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麦肯锡思维 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
作为世界上知名、成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球专业合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工,成为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。 《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介:洛威茨(RobKoplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡解决商业问题过程中,总结出的高效的思考方法,如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战,解
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旅游饭店业泰斗王大悟教授鼎力推荐 业界强人告诉你酒店经营管理秘密
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是员工不会做 还是你不会教 石田淳 著 9787504494566 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
【没有带不好的下属,只有不会带的领导】 为什么下属没长进?方向错了离目标只会越来越远,方法错了干一百遍效率也不会提高,本书详细阐释行为科学管理法的应用,教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,并加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得提高,并提升整个团队的执行力。 培养下属的四大原则: ◎多教方法 有好的工作方法,要毫不吝惜地教给下属,必须将流程分解,明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。 ◎有效沟通 “尽快做好”等于没说,“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通,明确指令,团队执行力提升10倍! ◎明确赏罚 不以自己的心情盲目称赞或批评下属,表扬或批评要及时且有针对性,下属才有努力的动力及方向。 ◎消除内耗 消除个人竞
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领袖的生命周期:使领袖与进化中的组织相适应 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《领袖的生命周期:使领袖与进化中的组织相适应》以两个著名企业——沃尔特·迪斯尼和Marks&Spencer公司为例,阐述了组织是怎样进化的、领袖需要做出什么样的变革、确认组织正处于生命周期的哪一个阶段等问题。
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升级定位 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
定位圈流传着一句话:定位一学就会,一用就错。还有人认为定位理论“运用之妙,存乎一心”。这都表明定位理论还不够完善,亟待发展。 冯卫东在商业实践中结合多元学科知识对定位理论进行系统升级,提出了顾客价值配方、战略二分法、品牌商业模式、品类三界论、品牌战略五阶段等新的理论,并总结出品类命名、品牌起名、定位广告“二语三性法则”等清单化工具。 本书是作者历经18年投资生涯,用百亿投资验证的经验总结,希望能帮你避免方向性错误,少走弯路,不踩大坑。
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管理心理学:理论、实务、案例、实践 赵国祥 编 东北财经大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《管理心理学:理论、实务、案例、实践(第2版)》作为“高等院校经管类精品课程教材新系”的教材之一,是为满足新时期我国高等院校教学改革对新型专业教材的需求而编写的.《管理心理学:理论、实务、案例、实践(第2版)》根据“21世纪‘多元整合型一体化新课程理念设计,“以实践为导向”,紧紧围绕2]世纪高等教育新型人才培养目标,依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实践到位”的原则,全面展开兼顾“专业知识”、“专业能力”和“专业道德素质”的“教学”、“训练”与“考核”。着力体现“教、学、做、评”合一和“以学生为主体、以教师为主导、以训练为主线”的课程教学改革新思路,是本教材的一大特色。 《管理心理学:理论、实务、案例、实践(第2版)》共十三章,分别为:管理心理学概述,人性假设与管理,认知理
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管理科学研究方法 马庆国 著 9787040240719 高等教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是作者长期从事管理科学研究、教学和指导研究生的大部分经验和创新的总结。这些创新和独特经验的总结包括:对管理科学及有关社会科学的研究对象和理论构成的概括;对管理科学研究的三个方面(新时空上的现状、变量关系、对策)的概括;对理论发展与客观世界的四种相互关系的概括;对管理科学研究的六条主要路径的概括;对从假设到证实/证伪的基本过程的概括,特别是对假设来源和假设层次的总结等。
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策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争 阿维纳什·K·迪克西特、巴里·J·奈尔伯夫 著;王尔山 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你*讨厌的对手等等,都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
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多卖三倍 弗兰克著 流量焦虑下引流成交的27个方法 剽悍一只猫 倪建伟 陈勇 吴鲁加 已售898
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品管新七手法实战 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
日本企业界经现场实际调查及多次试行错误的体验,整理出七个新手法,作为使用便捷的工具,用以分析各种信息和资料,解决品质管理的问题。 KJ法:综合零乱,从混淆不清的事象中找出问题点。关连图法:整理复杂的枝节,明确因果关系,探索真因所在。系统图法:以分枝思考,追求达成目标的最佳手段。矩阵图法:多元性思考,以评价对策及决定对策。PDPC法:展望未来,将问题导向最希望的结果。箭头图法:制定最适合的计划,进行有效的管理。矩阵数据解析法:处理交缠的信息,求得最佳的结论。
