
1 、管理工作指南。普通职场人与管理精英的重要区别,一是工作能力高低,二是表现能力强弱。工作能力固然重要,但不懂工作汇报技巧却很难在上司面前有所表现。所以,升职加薪,除了能力,还要懂得汇报技巧。这是一本管理者不可或缺的工作汇报指南,也是一本职场升职加薪的秘籍。 2 、职场生存智慧。职场人要成功不仅仅要拼执行力,更要拼表现力。大多数人在工作中选择了做默默无闻的 老黄牛 ,不懂得自我表现之道,尤其是不懂汇报工作这门技术活。本书将工作汇报的职场智慧化为可以操作的实用工具,有案例,有方法,有步骤,有要点,八大汇报技巧,干货十足,读者可现学现用,掌握汇报技巧才是正经事。
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定性研究目前是国内社会科学界的一个热点研究方法,尤其在管理学中势头正猛。《组织与管理研究的定性方法》针对组织与管理领域的定性研究,内容全面而深浅适度,全面综述了定性资料分析的若干种范式。其内容之全面足资读者借鉴,是不可多得的工具性质的学术著作。 我相信,读者们在阅读和使用本书所教授的定性研究方法的时候,一定会借由它“看到”传统定量研究视野之外有趣而奇妙的管理现象。本书是IACMR组织与管理研究方法系列中又一本精彩的专著,感谢托马斯李教授送给中国管理学术界的这一份特殊的礼物。——徐淑英,中国管理研究国际学会(IACMR)首届主席 在我目前所承担的管理学博士研究生方法论课程中,类似的著作非常难找。由擅长定量方法的实证主义者撰写的定性研究著作很少。由于我接受的也是定量研究训练,因此非
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![[曾仕强作品]总裁最赏识的干部](images/model/guan/url_none.png)
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界。传世文化瑰宝,尽揽智慧,馈赠、收藏...... 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集》乃不二之选!
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一本有根的智慧书!中国视频网站**人与你分享他的职场智慧和创业、管理之道! 这本书完全可以看做《七个习惯中国实践成功指南》。其中多篇有关与影响圈和关注圈理论在职场成功的应用,建立自信的方法,职业人产能与产出平衡的主要方面,关于如何学习的学习,利用七个习惯的框架图和中国儒、法、道的传统思考构建李善友的内圣外王领导力框架。从中可以看到作者很多学习、交友、思考、管理老板、拉拢投资、建立团队、展开业务、职业规划、学习的核心等等方面的思考方法和逻辑。
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本书结合部分国外的非典型雇佣关系的案例并进行了分析。贴合现在时代的发展,加入了老师的研究分析,通俗易懂。
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简洁的力量:站在人性的角度设计商业 简洁的力量:站在人性的角度设计商业
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①谢建华管理技术文库 质量管理实践经典教材(共四册),连续6年销量位居质量管理类图书畅销榜前列,数十万读者好评如潮。②企业团购培训*系列工具书,制造业质量管理典藏。③弘扬大国工匠精神,助力中国制造业腾飞!质量管理长期探索者和实践者谢建华,潜心打造质量管理经典教材。④本书是一部以汽车行业为代表的质量管理实用指导书籍,一部帮助企业全面提升质量管理能力的经典教材,一部将管理理论和实际应用紧密结合的活用案例集。
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全日空工作法(全2册)(团购,请致电400-106-6666转6) 日本畅销系列管理图书! 2014年出版至今持续热销!稳居日本亚马逊畅销榜!细节决定成败实践版
1.ANA 商务咨询是日本全日空航空公司专门从事研修业务的培训机构。 研修的内容有 接待 商务礼仪 人为错误对策 沟通 等方面。 2. 本书内容是ANA 研修部长期工作实践的精华。 研修业务全部由在ANA有过常年工作经验,或是现在仍在工作的讲师担任,现身说法,是内部极其重视名为 青之血 的DNA的传承。 3. 本书适合所有企业。 ANA商务咨询同时也接受厂商、零售业、服务业、医疗机构等各行各业的委托,进行面向企业和个人的研修。全日空的关怀法则适合餐饮、零售、电影院、快递、外卖、酒店、公共交通等所有企业。
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1 .经典读本。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法,是思考、表达和解决问题的基本逻辑,近乎影响了全球的管理人士,成为管理者必学必会的工作工具。 2 .本土解读。外版《金字塔原理》在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上,不可避免力有未逮。本书很好地解决了这个问题。 3 .全彩图解呈现。本书以四色图解形式诠释了金字塔原理,图形全部采用思维导图,这也是金字塔原理特别重视的表达工具。
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深度认知3册套装 !认知尺度决定了你的见识高低和格局大小!揭开在所有领域取得成功的高手思维方式,掀起国内深度思考热潮!
