作者从常识性角度出发，历经长久的思想苦旅，以财富的逻辑和逻辑的财富两个辩证统一的话题统领本书。全书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起，为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍；又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。这不仅是一部谋求大众权益的代言书，更是一部独具匠心的熔会经济、管理、财富、哲学、科学于一炉的集大成之作。
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皮克斯创业元勋、乔布斯钦点副总裁首次披露皮克斯的经营战略和上市之路 外媒年度*经管畅销书 有趣又精彩的视角，剖析 21世纪*创新精神的公司
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学会选择：你应该做的 学会放弃：你不应该做的
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新资本思维：如何开一家值钱的公司 打破头脑中的传统思维，创办值钱的公司，而不只是赚钱的公司
为什么有些赚钱的公司不值钱？ 为什么有些初创公司得不到资本的青睐？ 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰？ 为什么值钱的公司都期望走进资本市场？ 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处，让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维，学会组建 值钱 的团队，进而拿到 值钱 的钱。 推荐您购买竹石文化畅销书：
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德鲁克 德鲁克论管理 学管理，读“德鲁克”！德鲁克聚焦管理问题的“答案之书”。涵盖6大基本管理问题和6大新问题，由德鲁克发表于《哈佛商业评论》的文章精心编纂。助力管理者迎难而上，与问题博弈！
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！德鲁克论文精选。德鲁克用自己的话直接告诉读者：在不同的时代，哪些是他认为重要的课题。内容历久弥新，堪称警世之语。
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企业如何提升竞争力？请看资深管理专家的精辟解答。
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刘志彪编写的“南大商学评论(第26辑第11卷第2期)”将延续以前的传统，开放式办刊，广泛接受来自国内外学者的自由投稿，采用双向匿名审稿制度，主要发表原创性的规范和实证研究的学术论文，以及案例、综述和评论性的文章。研究领域不限，欢迎从宏观经济学、财政金融、产业组织、国际贸易、比较经济学、企业管理、市场营销、人力资源、电子商务、会计等相关具体领域进行专门化研究的成果。
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★本书作用：简化管理流程，提高产品质量，降低材料成本！提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度！一看就懂，一学就会，团队管理、创业都需要。 ★ 如果你不了解六西格玛管理法，你就错过了大数据时代行之有效的管理工具。 ★目前，六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法，越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。 ★六西格玛*初是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标，意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。 ★六西格玛管理法让摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元，在品质目标上，创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹。六西格玛管理法的实施，还使霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了
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做个会批评人的好上司 良药未必苦口，真相未必伤人。如何利用批评来强化关系、改进表现及促进改变。
《做个会批评人的好上司》一书的目标是给读者提供一些工具，让他们生活得更自信，不会再害怕批评别人或受到批评。《做个会批评人的好上司》一书将教读者关于提出与接受有益批评的关键技能。作为批评方，你能了解到如何提出批评才能使对方按照你希望的那样接受批评，而且*有可能是带着感激的心情接受。作为被批评方，你将学到如何避免把批评个人化以及如何从有益的批评中获益。一旦你吸收了本书的内容，你将能够让你提出的批评达到你期望的效果。你也能够有信心接受别人的批评，而且能够通过运用几个简答的基本技巧控制你自己那种击败自我的批评。 同我们当中的大多数人一样，你可能在生活中没有认识到批评的内在力量。在学会了本书教给你的这些技能之后，你在今后的生活中就会非常清楚该如何提出和接受批评，从而使你变得更有
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智圆行方：创业型管理者的艺与术 企业管理者的艺术、创业者的艺术、创业型管理者的艺术、南开之声、企业的创业创新
◆创业者都是活雷锋？快来挖挖 善金 在创业者获得财富的同时，创造的让自身和更多人收益的社会新价值。 ◆朋友圈和陌生人，谁更有利于用户做出正确的消费决策？如何避免朋友圈带来的死循环、如何挖掘陌生人网络的 动力源 ？ ◆从 友情悖论 到 网络外向偏见 ，都在为内向者领导力背书。 ◆共享经济时代，创业者如何与制度动武、为伍和共舞？
