
更多管理类图书推荐,请点击 《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理人员、内控体系设计人员,企业内控培训师、咨询师以及高校相关专业的师生使用。 《企业内控精细化管理全案》一语道破内控结构的薄弱环节,快速诊断企业内控难点,成功抵御内外风险,掀起高效执行的内控“风暴”,让内控制度不再“印在纸上,挂上墙上”! 《企业内控精细化管理全案》**的特色在于:内容全面、形式多样、细节突出。将企业全面分析和细化,帮助企业将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。它从企业的问题中来,为解决企业问题而生。 《企业内控精细化管理全案》大部分案例是作者从事企业培训、咨询时掌握的**手资料,其中提到的方法经过了实践的检验,可行性、可参照性强。 《企业内控
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三度修炼(知识精英商学思想和商业案例学习,和君商学院入学必考)
态度决定命运!气度决定格局!底蕴的厚度决定事业的高度!《三度修炼》必将深刻改变中国咨询业的精神气质和命运走向。 人生如莲,成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花,这朵花能否开放得美丽灿烂,取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们太在乎成功,往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵,却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本! 一个人的态度、气度和底蕴的厚度,就像睡莲中的根本和养分,虽然看不见摸不着,却决定着我们的人生能否*终开放出成功的花朵。所以,当我们思考人生如何走向成功的时候,必须潜到人生的水面下去,从关心根和本着手。首先必须端正态度,然后致力于升华气度和夯实厚度。态度错偏、气度促狭、厚度浅薄的人,上帝也帮不了他成功! 激情只能点燃梦想,
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本书中的人物全都是享誉业界的管理精英,他们就像一位位技艺精湛的厨师,能够根据企业的实际情况掌握好管理的火候,不断尝试和改进“烹饪”方法。读者通过参考这些管理精英的成功实践,了解他们事业的加速点,领悟他们独到的经营理念,就能够为自身企业的腾飞添加动力。
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自从企业作为一个研究对象进入经济学家和管理学家视野中以来,关于“企业是什么”的问题似乎得到了解答。然而,无论从理论上还是从实际情况来看,“企业的性质是什么”是一个很大且难以回答的问题。 过聚荣所著《进入权--公司治理中的关键资源配置》以公司治理的若干问题作为研究对象,通过进入权理论的分析框架,试图回答公司治理的“目的”,以及“如何构建一个机制来协调企业利益相关者之间的关系”两大问题。
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本书借助“用建筑管理企业”的新方法,让建筑师将能够向企业及其决策者证明,建筑与管理方法之间存在诸多结合点。全书共分4个章节,主要向人们展示了建筑设计和实现企业目标之间存在着直接而密切的联系,具体内容包括企业建筑和企业管理不可分割的联系、建筑管理方法、建筑管理实践、建筑对于商业发展的意义等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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江口克彦,日本*有名的投资家,他以10万日元起家,现已身家过百亿,他是如何做到这一切的,让我们来听听他是怎么说的吧?
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掌握开店筹备的每一个细节,是成功经营的基石。本书帮助你打好基础,步步为赢,才能登上财富高峰!商场硝烟弥漫,机会稍纵即逝,运用正确的策略才会使基业常青,让小店变身百年老店!
