本书从“无印良品的世界战略”和“永无止境的改革”两大方向入手，以无印良品的海外发展战略为线索，从海外分店的扩展到以中国为中心的世界战略，从企业内部的文化、人才及系统的变革到探索多种营销渠道的模式改革，向我们细致地描述了无印良品到现在为止一直努力采取的并已呈现出丰硕成果的丰富多样的改革创新精神和技术措施。本书为企业经营者提供了经营上的重要启示和借鉴。
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《企业品牌文化》，本书从企业品牌管理知识、品牌建设、品牌运营、品牌策略与企业文化支持、企业文化建设角度介绍与企业行政管理工作和行政人员相关的品牌文化知识，训练相关技能。
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经营心得 探析改革开放40年来中国企业的快速成长之道，对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。
《经营心得》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营心得》涵盖 战略与目标 经营与管理 改革与创新 、 团队与文化 四大主题。作者认为，企业的经营活动不是杂乱无章的，其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来，中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得，从侧面反映了改革开放的成果。
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签名版--超级留量：精细化运营实战笔记 精细化运营实战笔记，一线运营人成长指南，从0到1搭建以存量带增量的运营体系，成就你高价值、高势能的超级用户，曲卉、《做课》布棉做序推荐
精益求精的运营手段 用户=超级留量，1个超级留量等于1000个用户！ 本书逐一拆解上百个完整的精细化运营动作 成就你高价值、高势能的超级留量 以 存量 带动 增量 ，扭转留量时代的增长败局
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只要我们掌握了开服装店的知识和实用技巧，门庭若市将不再是梦想，营业额也会芝麻开花——节节高……凡禹等编著的《经营一家赚钱的服装店大全集(成功金版)》从开店的详细计划、资金的筹备、相关手续的办理到如何纳税、如何规避风险等都作了详细、全面的介绍，让大家在开服装店之前有一个比较全面的了解，为将来服装店的经营之路打下基础。
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《突出重围 汽车维修企业经营与管理实战问答》是北京人民广播电台交通台1039服务热线10年技术专家许福有历时五年撰写的心血之作。作者基于自身长达二十余年的汽修企业成功经管经验，以直观生动的问答方式，融合大量一线案例和实战心得，对汽修企业经管核心问题进行了深入浅出的剖析，并详尽列举了各类可操作性极强的解决方法，力求帮助汽修企业的投资人和各级管理人员高效领会汽修企业经管方法的精髓，在日常操盘中游刃有余。同时，本书对有志于在汽修企业中从事管理工作的各职能部门一线员工，以及有志于投身汽修行业的社会各阶层人士，均有极高的指导和参考价值。 购买《突出重围 汽车维修企业经营与管理实战问答》的读者朋友可免费获赠许福有老师原创或精心整理的汽修企业日常管理与规章制度文件，这些文件全部来源于工作一线，
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本书为纽约时报2010年畅销书，利用企业成就你的理想生活！打造一个在你度假时也在赚钱的企业。弄清企业从不成长的原因，以及你的企业能怎样成长。将企业从生存发展到成功直到有意义。 快速发展一个可以享用几十年的企业。经营小企业不应是一件长达30年的苦差事。孩子会成长，企业也应当成长。这不是尖端科技，也不在天资聪慧，只需注重意向。你能够摆脱枯燥的赚钱游戏，并重拾创业之初的热情。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》为你提供一些简单的必要工具。
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公司的坏话（一个资深企业顾问关于公司和老板的有深度的八卦！）
要听，就听有深度的八卦 这本书里提到的 知道的人不方便说 能说的说不到位 说到位的又没趣味 这本书是个例外《公司的坏话》里都说了哪些“坏话”？ ·在一个旁观者眼中，那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么；·在一个参与者眼中，那些“企业大事件”背后都有怎样不为人知的内幕；·在一个研究者眼中，那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的；·在一个咨询师眼中，一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来； ……
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"1，《赢在数据分析》作者给读者揭示了企业对数据分析所该有的价值主张，并且展示了如何获取可量化、易推广的结果。这对于数据分析来说非常重要，否则一切分析都是白费。 2，《赢在数据分析》作者为一线管理咨询专家，曾为通用汽车、德勤、毕马威等著名企业提供过成功的商业案例。"
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避免导致企业利润流失的五大陷阱，优化是惟一出路。 “本书是一本很好的著作，引人入胜、信息含量大，并提供了一些非常好的模型、工具、例子和建议，向管理者展示了如何在企业中创造价值。我向企业的管理者和学管理的学生推荐此书。” ——罗宾·克瑞玛博士 墨尔本大学管理研究生院 “尼维莱·雷克使获取智慧变得容易了——一本结构清晰、全面综合的指南手册。本书值得一读再读，随时参阅。” ——查尔斯·布伦特 澳大利亚美国商会全国事物部主任 “作者多年的经验和见识被浓缩进本书的字里行间。本书简单易懂并为实际的经营环境提供了有用的、可操作的企业优化策略” ——克里斯延·海沃德 墨尔本银行业务主
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本书是关于研究中国房地产企业管理的专著，书中通过洋细解析保利的发展战略、企业管理方式、品牌运营等内容，向读者展示了一支疾速成长的强劲之伍。 本书主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。
