《放胆去闯：大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》（世上仅有的日本“商界精英反思录”）
★向趋势大师、首富企业家学全球谋生力！ ★未上市就造成预购风潮，并长据日本财经畅销书TOP1 ★日本、港台地区各大媒体大幅报导，在东亚社会引起大回响 是大师、首富，也是拼战不懈的斗士，他们向来就是要世界**！ 这一代的青年可以向他们学什么？ 日本战略之父大前研一、优衣库BOSS柳井正 联手打造： 世上仅有的日本【商界精英反思录】 首次开给全世界青年、企业的【救命“处方”】 ——在危机四伏的全球化时代，你的飞跃，只能从“放胆闯出去”开始！ ?善分析 探求问题本质才能胜出！ ?敢挑战 敢闯你就赢，想安定你就输！ ?练实力 心中无国界，到处是主场！ ?能洞察 “洞察力”比网络知识更重要！ ?谋自立 脱离“手册人生”学习“谋生力”！ ?拼突破 畏惧风险才是**的风险！
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中国式阿米巴经营：企业操盘及落地系统 全方位解读了中国企业成功导入阿米巴经营模式的方法、路径以及标准，具有很强的实用性和指导性。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在日企中取得了重大成功，本书作者全方位解读了阿米巴经营模式在中国企业的导入和应用。具体分析了阿米巴经营模式的前世今生，中国式阿米巴经营为企业解决的痛点，中国式阿米巴在中国企业落地的关键，中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力，中国式阿米巴人才激励机制，阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润，中国企业如何导入中国式阿米巴经营模式，中国式阿米巴经营的两大标志，企业成功构建中国式阿米巴经营模式的标志。
¥32.00定价：¥48.00 (6.67折)
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向3M学创新 ３Ｍ口罩、3M胶带、3M贴膜……3米之内必有3M！走进创新标杆企业3M,寻觅中国制造业的发展新方向
相信为数不少的读者都是从防尘防霾口罩中认识3M这家企业的。素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世的3M是怎样从一家明尼苏达矿务及制造业公司发展成为历史悠久的多元化 跨国企业 呢？本书将通过3M的创新发展来揭开这一答案。 本书两位作者的职业生涯有很长一段时间都是在3M中度过的，他们分别以由内而外和自外向内的不同角度审视了3M的创新与发展历程。 互联网 时代培训管理与创新（系统方案 实用工具 前沿新知，作者20年培训管理的匠心之作，组织持续提升核心竞争力的新引擎）
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和平年代战争的影子仍然存在，松懈意味着死亡，争取和平的*好办法是消灭战争，既然战争已经爆发，我们唯有应战。
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作者对管理有独到的认识，并且积累了丰富的企业文化打造的实践经验。这本书融合了企业文化实践中的36个关键环节，提供了优秀的案例作为示范，还提出了行之有效的解决方案。这对企业文化管理的从业者，具有很强的借鉴意义。
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解读美的制造的成功之道
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整合（修订版）：中国企业多元化与专业化整合战略（郎咸平经典案例作品。产业整合才是中国经济的药方）
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
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15天帮您提升现场管理技能,30天让营业厅业绩倍增。打造一流的现场管理人才。
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有人断言，在未来的商品零售渠道中，微店将和地面渠道、传统电商三分天下！微店果真有这么牛吗？ 开微店的成本超低，只要你有一部智能手机就可以开张做生意。现在市面上已经有数家拥有百万用户的平台供你选择，通过微信推广你的店铺也是异常便捷。更重要的是，现在已经通过微店赚到钱的人越来越多！难怪有些微店店主高呼：十年前你错过了*，今天别再错过微店了！ 既然是开店，那选货、进货、揽客、发货……这一系列环节就一个也不能少。那么，问题来了——开微店技术哪家强？ 《日接100单：手把手教你开家火爆的微店》将针对选平台、选货品、管理订单、吸引粉丝、提升售后服务等微店店主*关心的问题，一一作出详细的解答，手把手教你开一家真正能赚到钱的微店！
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欧洲工商管理学院著名教授联合创作，首次将家族企业治理与临床心理学完美结合 为倚在沙发上无视危机的家族企业问诊把脉
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市场调研,高等学校,教材