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?一家好的书店,能让人在里面惬意又充实地虚度时光。然而茑屋书店的舒适背后,实质是由大数据驱动的新型跨业商业形态。成功的书店,不仅需要情怀,需要资本,更需要由人带来的 知 的资本去推动创新。书中讲述的经营哲学不但对于零售行业,对任何行业的人都有极大的启发。 ?小开本,大内涵。封面独特烫透工艺,再现代官山茑屋书店建筑外墙;大量彩图360度呈现代官山茑屋书店、函馆茑屋书店、TSUTAYA枚方店、武雄市图书馆内部陈设,饱览茑屋品牌之美;访谈、问答、独白,全面接触成功经营文化产业的企业家。
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李嘉诚和王永庆的经营管理是一部走向成功的商业宝典,能给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人以明确的指引。 经商要学李嘉诚,经营要学王永庆。
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第三空间:在星巴克,身体找到了空间归属,被目光抚慰,嗅觉、听觉、视觉各得其所,在浮化的城市中间,人得以片刻诗意地栖居。 合作伙伴:在星巴克,员工不被称做员工,而是被叫做合作伙伴,合作伙伴的薪资维持在业界前25%的水平,他们在上岗之初被加以严格的训练,例如在客人不小心打翻杯碾时,合作伙伴应该首先好言相慰,告诉其自己也有类似遭遇,客人大可不必介意,然后再收拾残局。 卡布斯其诺(Cappuccino):又叫泡沫咖啡,一道浓缩咖啡,搭配热鲜奶,再以厚厚绵密的鲜奶泡沫细致包裹着的咖啡。因为卡布其诺的鲜奶份量较拿铁少,所以更能让您品尝到浓缩咖啡的香浓与华丽的内涵。 拿铁(Latte):一道利用比重原理造成觌变化,以增强视觉效果的咖啡。 星巴克从1971年西雅图派克鱼市的一家小店,成为为今日全球*有影响力的5大品种之一(Brand
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知的资本论 增田宗昭 著 讲述茑屋书店的经营之道 中信出版社图书 正版书籍
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浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的.即使是菜市场上卖菜的年轻人,也认为自己是在经商,是在做经理,他们甚至有名片。浙江人能从地摊小贩做到集团老总,他们能当老板,能睡地板,也能坐着飞机去北大读书。浙江人会做生意,是天生的生意人,他们有胆有谋,有与别人不一样的眼光和智慧。
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☆《南方都市报》王牌专栏+七大名家联袂创作+众位**企业家重磅推出 ☆深度历史解码,全新打造*有味道和张力的企业管理书 ☆在布满陷阱的公司丛林中,你也可以成为王者
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企业精益经营持续发展系统解决之道 究竟何谓“经营”?何谓“管理”?二者各自的内涵为何?关系又若何?如何才能成功创立一个企业?解决企业生存问题之后,又应当循着怎样的思路才能使企业做到持续盈利、健康发展乃至基业长青? 这些问题都是很多企业经营者时常萦绕于心的问题。本书旨在揭示“企业经营的内在逻辑”,提供一套将工商管理核心理念落实到管理实践当中的,并具有良好实操性的系统解决方案,帮助企业管理者厘清思路,*终实现企业的高效运营与持续盈利。
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本书探讨了咨询的新模式,考察了组织为什么要使用咨询顾问,咨询公司是如何竞争的,以及咨询顾问是做什么的。书中还对如下问题提供了很多宝贵的建议:组织需要做些什么才能从它们所使用的咨询顾问身上获得**的效用,以及咨询公司需要做些什么才能为客户实现*好的结果。 “这本有深刻见解的书是对企业咨询新世界的深刻而现实的描绘,它将预测与具体建议罕见地结合在了一起。” ——Michael W.Mclaughlin, Editor of Management Consulting News and co-author of Guerrilla Marketing of Consultants
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跨国公司正经历何种风起云涌、变幻莫测的变革?跨国公司来华投资和中国跨国公司的成长又该何去何从? 作者卢进勇、刘恩专以跨国公司的发展历史为起点,详细阐释了跨国公司的理论与政策,并研究了跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。 《跨国公司经营与管理》每章都设有案例研究板块,用翔实生动的经典案例,解释和检验书中的内容,并单独设立全球500强跨国公司剖析章节,以反映该领域**的发展和研究成果。
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《星巴克体验》作者约瑟夫·米歇利全新力作,丽思卡尔顿酒店集团总裁兼首席营运官高思盟(Simon Cooper)亲笔作序。 丽思卡尔顿酒店如何打造传奇客户体验,服务绝不仅仅是在枕头上放一块巧克力那么简单。 “丽思卡尔顿酒店的领导者在公司中形成了一种文化——始终寻找**衡量指标,确保为员工带来成就感,确保客户对品牌的忠诚度,并为全球企业提供改进服务质量的机遇。这听起来相当简单,实际上却需要耐心的聆听和高效的执行力。” ——约瑟夫·米歇利博士 不仅仅是“酒店的国王”,不仅仅是服务行业的典范。花旗银行、美邦公司、IBM、日立等世界一流企业正在学习——丽思卡尔顿酒店打造传奇客户体验的金牌标准。
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工匠精神:成为一流匠人的12条工作哲学(团购,请致电400-106-6666转6)
1. 三年时光,打磨作品;深耕细作,成就匠品。 工匠精神 导师付守永全新力作。 2.十二条工作哲学意在传播一种声音:通过工作哲学的建立,形成对工作的信仰以及对生命的升华,这也是培养一流匠人的哲学思想。 3.爱国者集团董事局主席冯军、北京宏昆集团董事长陈芳、双童吸管董事长楼仲平亲情作序推荐!
