组织的逻辑 诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞好评推荐 入选《金融时报》年度商业书单 揭露打工人在组织中的困境，破解组织潜规则， 帮助我们在无序的组织中追逐卓越
组织不是一个问题，而是一个解决方案，只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织，接受组织存在的现实，才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级，降低组织中的沟通成本，解放所有脑力劳动者的心灵，赋予他们创造杰出成就的能力。 本书以组织经济学为基础，探讨组织的逻辑，分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作，从而回归建立组织的初衷，组织不是阻碍我们前进的效率黑洞，而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
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数字化转型底层思维故事 底层思维是一切事务发展的原点，抓住底层思维，坚持工业逻辑常识，这是数字化转型的基础
这是一本引人深思的书，数字化转型怎么实践？书中的故事会告诉您答案。
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复杂：信息时代的连接、机会与布局 用复杂理论剖析AI时代的底层逻辑 强关系提供资源，弱关系带来机会 用复杂理论剖析AI时代的底层逻辑 强关系提供资源，弱关系带来机会
2017中国好书 提名作品 如何应对人工智能与大数据对时代的挑战？ 为什么微信成为这个时代人们的必需品？ 互联网真的带来了更紧密与更平等的社会关系吗？ 社群、自组织的发展是否必然带来个体崛起？ 作为领导者，如何治理好一个复杂系统？ 作为个人，如何在当下做出更好的选择？ ChatGPT的横空出世，让我们警觉一个人人使用AI，人人训练AI，AI 进入我们工作与生活每一个场景的智能时代到来了。 我们的生产与消费形态会怎样变化？ 工作内容如何重塑？ 工作流程如何再造？ 组织结构形态会如何改变？ 团队、社群、网络与社群平台如何形成我们的生活与生产的环境？ 大量职业消失后，新类型的职业会从哪里开端？ 如何使新技术有益于我们的工作与生活？ 这些智能时代的大转型正呼唤着复杂系统管理学的到来。关系、圈子、自组织与复杂系统这4
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走向智能制造 铸魂 机·智 套装共2册 率先把工业技术软件化的内涵、逻辑和过程解读得清晰而有条理的著作！定制造之义，铸工业之魂，强工业之躯！
适读人群 ：适于从事两化融合、智能制造、工业互联网、工业软件、工业APP等领域的科研与管理人员阅读 本套装含《铸魂：软件定义制造》和《机 智：从数字化车间走向智能制造》各1本。 《铸魂：软件定义制造》 本书详细描述了工业软件如何建立了数据自动流动规则体系，如何打造了工业产品的 大脑、神经和 五官 ，如何集成、模拟、加速、放大、优化、创新了传统制造过程，如何精确定义和控制了产品在数字空间和物流空间的状态和行为，并由此而形成了一种新工业智能模式 软件定义制造，并推动了一个制造新范式的诞生：智能制造。 《机 智：从数字化车间走向智能制造》 作者团队由来自国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家，以全球化的视野将国内外智能制造的发展趋势、理论体系、前沿技术悉数融合到书中，并以高屋建瓴的行业
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事实【新华书店正版】用数据思考避免情绪化决策 颠覆思维方式 认识情绪化本能 作出相应改变 摆脱非理性的困扰 远离焦虑 变
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中华文明漫漫五千年，在传承和积累的过程中，祖先留传给我们无数隽永的管理智慧，这些管理智慧蕴藏在我们耳熟能详的巨著里、汉字中。本书通过 水泊梁山的管理智慧 三个和尚的管理学 说文解字话管理 管理者进化 四个篇章，研究传统中国智慧与现代经营管理的内在联系，从博大精深的传统文化中，萃取中国管理智慧之精华，切近现代经营管理的脉搏，总结出一整套值得现代企业家、管理者借鉴的管理方略，融理论性、趣味性、操作性于一体，是一本运用传统文化之精髓发展企业软实力的实战圣经。
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联结型管理者 新东方、碧桂园、先正达等集团人力资源高管鼎力推荐；数字转型时代企业管理指南。
1、知名研究咨询公司出品。 作者是全球知名研究咨询公司高德纳(Gartner) 公司研发部门的资深管理者。高德纳公司一家独立的咨询公司， 在全球设有80多个分支机构，在研究与咨询服务、顾问、评测和社区服务等领域有诸多原创性研究。 2、案例丰富，可读性强。 本书作者写作经验丰富，行文非常流畅，以新颖的案列引出主题，以详实的数据和科学的人力资源管理理论为支撑，全书具有科学性和可读性，能被更多读者所理解和接受。
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世界500强企业精细化管理工具系列--房地产管理实用流程·制度·表格·文本 内附大量范本！帮助房地产项目营销人员提升能力、创造价值、发挥更大作用！
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开创蓝海:跳出竞争陷阱，寻找新增长点 有效应对低迷的外部环境，开辟企业新的持续增长点；快速以及精准了解“蓝海战略”这个概念，及其所配套的工具和框架的代表性作品。
1.快速以及精准了解 蓝海战略 这个概念，及其所配套的工具和框架的代表性作品。 2.三百万册畅销书《蓝海战略》的精简和升华版。 3.在整体投资和消费环境低迷，企业面临严峻竞争压力，并极有可能陷入恶性价格战的当下，应用 蓝海战略 ，为企业开创新的市场空间，是所有管理者都应重点关注的问题，具有现实需求。