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全新修订版《稻盛和夫的实学：创造高收益》现已上市，更完美的呈现稻盛和夫的经营哲学。 我还是认为，“要想经营一项事业，如果无法实现**10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，*少也是指15%~20%的利润率”，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样，不管是任何行业，任何具体情况，只要在运营上下足工夫，全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10%以上。 ——稻盛和夫 推荐购买《稻盛和夫的经营哲学套装》（独家赠送光盘，郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁？央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。） 推荐 购买《稻盛和夫成功方程式》（中国*了解稻盛和夫思想的人，对稻盛和夫思想和经营的*全面解读。）
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用爱经营:宜家的经营哲学 深度解析创始人坎普拉德笃信力行七十年的“莫斯兰精神”。真实再现宜家帝国悄然崛起，终成行业王者的商业奇迹。
品牌营销：让顾客自发成为品牌的忠实布道者 商业模式：不忘初心的 有所为，有所不为 价格主张：永远站在消费者的阵营制定价格策略 卖场管理：把卖场体验变成生活方式的切身感受 团队建设：用 家文化 打造无法撼动的宜家结构 产品追求：人性化的产品设计来自*细微的生活观察 社会责任：积极投身公益，从 宜家 走向 宜世
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执行－－“水道”或“狼道”，怎样选择？ 管理－－中国传统理论与西方经典模式，如何取舍？ 目标－－营造和谐企业环境的出路在哪里？ 传统智慧中的商业新思维，商业新思维中的传统智慧。 财富并不是我们追求的*终目标，快乐或者幸福才是*终目标，财富只不过是得到快乐的渠道之一。何况有时候财富不但没有使人快乐，反而使人陷入了痛苦……商业是创造财富的活动。为什么从商要讲道德？恐怕答案就在此。用水来比喻从商的道德，是作者们的创举，很有趣味，也发人深省。读者一定能够从中得到快乐。 －－经济学家 茅于轼 做好一个企业是一个系统工程，必须方方面面都能协调到位才能实现长久发展。而不能像瞎子摸象，只是摸到鼻子或耳朵都可以大谈
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组建强大创业团队的绝佳指南创业公司员工股权分配的解决方案详解动态股权分配机制的方法、原则、步骤和风险防范李善友、罗振宇、段毅、白文涛、方睿哲倾力推荐！
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手持点金棒，身披魔法衣，高深莫测的魔术绝技助你巧战生意场！
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日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆 打败全日本46000家旅馆，连续30年获得专家票选饭店及旅馆**名！ 日本天皇曾经下榻这家旅馆 编辑推荐： 加贺屋的员工永远不会对客人说NO！ 超脱损益，只为博取客人欢心，近乎阿Q 的服务精神，是让客人一再光顾的原因。 日本**的传奇旅馆，员工手册中*重要的十句话是……？ “早安！”“让您久等了！”……这十句话都非常简单，但却是感动客人的关键之所在，员工每天反复练习直到变成自然反应。 客人的投诉就是旅馆的财富！ 重视每年两万份回函及举办“抱怨检讨大会”，因为他们相信“肯抱怨的客人，才是旅馆的财富”。 风靡日本服务业的“加贺屋女掌柜文化”！ 每件和服都磨破膝盖处的旅馆女主人风范，敬业到被传说是妖怪，带起全日本服务业的风潮。
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哈佛大学之所以能在管理方面造就灿若群星的杰出人才，得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。然而，能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数，大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听它在培养管理人才方面的精彩课程，学到百年哈佛的成功智慧，我们编写了本书。 新晋领导摸石头过河如何走好**步？超凡魅力的CEO应该是什么样的？如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队？如何做到知人善任、各尽其才？如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战，你在面对这些问题时是否会有困惑？是否需要一些新鲜的知识来充实、提高自己的管理技能，以便能更好地应对随时可能出现的挑战呢？由圣铎编著的《哈佛管理
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总经理的决策：揭秘24大知名品牌的经营秘诀 （告诉您什么才是客户满意的设计，独家揭秘无印良品等24大知名品牌的设计秘诀！）
