本书特色 本书的编写工作由国家示范院校番禺职业技术学院名师担纲，打破了管理学教材单纯从学科体系出发的传统，根据高职教育的特点，让管理的重心下移，让管理的根基着地，让管理的学习务实。本书从用人单位的实际需要出发，重塑教学目标；从人才培养的目标出发，重整教学内容；从高职学生的实际出发，重构教学方法。该教材定位于管理基础与实务，一方面让学生扎实掌握的管理基础知识；另一方面重点在实践应用上有所突破，即通过此课程让学生学以致用、学有所成。 读者对象：高职高专、应用型本科院校、成人高校的经济管理类专业的老师和学生以及企业管理人员。
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是员工不会做，还是你不会教石田淳中国商业出版社（正版旧书）9787504494566 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
【员工做不好，都是主管的错！】别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是你没教明白！无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作，优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！◎不论是20万员工的大企业，还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本著名图书网站5星推荐！◎特别收录了 行为拆解法 ，带人带的是行为，不是心态和情绪，优秀的管理者要明白，什么才是正确的行为语言和方式◎ 谆谆教诲带员工，为什么还是不成才？ 我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？ 不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！◎优秀的主管不会只是嚷嚷： 做出成绩来！ 而是具体点出 做出成绩的
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丰田传 北京时代华文书局 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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在从工业社会到信息社会的跨越中，管理范式的变革异常迫切，而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里 哈默尔曾将当代管理创新比喻为 像蜗牛一样爬行 。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式，但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 谷歌 管理模式曾被誉为 21世纪*挑战彼得 德鲁克范式的代表 ，张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比 彼得 德鲁克的创造更进了一步 。可见，全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。 然而，过去20年的世界管理学界却十分沉寂。在汤姆 彼得斯、彼得 圣吉、迈克尔 哈默等管理大师之后，中外管理学界几乎没有整体性创新，甚至这些大师本身也未能真正颠覆经典管理体系。用张羿的话来说，这是因为当代管理变革 缺少世界观高度 ，因而无法产生彻底的范式变革。
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
企业运营管理流程设计与工作标准 企业运营管理书籍，帮助企业管理者干好工作，以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心，细化包括执行程序、工作标准、考核指标、执行规范在内的整体工作解决方案操作性和实务性强。
围绕企业运营管理工作的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于 干工作、干好工作、追求卓 越工作 的有效解决方案。 设计企业运营管理14大事项的工作流程， 为企业提供 参照式 的流程设计本； 细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何 做 向 如何有效地做 的转变； 给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工 拿来即用 ； 设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据； *方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领 导者 及高管联袂推荐
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怎样决定大事 正版速发20年帮助军官士兵警察消防员医生做出高风险决策的智慧结晶当当自营同款浙江科学技术出版社 ACT接纳
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管理者的财务思维 运营透视+资金管控+财务分析+利润增长 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
（1）实操经验，直击痛点。作者常年奋斗在管理、培训一线，对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察，对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。（2）顺应市场，贴近需求。随着各行业的融合发展，企业管理者需要学习财务知识，财务管理者也需要学习企业运营知识。 （3）图文结合，易学易懂。本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、财务管理者学习使用。
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物流,物资管理,高等学校,教材
