
创新路图:如何管理、衡量创新并从中获利(修订版)(团购,请致电400-106-6666转6)
一本企业改革的理论与实践力作; 正努力改变传统商品结构的管理者的书籍。
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政策更新,图解更全,手把手指导,巧妙避开创业的 坑 ,轻松开办公司全掌握【政策更新,内容实用,更系统】专题精讲,选用新近、实用的内容,工商注册、公司成立与管理面面俱到,全面指导新手顺利开办公司【图解更全,图示表格,更简单】多样的自制图示,大量的表格,真实典型的案例解析,力求简化知识点的学习难度,新手学习更简单
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作者视角独特,论点新颖。本书提供了可行的方法和技巧,用语切实中肯、系统而详尽,具有很强的实用性和可读性。
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1坪的奇迹(一坪小店年赚3亿日元的秘密,延续60年的商业奇迹,坚持一生的经营定律成就轻而易举的富足!)
一坪的小店,只经营两种特色小食,如何成就了3亿日元的年营业额? 赢得成功,同时成就幸福——若干80、90后的小店主们内心所求,正是老祖母一生的经营所得。 现在就翻开本书,听老祖母娓娓道来延续60年的商业奇迹! 什么样的店家,能让顾客自订排队规则? 什么样的味道,能让人一生都念念不忘? 什么样的产品,放在赤道上也不会变质? *简单却*容易被人忽略的经营之道, 只有坚持一生做好一个事业,才能创造**的成功
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仍然不足够(白金版) 高德拉特博士扛鼎之作,彻底思考企业信息化的真正意义,以全新视角整合企业配套资源,突破制约,让企业绩效进展惊人
高德拉特博士全部著作: 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 抉择(修订本) 大师和女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 信息技术*能为企业带来大幅改善,只不过,光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性,信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则,改变这些规则,让科技为企业带来真正的效益,并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利 高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP产业,以及已实施或正在考虑实施ERP的企业,会带来很大的启发和帮助。
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大数据与商业模式变革——从信息到知识,再到利润(团购,请致电400-106-6666转6) 零售、电信、金融、电商、航空纷纷掘金大数据,为企业带来巨大的商业价值
大量实例分析各行业企业的大数据策略 相关阅读 商业模式参谋:实战.策略.案例(第2版)
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作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师,曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课,有着丰富的理论知识;同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理,拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶,值得一看。 2.本书从企业内外部的各个环节入手,对各环节存在的风险进行了详细阐述,并提供了具体规避风险的措施,具有极强的可操作性。 3.融入了作者的感悟和体会。本书根据作者同名课程整理而成,带有作者一些与众不同的观点和好玩的比喻,内容生动、有趣。
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顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录 你所遇到的困难他都经历过,你所思考的问题他都给出了答案。
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》解读稻盛和夫的管理之道,向你展示稻盛和夫如何通过自己的管理智慧让京瓷集团在长达半个世纪的时间内持续盈利,又是如何让日航集团在短短600天内扭亏为盈的。 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和
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吕良彪编著的《控制公司(基业长青的大商之道)》参考公司控制权之争的风险来源共设置六编,归纳总结了作者介入的“达娃之争”、“李嘉诚公司案”以及“国美内战”、“支付宝股权之争”、“复星与sOH0中国外滩地王之争”、“雷士照明控制权之争”、“中复电讯董事长之争”等经典商战.分析整理了华远、苏宁环球、北京住总、金融街控股等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例,提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。
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【包邮】茑屋经营哲学系列(套装共2册)茑屋经营哲学+知的资本论 增田宗昭 著 中信出版社图书 正版书籍
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(派力营销)品牌代言:228个中外知名企业品牌代言全景报告(派力营销经典著作,囊括金六福、同仁堂、万科、哈根达斯、可口可
品牌是不确定世界中的航标,品牌的发展就是在变化的海洋中创造稳定性和一贯性。品牌形象代言作为品牌塑造的方法之一,即以形象代言的方式传达品牌独特、鲜明的个性主张,使产品得以与目标消费群建立某种联系,在其心中树立某种印象和地位,使品牌变成一个有意义的带有附加价值的符码,达到与消费者心灵的深层沟通。本书讲述了众多知名品牌对品牌代言者的转换和取舍,让读者看到品牌代言给品牌价值带来的提升,并得以深入探索潜藏在每个成功品牌内部的灵魂。
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曾鸣先生是一位认真负责的学者,自1998年回国,他花费了6年时间深入研究中国企业的实际运作才总结出书中这些优秀的成果,从而能够将国外先进的管理理论与中国企业具体实践**地结合起来,深入浅出且具备指导意义。
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经营是一个比管理更复杂、更有战略性的过程。超越微观的管理层次,而上升至更高级的经营层次,并从一种宏观和整体的角度来思考,是企业长期发展的重要保证。
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本书是围绕着“要干什么,如何去干,干得怎样”这三个处理事物的基本要素而展开的对工作问题一般方法的探索与思考。三元工作法的落脚点不是重新构建一门繁杂而系统的新的学说,而是通过对历史及现实问题的审视与感悟打造一个个解决问题的工作工具。
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马云谈商录:管理、经营、营销、融资、用人,一网打尽;马云内部讲话独家为你呈现
他是创业者公认的精神导师 他是企业家中不世出的演讲天才 他坚持“初恋”,电子商务之梦*终照进现实 他打破常规,“火星式管理”推动企业走向伟大 马云只有一个!关键时刻,听听他谈了些什么 COME ON!马云内部讲话、经营谋略,独家为你呈现!