《能力陷阱》 ★樊登读书创始人樊登特别推荐! 能力是优势,大家都知道;能力同时也是陷阱,大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚 伊贝拉通过大量研究发现,如果陷在自己擅长的工作中,会侵占更为重要的策略性思考时间,ZUI终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 樊登博士 樊登读书创始人 ★作者埃米尼亚 伊瓦拉(Herminia Ibarra)是欧洲工商管理学院领导力与学习力科拉主持教授、组织行为学教授、领导力转变执行教育项目创始人。 ★作者是世界经济论坛全球议事委员会成员,哈佛商学院访问委员会主席,Thinker50评选其为全球ZUIJU影响力的50位商业思想家。 ★联合利华CEO保罗 波尔曼,奥美公司前任CEO夏洛特 比尔斯,西门子公司CEO乔 凯撒,全球50大管理思想家斯图尔特 D.弗里德曼,通用公司人力资源高级副总裁
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《大师十论》是互联网时代,管理者都 需要重温的10 篇经典。 彼得 德鲁克、克莱顿 克里斯坦森、迈克尔 波特、约翰 科特、 C K 普拉哈拉德、 丹尼尔 戈尔曼、罗伯特 卡普兰、 加里 哈默尔 等,10 位殿堂级管理大师,亲授10 项核心商业技能! 100 年全球商业智慧精华,500 强企业成功背后的管理逻辑!
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人工智能时代,人类和智能机器之间的伦理关系引人深思,智能机器对未来人类的威胁,尤其是工作机会的威胁,以及随之带来的失业问题和贫富差距问题,让人心生不安。而人工智能专家卡普兰在《人工智能时代》一书中提出了自由市场调整方案,给人们以启迪和安慰。 智能时代领军人、硅谷*传奇的连续创业者杰瑞 卡普兰重磅新作!作为《经济学人》2015年度图书,本书内容充满了独创性。很多人都只是提出了问题,但卡普兰的独特之处在于,他设计了解决方法! 中国人工智能学会理事长、中国工程院院士李德毅,创新工场 李开复专文作序。 中国银行业协会首席经济学家、香港交易所首席中国经济学家巴曙松,中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔,斯坦福大学人工智能实验室主任李飞飞,达闼科技创始人兼CEO黄晓庆,驭势科技
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编者们从古今中外的管理案例中精选了50例,结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例集可谓内外兼收、古今并蓄,既有成功企业的宝贵经验,也有失败企业的惨痛教训。这些案例从不同侧面反映了一个国家工业化的前进步伐,同时也展示了世界工业发展和社会进步的图画。本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材,也是企业厂长、经理们案头的一本有趣的参考书。
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智圆行方:创业型管理者的艺与术 企业管理者的艺术、创业者的艺术、创业型管理者的艺术、南开之声、企业的创业创新
◆创业者都是活雷锋?快来挖挖 善金 在创业者获得财富的同时,创造的让自身和更多人收益的社会新价值。 ◆朋友圈和陌生人,谁更有利于用户做出正确的消费决策?如何避免朋友圈带来的死循环、如何挖掘陌生人网络的 动力源 ? ◆从 友情悖论 到 网络外向偏见 ,都在为内向者领导力背书。 ◆共享经济时代,创业者如何与制度动武、为伍和共舞?