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《管理信息系统（第二版）》这本教材适用于高等学校经济与管理类专业的基础课。延续上一版教材的理念与思路，本版教材依旧分为十章，内容为绪论，信息与信息系统，组织管理与信息系统，信息技术基础设施，企业应用系统，信息化规划与架构，信息系统开发，信息系统项目管理，道德与安全、控制，全球企业与未来的挑战。 不同的是，上一版教材主张信息系统是组织、技术、管理的融合，是三视角思维；随着大数据与信息化的发展，本版教材认为从信息、技术、组织、管理四个维度理解管理信息系统会更加全面与丰富，并认为组织与管理联系紧密，将其内容合并为一个章节。此外，本版教材新增加 信息系统项目管理 作为一个独立章节，认为应将管理信息系统的开发工作作为一个工程项目来管理。同时，本版教材在多个层面增加了相应的*发展与变化的内
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巨变时代的管理（珍藏版） 机械工业出版社 【好评返5元店铺礼券】
世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么？ 预测未来并不十分困难，只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是优选的变革。
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首席质量官——华为管理转型与质量变革 中国需要一场质量革命，把零缺陷理念注入中国全民的DNA！
华为首任首席质量官、知名质量专家杨大跃职业生涯的思想精华。
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斯坦福社会创新评论08 斯坦福社会创新评论编辑部 社会创新领域 理论与实践 知识共享 创新理论 中信出版社
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商业模式新生代(重译版)教你用1分钟说清楚你的商业模式 企业公司经济金融管理商业计划创新案例新经济丛书凤凰新华书店旗舰店
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AI行动方案：传统企业如何决胜人工智能转型 周鸿祎重磅推荐！ 新市场×新产品×新模式 开展“人工智能+”行动 加快形成以人工智能为引擎的新质生产力
1. 这本书揭示了传统企业如何利用AI打造新的竞争优势，阐述了打造AI型组织的3种主要战略原型和4条替代路径，从业务、流程、战略、客户关系和企业文化等各个层面落实部署AI。 2. 通过对多个世界知名老牌企业，包括德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等，进行案例分析观察，这本书为中国其他企业的AI转型之路提供了可借鉴的路径与要点。 3. 在 人工智能 行动的大背景下，这本书为企业打造AI型组织、成为AI驱动的公司、加快形成以人工智能为引擎的新质生产力，提供了行动方案和路线图。360集团创始人周鸿祎、德勤人工智能研究院联席主管合伙人范为、尤忠彬重磅推荐！
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哈佛管理全集 领导公司企业管理MBA管理 管理者手册 全套8册商学院书 全新正版，限时抢购！
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试错力 《卧底经济学》作者蒂姆·哈福德跨界力作！《适应性创新》再版新书。在越来越混乱的世界，试错才是解决问题的强大方法！《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里墙裂推荐！
●畅销书《卧底经济学》作者蒂姆 哈福德跨界力作！ ●公司版《物种起源》，伟大企业持续创新的竞争法则。 ●《黑天鹅》作者纳西姆 尼古拉斯 塔勒布，《怪诞行为学》作者丹 艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安 泰特，《福布斯》杂志执行主编迈克尔 诺尔鼎力推荐，《金融时报》《福布斯》《泰晤士报》《自然》联袂力荐！ ●湛庐文化出品。
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向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实 工具书！拿来就用的年度经营计划工具书！战略落地！经营可控！执行到位！结果说话！附企业各部门年度计划模板！流程+原则+模板，这样计划更高效！
1 、企业的年度经营计划一般于年底或来年初着手制订，本书很好地满足了读者制订及落实年度计划这一工作需求。 2 、本书为管理者提供了一套可以借鉴的年度经营计划制订和执行管控方案，这套方案可以帮助管理者解决以下难题：制订正确的年度经营计划，做到计划科学可行，行之有效；掌握年度经营计划制订的原则、方法及应用工具，制订出符合企业及市场实际的管理计划；提升计划及目标管理的技巧，掌握目标过程管理的重点及难点，促使管理目标全方位达成。内容落地务实，案例丰富，工具诸多，操作性极强，可以说是企业各级管理人士的案头***读物。 3 、本书附有企业行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、营销、销售、客服等多个部门年度计划制订模板，格式规范，可拿来即用。
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目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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做出明智判断的10个方法 吉林文史出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《你以为你以为的就是你以为的吗？》作者、“英国哲学科普天王”朱利安·巴吉尼重磅力作！ 10个方法，让你学会如何在面对庞杂信息时做出明智理性的判断！ 在信息爆炸的时代，人们面对着海量的信息和事件，往往不知道如何选择和判断，本书提供了10个帮你理性判断的方法，让你再也不用为信息的繁多和杂乱而纠结。 剖析真相是如何被扭曲、编造与误解的，让你不做被蒙蔽、被忽悠的那一方！ 面对着层出不穷的谣言和阴谋论、各种利益相关者的主张与言论、不同领域和所谓的专家的观点，一不小心就会步入他人设下的圈套，将假的当成真的。本书剖析了各种事实在大众传播的过程中被扭曲与误解的方式以及无中生有编造事实的方式，让你对一切弄虚作假的方式了然于胸，不做被蒙蔽、被忽悠的一方，而是做复杂时代的明白人。 探讨当代人的认知困境，打破
