
决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法 以具体的应用实践方式,展现知识自动化基础上的决策管理、业务规则及预测分析。知名科学家王飞跃译著,柴天佑等院士联名推荐
工业时代需要工业自动化,知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求,迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足,才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程;同理,面临物联网、大数据、云计算、智能技术等,正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求,人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足,进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
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杜老师的的决策(德鲁克管理思想漫画商学院,跟随大师一小时轻松学会决策!)
一小时学习管理能力大提升!德鲁克管理专家!
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策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争 新版上市,点击购买《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争
博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者,阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列: 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
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知识与权力:信息如何影响决策及财富创造 “数字时代”全球卓越的经济思想家之一深剖政府与企业关系 详解未来经济升级与发展机会
《知识与权力》是当今世界*重要的经济学家、“数字时代”三大思想家之一乔治?吉尔德的**重磅作品,被西方评论家认为是将重塑经济学、重新设定人们讨论经济学时措辞的一本深刻影响时代的作品。它结合经济与科技,以全新的理论探讨政府与市场关系问题,建言未来财富创造与经济发展。 《知识与权力》一书,是当今世界经济学的极大收获,对当下中国的政府与市场关系问题,以及创业、创新等热点讨论,都具有非常重要的理论与借鉴意义,是所有关心未来经济发展趋势与发展机会的人不可错过的一本经济学杰作。
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孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章,第1章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记;第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法;第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法;第4章介绍层次分析法的应用案例;第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序;第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价;第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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本书体例清晰,内容翔实,既适合工商管理的本科生和研究生使用,也适合相关从业人员参考。
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世界500强奉为圭臬的决策理念,对美国著名决策理念和技巧的阐释!决策不仅是老板的事,更是每个人的事!管理就是决策,决策贯穿于管理的全过程。《决策的陷阱》能让我们明白决策的真谛。好的决策者就像好的运动员,需要严格的训练和周密的方法,R·A·罗宾斯的决策理念和方法,为决策者提供了一套严谨的技术,它能帮助我们规避决策的陷阱。
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风险与好的决策 巴曙松、叶檀联袂推荐!继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后,关于风险、不确定性的风险课!
为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品,而意大利人却恰恰相反? 天气预报员说降水概率为30%,你觉得这个数字是什么意思? 年龄在35岁以上的准妈妈们一定要做唐氏筛查吗? 乳腺X射线检查结果呈阳性,意味着肯定患乳腺癌了吗? 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、优秀领导者打造卓越企业、人们选对终身伴侣的**方法? 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据, 世界*权威的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后, 关于风险、不确定性和预测的“*权威也是*生动”的风险课!
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金牌策划:第三部——WBSA策划师全景揭秘(商务策划实战教程)
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臼樵谌?娼樯芟咝怨婊?霾呃砺鄣幕?∩希?氐憬樯芰艘允?铝斓嫉墓?恃芯啃∽榇葱滦猿晒??粗氐憬樯芰艘韵咝怨婊?↙P)、多准则线性规划(MC)和多准则多约束水平线性规划(MC2)为主体的线性规划决策理论及其应用——理论基础部分介绍了MC2线性规划、整数MC2线性规划的公式、MC2运输模型、模糊MC2和MC2问题的模糊对偶性、**系统设计和突发性计划、MC2决策支持系统及MC2计算机软件开发;应用部分主要介绍了该理论在会计、财务、管理信息系统、长途通讯管理、生产计划、*有价证券的管理、计算机安全、生物信息学和农业政策制定等领域的应用。本书不仅可以作为管理科学与工程专业的研究生教材,也可作为计算机、工程等相关专业师生的参考读物。
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执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而形成一种新的实践,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 在未来十年内,我们面临的**挑战来自于执行力。 ——比尔·盖茨,微软公司董事长兼首席软件架构师 一定要塑造强烈的企业文化。把公司的远景描画出来,然后使得全体的员工都相信将会达成这样的一种目标,这样的话,大家凝聚力就非常强。 ——石滋宜,台湾全球华人竞争力基金会董事长、企业竞争力之师 建立了一个制度,培养了一个团队,这是我对万科的总结。 ——王石,深圳万科企业股份有限公司董事长 我们任何一个制度,首先建立在对人的不信任基础上,这是**句话,制度都是对人不信任基础上建立的制度;第二句话,我们用一个人都是建立在对这个人信任的基础上,这两者
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近10年以来,夏罗默·迈特尔一直是麻省理工大学管理教育项目的优秀教授。任何人读了这本书后都会成为优秀人士。这本书是一本信息丰富的趣味读物,有了它,读者将变成更加英明和更加优秀的企业管理者。 ——莱斯特·梭罗(Lester C. Thurow) 夏罗默·迈特尔把经济学引入生活,他给管理者留下的深邃见解和决策工具,在其他同类书中很难找到,这本书的娱乐性也是一大看点。他之所以能做到这一点是因为他通过旁征博引大量的扣人心弦和发人深省的历史例子阐明自己的观点。 ——乔治·斯林格(A. George Schillinger)纽约科技大学(Polytechnic University) 迈特尔使我不由自主地想起了我的大学时光,那时经济学研究占据支配地位,但是我现在意识到那些理论对做出成功的决策是多么重要啊。这本令人振奋的读物再一次证明了管理决