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中国众创空间行业发展蓝皮书(2016): 中国众创空间的现状与未来 优客工场联合多家研究机构推出的众创空间行业发展蓝皮书
2015年是中国众创空间元年。在这个重要的时间点,优客工场联合多家研究机构推出***《中国众创空间行业发展蓝皮书》意义非凡。 优客工场推出的这部《中国众创空间行业发展蓝皮书》,对整个行业的发展概况进行了细致梳理。 本书对众创行业发展现状进行了准确的判断,也对市场各主体的角色进行了清晰的解释,有助于发挥众创空间在经济结构调整和经济增长方式转变方面的重大作用。 作者毛大庆先生,是优客工场和5L际创始人、董事长。欧美同学会 海归创业学院 导师、北京众创空间联盟导师团团长。对众创空间行业发展见解独到,目光敏锐。 湛庐文化出品
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定位系列·商战(英文版) 20周年纪念版,商业即战争,敌人即竞争对手,战场在顾客心智中
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 全球部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业, 棒!约翰 、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜 国内部分 王老吉6年超越可口可乐,成为 中国饮料*罐 真功夫成为直营店数量*多的 中式快餐领导品牌 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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互联网+2.0:供给侧改革与企业转型升级路线图 【精装】为供给侧改革时代的企业互联网+转型提供完整转型框架(独家),并给出转型后的通用商业范式,被誉为“十三五”期间企业转型实操手册
依托供给侧改革,全景式展现中国企业互联网 转型框架 传统企业结合互联网 落实国家十三五规划的行动指南 中国企业家和创新创业者应对国家供给侧改革的路线图 十几年前可以错过投资、消费、出口三驾马车,现在则不要错过供给侧改革的浩荡东风 发展不出核心力的O2O、P2P泡沫现象在互联网 1.0阶段必然破灭,互联网 2.0是从消费互联网过渡到产业互联网的关键阶段 企业互联网转型的框架脱胎于"产品服务用户"三元素模型 除了"产品"、"服务"、"用户"三个方面,整体是"模式",转起来的基础是"保障"
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创业,你准备好了吗? ☆点燃创业梦想 ☆创业前的准备 ☆发现创业机会 ☆汇集社会资源 ☆制作商业计划 ☆确定商业模式 ☆预见创业风险
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华为工作法(第二版)(团购,请致电400-106-6666转6) 解读华为人的工作方法,帮你实现工作效率翻倍的必选读本,成为一流员工的理念和行动准则
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小红书运营从入门到精通 (从小红书小白到大神,一本书掌握小红书种草玩法 互联网与品牌实战专家象哥著) 教你从零基础到百万粉丝的玩赚策略,全新揭秘小红书运营的流量密码!
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●这是一套完整的汽车4S店执行力管理解决方案和实用操作手册,为汽车4S店各级管理人员提供了操作指南和借鉴,具有很强的实际可操作 性。 ●资料丰富,内容实用,均来自一线4S店相关培训内容,具有很强的参考价值,可帮助读者轻松上岗。 ●读者可以将制度、表单复制,根据汽车4S店实际情况进行一些个性化的修改,运用到管理中,从而提高汽车4S 店的整体工作效率。
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股权金字塔 揭示企业股权激励成功的秘诀 根植于十多年股权激励实战经验 提出“股权激励七诫”和“股权激励七大金律” 创建“小额、高频、永续”的股权激励模式 给企业家提供让股权激励更有效的工具和手段
1.工资和奖金的激励是面向过去,更多体现的是对员工已实现业绩的肯定;而股权激励则面向未来,其关注的是激发员工未来的价值创造。 2.对于股权激励来说,成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱,在越是有美好未来预期的企业,股权激励越适用。 3. 股权金字塔 是实施股权激励的一个重要指导思想,每符合 金字塔 中的一个条件,股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。 4. 股权激励 是时下的一个热词,企业管理者们都想用,却不知该怎么用。本书很适时地帮助读者解决了怎么用的问题,以促进企业经营提升,符合当下的经营管理趋势。 5.该书作者长年专注于该领域的研究和咨询工作,帮助很多企业解决了股权激励的问题,实践性强,方法和经验值得借鉴。 6.书中的大量原创观点,如股权金字塔、股权激励七诫、股权激励七大金律、 小额、高
