
马克思在那篇被恩格斯称为“包含着新世界观天才萌芽的**个文件”即《关于费尔巴哈的提纲》中说:“哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。”文章的任务重在解决问题,而不重在解释问题。对问题的解释可以有千万种,乃至无限多种,而能用于解决具体问题的方案只能是少数几种,正如人饱时会对“饥饿”的解释有千万种,而当自己真正感到饥饿时,能解决问题的方案可能只有几种乃至一种。没有问题意识、不用于解决问题的云雾般的解释,不管其逻辑如何严密,如列宁所说“它无疑的是一朵不结果实的花”,是没有实质意义的。面对国家现代化建设进程中出现的重大问题,写出有助于解决实际问题的文章,就是我们需要的好文章。 本书由春秋研究院所编著,各位作者从历史、现实和理论诸角度对战略问题进行了深入研究。
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍(团购,请致电400-106-6666转6) 《未来简史》中数据中心主义的完美落地版,写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法
作者20年执着专研,勇敢实践的真实分享。 写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。 读者对象:管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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*适合东方人学习、使用的决策智典 国内**本揭秘帝王执行决策的力作 做对决策就是一把拍准方向,接着好好干下去 摸透缘由才能步步做得深入,要不会错误一堆
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杜老师的的决策(德鲁克管理思想漫画商学院,跟随大师一小时轻松学会决策!)
一小时学习管理能力大提升!德鲁克管理专家!
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本书是“技术经济评价论丛”之一,全书共分12个章节,主要对风险评价的相关知识作了介绍,具体内容包括风险理论、风险评价与风险管理、风险监测与风险信息处理、风险分析、风险决策与风险收益等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线,突出多目标决策方法和多属性决策方法,结合教学经验和相关学术成果,编写了新方法和新案例;精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法,有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合;案例结合实际,注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生,充分考虑本科生的知识层次,更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述,决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析,力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题,并运用恰当的决策方法解决实际问题。
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1 让日常决策更有价值!从优秀到卓越的利器,《财富》500强公司争相引进的培训项目。 2 斯坦福大学"战略决策与风险管理(SDRM)"认证项目指定教材,超过40年教学精华集成。 3 从优秀到卓越的关键提升,少数聪明领导者先人一步的秘密。彼得?德鲁克*为推崇的管理者技能。 4 作者均来自领导力策略咨询公司战略决策集团(SDG)教育实践一线,成书内容兼具科学性和实用性。 5 年均36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南。
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略(团购,请致电010-57993380) Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由,并指出了解决问题的关键方法。
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数据化决策 数据分析与高效经营 数据化经营管理简易入门 数据化运营营销思维训练手册 提供经营者养成具备的思考方式 项目管理数据挖掘的数据科学手册 涵盖大数据时代的经营决策
数据的理解力与掌握力是每位业务人员和管理者帮助企业实现商业价值*化的基本能力,否则,如何观察市场?如何分析现象?如何预测趋势?如何创造利润?商业指标与数据分析相结合的经营模式已不再新奇,而是刚需。本书是写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题、有效决策、高效经营的思维方法与实操演练!经营思维 统计学基础 Excel、R实操应用用图表捕捉思维疑点,让数据服务经营决策!看了本书高超能力不敢保证,以下职场提升技能非你莫属:找寻数据与商业的结合点看透统计分布的意义挖掘数据隐藏的商机习得有效促销的方法掌握战略决策的工具提出结构化的解决方案
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决策与理性 美国心理学会终 身成就奖获得者基思 ? 斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性心理学入门书
美国心理学会终身成就奖获得者 基思 斯坦诺维奇 为面对复杂现代生活的你 量身定制的理性心理学入门书 薄薄一册,让你快速补上现代人必不可少的通识教育课 著名决策科学领域研究者 施俊琦 翻译
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来自英国剑桥大学的经典教材,由资深教授编写。历经多次修订,不断发展完善,长盛不衰。致力于对决策实践的指导,提纲挈领、言简意赅、有的放矢。选材取自教学实践,灵活、开放式的正文内容和练习设计、引导读者参与,启发独立思考。大量来自各行各业的生动案例涵盖不同主题,内容丰富,分析入理。
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管理咨询业在全球,特别是在中国,正在快速增长。进入2003年,国外咨询公司的前2003年,国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国,剩下的几家也整装待发。与此同时,国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家,华信等曝光率较高的本土企业在一些况标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。
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无数中国管理者*缺乏也*需要的一堂课! 周坤先生的著作生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,其实战、实用的培训内容,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅,他的丰富经验让我钦佩不已,他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神,如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台,实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老
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《左脑思考,右脑执行》是《财富》年度精选的8本**秀财经类、商业类图书之一,《财富》书评认为此书观点是“年度**的商业见解” 《左脑思考,右脑执行》是一部撼动众多商业管理畅销书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考,右脑执行》为管理者、创业者带来了制定伟大战略决策的**思路:伟大的制胜决策=理性分析的左脑思考+敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命 《左脑思考,右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界*勇于挑战权威的人之一,以挑商业管理畅销书的刺而出名,其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来*为重要的管理学著作之一”
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我的第一本经营决策书:一张表轻松搞定经营决策,教你两难情况下如何作选择!