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效率是惟一真正有效的管理主题。埃默森在他这本不朽的著作中，将效率的理念、原则以及巨大的价值演绎得完美无缺。 ——加里.哈默尔，著名管理大师 《效率的12项原则》是管理思想史上一个重要的里程碑……埃默森在他的一生中极负盛名，他的咨询公司至今仍在营业，……毫无疑问，埃默森是一位传播效率主义的先驱者。 ——丹尼尔.雷恩，《管理思想的演变》一书作者 埃默森的12条效率原则受到了广泛的欢迎，他是一个有说服力的演说家和作家，他认为效率不仅是一种好的商业方针，而且是一种社会思想。本书并不是如何进行管理的规定性秘方，它更像是如何对待管理任务的一种哲学。 ——摩根.威策尔，《管理的历史》一书作者 全球中文译本首度亮相
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德鲁克经典管理案例解析（纪念版） 德鲁克精心编写，50个经典案例帮助读者身临其境，将管理知识转化为内在能力
本书汇集大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。 所有案例都取自真人真事，且每个案例都有一个焦点，并同时涉及组织和个人。阅读、讨论、思考案例，正是洞察组织及人际行为复杂性的过程。更重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
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来自企业真知灼见的实践管理，提升素养和管理水平指导丛书，轻轻松松做一个优秀的成功主管，企业员工素质培训的实用教材。
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继哥白尼革命、达尔文革命、神经科学革命之后，人类迎来的自我认知的第四次革命 图灵革命，人类进入超历史时代，并引爆人工智能的飞跃式发展。在人工智能急速发展的超历史时代，人们的自我认知、个人隐私、身份认同，甚至周围的政治环境都在发生变化。人类该如何在信息圈中维护自己 主宰 地位的尊严？ 信息哲学领军人、牛津大学哲学与伦理信息教授、图灵革命引爆者卢西亚诺 弗洛里迪划时代力作！ 财讯传媒集团首席战略官段永朝，清华大学教授、清华大学智能技术与系统国家重点实验室主任朱小燕，小i机器人联合创始人、总裁朱频频联袂倾情推荐！ 湛庐文化联合权威机构中国人工智能学会特设专家委员会！该专家委员会包括中国工程院院士李德毅、驭势科技（北京）有限公司创始人兼CEO驭势科技（北京）有限公司
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本书在归纳、概括、总结地区间主义现有理论的基础上，通过批判性的反思，尝试解读欧盟对亚欧会议和东盟的地区间外交的动因、战略与举措，进而寻找二者在欧盟的全球与地区战略框架下相互支持、互为补充的关系。*后结合欧亚双方各自一体化的*进展，探讨中国、日本和美国等国际行为体对亚欧会议和东盟的政策将如何影响欧盟对东亚的双层地区间外交。
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人生模式——识别并优化你的核心认知 认知科学、写作、思维训练领域的关键人物阳志平的二十年科学写作精华，百万读者好评，将影响人生发展的关键总结为5大类24个人生模式。
1.阳志平老师是我认识的人中为数不多的读书极多的人，我很好奇他的大脑是否有更多的沟回。他被称作 心智黑客 ，他 开创 了 认知写作学，同时聚集 了 100 多位 博士与数千终身学习者，形成以高知识密度著称的 开智社群 ，先后举办三届 开智大会 。旗下开智文库出版系列 有 多本著作；引进数十本认知科学经典好书到中国，如《重塑大脑，重塑人生》、《机器人叛乱》、《超越智商》、《刻意练习》与《风格感觉》等。 2.这本书适于那些对人生仍然有好奇、对自己的潜力仍然想挖掘的各年龄段人士；当然，如果你是一位年轻人，正在上大学或是刚刚步入职场，而你又读到这本书，就更加幸运了。 3. 编辑这本书的过程是快乐的。 我充分领略到阳志平老师的简捷、高效与审美，这让我从另一个角度印证了他在书中所写的几大模式 核心模式、行动模
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怎样才能从容编制各类工厂管理工作图表？ 什么样的图表更令领导和同事满意？ 什么样的工作图表更规范？ 《工厂管理工作图表设计范例》可以帮助工厂管理人员解决以上问题。 《工厂管理工作图表设计范例》由弗布克工厂管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了14项工厂管理工作中经常用到的331个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧，提升您的表格设计水平，让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程，以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式，以满足业务发展的需 求。 帮助工厂管理人员提高工作效率，让读者在1分钟内学会图表设计。 《工厂管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念，可供读者直接套用。本书内容使人力资源工作图表设计工作真正做到“设计规范化”、“
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管理学（第11版）（工商管理经典译丛） 新版上市，点击购买《管理学(第13版)》
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[曾仕强作品]人性有弱点无缺点(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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简明管理学（21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列；高等职业教育技能型人才培养实训教材）
