
如何打造你的最优工作节奏(方法不对,再多努力都是白费力气!) 工作中90%的问题,都是因为没有建立科学的工作节奏 方法不对,再多努力都是白费力气! 哈佛大学知名脑科学家教你利用大脑天性高效工作
方法不对,再努力都是白费力气!在多任务、高强度的工作时代,只有建立符合大脑认知天性的工作节奏,才能更快做出成绩! 工作中90%的问题,都是因为没有建立科学的工作节奏。而只有以大脑的认知天性为基础的工作节奏,才是科学有效的,才能让你高效、高质且不疲惫地完成任务,做出成绩。 哈佛大学知名脑科学家教你利用大脑的天性完成任务,谷歌、辉瑞等知名公司都在实践! 皮利教授是哈佛大学知名脑科学家、高管培训师和领导力发展专家,谷歌、辉瑞、美国国防部等众多国际知名企业和组织都在接受他的指导,甚至联合国、世界银行、国际货币基金组织也曾咨询他的意见。而在本书中,皮利教授以前沿的脑科学研究和在世界各大知名企业的培训经验为依据,讲述了一套系统的方法,告诉我们在不同的情境下如何让大脑保持活跃,建立正确
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1.除了作家这个身份,尤今老师还有一个母亲的身份,她养育了三个很好的孩子。在孩子们成长的过程中,尤今老师写下了这些文章。文章表达了她对自己和父母,自己和孩子之间的亲子关系的反思和感动,相信会引起不少读者的共鸣和思考。2.故事生动,文字简洁有趣,内容质朴,可读性强。3.作者始终站在一个平等和学习的角度来反思生活中发生的种种,她很少会居高临下地教育孩子听话。虽然这不是一本育儿经,但是作者所表现出来的育儿观念是很好值得思考和学习的。
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阿里巴巴管理法 马云传授给70后、80后管理团队的管理心得,帮助领导者突破9大管理瓶颈,打造人人相互信任、各项制度健全、发展后劲强大的优秀企业。
★推荐 1. 从新视角完整揭示阿里巴巴的管理之道 2019年9月10日,马云卸任阿里董事局主席,将继续担任阿里集团董事会成员,直至2020年阿里年度股东大会。他已经把 兵权 移交给了更年轻的70后管理团队。马云之所以有底气退休,是因为阿里有一套行之有效的管理方法。这是1999年成立的阿里能从小到大,由弱变强,铸就今日辉煌的资本。 ★推荐 2. 关于阿里巴巴的书很多,但这本讲管理的更贴心 众所周知,阿里是一家成功的电子商务领军企业,不少中小企业都试图复制其成功之路,发展壮大成知名企业。但阿里的管理方法极具个性,自成一体,不容易看懂其中奥妙。本书根据企业管理的各种核心任务重新梳理了阿里管理法的精华部分,尤其是阿里还是个中小企业时候的高效管理方法,更符合广大中小企业的需求。 ★推荐 3. 马云留给阿里巴巴青年干部
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组织的战略、结构和过程(美)雷蒙德·E·迈尔斯,查尔斯·C·斯诺东方出版社(正版旧书)9787506024082 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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本书是在作者原已出版的《管理心理学》基础上修改完成的,原书已重印十余次,作为教材在复旦大学、上海交大、上海中医大学、华东理工大学使用过。 本书吸收了心理资本等新理论,主要包括人性、动机、需要、个性理论、心理契约、心理资本、领导、决策心理、权利、沟通、谈判、群体心理、压力、心理健康、心理养生等,全面系统地阐述了管理心理学的基本原理及实务。 可供作为各大院校工商企业管理专业本专科及硕士研究生教材使用,也适合一般企业管理者及相关人员使用。
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法 培训落地实践经验精华萃取企业培训行业引领者田俊国力作
做什么样的培训对组织贡献*? 如何让组织学习成为企业领导者的 工厂 ? 什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意? 怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高? 组织学习如何助力企业战略转型和变革落地? 本书为易明教育创办人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。
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德鲁克 不连续的时代(2020年初次引进中国) 德鲁克洞察未来的之作中国初次出版
在中国初次出版的德鲁克洞察未来之作,应对社会巨变的行动纲领,
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在管理经验驳杂的信息时代,无数企业渴望找到与自家企业有类似起点及经历的知名企业,并借鉴其优秀的管理经验,以期获得成功。但是,因管理者的思想局限、创新意识淡薄等因素收效甚微。本书的初衷,是从改变管理者的管理思想入手,增进创新意识,进而使管理者找到适合自己的制胜之路。
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谷歌方法 Google官方授权 谷歌如何用6年时间,将谷歌地图打造成月活量超过10亿用户的伟大产品。披露谷歌吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品的秘诀。
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1分钟让你更出色 畅销书《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊,教你3个诀窍改变自己,学会每个诀窍,都只需要1分钟!