一张表轻松搞定经营决策! 教你两难情况下如何作选择! 这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁,曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结: 只要遵循3个原则,填好9个数据, 价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。 书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法:只需要利用损益计算表填写好9个数据,比较出将来的现金收益,即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算,因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。 堪比MBA课程经典教案的案例,身临其境的故事描写,让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读,也适合营销、管理专业的学生阅读。
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孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章,第1章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记;第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法;第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法;第4章介绍层次分析法的应用案例;第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序;第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价;第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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杨春贵,韩修国,贺恭,徐锭明联袂推荐。 推荐《战略》的领导、专家介绍 杨春贵:1936年出生。中共中央党校教授,博士生导师。我国著名的马克主义理论家。曾任中共中央党校副校长。 韩修国:1945年出生。国务院委派国有大型企业监事会主席。曾任甘肃省副省长。 贺恭:1943年出生。我国著名的水利电力专家。中国书法家协会会员,中国电力书法家协会主席,中国华电集团专家委员会主任,中国铁路建设总公司独立董事。曾任中国三峡总公司副总经理,国家电力公司副总经理,中国华电集团公司党组书记、总经理。 徐锭明:1947年出生。著名的能源专家。国家能源专家委员会主任。曾任国家能源局副局长,国家发改委能源局局长。 本书很值得各级领导干部一读。 杨春贵——中央党校原副校长 该书对战略的八个基本问题
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导语_点评_推荐词
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管理决策是怎么一回事?每个人似乎都能触摸到问题的答案,但却很难抓住问题的本质,即使是*成功的人也是如此。其实,我们不一定非要知道管理决策究竟是怎么一回事,只要我们知道并修正决策中所犯的失误偏差,就离问题越来越近了。所以,要做出有效的决策,就必须关注决策中不自觉产生的问题和偏差。基于此,本书全面分析了决策过程中所出现的各种不当,按照“问题界定——心理分析——管理举措”的逻辑结构,对决策问题进行分析和解答,力争减少决策者在作出决策时所出现的无意思错误。
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易经的决策智慧(易学大师80年呕心力作,风靡日本、新加坡政商学界20年!轻松领略易学的深层要义,参透事业兴衰、人生进退之
不读《易》,不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”;是人类科学智慧的起源;是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛,阅之清通明晰、轻快了然,令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜,立时得解!我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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世界上每1000家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名咨询公司美国兰德公司。 任何企业的成功,都是决策的成功;任何企业的失败,都是决策的失败。 决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。决策的正确与否,决定着组织发展的盛衰,关系到组织的生死存亡,是“生死之地,存亡之道”。 ——诺贝尔经济学奖获得者,著名管理大师赫伯特·西蒙
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经济预测、决策与对策——21世纪高等院校经济与管理核心课经典系列教材
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生活是一个永无止息的决策过程,我们每个人都无法逃避这样的现实:或是成为某个策略的影响者,划是被某个策略所影响。其实,我们每个人都是生活这场游戏的策略家。既然这样,当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点。 古语云,世事如棋。生活中每个人如同棋手,其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子,精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制,人人争赢,下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。
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本书作者与读者共同计划咨询事业的未来,帮助读者判断该行业是否真正适合自己;随后与读者共同笄眼前的事业,探讨企业结构、收入问题,以及如何开发商业计划;对于咨询工作中常见的问题和难点,作者在书中研究了内部职业转向外部咨询的转型过程中如何降低负面影响。
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本书主要内容: 每一项决策都独立发生,决策也常常有一定模式,并经历一定阶段。在本书中主要从以下四个方面探讨决策问题: ◆不确定性 ◆研究 ◆抉择 ◆执行
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著名经济学家保罗·萨缪尔森曾经说过:“要想在现代社会做一个有文化的人,就必须对博弈论有一个大致的了解。”对博弈论基本原理和方法的系统掌握,能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的竞争中,开阔决策思路、减少决策失误、提高决策效率,从而大大增加成功机会;并使我们充满智慧理性、克服人性弱点、懂得豁达和关爱,在人生之路上从容前行。人生无处不博弈,世事如棋局,善弈者生存。