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《21世纪应用型本科管理系列规划教材：管理学（第3版）》着眼于管理学的科学性、艺术性和创新性，以提高学生管理技能与管理能力为目标，以理论知识够用为原则。在内容取舍方面，尽可能在将国内外**、***的管理成果和成熟的管理经验引入教材的同时，使管理理论简明适用。在《21世纪应用型本科管理系列规划教材：管理学（第3版）》的编写方式上，除了传统的正文介绍以外，在每一章的章首预先提出了知识、技能和能力三方面的学习目标，在每一章的正文之前都设置了引例。《21世纪应用型本科管理系列规划教材：管理学（第3版）》由闫涛教授、孙晓红教授在前两版的基础上共同编著完成。
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当下的启蒙 为理性科学人文主义和进步辩护 比尔盖茨阅读推荐史蒂芬平克全面自我力作揭示世界真相现代社会学书籍正版
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运筹学是近几十年发展起来的一门新兴学科，目前国内诸多有关运筹学的教材多半偏重于数学方法的论证，这种情况不适合网络学院学生的需要。本书是面向网络学院的学生编写的，与以往教材的不同之处在于本书内容集中、表述上力求深入浅出、语言描述通俗易懂、实用性强，使学生能够快速、准确、集中地掌握运筹学的主要内容。书中设计了大量的例题讲解，以利于学生更好地掌握运筹学的基础知识和基本方法。 在编写时，我们根据以往的教学实践，参阅了大量运筹学教材，以注重培养学生运用运筹学的方法分析和解决实际问题的能力为主，力求满足网络学院学生的需要。 本书在介绍运筹学的算法上力求做到简单明了、通俗易懂，以使学生能够轻松、迅速地掌握运筹学中的各种算法和方法。另外，本书中设置了大量的练习题及参考答案，可方便学生及
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1.从家族企业与职业经理人信任关系视角出发，对家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺进行实证分析，建立了职业经理人信任博弈模型。 2. 运用协同理论以及案例分析的方法，研究了职业经理人制度设计与效应分析，基于制度信任提出了改善经理人制度效率的措施。制度设计理论研究与实证分析相结合，以家族企业发展比较好的宁波地区家族企业为调研对象进行实证分析；从信任的视角来研究职业经理人制度设计。
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★为中国企业量身定做的财务规范化管理实务全书。 ★3大模块 100多套制度 流程 方案 文书 表格。 ★关注微信公众号，扫码下载相关内容，拿来就用稍改即用。 精挑细选 海量内容 充分考虑企业财务管理的方方面面，精选各类财务管理制度和表格，知识面广，信息量大 实用性高 操作性强 集制度和表格于一书，读者只需根据本企业的管理情况，借鉴取舍或是直接复制使用，实用性和操作性强 随查随用 方便高效 编列的各种制度、方案、表格、范本等都与企业日常财务工作紧密结合，实际工作中遇到问题时可以随时查阅 紧扣潮流 符合实际 在前几版的基础上，紧扣社会发展潮流，增补了行业变动的全新内容，使之更符合当下财务管理工作的实际 微信扫码 富有新意 书中涉及的制度与表格都储存在云空间里。只要拿起手机，通过
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在企业运营中，很多企业存在这样的问题：高层做中层的事，中层做基层的事，甚至高层做基层的事。分工不明、责权不清的组织总是问题不断、混乱不堪。本书给企业管理分工做了明确定位，结合丰富的案例与图表，帮助企业管理者在实践中获得务实而有效的提升。
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同济博士论丛——应急管理中不确定决策的双论域粗糙集理论与方法研究
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管理就是把理论变为常识 管理是一种实践，其本质不在于 知 而在于 行 ；其验证不在于逻辑，而在于成果
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摩西带你玩转思维导图 一本真正适合中国人学习与实践的思维导图指南！罗辑思维罗振宇、樊登读书会田莹、《好好学习》成甲、知识IP大本营创始人秋叶等倾力推荐！
1.要超越：拒绝千篇一律的 八爪鱼 ，在传统博赞图的基础上，创新思维导图方法，突破盲维，拓宽认知疆域。 2.很国际：剑桥大学、牛津大学、哈佛大学、斯坦福大学、微软、迪士尼、汇丰等世界知名学府和跨国企业都在使用的思维方法！ 3.更中国：真正适合中国人学习与实践的思维训练法！死磕思维导图， 图不惊人死不休 ！千变万化的造型，多维的解读角度，全面融入中国元素。 4.超点赞：罗辑思维罗振宇、樊登读书会田莹、《好好学习》成甲、知识IP大本营创始人秋叶等写序写评点赞。
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麦肯锡效率手册：不懂用人，你就自己干到死 数据时代的企业生存法则，智能社会的员工生存手册。
★本书作者在麦肯锡日本分公司工作17年，做了5年管理顾问，12年的人事部门经理，对人才培养和企业管理有着丰富的切身经验和深刻独到的认识。这是作者继《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》之后的又一力作。 ★本书是2017年日本商业类畅销书，上市6个月狂销20万册，30周稳居日本亚马逊总榜前十名！ ★本书没有空洞的说教，生动案例，通俗易懂，操作性强。将彻底改变你对 效率 的既定观念！ ★无论你是企业领导，还是公司员工，或是创业团队，阅读此书，能让企业领导悟出管理之道，为员工指明努力方向，让创业者拥抱高效的团队！ ★《麦肯锡效率手册》上市后， 效率 一词成为全体日本企业都无法忽视的主题：企业成果短时间内*化，提高员工自身效率，已成为多数企业和职场的迫切需求。 《哈佛商业评论》 ★出于工作方
