
供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估 供应链与采购管理 新版 点击查看
美国供应链管理专业协会(CSCMP) 田纳西大学供应链管理副教授温迪 泰特(Wendy Tate) 联合打造的采购领域权-威、经典书籍 揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术 帮助企业降低采购成本和风险,打造持续竞争力 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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畅销套装2018-领导素质与领导艺术系列(套装三册)领导的艺术+管理的常识+左手领导力,右手执行力
★《 领导的艺术 》★ ◎如何让员工心甘情愿地跟随你? ◎使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足? 怎样能让下属更优秀? 怎样能让下属劲往一处使? 怎样能把团队拧成一股绳? 怎样才能及时发现问题,解决问题? 怎样成为一个下属愿意追随的上司? 答案就在《领导的艺术》中! ◎集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。 ◎各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉领导者如何拥有领导的艺术。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理,你知道的不能太多,也不能太
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● 卖点之一 重量级人际与口才教练姜朝川重磅力作 姜朝川,重量级人际与口才教练,心理学博士,对心理学有着独到的研究和见解,发表著作十余部。曾为多家世界 500 强企业服务,现任某跨国集团首席顾问。 本书是他的全新力作,他总结了9 种方法,可以让读者迅速提高自己的情商,在工作中提高工作效率,拥有良好的人际关系,赢得自己想要的未来。 ● 卖点之二 99%的人都想知道的职场精英修炼法则 《工作就是要玩转情商》,全书讲述了9 种方法, 11 个步骤,运用了职场精英在职场中极高的工作和沟通效率案例,与读者分享在工作中玩转情商的职场精英修炼法则。 ● 卖点之三 有着明确而切实的市场刚性需求 当今社会, 人人都想成为职场精英,有良好的职业发展前景。但 很多人明明工作很努力,却总是办不成事,得不到
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控制力 独裁、滥用权力、欺压弱者 改变不如意的现实,从提升控制力开始 跟着沃顿专家一起,在意想不到之处提升自我影响力
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本书是政策性公共管理类读物。
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作为企业主,我希望我的每一位中层都能读一读这本书。 ——企业经营者 在“职来职往”的职场动荡期,这本书出现得正是时候。 ——职业分析师 如果你在一家公司奋斗多年还未成功,那你可能应读读这本书了。 ——资深职业经理人 这本书让我对职场前路充满信心,也让我对从事的职业充满期许。 ——职场老人 借由本书,相信你一定可以从泛泛之辈中脱颖而出,成就卓越人生。 ——中层管理者代表
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本书从以顾客为中心、学科的交叉性、信息技术对服务企业管理带来的影响等三个方面,深入分析和解读了服务的概念和特征。本书适合高等院校工商管理类专业作为本科生和研究生的教材,也适合服务企业及其他服务机构管理人员参考。
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管理学基础(普通高等教育“十二五”高职高专规划教材·经管系列)
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(1)立足法规,系统梳理 严格依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》编写而成,梳理完整的理论体系,引入法规原文,并对内部控制基本规范与配套指引进行深入讲解,涵盖了企业的主要内部控制领域。 (2)贴近实务,上手操作 在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时,注重对风险点和关键点的把控,并贴合实际,突出内部控制实务,极大限度上还原了会计操作,有效提高会计工作者、管理者内部控制实操能力,健全企业内部控制体系。 (3)典型案例,即学即用 大量内部控制的实务案例精彩呈现,并对各案例进行了全面、准确的解析,会计、审计工作者可直接参考众多实例,一本指导企业进行内部控制的实操范本,帮助企业加强内部控制,促进企业持续向好发展。
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《管理科学源》编著者卢润德。 本书共十二章,主要研究与论述了管理科学的学科体系及其基础知识、两大种类的管理思想、十二种管理哲学观、两大种类的管理伦理、三大方面的管理心理、四大类管理逻辑、六大管理原理、十一条现代管理原则、六大类管理定律、两大类管理一般方法、六大类管理科学研究方法,梳理了管理科学发展史。本书是一本理论专著,既可作为理论工作者研究管理科学的参考文献,也可作为政府部门高级官员、企业单位高管人员研修高级管理知识的读本。本书亦是一本教科书,既可作为人文社科类(主要是管理类)专业研究生(博士或硕士)管理学课程的教材,也可作为政府部门、业界管理人员高级培训班的教学用书。此外,本书在封底上给出了网址,在网上读者可以方便查阅本书专配的教学大纲、课件、习题库和试卷库等教学
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一个善于管理的领学者,不是靠权力与威吓,一定要用全胜的战略赢得下属的衷心拥护,便其心甘情愿为你所用,这才是管人的精妙所在!
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 人力资源用工管理书籍,维护劳资双方的权益,展示劳动法规的法理,用实操案例阐释工时与工资的关系,明确企业用工与保护员工的界限。
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作,解析员工工时与工资的计算方法; 涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联,以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题; 针对常见问题进行拆解和详析,通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中; 维护劳资双方的权益,展示劳动法规的法理,用实操案例阐释工时与工资的关系,明确企业用工与保护员工的界限。
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管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践 套装共2册 本套装含《卓有成效的管理者(55周年新译本)》和《管理的实践》各1册
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凡说起领导力,扑入脑海的就是 浓墨重彩 的英雄或者大抉择、关键时刻。清领五种告诉你 领导不艳、人自成蹊 。每个人都具是小小的英雄!助力你成为不凡! 清领五种:清华大学领导力课程的五粒种子,由清华大学领导力研究中心主任杨斌担当主编,领衔翻译,将畅销20多年的五本领导力著作,重新集结。挖掘经典的力量!