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故事经济学 天津人民出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
◆“一个商业战略就是一个等待发生的故事。”◆当好莱坞很好的故事艺术闯入商业领域,一场营销革命即将在全球引爆。◆故事经济学,微软、IBM、NIKE、西门子、奔驰等品牌所追逐的新名词,将由当代最有影响力的讲故事理论家罗伯特·麦基和内容营销专家汤姆·杰雷斯为你讲述:◆“如何了解消费者,讲一个打动人心的品牌故事;◆如何领导你的员工,讲一个鼓舞士气的激励故事;◆如何打动你的投资人,讲一个让数据变得有意义、可以被铭记的故事。”◆“市场营销人员经常以为他们在讲故事,但实际并非如此。他们讲的往往只是促销的陈词滥调,充满软弱无力的吹嘘和许诺,缺乏悬念、惊喜和说服力。”◆“你讲的企业故事应该匹配你所卖的产品和服务才有可能去提高营销的投资回报率、企业净利润、扩大市场份额。”◆“数据不一定能成就一家大公司,
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国际信息科学考试学会(EXIN)数据保护官(DPO)认证之隐私和数据保护基础(PDPF)认证指南 国际信息科学考试学会(EXIN)指定教材
本书为国际信息考试科学考试学会(EXIN)指定教材,第壹部分EXIN隐私与数据保护白皮书(中、英文)为本书主体,该部分内容主要涵盖针对《欧盟通用数据保护条例》(GDPR)核心概念与规范的解读,以及对该法规下有关合规实践的指引。第二部分为针对EXIN隐私与数据保护基础认证考试的有关说明及备考指南,第三部分为针对该认证的样例试题。 包含PDPF考试所需基本知识及材料,是DPO-PDPF考试教材。
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成就员工:沈东军的管理私房课 莱绅 创始人沈东军三十年经营管理智慧分享,如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。
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门店合伙人 企业经营管理书籍,小麦人才坊创始人刘阳多年实践成果总结,涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景,总结合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法,帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
小麦人才坊创始人,中国合伙人体系开创者多年经验及实践成果总结; 条理清晰地介绍门店合伙系统的实操方案,全面破解企业经营过程中招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等难题; 涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景,介绍运营合伙制时的6大机制及合伙人的5项关键任务,带领传统门店突破困局、促进业绩快速增长的指导手册; 总结出不同的合伙机制中合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法,扩大合伙范围,在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献; 前沿的门店合伙人知识体系、实用的门店合伙人模式、专业的门店合伙人系统工具,帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
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新格局 新榜样 新力量——中国地方经济高质量发展先进案例与经验启示
本书响应国家战略,突出时代Z强音,在国家构建新发展格局的战略选择背景下,以榜样传递信念和经验,激发中国地方经济高质量发展的新思路、新力量。
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玩转全面预算魔方(实例+图解版)(第2版) 本书第1版畅销 多年位居财经畅销书热卖榜榜首,第2版全新修订 更加精彩,附赠全面预算管理配套工具 《行动日志》7天体验版
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华章欧洲管理大师马利克经典套装(全套包括:《战略:应对复杂新世界的导航仪》《管理成就生活》《正确的公司治理》《公司策略与
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颠覆与重构:所有生意都可以重新再做一遍(签名版) 当当专享限量签名版!新商业幕后大脑;108个元素自由拆分组合,打造符合人性的商业新思维
1.为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?其区别在于是否拥有合适的商业模式!彼得 德鲁克说: 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 2.本书作者从商业模式构建角度,把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径,就能轻松上手构建适合自己的商业模式。 3.没有教科书上的商业模式理论,只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们:所谓商业模式,就是站在人性的角度去解决 你、我、他 意愿的问题。新商业幕后大脑,手把手教你做生意。有经验干货提炼,有真实商业案例全盘分析,有未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上加速奔跑,拔得头筹。
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百年德鲁克(第2版) 深入解读德鲁克思想,提炼德鲁克思想精髓。新版试图还原彼得.德鲁克思想体系,新增章节突出德鲁克思想的实践方法。内附德鲁克大事记和珍贵照片彩插。
★《百年德鲁克》(第2版)作为德鲁克的学生,作者那国毅一直在对德鲁克管理思想进行系统研究和深入实践。经过这一系列的实地考察和学习,作者通过本书为我们奉献了对德鲁克思想的深入解读,包括德鲁克1358、管理理念、作品解读和德鲁克管理思想中国实践等。 ★第2版新增加四节内容:说明德鲁克的终极目的,践行德鲁克三本代表作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》的方法。 ★赠送德鲁克大事记和珍贵照片彩插。
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一本书读懂NFT:数字藏品时代的变革、机遇和实践 NFT是一项伟大的技术,也是未来组成元宇宙的重要基础之一,数字藏品只是其技术成熟度曲线上的一个必经阶段
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管理就是要搞定人 20年企业老总血汗宝典, 47条实用管理心法大公开
书中反映的职场问题个个切中要点,阐述的管理方法独特巧妙、拿来即用,对正在打拼中的职业人士,具有不可多得的借鉴作用。 本书作者结合自己从秘书到CEO的成长历程,择选了近50个具有代表性的职场实战案例。作者处理问题思路清晰,张弛有度,值得职业人士学习。 本书连载于天涯管理前线,作为头条置顶三个月,并同时被推荐到天涯聚焦、天涯财经等版面的重要位置,受到受众职业人士的好评;本书中的多篇短文多次被腾讯网推荐至 腾讯网 首页的教育栏目、 腾讯频道 的教育版块、 腾讯博客 的教育版块、 精英博客 等。