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《中国企业批判》由国内著名咨询顾问吴洪刚老师撰写，本书共分为三篇，上篇收集了关于企业文化的一些文章，对当今诸多企业的文化现象提出了自己的见解。中篇通过对一些企业战略个案的分析，重点指出战略的缺乏对中国企业的危害及其出路。下篇收集了本人在营销咨询过程中，对一些营销个案和营销策略的评析的文章。书中每篇文章都是独立的，但连贯起来，能基本上反映出作者的主要管理思想，强调企业中“人为目的”的管理理念是本书*基本的价值观。
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管理的内涵与基层管理认知；企业的要素与基本活动、现代企业制度；企业管理的基本原理、企业战略、营销方案；企业的生产、质量、物流与财务管理；企业的技术设备与安全管理；企业车间管理实践与基层管理方法。 以作者多年的教学与企业管理咨询经验为基础；引入企业模拟BEST训练（管理者的一天），接近实战；设置有职业导航、教学导航、知识分布网络、知识梳理与总结，以方便教学；提供免费的电子教学课件。
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如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位 反对形式主义 铲除面子工程 让规章制度接地气 拒绝空喊口号，告别管理缺失，让责任管理落实处 英国哲人培根说： 有制度不执行，比没有制度的危害还要大。 MBA商学院必学必考的制度执行落实重点课程
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当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧（德鲁克与稻盛和夫理论精粹大碰撞，东西方企业管理智慧大全集，本书是管理者不
德鲁克是先“知”者，他用睿智的思维和超前的眼光，向人们解读管理之道。稻盛和夫是先“行”者，他用实践总结经验，用现实验证真理。 当先知者德鲁克遇见先行者稻盛和夫，这一管理思想的战场该如何精彩纷呈？ 《当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上*有效的管理智慧》将向读者呈现： 1.东西方两位一流管理大师的理论交叉点、差异处 2.东西方企业核心管理理念的不同与殊途同归 当大师的观点直接碰撞时，人们将无限接近管理的真谛，获取*有效的管理智慧
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本书主要从组织公正的理论角度提出了一个分析企业组织或工作场所中的干群冲突问题的理论框架，然后，在占有大量的经验资料和文献资料的基础上，利用这个理论框架对1979年以来发生在国有企业（西厂）内部的干群冲突现象进行了历时性的描述和分析。
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本书是酒吧经营管理者的指南帮助您经营管理一家赚钱的酒吧。
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本书试图以企业文化的基础理论知识为切入点，结合电力企业文化现象的产生、发展及现状的透视，重点将新时期电力企业文化的鲜活内容和文化氛围介绍给新进入电力系统的和即将进入电力系统的工作人员，使新进人员尽快了解、适应电力环境，自觉地融入电力企业文化之中，与企业同发展，共进步。
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总裁思想：46位总裁的企业观点与经验主张(成就阿里巴巴、当当、万科、联想、海尔等卓越企业!)
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《技术创新与产业演化--理论及实证》(作者孙晓华)将以演化经济学的核心思想与基本理论为依据，探讨技术创新推动产业演化的内在规律，在演化经济学的分析框架下，分别从异质性、需求规模、需求结构、买方特征、市场势力和溢出效应等角度研究技术创新的影响因素，进而提出有利于产业技术创新的公共政策选择，希望能够对目前多数产业普遍存在的创新激励不足问题给予有力解释，并为政府制定相关科技和产业政策，以推动我国技术创新能力提升及产业升级提供可资借鉴的依据。
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“如果你没有创办自己的公司，你一定会发疯的！因为对你来说，没有什么比创办公司更有创造性也更能满足身体和灵魂需要的了。这本书是帮助你创办公司的非常好的开始。” ——赛斯·高汀（Seth Godin）《紫牛》（Purple Cow）作者 这是创办公司的趔，也是发展公司的真理，凭借激情、勇气，外另一些疯狂，大胆追求自己的企业家之梦！ “如果你想创办自己的公司而没有读过这本书，那么你肯定会发疯的。” ——丹尼尔·H·皮克（Daniel H.Pink） “如果你是因为激情的驱使才创办公司的话，《你需要有些疯狂》就是你必须去读的书。” ——罗格·鲁曼（Roger Luman），特纳企业家中心执行董事 在关于如何创办公司方面，从来没有一本像这本书一样出色！作为一名有多年经验的企业家和成
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p>本书涉猎知识非常广泛，从全球的政治、经济、文化、宗教及习俗等宏观的、广义的世界内涵，到商家如何进行跨国贸易和投资、如何应对全球货币体系的不稳定及在全球市场竞争中保持不败的要诀等都有较为详细的论述。本书把许多主要的经济、贸易理论融入案例之中，用来解释发生在我们周围具体事例，使理论的意义更加明确、更加容易理解。 本书**版链接 《当代全球商务（原书第5版）》 （美）查尔斯W.L.希尔
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知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来 雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来 王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏都在倡导的企业新机制
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本研究通过借鉴工业生态学、经济学、系统工程、数量生态学、环境公共政策等理论方法，在定性与定量、规范与实证相结合的原则下，运用模型推导、案例分析、数量实证等手段，对企业群落生态化演进的系统特征、主要动力因素问题进行了研究。
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那些辉煌一时的企业家是如何一步步落入法网，掉入法律的陷阱中不能自拔的呢？他们的人生旅途中哪一步下错了棋，走错了路？他们应如何阻止财经作家吴晓波所言的“大败局”？本书作为法律专家为企业家准备的法律风险防范指南，将向读者揭开这一个又一个的迷团。
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