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国内***周易流程式管理著作。 运用三才理论、阴阳学说、八卦象数,构建周易管理流程,规范管理流程,简化管理过程,达到**管理效果。
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一本书、一个人、一个企业和一个民族(代后记) 一、贵在认真 很久以前就想写一本关于联想的书。 1989年8月2日,是我正式到联想集团上班的**天。在此之前,我在电子工业部下属的另一家企业工作了将近10年。工作之余涉及到文学创作并且加入了作家协会。但是,想写一本关于联想的书与写作本身没有丝毫的联系,*初完完全全是出于一种激动。我在联想的**位经理名叫郭为,是一位比我年轻3岁的MBA硕士生,我在本书之中有多处提到他,此刻郭为已荣任联想集团的副总裁。我到联想集团工作4个月后接替郭为出任公共关系部的经理,并且在这期间创作了“人类失去联想,世界将会怎样”的广告语,协助郭为主持了1989年至1990年上半年公司的多项重大活动。其中包括公司由原来的中科院计算所公司改名为联想集团的宣传工程,包括联想微机上市以及
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*潮、*划算的购物方式! 海淘即海外“*”,就是在国外网站购买商品,之后通过转动公司将商品寄回国内。世界商业进化路线图:集市→百货商店→大型超市→*商城→海淘
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服务业,特别是现代服务业,具有高成长性、高增值性、高知识性的“三高”属性和新技术、新业态、新方式的“三新”特征。 由黄勇等主编的《浙江省服务业企业商业模式创新案例》是近年来我省经济转型升级、现代服务业发展的一个缩影,从一个侧面展示了浙商创业创新精神和转型发展的成功实践,对我省继续推进现代服务业加快发展颇具借鉴性和引导性。希望本书能够启示和推动我省更多的服务业企业以商业模式创新为突破口,走出一条转型提升、做强做大的成功发展道路。
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作为企业管理基础教材,本书第1怎么体系完整、内容丰富、定位明确,自2001年问世以来深受广大师生好评,曾多次重印。应读者要求,编者对其进行修订,使其特点更加鲜明: 吸收近年来我国企业改革进程中的典型案例,结合全球成功典范,体现了现代企业管理的核心思想与内在要求。 把握高职高专教学方向,以培养应用型人才为目标,注重提高学生运用所学知识解决实际问题的能力。 内容编写融合作者多年的教学经验,既安排了与后续专业课的衔接,又考虑到本课程的课时安排。 在知识表述上,使用丰富的图,表及实例,生动直观,可读性强。 提供可免费下载的教学资料包,内容包括多媒体教学课件及试题选编。
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CIS是企业经营管理的综合性工具,包括MIS、BIS和VIS三个子系统。 把企业文化、经营理念、管理行为融入到现代商业策划设计和企业管理活动中,使之系统化、规范化、标准化。 对内统一经营观念,规范行为识别,强化员工的凝聚力和向心力,形成自我认同,提高工作热情,降低经营成本。 对外传播企业理念和树立品牌形象,使社会公众对企业确立牢固的识别认知与信赖,避免认同危机,提高沟通的效率和效果。 以之取得更大经济效益与社会效益。
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中国首席集团战略专家——白万纲为您剖析集团战略的奥秘,带来**令你耳目一新的解构和探讨,用战略制衡战略、用控制超越控制,集团大纵深战略为您一一解答。 集团战略为何远远超越子公司战略的加总,集团战略如何考虑已有产业与未来产业的结合,集团战略怎样追求整体而非局部价值**化,集团战略怎能在整体层面人为强行积累整体能力,集团战略因何系统建设组织智商。
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当今食客,是感性的消费一族,他们但求食物“贴心合意”,至于业者按不按牌理出牌,根本就不是他们所关心的事。可见,*重要的还是要寻求使使消费的“诱因”。 餐饮行业,千姿百态,经营手法奇多。以编者微薄知识,只能谈些自家感受,实感汗颜。
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曾是普通人,现在执掌金冠店 如果你有同样志向,本书将助你一臂之力 刚刚萌生开店想法也好,店铺已经开张也好,经营遇到瓶颈也好,都可以拿来看一看 高端案例分享+超实用经验总结,让你少走弯路,多赚钱。
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新任经理磨炼技巧的七大方法,目标管理四法则,培养部下的三种方法,干部忠于基本,公司就会发展。
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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海底捞魔鬼管理的18堂课 破解海底捞成功秘笈 餐饮业管理营销