如果一家公司的产品已经在您脑中形成了**偏好的烙印，那么恭喜这个品牌！这个品牌已经知道将产品设计融合到人性的特点如从众、怀旧、喜爱时尚、崇拜明星等从而俘虏跟随者。这就是品牌跟从的**成就！ 不久前曾经参加过一次品牌设计培训，培训师开篇便打开两幅图，一幅是一个白色的普通T恤，第二幅是跟**幅一样的白色T恤，但是增加了一个耐克的对勾标识。他问大家两个问题，**个：这两幅图上的产品分别价值多少钱？第二个：你们更愿意买哪一个？于是听课的大家都深深的体会到了品牌影响力的重大作用，产品品牌设计的重要性。 《总经理的决策》这本书，是日本日经设计编辑部为了更好的阐述品牌设计的重要性，以专刊的形式采访了包括总经理在内众多亲身参与品牌设计的企业经营者，但是杂志展示给读者的内容毕竟有限，所以为了更加广泛
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国际酒店专业培训公司，拥有一流培训图书资源，大批美国注册中国酒店业内培训师，具有从培训设计到实施及评估等咨询经验以及优秀的国际标准系列培训课程。 近年来，公司先后在中国北京、上海、重庆、南京、杭州等十多个大中城市开设了酒店专业培训课程。中国饭店协会、上海市长宁区旅游协会饭店分会、重庆市旅游局饭店协会、海航酒店集团、浙江开元国际酒店集团、如家酒店连销以及其它几百家中外星级饭店的管理人员参加了公司所一设的从总经理到部门经理及至主管的培训，培训得到了极高的评价。 2005年，中国南京/海南新博亚培训中心与美国公司联手创建“新博亚酒店培训Sinporo Training International”并在美国加州登记注册。公司精心推出的“酒店业培训培训师TTT”、“酒店业管理技能HSS”以及国际职业资格认证培训等课程得到业内一致认可，
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六项精进（搞好企业经营必须的基本条件，度过美好人生必须的基本条件） 六项精进 增补版 重磅上市 点击查看
1、收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜方法； 2、 六项精进 是搞好企业经营的基本条件，也是度过美好人生要遵守的基本条件； 3、国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性； ------ 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 稻盛和夫 ------ 人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是其中之一。 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云 -------- 六项精进： 1.付出不亚于任何人的努力； 2.要谦虚，不要骄傲； 3.要每天反省； 4.活着，就要感谢； 5.积善行，思利他； 6.不要有感性的烦恼
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和洛克菲勒家族、肯尼迪家族一样，福特家族富有内在的戏剧性，足以与他们外在的显耀相匹敌。福特家族与建设美国的工业史诗紧密相关，在经济上改变了国民生活，已成为美国生活的象征。福特家族深深扎根于他们生活的地方，也深深地扎根于他们的职业，他们的产品——汽车，业已成为美国梦的组成部分。
¥14.40定价：¥28.80 (5折)
Gary Bahadur、Jason Inasi、Alex deCarvalho所著的《社会化媒体与企业安全：社会化媒体的安全威胁与应对策略》通过生动的实例、专家的经验，讲述了在新的社会化媒体圈中，企业如何建立起一套行之有效的社会化媒体安全策略。本书以一个虚构的公司为例，根据成熟的安全模型，从人力资源、资源利用、财务、运营和声誉五大部分，概述了企业在社会化媒体安全中各个方面的威胁和对策，不仅提供了社会化媒体使用管理、危机管理、声誉管理中的理论指导，而且提供了许多具有很高操作性的实用管理方法以及软件工具。通过对本书的认真研习，在6个月甚至更短的时间内，一家原本毫无防备的企业就可能打造一定的防御能力，并能够通过模型不断扩展更新自身的安全防御手段。
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李嘉诚和王永庆的经营管理是一部走向成功的商业宝典，能给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人以明确的指引。 经商要学李嘉诚，经营要学王永庆。
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从企业视角畅谈中国经济，从经济形势谋略企业发展；不同视角的经营之道，岁月沉淀后的商业智慧。 他们是驰骋商界的企业精英；他们是企业永续神话的缔造者；他们见证了产业的发展；他们推动着时代的变革；他们是：梁念坚、张学斌、刘强东、王金龙、罗邦民、张兰、王石、孙振耀、刘积仁、孙为民、曾启山、周彬、周鸿祎、王正华、布鲁斯?布朗、卫翰思、孙建一。 我曾经说过，只有在联想集团成功的时候才会退出，之所以选择在这样一个时间点离开，确实我觉得联想集团的成功基础是稳定的，而且以后会不断地往上走——业绩方面确实有突出表现；杨元庆确实领导着一支非常团结的、能力很强的国际化的领导层；整个员工队伍也有一个很好的价值观和企业文化。 ——联想 柳传志 在宝洁公司，有一点很重要，就是发明不等于创新
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可作为理、工、农、医、文、法等非管理专业高等院校经济管理基础课教材，在职干部
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吉野家的逆境经营学（首度揭秘“牛肉饭大王”吉野家的十大经营理念）
