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继《传承工匠精神 争做优秀员工》后又一上市即销量突破 20 万册的员工工匠精神塑造的实战型宝典。 *总理在 2016 年《政府工作报告》里强调: 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 人类的每一次进步,无不是创新的推动,创新推动社会变革,工业发展,工匠精神必然流淌在一切创新活动中。 解密世界工业发展的神奇密码,从容面对 工业 4.0 时代的风云变幻。 200 余家大型企业争相订购, 30 万次疯狂转发, 50 万次点赞、好评。 丰富而有说服力的案例,帮助员工认清自我,突破自我,匠心自我,将工匠精神融入自我。
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《周易》,是中国智慧的瑰宝,宇宙奥妙的启蒙,亘古以来,尽管物换星移,人类的思想与其生活哲理,却永远脱离不了周易的常轨;近代以来,不少有识之士,更将周易的学问运用在各种管理上,其中又尤以企业经营管理的运用,*为务实有效;这种把传统周易哲理与现代企业管理思维相结合的古为今用的管理模式就叫《周易》管理。 《周易》管理,是未来企业速度竞争的利器,所谓的周易管理,正是在变化与常态之间找出平衡点。亦即知常知变,抓住变化中的常理。因此唯有周易管理,才能应付未来快速变化的时代。 《周易商道(第3版修订本)/国学商道智慧丛书》由刘有为、谭志浩编著。
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三星如何成功实现战略转型,并在10年间成为世界一流企业?这应该追溯到1993年三星公司那次重要的会议。本书总结了三星公司的会议文化,指导管理者如何召开高效率的会议。 ● 三星不开无准备的会议:按照5W1H的原则来准备会议; ● 三星会议的思想与行动指南 --3.3.7原则:3种思考、3个原则、7条规定; ● 三星会议必须联系工作--WWW原则:将会议内容(word)通过窗口(window)迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作(work)中; ● 三星会议因工作不同而多样化:将效率提高2倍的站立式会议; 改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议; 给大脑以刺激的康体会议;旨在实现本地化的英语会议; ● 三星会议求同存异: 引导进行建设性争论;以对等立场召开会议;不要有含糊不清的表达; 在会议中沉默就是怠工。
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林非园编著的《问道产业金融——中国财务公司功能及发展研究》将从六个部分对财务公司的功能进行研究。 **部分,从一般理论入手,将涉及财务公司的理论分为生存理论和发展理论。第二部分,对美国、欧洲和亚洲等国家和地区的财务公司类机构进行了分析、比较,并结合其他国家和地区的财务公司类机构的经验从中总结出对我国财务公司发展的启示。第三部分,是本书的核心部分,重点分析了财务公司在企业集团内部和在金融体系中的功能。第四部分,在对前面分析了财务公司功能的基础上,从财务公司外部监管条件和在企业集团内部的管理两方面分析了财务公司功能的实现条件。第五部分,在对我国财务公司功能的历史演变和发展状况分析后,提出了目前财务公司在企业集团内部金融功能狭窄、财务公司在金融体系中金融功能缺失的观点,并客观
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我们应该期待杰斯帕·昆德成为一位全球性的商务顾问,在“新经济”中,坦率而直截了当的丹麦化营销方式正在创造一种积极的、令人鼓舞的、日渐强劲的价值定位,而且正在超越其他人。 本书不适合那些发错的头脑。 你要准备好认真研究真正的经营智慧,像耐克、维珍、诺基亚一样创建你的价值定位。你要准备好登上一个能表现出你是谁,你为世界贡献了什么的令世人瞩目的地位。 这是一部勿庸置疑的杰作。 让杰斯帕·昆德进入你的心,一哪你读了他的书从而让你进入顾客的心。 汤姆·彼德斯
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《卓越公司》: 我们应该期待杰斯帕·昆德成为一位全球性的商务顾问,在“新经济”中,坦率而直截了当的丹麦化营销方式正在创造一种积极的、令人鼓舞的、日渐强劲的价值定位,而且正在超越其他人。 本书不适合那些发错的头脑。 你要准备好认真研究真正的经营智慧,像耐克、维珍、诺基亚一样创建你的价值定位。你要准备好登上一个能表现出你是谁,你为世界贡献了什么的令世人瞩目的地位。 这是一部勿庸置疑的杰作。 让杰斯帕·昆德进入你的心,一哪你读了他的书从而让你进入顾客的心。 汤姆·彼德斯 《钢铁是怎样炼成的(20VCD)》: 20集电视连续剧《钢铁是怎样炼成的》改编自前苏联作家奥斯特洛夫斯基的同名长篇小说,由中国作家梁晓声、万方编剧,乌克兰演员安德烈·萨米宁领衔主演。
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《零售企业***的64个制度和66个流程》是用制度管人,按流程办事”系列图书中的一本。本书从零售企业管理的实际需求出发,为零售企业推进制度化管理和流程化管理提供了高实务性、强实用性的参考范本。 建立了规范的制度体系 从零售企业的实际需求出发,从制度指引图绘制、制度目标确定、制度关注点寻找三个维度,为零售企业管理人员构建企业管理制度体系提供了参考范例,确保零售企业管理制度体系的全面性与规范性。 设计了可行的制度范例 在构建管理制度体系的基础上,本书进一步针对零售企业的各项活动提供了管理制度范例,统一制度结构,明确制度内容要求,既为零售企业提供了全套规范可行的管理制度内容,促进零售企业深入贯彻执行“用制度管人”,又为零售企业制度编制人员提供了参考范例,以提高制度编写人员的工作效率
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