企业家王石: 海底捞的许多管理方法,值得万科学习。 百胜餐饮集团: 向海底捞学营销,学管理、学服务。 经济学家张维迎: 海底捞的成功,在于它总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提。 《海底捞魔鬼管理的18堂课》还原一个真实的团队以及海底捞的管理思维,让我们更近一步走进海底捞,品尝这场企业管理的盛宴。俗话说, 隔行如隔山,但隔山不隔理 。无论你处在哪个行业,海底捞先进的管理理念和经营哲学都值得我们借鉴和学习。 --编辑:孙朦
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服装经销商如何面对在发展、壮大的过程中遇到的瓶颈?如何设计组织结构和营销模式?成功一定有方法,本书从前期准备、选址装修、经营、管理、提升5个角度,提炼了宠物店经营、盈利的关键技巧。只需5日,让您轻松做老板!
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认识一个地区,当然要从认识它的企业经营环境开始!信息社会,如何从繁若星海的信息大潮中撷取真相?《中国分省企业经营环境指数2011年报告》给你帮助! 以对分布全国4000多位企业负责人的调查问卷为事实基础,著名经济学家王小鲁、樊纲联手打造企业经营环境指数体系,纵横比较各地企业经营环境状况,剖析变化趋势。 帮助政府人士明了其治理地区的全国定位和改进方向,帮助社会治理研究者提供科学指数体系和翔实统计数据,帮助投资者更好地认识各地投资环境及其变化趋势。
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史玉柱的商场博弈,是智慧的博弈,是勇气的博弈,更是精神的博弈。 史玉柱的历程告诉我们,只要精神在,是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过,因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。
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一部改革开放三十年中国企业家的成长档案,一部MBA式中国企业失败案例全集,23位悲情企业家由盛而衰的全程纪实与前车之鉴。 著名学者、企业家、财经媒体联合推荐。
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“狼性”已经渗透到华为人的骨子里,任正非带领着华为狼群,在全球市场,与老虎、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升“2010年度世界**创新力公司榜”第五,与世界巨头平起平坐,这是其“狼性管理”的直接价值体现。 点击免费阅读更多章节:狼性管理在华为
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总裁书系列 (好的管理者应该懂的向巨人取经,站在海尔、苹果、IBM、微软等“巨人”的肩膀上,学习为企业制定科学的发展战略)
本书从总裁经营智慧、总裁管理真相、总裁管理力提升和总裁管理力驾驭四个方面来阐述:应该在经营企业时学习哪些管理智慧、关注哪些企业发展的真相、如何提升管理力、如何驾驭管理力并将其运用到企业管理中。 本书每一小节按照“是什么,为什么,怎么样”的逻辑顺序,对企业总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。本书以全新的视角对管理中的诸多问题进行科学、全面的分析,并找到解决问题的**方法和思路。通过阅读此书,管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上找出对策并予以解决。 本书不只是讲道理,还结合古今中外企业总裁的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程,对管理智慧进行总结和反思,马云、乔布斯、李嘉诚等成功案例闪烁其间,使得每一个论证都饱满有力。 本书不仅是一本管理理论方面的培训教材,更是一本
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公司成立后,需要读的**本书,它将使你少走3年弯路,提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程,王石、枊传志、马云、俞敏洪在创办公司时也是这样管理的……他们明白,只有管理出效益,管理才是公司生命线,管理才能把公司做大做强做精做久……
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本书较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划,营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时,书中列示了一些企业制度管理的范例,有些虽然不是私营公司的制度范例,但值得大家参考。
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