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管理是理论与实践的统一,制定管理决策则是管理的一项重要内容,如何制定及时、有效的管理决策是管理者们孜孜以求的热点话题。本书的资料是以对一个管理项目的研究为基础的,涉及了大量的具体案例,其主要目的就是告诉读者如何把管理学的理论与实际结合起来,从而制定令人满意的决策。本书适用于所有管理从业人员及有志于管理工作的人士及管理院校的学生。
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邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线,突出多目标决策方法和多属性决策方法,结合教学经验和相关学术成果,编写了新方法和新案例;精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法,有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合;案例结合实际,注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生,充分考虑本科生的知识层次,更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述,决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析,力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题,并运用恰当的决策方法解决实际问题。
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冯仑决策万通的66金典 (研习中国民营企业的创业经验,体悟商界哲人的决策感悟)
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本书是团队引导者的之书,提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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消费者是市场的核心,是决定企业生死存亡的命运之神。相信本书对于高校MBA及营销等相关专业学生、企业营销管理人员及广告从业人员理解把握消费者行为都会大有助益。本书适用MBA学生及营销专业的大中专学生与工商界人士阅读参考。
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罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉 庞德斯通新力作! 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手,提供了大量便于掌握的预测方法,让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏,猜测试题答案,还是预测奥斯卡奖项、超市打折、房价涨跌、股市波澜,你都能够预测对手的想法与行动,做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的,越是能够做出尽可能准确的预测,越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间,有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具,包括报告、仪表盘、可视化或关键指标,可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起,将会通往数据畅流,这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战; 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配; 3.设计有效的数据演示和工具,包括可视化、布局和样式的选择; 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化; 5.建立一个生态系统,在这一系统中,优质的数据演示方案,可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式,到达受众。
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本书是《左右系列管理丛书》之一,书中的“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现,对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。全书包括决策基础篇、决策方法篇、决策知识篇三个部分。通过本书的左右辩证思维方法能,读者能够在管理事业上有所启迪。
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大数据决策:商业分析新常态 运用大数据分析做出更佳商业决策的权威指南,大数据和互联网+时代实现数据化决策的致胜法宝,助你走向数据之颠!
运用大数据分析做出更佳商业决策的权威指南。 一个企业使用分析失败的真正悲剧在于,企业领导能够解释失败的数据,却无法有效过滤数据并将其转化为可执行的商业洞察。大数据的意义之一就是,我们需要适应……迅速适应。《大数据决策:商业分析新常态》涵盖了企业的分析应用战略及促成战略实现的战术指南。 基于分析的竞争优势已经显而易见,但是迄今却没有任何权威指南,鼓励企业如何投身于轰轰烈烈的分析驱动的环境中。这本操作指南为你提供工具、知识和策略,以帮助企业提升商业分析在全企业层面的运作及相关水平。本书还帮助你清晰界定商业分析的定义,量化商业分析带给企业的巨大价值,并展示如何利用商业分析获取企业的竞争优势。 Randy Bartlett教授精通商业信息,几乎将全部精力投入到全球知名企业商业分析的一手实
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世界**位领导学教授 被誉为欧洲的彼得·德鲁克 世界500强企业公认的*实用的管理学家 超过100万经理人参加国约翰·阿代尔的培训课程 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:个人成功》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:正确决策》
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考,觉得“战略是大决策,决策为小战略”,任何个人或组织有关总体战略思路的构想,都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难,难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的,是无意识行为选择的结果,并非只要事先重视就能解决,而需要掌握一定的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理,融战略与决策为一体,探讨如何做出有效决策本身之决策(即“元决策”,Meta-ecision)的问题,特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱,尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离,训练明智决策的思维与行为习惯,给出有意识的破解与改进之道。
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世界大企业高层培训教程,**领导者修炼黄金法则!