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打开持续创新的“黑箱”——基于组织惯域的思考 从组织惯域的角度系统研究持续创新的运行机制
从组织惯域的角度系统研究持续创新的运行机制
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深圳创业故事3 聚焦创业者跌宕起伏的创业历程，给新一代创业者提供宝贵的经验和启示
1.独创性：对每一位创业者进行采访，挖掘与众不同的亮点。 2.故事性：以讲故事的形式，呈现跌宕起伏的创业历程。 3.启发性：对创业法则进行梳理，给新一代创业者提供经验和借鉴。
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传承的N个实用指南：无论你是传承精神，传承财富，还是家风，你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情，传承给你的下一代！ 传承的本质是一种关系，而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原点。 传承犹如织布，一个家族的终极目标是什么？其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织，这蕴含了编织人的心血和巧思，愈发丰满厚重，而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域开创者张中锋诚意之作。沉淀近十载， 传承七灯 理论首度全面公开；10大核心命题，逐字逐句反复打磨；78组问答，深刻挖掘企业家及二代内心话语，写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书，更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族
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创新的天梯【正版书籍】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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罗振宇2020跨年演讲：钱从哪里来+变量2+中国优势（套装3册）
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超级参与者 传播思想、深度互动、提升影响力的权威指南 比尔·盖茨、里德·霍夫曼、理查德·布兰森、丹尼尔·平克 一致好评 《金融时报》、麦肯锡年度商业图书
混沌无序、互联互通时代传播思想，打造社群，实现跨越式发展的权威指南！ 比尔 盖茨、里德 霍夫曼、理查德 布兰森、丹尼尔 平克 一致好评 《金融时报》、麦肯锡年度商业图书 《纽约时报》推荐：本书是看见新世界的窗口！
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高手识人 人生如棋识人识心交博弈职场沟通辨别人心识人用人读懂人心看透他人社交博弈职场交锋 成败皆在识别人心精准识人术正版
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当下的启蒙：为理性、科学、人文主义和进步辩护[美]史蒂芬·平克（Steven. Pinker） 著浙江人民出版社9787 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
●史蒂芬 平克对当前世界进行了全景式的评述，让读者了解人类状况的真相，人类面临怎样的挑战，以及该如何应对这些挑战。他呼吁我们避开惊悚的头条新闻和灰暗的末日预言，相反，用数据说话：通过75幅震撼的图表，平克论证人类的寿命、健康、食物、和平、知识、幸福等都呈向上趋势，这种趋势不仅限于西方，而是遍及全世界。这是启蒙运动的礼物——理性、科学和人文主义促进了人类的进步。 ●《当下的启蒙》凭借智识深度和优雅文笔证明：我们永远不会拥有一个完美的世界，而寻找一个完美的世界也是危险的举动。但是，如果继续运用知识来促进人类的繁荣，即将取得的进步则是无限的。 ●我们该如何寻找生活的意义和目的？300年来，启蒙运动理念取得了辉煌胜利，这个伟大故事却很少有人提起。平克分析了伟大进步的原因，将拯救几十亿生命的
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潜关系 管理者做人的13种学问掌握管理精髓解锁人际关系人际交往沟通秘籍正版书籍正版当当自营管理类畅销书籍正版当当自营排行
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《公司治理学（第2版）》以代理问题和剥夺问题的解决机制为主线，阐述了公司治理的具体制度安排。
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盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲 打破认知瓶颈，开启盈利之门 孙靖 商业认知入门经典：全网粉丝100万+的商业咨询高手，结合80+商业案例和自己的实
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再造管理 管理模式的选择与创新 企业管理书 解释了为什么管理模式很关键 什么是管理模式 管理模式的4个层次和管理的4种模式 教你如何构建自己的管理模式 建立模型 用规律去化解未知和解决问题
在当今不断变化的环境中，如何让管理持续有效，如何将单个管理元素重组一起发挥效应，实现管理的再造？ 通过建立模型，可以帮助我们更好地整理信息，制定更好的策略，找到底层规律。 所有单个管理元素恰如其分地组合在一起并发挥效应，明确公司的管理模式，使其作为一个整体来支撑并丰富你的公司战略，是再造管理的核心。 作者是伦敦商学院战略与国际管理系的教授、管理创新实验室的创立者之一，专注研究大公司如何培养企业家精神和创新意识。
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逆向思维管理，打造致胜先机！20条颠覆管理旧观念，提升领导绩效的新策略！
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2020版物业管理制度范本大全 正版 经典物业管理范本实用性 实操性 全面性
