方法到综合系统决策方法，从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论，其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度，因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中，必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合，如管理科学、心理学、组织行
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