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有效决策:解决复杂性问题的10步工作法 复杂性问题的“解决公式”!企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯 强烈推荐,用“公式”解放脑力,解决复杂性问题。
1. 企业管理明星教练马歇尔 戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的 公式 。 2. 当下,企业面临的问题涉及而越来越多,越来越复杂,而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤,能够提升解决复杂性问题的能力,做出有效决策,给业务带来增长或转型。 3. 作者作为沃顿商学院客座教授,活跃在世界500强和政府高层领导培训,一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才,兼具专业性及实践性。
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创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具 简单有效、即学即用的思维工具手册,内含头脑风暴会议实操指南
作者十五年营销经验的创造性思维结晶 图解 理论 行动单 示例,全面解析,即学即用 大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例 极好用的头脑风暴会议实操指南
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决策是如何产生的(珍藏版) 全球管理大师排行榜中仅次于彼得?德鲁克,且在组织决策研究领域*有贡献的学者詹姆斯?马奇的经典代表作!
全球管理大师排行榜中仅次于彼得?德鲁克,且在组织决策研究领域*有贡献的学者詹姆斯?马奇的经典代表作! 决策大师关于决策的智慧之作, 令人眼前一亮!
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免费获得10小时网上学习时间,免费下载每本书对应课件的电子幻灯片! 丛书特色: 系统性:围绕当前企业*关注的几大课题:领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性:这是一套着眼于“如何做”的实用手册,以实践为导向,将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见,经长期积累形成,具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性:编著者有来自跨国企业的高层管理者,有著名大学从事管理教育的教授,也有知名的培训师,使丛书的内容能够中西管理结合,理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性:学习者可随时登陆www.po
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决策的12个工具 (全球**商业分析专家Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher联袂撰写,全面、系统讲解12个当今**价值的决策分析工具)
《决策的12个工具(原书第2版)》 全球**商业分析专家Babette E. Bensoussan和Craig S. Fleisher联袂撰写,全面、系统讲解12个当今**价值的决策分析工具 以通俗的语言,结合知名企业的典型实例,深入剖析每种工具的适用范围、优点和缺点,为读者灵活选用这些工具做出决策提供翔实指导
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无数中国管理者*缺乏也*需要的一堂课! 周坤先生的著作生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,其实战、实用的培训内容,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅,他的丰富经验让我钦佩不已,他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神,如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台,实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老
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这是一本专门针对中层的实战指南,相信广大中层干部在此九“力”的支撑下,必定能够全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍(团购,请致电400-106-6666转6) 《未来简史》中数据中心主义的完美落地版,写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法
作者20年执着专研,勇敢实践的真实分享。 写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。 读者对象:管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策,我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些,就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角,重新审视和解读了决策中的心理活动。决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策,我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些,就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角,重新审视和解读了决策中的心理活动。
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突破之道:从平庸走向卓越 6大利器,助你的企业快速摆脱平庸,走向卓越
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你知道投资时*容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,揭示决策中常见的误区,发现正常人思维深处的奥秘,将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书,希望你能“少几分正常,多几分理性”,在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书,因为,大都厚厚的一大本,有用的没几句,但,这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来,我们不禁会笑。为什么呢?因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样,犯着同样的错误;我们平
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洞见:领导者决策与修炼 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
俗话说, 将帅无能,累死三军 。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破 三无 无知、无常、无行。无知,指 看不到 存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ;无行,指思路清而仍然 做不好 。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
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数据化决策 数据分析与高效经营 数据化经营管理简易入门 数据化运营营销思维训练手册 提供经营者养成具备的思考方式 项目管理数据挖掘的数据科学手册 涵盖大数据时代的经营决策
数据的理解力与掌握力是每位业务人员和管理者帮助企业实现商业价值*化的基本能力,否则,如何观察市场?如何分析现象?如何预测趋势?如何创造利润?商业指标与数据分析相结合的经营模式已不再新奇,而是刚需。本书是写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题、有效决策、高效经营的思维方法与实操演练!经营思维 统计学基础 Excel、R实操应用用图表捕捉思维疑点,让数据服务经营决策!看了本书高超能力不敢保证,以下职场提升技能非你莫属:找寻数据与商业的结合点看透统计分布的意义挖掘数据隐藏的商机习得有效促销的方法掌握战略决策的工具提出结构化的解决方案
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