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管理学是什么 张德 著 北京大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在新的世纪里,我们中华民族的现代化事业既面临着极大的机遇,也同样面临着极大的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,把中国的事情办好,是我们当前的首要任务。要顺利完成这一任务的关键就是如何设法使我们每一个人都获得全面的发展。这就是说,我们不但要学习先进的自然科学知识,而且也得学习、掌握人文科学知识。 《人文社会科学是什么》系列丛书的出版可以说善莫大焉、功莫大焉,为我们提供了一个弥补严重缺乏人文精神和独立人格这一人生缺撼的机会。……我知道把专业知识和精神用浅显有趣的方法和文字表达出来是极其困难,也是最能考察作者真实的知识与能力的。从各种细节来看,本套丛书显然是经过精心策划的。衷心希望这套丛书的编撰是一个良好的开端和永续的过程,做成一个像法国《这是什么》丛书的品牌。
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![产业演变与企业战略 [美]安妮塔·M.麦加恩 著;孙选中 译 9787100050166 商务印书馆](images/model/guan/url_none.png)
产业演变与企业战略 [美]安妮塔·M.麦加恩 著;孙选中 译 9787100050166 商务印书馆 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在过去十年间,许多企业曾进行了创新性投资,但却并未获得实际的有价值的回报。很多管理者都感叹变化的节奏太快,使得企业经常在信息不充分的情况下做出代价高昂的决策。但是,安妮塔·M.麦加恩却认为:一个企业战略失败的主要原因在于该企业背离了其所处产业的演变规则。 在本书中,麦加恩令人信服地指出,许多产业有时似乎是在一夜之间就发生了变化,但实际上它们数十年来一直都在演变,其演变的各个阶段也都是可以预测的。如果企业管理者早在变化发生之前就能认定演变的本质,并制定与其相匹配的战略,就能够极大地增加他们的企业取得良好经营业绩的机会。
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要结果,不要理由 姜汝祥 9787508608266 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
★我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存 ★没有结果,就不能生存 ★结果第一,理由第二 ★结果永远都是第一位的,凡是计划的就一定要有结果 ★6000家标杆企业共同见证 [企业是靠结果生存的] 企业是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,企业就不能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的,要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。 [1000个理由都不重要] 你有1000个理由,你有10000个理由
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黄老管理:人生的智慧与成功方略 张绪通 著 东方出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书深入发掘并系统阐述了中国道学关于管理的理论和方法。不仅阐释了博大精深的中国道学管理思想,而且紧密结合当代管理实践,并发扬光大,具有很高的使用价值。书中关于领导原理、决策原理、辞书原理的论述,对于从事宏观管理、企事业管理的领导者和管理者来说,是易于领会,易于实行,易见成效的领导和管理艺术。 在这个世界上,只要有人类存在,就不能没有管理;只要有两个人生活在一起,就必须管理。虽然促使人类活动的工具因时而异,技巧各不相同,但人类心理行为的原理原则永远不变。最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。因此,无论是一个普通的家庭,还是最高的政府机构,都离不开良好的管理。 道学之整体的管理方法为人类提供了全部管理的知识和智能。同时,用老子的话来说,这种方法既“简单明了”,又“易
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管理救赎:后现代管理缔造 张羿著 中国财富出版社 社会科学总论 管理救赎
在从工业社会到信息社会的跨越中,管理范式的变革异常迫切,而创新的过程却滞后。美国管理大师加里·哈默尔曾将当代管理创新比喻为“像蜗牛一样爬行”。虽然中外企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式,体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 “谷歌”管理模式曾被誉为“21世纪*挑战彼得·德鲁克范式的代表”,张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比“彼得·德鲁克的创造了一步”。可见,范围内对现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。 然而,过去年的世界管理学界却十分沉寂。在汤姆·彼得斯、彼得·圣吉、迈克尔·哈默等管理大师之后,中外管理学界几乎没有整体创新,甚这些大师本身也未能真正颠覆经典管理体系。用张羿的话来说,这是因为当代管理变革“缺少世界观高度”,因而无法产生的范式变革。 张羿是较行现代管
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永续基业:世界最有价值的公司接班人问题解决方案波拉斯(J.C.) 著;沈文钦 译中国纺织出版社9787506429 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《永续基业:世界有价值的公司接班人问题解决方案》通过对全球20家常青公司的领导者更替过程的重点考察,把这些优秀公司储备、培养、任用接班人,接任者继随、变革和完善公司等一系列精彩环节呈现给读者,希望这些成功公司的经验能给广大公司的经营管理带来帮助。公司的发展正如帝国的兴衰,不断产生、兴盛,又不断消亡。但是,也流传着许多公司帝国不老的传说:为什么通用电气、宝洁、惠普、通用汽车、IBM、沃尔玛等公司能够由小到大、由弱而强,经过近百年发展历程后,依然位于行业榜首。
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管理七诫:有效管理的行动指南和仁、管家民 编著西北大学出版社9787560420493 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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