
组织的逻辑 诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞好评推荐 入选《金融时报》年度商业书单 揭露打工人在组织中的困境,破解组织潜规则, 帮助我们在无序的组织中追逐卓越
组织不是一个问题,而是一个解决方案,只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织,接受组织存在的现实,才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级,降低组织中的沟通成本,解放所有脑力劳动者的心灵,赋予他们创造杰出成就的能力。 本书以组织经济学为基础,探讨组织的逻辑,分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作,从而回归建立组织的初衷,组织不是阻碍我们前进的效率黑洞,而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
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Excel财务管理实操全流程演练 财务人员用好Excel技术,高效完成工作,一本书掌握全流程操作
本书特色 ◎内容丰富,针对性强本书共有11章,包含大量的行业相关知识、操作详解和知识补充,更有丰富的TIP栏目来扩展和补充知识。同时针对财会工作中所需要使用到的知识、表格设计方法以及数据处理技巧进行了详细讲解,更加适合财会相关从业人员学习Excel技术并提升实战处理问题的能力。 ◎由浅入深,层次分明本书从财会人员的Excel基础开始,首先介绍了整个财会工作流程中要掌握的Excel技术,再讲解与财务相关领域的数据处理与问题分析,内容由浅入深、层次分明,更利于读者学习。 ◎图文结合,简洁明白本书在知识安排上,注重理论知识讲解与操作相结合的方式,无论是在基础知识讲解阶段,还是专业知识提升阶段,都大量采用图解的方式。尤其在操作步骤中,更是一步一图,让整个操作步骤更清晰、流畅,从而让读者可轻松地学习和掌握。
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浩言管理:感悟与构想 静观世事跌宕沉浮万千气象,细品管理横岭侧峰百变瞬间
马浩教授是一个在管理学领域辛勤耕耘三十余载的学者。自2004年正式任教北京大学以来,不断在各类中文报刊上发表管理评论文章,为管理学知识之普及与传播做出了自己独特的贡献。《浩言管理:感悟与构想》是马浩教授*近十余年来所发表的管理评论文章以及相关的杂文和随笔的精选合集,集中体现了马浩教授在管理学知识普及方面的成就和贡献。 《浩言管理:感悟与构想》语言通俗生动,适合管理者及大众读者阅读。此外,本书精心设计了30余幅漫画,与文字内容相得益彰,于幽默中蕴含了深刻的哲理,增添了趣味性。
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国有企业经理人中长期激励理论与实务 《国企视点》丛书系列,企业管理
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颠覆自我:吉利的十堂管理课 吉利持续颠覆自我,从中国到全球,从新能源汽车到科技公司,从卓越制造到资本运作
近年来,全球电动汽车业风起云涌,中国企业出海成为焦点。然而,早在十几年前,国产自主品牌吉利就积极布局,卡位全球汽车市场,成为拥有沃尔沃、路特斯等国际大牌的中国企业,也成为拥有多个上市公司的中国民营车企。随着中国汽车工业进军全球,吉利也成为中国最具全球竞争优势的汽车企业之一。?为何是吉利,从 30年前浙江沿海的小微企业到蜚声国际的汽车大牌,成为世界 500 强的跨国公司、中国汽车工业出海的领导者??为何是吉利,从一家制造冰箱零部件的小企业,进入传统汽车产业,再到生产电动汽车、飞行汽车、智能手机甚至发射低轨卫星,转型升级为一家科技公司??为何是李书福,一个从普通家庭走出来的小伙子,带领吉利从家族企业蜕变成公众公司,并将商业版图拓展到全球?本书用 10 堂管理课描绘了中国汽车工业标杆企业吉利集团的发
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本书作者卡拉哈里斯是一位才华横溢、魅力四射的高管,以其亲身经历总结了自己从一位初入职场的个人贡献者成长为一名成功且出色的高管的经验,并在她30多年的投资银行家生涯中,近距离观察了来自各行各业的首席执行官的领导行事风格,汇集成这些宝贵的 领导力宝石 ,探讨了从个人贡献者到领导者的历程。 这本书的核心是你每天必须有意识地做好的8件事:磨炼自己、建立信任、携领他人、指引、多样性、创新、包容和话语权。你需要磨炼和践行这些品质才能成为一名强大且有影响力的领导者。 本书诞生于新冠疫情期间,我们面临着多变的生活方式、复杂的关系和充满不确定性的发展阶段,拥有卓越的领导力是拥抱变革时代的关键。善用本书 领导力宝石 的人,都将成为各自行业的卓越领导者。 领导是一种积极的存在状态,你要积极尝试 做一名刻意领
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《用户之友》 中国软件企业如何一步步成为知名的企业云服务与软件提供商。35家世界500强和各行各业的龙头企业数智创新的实践和智慧。
1.企业兴则国家兴,企业强则国家强。党的十八大以来,政府高度重视数字化发展,围绕数字经济、网络强国、数字中国建设等做出了一系列重大部署,我国数字经济发展取得显著成绩,数字国际合作不断深化,推动数字经济高质量发展已上升成为国家战略。企业数字化建设,尤其是制造业和实体企业的数智创新是推动数字经济建设的重要抓手。 2.用友是全球知名的企业云服务与软件提供商,服务超过千万家企业的数智化,本书提到的35家企业都是世界500强和各行各业的龙头企业,包括钢铁、化工、建筑、医药、食品、煤水务、药品等,这些企业是数智创新也展现了中国企业软件发展的创变历程,以及如何实现从追赶到领导的世界级梦想。用友公司帮助它们实现数字化转型的案例和历程,对于其他企业的数智创新具有较强的借鉴意义。 3.本书讲述了35个既互相独立