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本书稿从多个角度对冲突适应效应的个体差异进行考察,选取了认知控制中的核心成分 冲突适应效应,通过研究和实验讲解冲突适应效应对个人的工作效能、学业成绩、人际关系、生活满意度、事业成功等各个方面的影响,特别是对于寻找心理问题、潜在诱因具有研究和实用的双重意义。
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李忠秋老师 新鲜著作 《结构思考力》 《结构思考力Ⅱ:透过结构看问题解决》 套装2本优惠购买
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十倍增效增长三部曲之一 为了公司的前途命运,不通也得 通 。要把我们的组织改革从后端 推 动变成前端 拉 动。这样组织效率就会有较大的提高。 任正非 华为原项目独立顾问、跨世纪大变革亲历者原创作品 跨部门高效协作的密码,数字化转型的前提 清华大学副校长、IISE Fellow、华为原副总裁作序推介
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查理·芒格致股东的信 查理·芒格数十年来关于价值投资的原则、理念与实操方法,翔实记录,深度解析,全面再现芒格独特的投资智慧与精髓
◆他是巴菲特的幕后智囊与 秘密武器 ,与巴菲特联手打造无数投资神话。 ◆他是巴菲特的人生导师与黄金搭档,数十年来深刻影响着巴菲特的投资理念与法则。他的人生智慧箴言让一代人受益无穷! ◆全面讲述查理 芒格数十年来秉承与坚守的价值投资的原则、理念与实操方法。 ◆翔实记录,深度分析,全面再现芒格独特的投资智慧与精髓。 ◆沃伦 巴菲特 比尔 盖茨 迈克尔 艾斯纳 一致推崇
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根据工会法修订后出版的全国工会干部学习培训辅导丛书
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创造高估值:打造价值型互联网商业模式 房多多方常年顾问分享如何打造价值型新物种独角兽
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一部助力企业突破思维瓶颈的力作,一剂开给企业家们的良方解药,一盏洞见未来之光的指路明灯
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给你一个团队,你能怎么管·增订版 在原版本上新增5万字!更具体更实用!MBA商学院受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
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组织学习与知识管理(陈春花文集 第一集 管理研究4 企业管理研究 知识和学习、经典知识述评与发展、教育与研究方法、集合智
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正和岛企业管理培训丛书(全3册):打胜仗:常胜团队的成功密码+本质+进化
《进化 企业家自述40年成长心法》: 为什么总有一些人能够抓住时代红利,打开未来之门? 李书福、郭广昌、张近东、刘永好、俞敏洪、冯仑 积40年经验,给你写了一封密信 他们的经历和积累数十年的经验,折射着各自时代的精神 也是给后来者的心法和干货秘笈。
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重新认识管理 企业创新变革的管理心法; 萌猛的管理学讲授(包政)讲述企业成功大道; 九大案例深度解析,破除企业管理迷思。
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您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化? 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么? 投资前景本身很好,可推向市场反馈一般,成果难评估? 规划每年都在做,预算花超了指标没完成? 销售抱怨产品不好卖,研发认为销售没把产品卖好? 绩效管理每年都在做,业务突破进展慢是考核出了问题吗? 企业越大跨部门协同越难,是机制出了问题吗? 职能管理部门的人能力很强,业务部门却总抱怨? 本书目的 帮助科技成果快速转化; 帮助中小型企业快速找到定位并实现市场成功; 帮助大企业产品线做强,组织能力提升! 本书特点 系统:围绕中国企业市场化转型与升级的需求,提出产品线系统管理的方法,帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力 实操:八十多个管理模型、工具与模板,以产品线管理为主线将
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结构思考力(3本套装)(透过结构看世界+结构思考力+结构思考力Ⅱ)
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马歇尔 戈德史密斯力荐 Thinkers50管理思想家、清华大学陈劲教授、同济大学创新创业学院许涛教授担当翻译 任何个人、团队和组织 都可以通过有效协同去解决 大问题 ! 为开放的组织设计的行动原则, 战略行动 十项敏捷领导力技能 轻松协同5~50人小组!
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权力与影响力(珍藏版) 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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中层管理者沟通力提升指南 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能!轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景!
●学习一套高阶沟通技巧,训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话,都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上? 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者,花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动,来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力,从适应烦人的沟通工作开始? 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能,提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标,拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案,为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重点的沟通 如何驾驭双方的正负情绪,让对话更顺畅 如何讨论分歧,巧妙创造解决方案,将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时,如何灵活、坚定地推进对话
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