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6位企业家、管理大师、学者共同:中国国际航空公司董事长李家祥、招商银行行长马蔚华、《财经日报》总编秦朔、科特勒营销集团顾问孙路弘、领导力大师沃伦·本尼斯、管理大师、《追求卓越》作者汤姆·彼德斯。 “关键时刻”对中国企业的意义: 要求基层员工如何做,高层管理者必须以身作则; 重要的是创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行; 与经理人必须给予员工适当的指导,而不是只晓得惩罚; 在“关键时刻”,谁都无权干涉一线员工的行动; 公司内部必须做到真正的授权; 企业应该扮演倾听者、沟通者与教育者的角色; 在分权、顾客导向的公司里,的,应花更多的时间在沟通上; 每个人都需要获得回报; 只有当员工真正了解公司的远景,才会出现人人忠于工作岗位的情景。
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√灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。√作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。√zhuming财经作家吴晓波,前复星guoji执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。√随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。
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1.用全局眼界,提升成长认识:介绍个人成长的规律和关键成功因素,帮助读者避开成长陷阱,在人生关键转折点上取得突破,攀上一般人难以企及的职业巅峰。 2.4大关键成长要素和3个重要成长转折点解析:介绍成长高手之所以能获得与众不同的 关键成长 ,是因为他们在关键转折点和关键认知、关键关系、关键技能、关键学习这四种核心要素上有超过常人的表现。 3.5种职场晋升和跃迁的能力培养:介绍从技术或业务专家向管理高手、经营高手进化的核心能力。这一部分涵盖从技术到管理的5种能力蜕变,修炼领导力、管理力的基本方法,以及带领企业获得指数级增长的底层逻辑。 4.超20年的研究成果,科学助力成长:根据管理学原理,提出切实可行的成长建议,不唯心、不依靠 运气 。
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凯尔维伯德是一位艺术家和国际知名的视觉实践者,本书是视觉实践领域的开山之作,集凯尔维三十年实践经验。凯尔维 伯德与著名的 U型理论 创始人奥托 夏莫是多年的事业伙伴,并共同创办了自然流现研究院,蜚声国际。凯尔维 伯德还曾深受学习型组织大师彼得 圣吉的指导与影响。 叙画者的内在核心稳定与聆听能力极其重要,而培育叙画者的能力与素养需要时间的淬炼。本书以系统化的方式解构并深入探索,为一个叙画人应有的内在素养提供充分的滋养,是一本值得细细品味的经典之作。 图画 不仅是对物象的单纯摹写,而是凝聚了画家的思想和智慧,能够提高人的思想境界,给人以启迪。在当前人们冲突加剧、沟通断裂的时刻,叙画实践者通过一支笔的力量,一张图的展现,回应人们的对话,联结集体的内在智慧,发声呐喊,在未来留下深刻的印记。
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知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们: 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效: ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上
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你是否经常感到有些困惑,激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么?你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤,在你对工作生活丧失热情的时候,那些“做你喜欢的事”“找到你*的快乐所在”之类的建议虽然很正确,但却无法真的付诸行动。的确,在完成一些事情的时候会感到快乐,比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等,但这种快乐往往是短暂的,快乐的激励效应会随着时间的流逝而递减。我们要如何度过一个快乐和下一个快乐之间的迷茫期,真正的得到满足感,更积极更主动地生活呢? 其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”,它是深植内心的目标、理想或信念,是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情,得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角,从而看见不一样的世界。
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管理学(第二版) 随书赠送辅助教学资料,下载地址见书前言。教材服务QQ:1815317009。
《管理学(第二版)》主要有以下3 个方面的特色: (1) 对管理学课程教学结构进行了一定的调整与整合,突出其主体框架和课程重点; (2) 对国内外管理学研究的*成果给予较大程度的反映,充实了有关内容; (3) 加大了在教学改革和培养方案调整条件下管理学课程教学的针对性和适用性。 《管理学(第二版)》适合作为教学研究型和应用型高等院校经济与管理类专业的 管理学 课程教学用书,在知识内容体系上保持了管理学课程的主体框架,具有结构新颖、内容适用、突出重点、篇幅适中的特点,既便于课堂教学又适合课下阅读,能够满足多种层次读者对 管理学 课程进行学习、应试等的不同需要,与本书配套使用的其他教学辅助资料更增强 了其工具性和实用性。在当前 管理学 课程教学存在中外多种版本教材的情况下,《管理学(第二版)》为广大学习者和培训者全面系
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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教练型管理者 绩能教练创始人匠心之作,让天下所有管理者都成长为教练型管理者
您是否在寻找能够帮助经理人从内到外提升领导力的方法? 您是否对员工无法积极响应变革而忧心,对员工的能力保持质疑? 您一直狠抓绩效管理,可是员工内驱力却慢慢低下,绩效依然无法提升? 您是否对主管的管理能力低下而烦恼,却不知该如何很好地提升? 面对新生代员工,如何激励,如何批评,怎么才能让他们既完成目标又保持积极情绪? 以上种种问题,本书皆有答案。 行业内知名人物推荐:中国中小企业协会领导力与教练技术研究中心主任黄学焦、 非常网赢 公众号创立者万建峰倾情作序,李海峰( DISC 双证班社群联合创始人)、乔为国(中科院创新发展研究中心产业部主任)、严进(浙江大学管理学院副教授)、陈序(五维教练领导力创始导师)鼎力推荐。 内容丰富,可操作性强:基于行为,源于实践,成果导向,有案例、思考、练习,
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管理是什么?说白了,管理就是"确切知道别人去干什么,并注意他们用*好*经济的方法去干。"管理这个词说起来简单,做起来却很难,这几乎是每个管理者都会抱怨的,你是否也有同感?从古到今,不知有多少企业都因为管理不善而走向失败。当然也有很多企业管理得当,而获得了巨大的成功。本书讲述的就是这些因管理得当而获得成功的企业。本书从国内外的管理原理出发,阐述了成功企业在管理方面的高明之处。从各个精彩的小故事中学到管理中的大道理,这就是本书的精髓所在。 经济管理类图书一直以来都是图书界的豪华阵容团,营销的需要,文化消费需求的提高某种程度上拉高了读者对于经管图书的需求。管理学已经成为我们每个人不得不学的知识。
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