作者方永飞对企业的管理与经营有着丰富的经验与深刻的见解，本书中，作者对企业的管理与经营进行详细地解剖，并对当今市场上成功经营的企业进行分析，用通俗易懂的语言让您清楚地明白如何运用经营思维做企业。
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方法比努力更重要，一流的职业经理人是这样炼成的! 你的企业为什么存在?你的部门为什么存在? 为国效益 企业的*终目标就是要保证持续稳定地发展!因此，成功的经理人，人人都能熟练地掌握和运用各种管理工具和方法，充分运用它们去实现自己的管理目标! 记住：管理好了才能有效益!
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未知：将不确定转化为机会 曾经，知识就是力量。而如今，好奇心就是力量。为了保持好奇，我们必须从根源上承认自己不能通晓一切。无处不在的不确定性可以转变为无处不在的机会。
★荣获英国重要的管理图书奖：CMI年度管理图书大奖 ★荣获英国通勤族阅读奖 ★生活中充满了未知，面对这些不确定性，人的感觉是恐惧，然而恐惧未知不仅不能改变事实，反而会使事情恶化。本书通过各种人物的真实案例故事，以及他们通过未知积极地改变生活的事实，提供了另一种解决方法，以相反方式处理这些压力----接受未知，而非恐惧未知。事实证明，借助未知，培养了探索性的心灵，发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。 ★世界经济论坛前首席人力资源官卡斯滕 祖德霍夫、IE商学院院长圣地亚哥 伊尼格斯 德 昂奏诺等二十余位商界、学界、政界名流撰写推荐语推荐。
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国际酒店专业培训公司，拥有一流培训图书资源，大批美国注册中国酒店业内培训师，具有从培训设计到实施及评估等咨询经验以及优秀的国际标准系列培训课程。 近年来，公司先后在中国北京、上海、重庆、南京、杭州等十多个大中城市开设了酒店专业培训课程。中国饭店协会、上海市长宁区旅游协会饭店分会、重庆市旅游局饭店协会、海航酒店集团、浙江开元国际酒店集团、如家酒店连销以及其它几百家中外星级饭店的管理人员参加了公司所一设的从总经理到部门经理及至主管的培训，培训得到了极高的评价。 2005年，中国南京/海南新博亚培训中心与美国公司联手创建“新博亚酒店培训Sinporo Training International”并在美国加州登记注册。公司精心推出的“酒店业培训培训师TTT”、“酒店业管理技能HSS”以及国际职业资格认证培训等课程得到业内一致认可，
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德鲁克的最后忠告（珍藏版）（“现代管理学之父”给全球经理人的管理箴言、“大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记）
“现代管理学之父”给全球经理人的箴言 “大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记 《德鲁克的*后忠告》是一种无价的贡献，提醒我们德鲁克的思想在21世纪和在20世纪同样适用。 它让你深刻领会德鲁克的智慧及如何将其令人倾倒的智慧应用于各个现代组织。 它用生动形象和简洁的文体呈现了德鲁克毕生智慧的结晶及其一贯的清晰明快的风格、乐观精神和与人为善的品质。 它根据作者自身丰富的现代企业咨询业务经验重新诠释了德鲁克的管理智慧，使之充满时代气息，读起来荡气回肠、令人激奋。 它从一个崭新并充满时代感的视角展现了德鲁克的管理哲学和思想遗产，这对未来的所有领导者都具有极强的指导意义。 它通过当今时代的实践应用来诠释其永恒的管理理念，作者无疑领会了德鲁克思想的精髓。
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1. 独创性强。 本项目从策划至今，通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
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世界500强黄金理念，打造管理精英典藏范本，再版全国销售突破300000册，新版全面提升中国企业家联合培训中心**指定管理教程，影响中国企业的十大员工团购图书。 西点相信，并不是只有少数人天生具有领袖的特技，而是每个人都具有成为领袖的潜力。 整整一个世纪以来，我们国家任何的学院都无法和西点军校相比，因为她培养出了如此多杰出的军事人才和商界领袖：从企业管理的角度来说，美国其他商学院所教授的仅仅是管理的理论、方法和技巧，而西点除此之外还塑造了企业家的灵魂！ ——美国总统 罗斯福 西点军人是美国的骄傲。如果每一个美国人都能够像西点军人那样充满信仰，并且训练有素，那么我们就会在各个领域都取得成功。 ——西点军校毕业生、美国总统
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试错：企业与员工双赢的人性化管理法 （颠覆你心中的“完美文化”，让企业和员工在试错和纠偏中前行）
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。
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解码转型——传统企业商业模式升级三大路径(团购，请致电400-106-6666转6) 掌握了转型路径，就掌握了企业发展的命脉。
从技术创新，到颠覆式创新；从微创新，再到O2O化转型创新；从开放O2O平台，整合产业链，到生态化整合，搭建异业整合平台；本书揭秘互联网时代传统企业转型商业模式升级三大路径。 其他推荐图书： 商业模式参谋：实战.策略.案例（第2版） 日经营： 推动企业50%增长的转速系统 效率教练（双色） 营销诡道
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正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况 来自欧洲的德鲁克
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企业成长的力量:做最优秀的培训师 （培训课堂上的战争一触即发，你能HOLD得住吗？ 掌握“四个力”，让培训师充满洪荒之力 讲台“站得稳”，让培训师彻底脱胎换骨）
这本书以理论为基础，以 四个力 为出发点，浓缩PPT实战精华并以独特的视角呈现给读者。 所有案例和故事都是真实可靠的，具有相当大的借鉴意义。 这本书还是一本 实践工具书 ，读者或从业者可以进行参考和查阅，同时也希望对大家的实际工作有一定的帮助。
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本书专门深度挖掘肯德基内部经营管理标准化的各个方面：品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在。 揭秘餐饮巨头标准操作细节，解析国内餐企管理智慧。 “连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
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本书专门深度挖掘星巴克内部经营管理标准化的各个方面：品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、连锁经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了星巴克取得成功的关键所在。本书既可作为标准化作业的管理教程，也可以作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。 “连锁店只有标准统一：而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
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赵弘所著的《北京建设世界高端企业总部之都研究》以“北京建设世界高端企业总部之都”为主题，立足全球典型世界城市发展的新视角，紧密围绕北京建设中国特色世界城市的实际需求．全面、深入、系统地研究了北京打造世界高端企业总部之都的理论基础、现实意义、战略构想与有效路径。
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为适应高职高专教学改革的需要，本书从内容到形式都力图有所突破。在内容上，以管理学蕴含的技能点作为主脉络组织全书，培养学生在实际工作岗位上用得上的管理技能。在形式上，本书将管理工具的学习与训练结合在一起，使学生通过学习和练习熟练掌握这些工具。
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“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法，而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是，迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营一线引退之后，他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 ★ 推荐购买 铃木敏文的情感经济学――7-Eleven、华堂经营之道（擅用情感经营的大师，日本“零售之父”、“新经营之神”铃木敏文一人掌控50000家门店的秘密
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郭爱芳、陈劲编写的《基于科学/经验的学习与企业技术创新》以企业的STI学习和DUI学习行为作为切入点，以提升企业技术创新绩效为导向，从知识和学习能力的视角，逐层深入剖析STI／DUI学习、组织学习能力、企业技术创新绩效间的关系以及STI／DUI学习的演化轨迹。
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