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本书从一个新的视角,观察企业所有者与经理人的合作与竞争,提出了一个解释所有者与经理人互动关系的新观点,认为企业所有者与经理人具有双向的委托代理关系。作者运用传统的委托代理理论,分析了企业所有者与经理人合作与竞争机理。结合我国的国情,以直接调查的**手资料,分析了我国企业出资者与经理人合作竞争中存在的问题,借鉴国内外企业治理的经验,对企业建立所有者与经理人双向激励约束机制的设计原理、方法和工作程序进行了有益的探讨,已经初步形成的一些研究结论对企业管理实践有积极的指导意义。
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丛林法则——企业危机生存密码(天下老板一般“抠”,打造自己的“金饭碗”,必须适应丛林法则的竞争与合作)
天下老板一般“抠”,打造自己的“金饭碗”必须适应丛林法则的竞争与合作。 优胜劣汰,弱肉强食从来没有离开过暗藏硝烟的商场; 在商言商,下雨打伞,先强身健体再与狼共舞 丛林法则的核心理念:弱肉强食,优胜劣汰,物竞天择,适者生存。 丛林法则的应用要诀:追求卓越,适应环境,审时度势,抓住机遇。 木秀于林,风必催之:树大招风也是丛林法则 同类竞争,异类共赢:强弱是可以逆转的 “小狗经济”有优势:三条小狗可以吃掉一匹大斑马 “蝴蝶效应”的彼岸:作为重组机遇,低成本收购实现跨越发展 “亮剑”东方智慧:万物并育不相害,大道并行而不悖 有所为而有所不为:成熟商人的取舍之道 万木成春:丛林生态圈的品牌矩阵 独木成林:企业发展的榕树效应
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绩效考评:致力于提高企事业组织的综合实力(第二版)(人力资源管理译丛)
书中以较大的篇幅介绍了各种考评工具、考评指标体系的类型、研制方法与优缺点,论述了绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题,还介绍了考评信息来源以及如何进行考评者培训、如何进行绩效辅导。如何让考评不合格的员工自觉自动地离开组织的具体方法。这些内容,对于指导与帮助我们解决我国企事业组织管理中的实际问题,解决当前我们在实行绩效工资,下岗分流与末位淘汰过程中所遇到的种种难题,具有重要的参考价值。
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《控制权博弈(企业成长的高端战场)》作者杨桦、范永武依托10多年肩负发展国内并购市场的宏观重任以及从事并购重组案例审核的微观视角,对我国控制权市场进行多角度、大纵深、长时间的研究,揭示了错综复杂的控制权市场。全书系统阐述了控制权市场理论,通过采取全景式方法扫描我国控制权市场发展概况,深刻剖析了我国控制权市场的特点及成因,并在分析国内现状和国外并购市场特点的基础上,对我国控制权市场的未来发展方向作了展望。
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互联网 顶层商业系统:企业利润增长10倍的商业模式与架构设计-移动互联网商业模式创新与变革,顶层商业系统缺失,一切都是徒劳。
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本研究通过借鉴工业生态学、经济学、系统工程、数量生态学、环境公共政策等理论方法,在定性与定量、规范与实证相结合的原则下,运用模型推导、案例分析、数量实证等手段,对企业群落生态化演进的系统特征、主要动力因素问题进行了研究。
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经营哲学&阿米巴经营实学二十二条经规——构建幸福型企业 (人生羊皮卷 幸福企业书)
编辑推荐 ●现代企业应该如何管理,我们应该建设什么样的现代企业? ●本书以阿米巴经营哲学为基础,多角度呈现了人生、企业获得幸福的精妙大道与具体途径 ●一本极具启示性的经营管理经典著作 ●人生幸福的真谛,组织发展的准则,基业长青的密码 推荐与评价 海平勤于思考,富于诗意与智慧,他不仅是真诚的传道人,也是一位杰出的践行者。 ――著名国学家、教育艺术家、演讲家李燕杰 海平就像一个诚实的信使,这让他的课,他的作品,如一座座心灵之桥,一艘艘智慧之船,连接着、承载着信念、责任与爱。 ――中央统战部原副部长、江西原省委书记万绍芬 黄海平先生深谙东西方文化之精髓,并且在企业中应用实践,他的“经营理念”,与我的“经营哲学”不谋而合,他倡导总结的“幸福型企业”经营
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·生活中许多事情简单得让人难以置信。·世界上有许多聪明人,你也是其中一个。那么,为什么人们还是做出那么多愚蠢的事情?·尽管大多数聪明人都有着超人的智慧、娴熟的技巧、丰富的经验,甚至是出众的才华,但是他们似乎都缺少一系列必要的做事技巧,这些技巧可以给他们带来突出的竞争优势,并且使他们的生活更加简单。·《简单是金》是一本导读,它指导聪明人去寻找极其简单的做事方法,在人们用复杂的方法解决问题的时候,它们通常被忽略。本书会带来令你瞠目的变化。
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