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当你拥有了一双童真的眼睛,就可以不受偏见左右,而把握住一刻接一刻的真实了。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业本真方面作出了开拓性的研究。 ——《大趋势》和《中国大趋势》作者约翰·奈斯比特 我观察,无论是企业管理者还是企业管理理论的研究者,能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多,但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能有系统地看自己的企业,能贯通思考全方位的问题是不易的,这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的书中,把贯通做了*好的尝试。 ——中粮集团董事长宁高宁 求索人,就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新,在求索罕见事物的过程中
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![下一个社会的管理 [美]彼得·德鲁克](images/model/guan/url_none.png)
下一个社会的管理 [美]彼得·德鲁克 社会变化对于组织和管理者的成败,比经济事件更重要
下一个社会就是知识社会,本书讲述了知识社会的管理原理,知识社会有3个特色: 1.没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易 2.向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会 3.成功和失败的几率均等,任何人都可以获得 生产工具 ,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功
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走出考核困局——业绩倍增的新绩效模式 全新绩效考核、绩效管理模式,不考核下属,激活下属和团队,不同于OKR和KPI,破解管理者和下属的三大困境,实现共赢提升
1.新绩效管理模式:不要考核,要激活 2.可以学的新:理念 方法 工具 3.回归本源:以人为本,绩效赋能 4.基于实践:20年验证,上百家企业已经受益 5.各行业管理者验证,14位人力高管点赞力荐
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超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 适合企业快速突破业绩,打造高敏捷团队用
OKR源自英特尔,自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的,不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑,而且教读者解决:你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标,OKR可以与绩效评估挂钩吗,导入OKR需要取代KPI吗,OKR只适合某些行业、企业和部门吗,团队所有成员都要制定OKR目标,OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。 本书基于适合中国企业环境的实战情境,通过通俗易懂的语言,将概念式的观念转换成企业熟悉的导入流程与落地步骤;书中不仅提供OKR方法论:1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力,还在每个章节汇总了简短的OKR金句,使读者很快掌握OKR运作的关键点,基于当前环境,快速打造敏捷自驱,兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。
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公平工作:如何根除工作中的成见、偏见与霸凌 让尊重与协作战胜胁迫与顺从! 直击职场不公,打破女性成长天花板。 《华尔街日报》畅销书,脸书COO谢丽尔·桑德伯格力荐。
1.6种职场不公现象,关注女性工作的真实环境。是什么导致工作环境不能保持基本的公平公正?作者首先对成见、偏见、霸凌、歧视、骚扰和肢体侵犯这6种行为进行了明确区分,结合自己作为领导者的真实经历,揭露女性在工作中经常遇到的性别歧视、能力歧视、薪资差距、晋升中断等困境。 2.4种观察视角,提供实用的职场暴力应对技巧。如何更好地应对工作中的不公平对待?不要因为方方面面的压力而保持沉默,回击成见、偏见和霸凌好的方式就是正面挑战它们。这本书语言犀利、内容丰富,集合受害者、旁观者、加害者和领导者视角,为打造公平工作的文化,给出了切实可行的建议和执行框架。 3.闪光少女斯斯、幸知在线女性心理成长平台创始人潘幸知、脸书首席运营官谢丽尔 桑德伯格、趋势专家丹尼尔 平克、通用电气前副董事长贝丝 康斯托克等鼎力推荐
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