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股权激励与股权架构设计 企业股权设计一本通，股权激励指导手册，世界500强前人力资源总监披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南，教你科学分钱、激励人才、提升效能！
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南； 一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控； 形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司； 方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案； 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例，股权激励与股权架构设计全案参考； 教你科学分钱、激励人才、提升效能！
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成为年轻一代的帮手：如何激发团队的隐性力量 麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯·莫里赋能未来之作。助力管理者激发年轻一代的潜能，成为他们的帮手，而不是领导，打造年轻化的未来型团队。
★Thinkers 50评选出的50位商业思想家之一，麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯 莫里赋能未来之作 ★对于年轻一代感到束手无策的管理者，这是一本可以有效激发团队隐性力量的实用指南 ★特伦斯 莫里提出 3D领导 的观点，以三个维度和面向未来的视角助力当今时代的管理者激发年轻一代的潜能 重磅推荐：
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智慧供应链架构：从商业到技术 数字化时代，每一条供应链都值得重新做一遍！
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增长结构：不确定时代企业的增长底牌 无结构不增长！小米、字节跳动、海尔、中航国际、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司都在用的增长战略框架，20多位学界商界大咖争相推荐！
◎王赛博士从实践出发，将增长的战略模式 增长五线 升级到 增长结构 理论，真正从底层 算法 出发破解企业增长困境，找到企业持续增长的必然解！ ◎从更微观的视角剖解影响企业增长的结构性要素，以业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值为核心，构建7大理性子结构和增长图谱，为不同企业找到确定性的增长路径！适合每一家企业的增长解决方案！ ◎基于13年增长战略咨询经验和战略理论研究，源于海尔、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司的增长实战总结和更多国内外知名企业的案例剖析，在不确定时代，为全球企业界输出属于中国本土的增长新理论。 ◎小米联合创始人、CMO王川及清华大学经济管理学院教授朱武祥作序推荐！
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知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》告诉我们： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上
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深圳创业故事3 聚焦创业者跌宕起伏的创业历程，给新一代创业者提供宝贵的经验和启示
1.独创性：对每一位创业者进行采访，挖掘与众不同的亮点。 2.故事性：以讲故事的形式，呈现跌宕起伏的创业历程。 3.启发性：对创业法则进行梳理，给新一代创业者提供经验和借鉴。
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台积电工作法：我在台积电学到的经营思维和工作技巧 台积电“硬科技”崛起的秘诀，不断创新的经营思维，逻辑清晰的问题分析与解决能力，精准高效的执行力。
前台积电营运效率主管彭建文详细解说台积电 硬科技 崛起的秘诀 不断创新的经营思维，以高管的方式思考现状和发展趋势：产品思维 市场思维 财务思维 竞争者思维 逻辑清晰的问题分析与解决能力：8D问题解决法 3 5Why解题法 改善流程，提升工作效率，提高经营成果 4. 精准高效的执行力：开会 提问 简报 绩效考核 做好每一个细节，培养强大 同频 的执行力
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精益制造083：聚焦用户立场的改善：丰田式改善推进法 通过改善激活员工的潜力和智慧 再依托培养出的人
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冯唐正道 走正道成大事讲透道德经成事智慧 正气养身正心止苦正道成万事之道老子哲学中西管理智慧冯唐管理实践案例正版当当自营
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强城时代 上海交通大学中国发展研究院执行院长 《大国大城》作者陆铭新作，从数据和指数看城市，刷新中国城市发展观，读懂中国城市的未来