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当你能够熟练地掌握本书谈论的过程时,你将对你的决策能力更充满自信,而更重要的是,你将作出上佳的决策。 争取主动。不要拖延应该作出的决定,更不要推诿而坐失良机。主动寻求那些令你更接近自己的长期目标、符合你的价值观和信念的决定。通过使明智决策成为日常的习惯,你将成为自己生活的产宰。
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“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。
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决策是管理的核心,多目标决策问题是实际中遇到*多的决策活动。本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法,其特点在于提高决策科学性、突出面向实际、强调应用。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、企业管理研究生(硕士生、博士生)的参考教材。也可作为经济管理的其他专业和涉及与管理决策领域有关的行政干部、企业主管、各种专业人员的重要参考材料。
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风险与好的决策 巴曙松、叶檀联袂推荐!继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后,关于风险、不确定性的风险课!
为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品,而意大利人却恰恰相反? 天气预报员说降水概率为30%,你觉得这个数字是什么意思? 年龄在35岁以上的准妈妈们一定要做唐氏筛查吗? 乳腺X射线检查结果呈阳性,意味着肯定患乳腺癌了吗? 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、优秀领导者打造卓越企业、人们选对终身伴侣的**方法? 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据, 世界*权威的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后, 关于风险、不确定性和预测的“*权威也是*生动”的风险课!
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为什么我们的决定常出错 哈佛商学院的9堂心理课(哈佛教授精心设计心理实验,教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区)
哈佛 商学院 心理 决策 1.作者为哈佛商学院知名教授,曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会与美国管理学会重大研究奖项。 2.哈佛教授精心设计心理实验,举出各种有趣的心理实例作为佐证,贴近生活,通俗易懂。 3.用事实证明周边因素影响我们的判断,哈佛教授教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区,让你的计划能够贯彻始终!
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金牌策划:第三部——WBSA策划师全景揭秘(商务策划实战教程)
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每个人每天都要面对海量的信息轰炸,并且不得不做出无数或大或小的决策。在接受的信息中,有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们,一会儿东一会儿西,让我们无所适从。有时候,我们十分信任这些专家,但有时候,我们却又对他们的意见持怀疑态度,甚至被他们的意见所误导。如此看来,提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住*有价值的信息链,才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况,不仅在TED演讲中阐述了自己的观点,同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤,教会每一位读者运用科学、有效的方法,让自己变得更睿智,慎重地选择与决策,从而成就自己的幸福人生。
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策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争 新版上市,点击购买《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争
博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者,阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列: 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道
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本书是针对“管理决策虚拟仿真中心”的大型综合性仿真平台:“现代企业经营决策仿真系统”的仿真实验指导书。 本书基于企业管理者日常的经营管理工作,从企业的交接到熟悉企业的内外部环境和决策要点,从全面仿真决策到经营数据报告读取、分析和*后的对策分析,在内容安排上体现了任务驱动的教学理念。内容包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等。
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两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成了好朋友。就这样,时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天,东边这座山的和尚没有下山挑水,西边那座山的和尚心想:“他大概是睡过头了。”便不以为意,哪知第二天,东边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样……直到过了一个月,西边那座山的和尚终于受不了了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看看他,或许能帮上什么忙。” 于是,他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙,看到他的老友之后,大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。 他好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水了吗?” 东边这座山的和尚
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