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双重转型 如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新 企业管理书籍，克莱顿·克里斯坦森团队核心成员新作，10余年研究与实践，重新定位当前业务提高适应力，创建新的增长引擎以适应未来的变化，优化现在创造未来。
1.作者斯科特 D. 安东尼是克莱顿 克里斯坦森团队核心人物，对企业颠覆性创新不仅有扎实的理论基础，还有丰富的实践经验。 2.对颠覆性创新的专业解读，读者可以将书中的方法用于自身。 3.书中的案例如奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。
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豆包从入门到精通 AI助手和智能体轻松搞定工作学习和生活难题 乔剑苏小文著1000+提词器模版人工智能AI书籍
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创新性地提出了对社会企业进行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
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培训师的三堂必修课：学习方式、教学设计、工具和清单（第2版） 旨在向中国的新、老培训师介绍教学设计重要的概念、模型及工具
1.针对性强：培训新手的速查和学习手册。为培训老手提供培训的研究成果，如脑科学、成人学习、培训设计。 2.培训领域中美专家首次合作，为中国本土培训师量身定制。 3.内容和篇幅能够做到小、精、有效。 4.配套原著作者课程讲解。
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吃透小红书文案：从模仿、创新到超越 新媒体写作导师梁小小的实战总结，带你轻松写出优质文案，跑赢99%的同行，从选题、内容、个人情感、IP打造、行文方法上做出细致实用讲解，提供文案写作技巧
写作太难 我不是写作这块料 当你看见朋友们在自媒体赚得盆满钵满时，你也曾跃跃欲试。 当越来越多的人都在做小红书时，你也曾偷偷发过几篇笔记，可是发出来后点赞寥寥无几，涨粉更是太难，所以你就不想做了。 其实，小红书平台对新人友爱而包容，只需要你认真运营，有一定的写作能力即可做出远超预期的成绩。 本书从具体案例着手，详细剖析爆款背后的文案思维，创新性设计了文案吸引力模型、总结出提升笔记互动的三感一力，还以真实笔记做案例帮助你实现文案的模仿、创新和超越。 本书从简单实用的角度，提出了修复人设缺点的文案技巧，帮助博主打造人设、塑造人格魅力。 本书从不同需求出发，结合作者的写作经验，实操展示提升文笔的五个技巧。 本书从真正有用的角度出发，深度讲解了九种爆款笔记的创作技巧、优质文案的四象限
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长期主义(美) 杰夫·贝佐斯, 沃尔特·艾萨克森著 Jeff Bezos, Walter Issancson管理学中国友
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如何启动黄金圈思维 [英]西蒙·斯涅克(Simon Sinek)戴维·米德(David Mead) 彼得·多克尔（Pet 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你是否经常感到有些困惑，激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么？你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤，在你对工作生活丧失热情的时候，那些“做你喜欢的事”“找到你*的快乐所在”之类的建议虽然很正确，但却无法真的付诸行动。的确，在完成一些事情的时候会感到快乐，比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等，但这种快乐往往是短暂的，快乐的激励效应会随着时间的流逝而递减。我们要如何度过一个快乐和下一个快乐之间的迷茫期，真正的得到满足感，更积极更主动地生活呢？ 其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。
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黑天鹅塔勒布 如何应对不可预知的未来塔勒布的经典之作充满智慧的预言之书解析如何应对不可预知的未来正版当当自营
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德胜员工守则 聂圣哲先生拟定的德胜洋楼有限公司规章制度、管理规则、运营程序、价值观念 凭借规章制度风行企业的管理奇书
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谦逊的问讯 以提问取代教导的艺术,[美]埃德加·沙因,机械工业出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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畅销套装-20世纪西方文化三大发现系列（全3册）（墨菲定律+帕金森定律+彼得原理） 一套书让你通透了解世界三大神奇定律，以及衍生的与生活密切相关的其他定律，让你以智慧驾驭命运和生活
一套书让你通透了解世界三大神奇定律，以及衍生的与生活密切相关的其他定律，让你以智慧驾驭命运和生活。 《墨非定侓》 1. 神奇的墨菲定律，以及衍生的与我们生活密切相关的其他定律，本书为读者开启一扇通明之窗，从而以智慧驾驭生活和命运。 2. 全书结构清晰，思路严谨，通俗易懂，既可作为心理专业书籍，亦可作为通俗读物。 3. 墨菲定律就存在于你的生活中，且无处不在：排队时自己排的那一队总是*慢，越着急过马路时越是碰到红灯，烧火时烟总是往你站的方向飘，你往往会找到不是你正想找的东西，你出门人，越不想让人看见，越会遇见熟人 4. 墨菲定律给你很多人生启示：好的开始，未必就有好的结果；坏的开始，结果往往会更糟。如果某事不值得去做，则不值得把它做好要是知道自己所值几何，你就会变得一文不值 《帕金森定律》 这
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