1.上海交通大学中国发展研究院 城市发展领域专家学者合力之作！陆铭、陈宪、夏利军、向宽虎、李杰伟新作，共同解构影响城市发展质量的因素与内在逻辑。 2.原创3大数据 ，剖析城市发展之路。 中国大城强城指数：描述城市高质量发展，比较城市发展效率；多维度评价城市经济，发现大城中的强城 挖掘城市发展的潜力。 制造业景气先行指数：判断制造业发展趋势，反映制造业状况；快速了解经济发展动态，推进区域经济一体化的进程 强化大城市优势。 资本市场活力指数：盘点上市公司数据，展现城市资本活力；代表城市经济实力、质量和发展潜力，为决策提供重要增量信息。 3.梳理城市发展4组重要关系，解读新型城镇化 发展与平衡、城市与农村、城市群与都市圈、都市圈内部的中心和外围，分析住房、置业、老龄化、教育、投资等难题 4. 解答与你我都有
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为什么联想巨亏而华为净赚475亿？为什么华为手机受国际友人追捧？为什么华为能改变世界电信业格局？《任正非谈华为国际化：以知识产权为武器攻占170个国家》，解密华为那把无处不在的国际化钥码。 1.出版本书的背景是什么？ 《任正非谈华为国际化：以知识产权为武器攻占170个国家》 中国教父级企业家的国际化视野，当全球目光聚集在华为身上，任正非如何定义华为？任正非如何开拓华为？任正非如何看待华为国际化的选择？华为如何赢得全球市场？华为的核心竞争力在哪里？华为如何架构技术与服务的平台？本书一一做出解答。 2.本书为何值得一读？ 本书精选了任正非近30年来，100余篇直指要害、通俗易懂，被诸多同行视为开拓企业的经典讲话，提炼了华为二十多年的国际化发展历程及成长经验，还有导向明确的管理理念、原汁原味的真实案例、
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德鲁克管理微语录 （汇集现代管理之父毕生管理思想之精髓，卓有成效的管理者+管理的实践入门指南。熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院！读德鲁克，看这一本就够）
★现代管理学之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣经。 ★一本书读懂德鲁克，全球CEO提升自我的教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告，每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻，听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录，胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命，德鲁克说： 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。 关于战略规划和决策，德鲁克说： 规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。 关于制度建设，德鲁克说： 企业的日常运营都必须遵循严格的制度，包括采取的行为和应该负的责任，以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定
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登珠穆朗玛峰的道路有很多条，华为财经团队注定选择了那条*艰难的道路。坚持原则，我们面临着巨大的压力和冲突；不坚持原则，我们将损害公司的利益。坚持原则，是我们的底线；善于坚持原则，是我们持续努力改进的方向。 我们的目标只有一个：上甘岭。抱着业务需求，围着业务目标，无惧挑战，勇于担责，尽我们的所能支撑作战组织奋勇前进。
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"将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代！"抱着这样的使命感，我执笔直书。 本书是我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的"信念"，也可以说它是被实践所证明了的正确的"哲学"。 --稻盛和夫 华章 稻盛和夫系列作品全集（共26册）
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在企业发展的至暗时刻，华为是如何想、如何做的； 《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐； 学华为智慧，做好自己的企业。 17年华为战略部门一线实战经验总结，历时4年思考打磨的重量级作品；系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理，从市场策略到商业模式，从制度建设到团队打造， 学习关键战略决策的华为模式，系统掌握在困境中转型的实战方法。
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王亚非编著的《所做非琐思--管理上的家常话》以文化产业发展为背景、文化单位转企改制为线索，讲述一个企业人置身文化体制改革大潮的所做、所思、所感，并在此基础上进行的引申和悟道。本书内容植根于作者8年来从事文化产业的发言、授课、媒体采访中的精华要点，其中既有对行业的分析，也有对理想的描述；既有激情勃发的号召力，也有深邃透彻的微思考。作者希望通过将自己对于文化产业的探索抽离出来，呈现自己从事文化产业8年来，对文化产业不断探索、持续创新的实践过程与理论成果。全书共收录606条小话题。鉴于此前作者基于自己的热门微博出版的《一个总裁的微思考》《非名言，微思考》颇受读者欢迎，作者仍然采用“微思考”的方式呈现，并亲自按照文化产业改革发展、文化企业创新管理、企业文化建设、文化产业人才培养等范畴分了
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秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一，本书是作者的又一力作。
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