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你必须永远执迷于获取更大的利润。在每一种商业环境下,看到利润的所在,在每个工作日的每一秒,都寻求赚钱的机会。不要企图从违法之事中获得利益。不要企图从亏待员工或工会中求得利润。不要企图通过漠视客户或供应商的需求,来寻求自己的利益。给予员工优厚的待遇,从而获取整体的利润。
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从卓越到中庸——中国化的管理智慧 传统文化里找管理精髓,更适合中国企业的中国化智慧 企业基业长青的中国管理方法
1.传统文化专家书写中国管理智慧 2.国学经典中的管理提炼归纳 3.与市面管理图书相反,从卓越到中庸 4.影响世界管理学的中国哲学理念
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价值创造与商业模式--管理案例集 一家成立只有两年的企业何以拒绝10亿美元的收购邀请?在巨头拥挤的快递和配送市场,闪送为什么还有生存的空间?透过看似毫无规律的企业行为,寻找促使企业成功变革的经验
★每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。 ★有时,同一产业内的企业做出相似的选择,实施的结果却大不相同。 ★还有的时候,一些企业看上去很相似,管理层所做出的选择却可能完全不同。 ★在这些多样化选择表现背后,企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。
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管理一个团队 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
对于大多数人而言,一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程,展示关键准则。 星期日:和你的团队开始工作: 优秀团队的特征,塔克曼团队发展阶段模型(Tuckman model),接管现有团队与新建团队面临的不同挑战; 星期一:凝聚团队: 设定清晰一致的使命、愿景和价值观; 星期二:分配工作并有效管理 :运用六步团队人才管理结构,分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现,给予自由并激励团队成员; 星期三:团队内的沟通: 成功主持和领导团队会议的五个秘密,如何管理多元文化团队,管理短期团队; 星期四:管理团队中表现不佳的人; 星期五:管理团队中表现优秀的人; 星期六:打造并维持优秀的团队文化 。
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★马云说:年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败?放弃就是失败。 ②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。 ★马云说:马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会,才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户为主、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money,忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态,姿态决定状态。 ★马云谈创业 ①一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找合适的人,不一定要找成功的人。 ③这世界不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上昂贵的东西。 ⑤今天很残酷,明天更残酷,后天很美好
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图解六西格玛(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 语言通俗易懂,内容简洁实用
1.语言通俗易懂,内容简洁实用。 2.属图解类书籍,生动形象。
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本书读者主要是商学院的学生、从事商业经营活动的管理者以及那些有志于改善商业伦理环境的政府工作者。中国古代哲学著作《易经》被很多商界人士奉为圭臬,在乾卦九二爻辞中有 君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎 ,认为君子做事情光明正大,常怀警惕之心,就可避免祸患。所谓趋吉避凶,本质上依赖的不是 风水 和 命运 ,而是人的修养和德性。
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如何把管理平台做实做强 如何把管理平台做实做强(培训、企业管理)
作者用他三十余年企业管理的亲身经历,分享管理平台建设并且做实做强经验。作为培训教材,通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何做实做强管理平台,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。本书更多地从企业管理者的角度出发,具有深厚的人文关怀,是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和企业管理者培训读本。
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中国管理咨询优秀案例(2019) 积雪囊萤,知往鉴今。汇集管理精粹,凝结本土智慧。
本书介绍了2019年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
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幸福等式:幸福与成功沉思录 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你源自35年高管顾问生涯的幸福沉思录
幸福就是有人可爱,有事可做,有所期盼 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享源于 3 5年高管顾问生涯的幸福沉思录
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九开财商:中小微企业赚钱的九把钥匙 9种视角,打造高效一体团队。9种方法,助力企业业绩倍增。9个关键点,实现*成交!
很多管理者与企业家,困惑于团队凝聚力打造、员工激励设定、企业远景建设及完成企业共同目标,为把企业打造成有凝聚力的组织而苦苦寻找 因为管理能力和知识的缺失,原本不该出现的发展误区屡屡出现,困住了多少个潜力企业的发展脚步,又终止了多少个大型企业的活力和生命。 作者用自己多年创业与管理经营心得,开创出九开财商的理论,并结合成功案例和经营方法与同仁分享,以务实的内容为管理者带去帮助。
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1. 国内*早开展PPP理论研究与实践的团队之一 天和投资与项目管理(PPP PM)研究院多年来潜心研究的成果。 2.本书是集前瞻性、科学性、创新性和实操性于一体的典范之作。 3. 本书策应时需,深入浅出系统阐述了PPP项目绩效评价的理论和方法,并结合不同领域的PPP实际案例进行分析与示范,对业界开展PPP项目绩效评价工作很有借鉴和参考作用。
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我们维持自己的地位于不坠的方法,就是为自己设定***的目标。**的风险就是原地不动。我所强调的只有——改变、改变,再改变。要整装以待,注视它、预测它、超前它、创造它。在企业经历巨变时,现有的管理人员要想坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来客观看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊,走过战略转折点。
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带人要同频,管人要共情 吉田幸弘全新力作!从8个角度、48道上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。团购电话:4001066666转6。
重磅推荐: ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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