在这个以实力说话的时代,提升自己,方法比决心更重要。 畅销书《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞 约翰逊,带你走出自我提升误区 3个诀窍教你搭建简单易行的学习体系;学会每个诀窍,都只需要1分钟。 这么简单,真的有用? 是的,从平庸到出色,你只需要1分钟 美国前长特雷尔 贝尔特别
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经过几十年的研究与实验,探究不同领域里上百位专家,得出的重要结论:等待越久,决定越好 在指数级发展的世界你不是太慢,而是太快,真正的大师都是延迟高手,向金融大鳄、世界冠军、商业精英、政要领袖学习等待的技术。 慢决策 才能够领导 快时代 ! 决策的智慧,就是知道如何正确选择,华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊*作品,颠覆你的常识,重新定义 慢 的智慧。 章首中、英文对照的 格言 ,将颠覆你对传统 快 与 慢 的认知; 延迟视窗 则应用心理学、行为经济学、法律、金融、生理等领域的实验成果,讲述坚持 慢思考 将给工作、生活带来怎样实质性的改变;在每章*后,针对做决策时遇到的小问题,我们也提供了3条非常中肯的建议。 《慢决策》从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话
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服务的细节101:丽思卡尔顿酒店的不传之秘:超越服务的瞬间 满足顾客没有明言的需求 暖心的待人接物是服务的原点
1、未来的各行各业,都是服务业。想要成功,你一定要选修 服务 这堂课! 此次我们引进丽思卡尔顿酒店原日本分社社长高野登写的 丽思卡尔顿酒店的不传之秘 3本书,《超越服务的瞬间》《纽带诞生的瞬间》《抓住人心的服务实践手册》,这三本书分别于2005年、2008年、2010年在日本出版,一步一步地从不同角度深入揭示了丽思卡尔顿的高质量服务和沟通是如何做到的,告诉读者,丽思卡尔顿酒店式的服务与沟通每个人都能做到。 日语版作为畅销书和长销书在日本热卖,第1本书在日本累计55次印刷销量达30多万册,3本书累计发行40万册以上,在日本堪称是酒店管理的经典畅销书。 除服务行业之外,还被企业、医院、学校、政府机构等作为教材广泛阅读,被誉为 服务行业的圣经 。目前,高野先生以分享丽思卡尔顿的成功经验为中心,作为 服务精神的传道士
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企业家的尊严--为什么经济学无法解释现代世界/西方现代思想丛书
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社会需要通过创新的方式解决那些实际出现的、也在不断变化的社会问题。以规范的社会科学方法观察、总结、分析社会创新的经验,都是走向成功创新的必经之路。从这个意义上说,社会创新不仅是一个实践过程,也是不断积累的社会科学知识生产过程。 本书囊括前沿的实践与研究,能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的社会创新活动。
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重磅推荐: ★本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维,《谁动了我的奶酪?》作者斯宾塞 约翰逊,《基业长青》作者吉姆 柯林斯以及全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯等35位管理学大师联袂创作的管理学畅销书。 ★在本书中,35位全球卓越的管理大师分享35条从未公开的管理心得与智慧,阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展中的经验,以及他们在关键时刻如何突破自我,成功实现事业转折的秘诀。 ★本书主要分为领导者的自我成长之旅,领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分,涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素,对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导,是管理者和企业领导者的管理圣经。★从自我修炼,到影响他人,再到逆境
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创新者的任务:颠覆性创新理论的行动指南 运用用户目标达成理论,进行精准创新
《创新者的任务》是 颠覆性理论 创始人克莱顿 克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作! 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南! 我们知道,创新通常都是难以预测和维持的,尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么,创新之所以成功,仅仅是因为运气好吗?创新失败,是因为企业的产品落伍,无法超越竞争对手导致的吗? 此前,知名管理学家克莱顿 克里斯坦森创建的颠覆性创新理论,帮助无数企业在复杂与高成本的市场中,引进简化、方便、好用又廉价的创新,从而颠覆市场,之后重新定义既有市场产业。但是,颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机,它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢? 通过二十多年的深入研究,克里斯坦森在《创新者的任务》中提
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廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。
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