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《资讯管理研究文集》，本书编委会成员包括中山大学资讯管理学院相关领导、资深教师及负责书稿收集、整理工作的具体人员。
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“命运共同体”可以让所有团队成员紧密团结，高度凝聚。卓越领导者是一块巨大磁石，能将团队成员吸引到自己身边，而且牢牢抱成团。准确地把握团队目标是团队管理的**步，也是团队凝聚力产生的源泉。与狼共舞，就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智，一定会培育出中国的***企业，凝聚成中国的国际化精英团队。
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谁掌握了这门管理科学，谁将会成为赢家 刚性管理往往只能管行为，柔性管理则能管思想，并由思想自发地影响行为。
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这是所有领导、管理者都面临和亟需解决的问题。读懂本书，从此你就不再那么劳累；读懂本书，从此你就可以轻松管理。
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边界（《赋能》实践版） 《赋能》实践版 跨越边界，外部视野审视组织中的谷仓效应，企业才能实现敏捷！轰动企业界和管理学界的重磅作品，聚焦大企业内部组织结构问题，解决部门间沟通、团队内耗问题。
部门间相互制约、公司内耗严重、流程繁复不畅、团队沟通低效、企业缺乏凝聚力 这些问题都源自组织底层结构。通过《金融时报》执行主编吉莲 邰蒂提出的打破组织边界的五大经验，重新审视企业才能治愈内部结症，才能成为高效紧凑的敏捷型企业。打破组织边界的5个经验是： 1. 保持灵活的、可流动的边界：不管用什么方法，都应该促进员工的混合和流转，不要让他们变得内向和保守。 2. 考虑现有薪酬或激励制度：如果评价员工的标准只是业绩表现，那他们就不太可能进行协作。 3. 鼓励组织内部的信息流动：创造一种文化，让每个人都能解读信息，并且不同的解读者都能够发出自己的声音。 4. 定期重新审视现有职能分割方法：公司通常根据曾经的生产方式来确立组织架构，如果这些模式都已僵化，它们就有可能导致在其中工作的人做出蠢事。 5. 尝试不
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●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 ●来自台湾的德鲁克弟子，历时数载的倾情之作！ ●《杜老师的成本效益》带你跳出仅求利润、追求短利，只问 成本 ，不问 效益 的 经营怪圈 。 ●《杜老师的成本效益》是全面的成本观，系统的成本管理。 ●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 《杜老师的领导（上）》 《杜老师的领导（下）》 《杜老师的策略》 《杜老师的决策》 《杜老师的行销》 《杜老师的推销》 《杜老师的沟通》 《杜老师的贡献》 《杜老师的时间》 《杜老师的财管》 《杜老师的激励》 《杜老师的目标管理》 《杜
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纳什精要 奥斯卡金像奖*影片《美丽心灵》男主角原型、著名经济学家、博弈论创始人——约翰·纳什的故事，普林斯顿大学经济学教授和《美丽心灵》作者带你了解纳什的重要贡献和他的传奇人生。
他被普林斯顿大学的圈子称为 幽灵 他的入学推荐信上只有一句话：此人是个天才！ 20多岁，他就写成了日后获得诺贝尔经济学奖的27页论文 30岁他成为MIT的正教授，被《财富》杂志评为*有希望的年轻一代数学家 31岁之前他的人生辉煌且顺利，然后一切戛然而止 40岁，他没有工作，没有收入，10年里频繁出入于精神病院 长达25年他与学术活动隔绝 66岁，获得诺贝尔经济学奖 这就是纳什 20世纪*原创精神的数学家之一
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管理重启与突破：互联网时代效能管理法则 300家企业、10000名学员的管理突破宝典
1.从效率到效能，从管理到经营什么是效能？效能是绩效 能量，绩效体现了 现在 能量代表着对 未来 的信心，平衡现在与未来什么是经营？经营是为企业的效益负责，着眼未来，做出不仅利于当下、更利于未来的决策2.管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化。企业管理者需要重新认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是去协调；管理不是去占有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当机器去衡量，管理更多的是让人有产生被当成人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后，企业管理者要突破心智模式，知道从哪些方面能够做出突破。当重新认识了管理，突破了心智模式之后，一位管理者就不会纯粹地站在职能层面去做管理，而是站在经营层面更多去思考整个团队，思考整家
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管理是艺术更是学问，管理需要实践更需要学习。 管人，是一个中国式的管理用语，讲究的是策略和手段，强调的是细节和效果。管理者需要深谋远虑，运筹帷幄，让局面尽在掌握之中，只要策略和手段运用得当，控制好管人的节奏，就能让管理走上顺风路。《当管理遭遇瓶颈》告诉你如何在管理遭遇瓶颈时，使用妥善的方法解决管理上的实践问题。本书由陈延编著。
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