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国有企业工会发展道路：理论与实践(打造有中国特色的工会发展道路！)
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所有白领、经营者的之书。在丰田人的辞典里，没有“满足”这个词！一本完美的MBA综合案例教材。2003年财富全球500强排名第8，居亚洲之冠。日文版才发行即重印。 俯瞰丰田的过去，现在和未来，掌握***企业“经营哲学”的精髓，必能在激烈的竞争的社会中，立于不败之地。
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《高管股权激励制的有效性研究》分十二个部分，沿着层层递进的次序展开。通过文献综述，确立了三个基点，即公司高层管理人员股权激励制的有效性标准、影响因素和提升有效性的策略。在前人成果的基础上，重点研究有效性标准的组成、研究思路和中国具体国情三者间的关系，建立高管股权激励制的有效性模型，并重新界定了有效性标准。在纷乱的股权激励制的界定和使用中，理清并重新界定了本书的核心概念——高管股权激励制，并对其分类进行了深层解构；深入研究了高管股权激励制有效性的设立原则。这些及发展的相关学说，又为以后的深入研究奠定了理论基础。本书由杨国莉著。
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ASTD能力素质模型：构建学习发展项目的基础(团购，请致电400-106-6666转6)
《ASTD能力素质模型：构建学习发展项目的基础》是培训与发展从业人员了解和使用ASTD胜任力模型必不可少的指南。该模型为培训与发展行业勾勒了清晰的框架，理解并运用该模型对掌握行业动态、保持前瞻性十分重要。
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如果一个中层管理者的思维方式只停留在职能部门的层面，那么无论他是从多么著名的企业中出来的，也不可能具备一个小企业决策者的思维能力。“站得更高，所以看得更远”，这是中央电视台的一句广告词，借来送给在艰苦的工作中觅不到管理真谛的职业经理们是很合适的。吴洪刚的《职业经理人的基本修炼（超越卓越）》主要针对目前国内经营管理人员欠缺科学管理思想、思维与方法工具，同时，系统地把握经营管理能力不足的现状而精选出来的。
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一个成熟买手，能改变自己和老板的命运。 左手买家，右手卖家。 在全球消费趋势变换莫测的季节，买手模式将改变世界。
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解读任正非和华为的成功之道
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¥18.80定价：¥23.80 (7.9折)
本套教材包括《连锁企业经营管理》、《连锁门店开发与选址》、《连锁企业信息系统与管理》、《连锁企业采购与配送管理》、《连锁企业门店管理》，它们分别从不同的角度讲述了任何一个从事连锁企业经营的管理者都必须要了解和掌握的重要环节。 本套教材的特点 框架结构新颖，应用性强。教材采取知识模块的形式，各模块采取“案例-理论-案例”的写作思路，以案例导读引入理论知识，*后又以案例分析结尾，体现了理论对实践的回归。 案例翔实，鲜活生动。教材采用多个知名连锁企业经营中的典型事件，并配以大量图形和表格，以及开拓视野、开动脑筋等呈现知识的形式，增强了可读性与阅读者的实操性。 由研究连锁经营专业且在日本留学多年的专家编写。他们熟知这一行业的发展现状和发展前景，在编写过程中能够结合我国连锁经营
¥16.00定价：¥29.00 (5.52折)
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他自信心超强，他狂傲不羁，他的举动常常出人意料，他就是引领中国网游产业蓬勃发展，有“游戏之王”美誉的盛大网络创始人——盛大集团董事长陈天桥。郑峰编写的这本《盛大创业内幕》较为翔实地阐述了陈天桥的管理理念，深入浅出地将其大智慧一一呈现，相信创业者、企业管理者从中能学到不少经营秘籍。
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《促进企业成功的需求评估—企业成功指南》为想要寻求长久成功的企业提供了独特的指南
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本书挑战了传统的经济学观念，认为竞争本质上是一个市场过程，而不是一种状态。本书将企业家精神这一要素纳入到对价格理论的分析中，是对传统经济学的颠覆。本书有重建微观经济学体系的潜质。
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★开店成功秘籍大公开，菜鸟也能赚大钱 ★全国上百家知名服饰店都在使用的经营管理秘籍 ★开店新手入门的百科全书 ★老店主进一步提升经营空间的法宝 ★开店、管店、店员培训全攻略 ★生意做遍，不如开店 ★打造高盈利服饰店的黄金指南 ★来开店吧！令人憧憬的个性服饰店 ★全方位揭秘个性服饰旺店成功经营的绝招，手把手教你开店调研、店铺选址、店面设计、店铺装修、进货管理、服装陈列、服装定价和促销、店员管理、财务管理、导购培训、销售服务、日常管理规范、管理制度与表格等。 ★精彩解析了终端服饰店在开店过程中可能遇到的实际问题与应时之策，案例丰满、简单实用
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