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联结型管理者 新东方、碧桂园、先正达等集团人力资源高管鼎力推荐;数字转型时代企业管理指南。
1、知名研究咨询公司出品。 作者是全球知名研究咨询公司高德纳(Gartner) 公司研发部门的资深管理者。高德纳公司一家独立的咨询公司, 在全球设有80多个分支机构,在研究与咨询服务、顾问、评测和社区服务等领域有诸多原创性研究。 2、案例丰富,可读性强。 本书作者写作经验丰富,行文非常流畅,以新颖的案列引出主题,以详实的数据和科学的人力资源管理理论为支撑,全书具有科学性和可读性,能被更多读者所理解和接受。
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非上市公司股权激励一本通(第2版) 单海洋《非上市公司股权激励一本通》全新升级,更新的案例,更优质的内容,更与时俱进的股权激励方案,为你全新解说股权激励既是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧。
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做上班族还是自由职业者? 择业坚持自己还是听父母的? 没有理想怎么办? 努力拼搏996还是随遇而安955? 对现在的工作丧失了激情怎么办? 行业在走下坡路,要不要转型? 怀孕了该怎么规划工作和人生? 为什么道理你都懂,就是做不好选择? 从观望、规划、入行,到成长、转型 解决99%的人都经历过或正在经历的职业困惑
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《管理学:理论与实践》是一本不错的管理类教材。
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阿米巴合伙制 阿米巴经营本土化实战指南,把员工变成合伙人。10余年阿米巴咨询培训经历,2000家企业受益,25000名企业家一致认可!
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杰克·韦尔奇作品 赢的答案(尊享版) 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"在今天读到《赢的答案》之前,我们也许会问:当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克?韦尔奇?当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?而这位管理巨匠一针见血地指出:“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。”是的,在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。增长依然是王道,如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克?韦尔奇的经典图书重装再版,不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴,也是希望通过这位商业领军人物的经历,及其在所处时代中发
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深度医疗:看深度医疗如何引发医疗领域8大变革 看深度医疗如何引发医疗领域8大变革。世界医生领导者、智能医疗发展领航人埃里克·托普前瞻之作,指明智能时代医疗发展方向,众多行业大咖罕见同框共同力荐
为人工智能如何实现医疗变革提供了一幅全景图 互联网医疗、智能诊断、远程医疗、医疗信息化、虚拟医疗助手、医院管理 展示了人工智能在医疗领域几乎所有的应用实例; 智能医疗的结构、实践意义、现存问题、发展趋势 将行业的前世、今生、未来尽数道来。 世界zui有影响力的医生领导者、智能医疗发展领航人埃里克 托普前瞻之作 全世界zui有资格谈论人工智能医疗应用的专家; 继《颠覆医疗》《未来医疗》之后,带来医疗改革的*之作。 湛庐文化出品。
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【樊登tui荐】善战者说 宮玉振 孙子兵法与取胜法则十二讲商战智慧战略 经济理论 孙子兵法 北大教授 中信出版社 当当自 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
从军事看管理,向战争学竞争。在不确定的市场和剧烈的竞争环境下,《孙子兵法》12条核心理念如何帮助企业赢得竞争?《孙子兵法》深度阐述了战略和竞争,其中的原则和实战型内容,对管理者有着很大的启发和指导价值,受到包括马云在内的很多管理者的推荐。《孙子兵法》虽然仅6000字,但古文不好读,内涵又丰富,不便于理解和学习。本书作者宮玉振拥有军事学和管理学双重背景,多年研读《孙子兵法》,并长期在北大给管理者们上课,围绕战略、组织和领导力这几个主题,提炼出《孙子兵法》中12个理念,辅以鲜活案例,直接帮助和启发管理者。陈春花、吴如嵩、宋志平作序,冯仑、柳青、黄怒波、秦朔、胡大源等人一致推荐。
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【官方正版】赢的答案(尊享版) 杰克 韦尔奇 著 中信出版社图书 正版书籍
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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征服 好莱坞魔术大师教你如何赢得客户,魔术7大核心策略,有效影响他人,奥巴马、巴菲特、FBI谈判专家、*CEO都在用的心理引导术!
好莱坞zui受欢迎魔术师 、《惊天魔盗团》首席魔术顾问邝大卫重磅力作,教你如何洞悉人心,让他人跟着你的想法走! 奥巴马、巴菲特、FBI谈判专家、社交网络专家、*CEO等商界、政界、思想界领导者都在用! 给所有商业、营销、销售、谈判从业者的心理引导技巧,让你像魔术大师一样能够快速、高效地 操控 用户的注意力和行为! 积极心理学之父 马丁 塞利格曼 、皮克斯与迪士尼动画工作室总裁 艾德 卡特姆 、《沃顿商学院*受欢迎的思维课》作者 亚当 格兰特 、 《出版人周刊》 等众多大咖媒体激赏推荐! 湛庐文化出品。
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娄岩、徐东雨主编的《计算机应用基础》结合近年来成人高等教育教材和计算机技术的发展情况,不但重新调整了教材结构和内容,介绍了当前*为流行的IT新技术,将操作系统Windows XP和Office 2003 分别改成Windows 7和Office 2010,并增加了WiFi 无线网络设置、Internet全新组件、多媒体技术新应用等内容。力求将计算机基础理论知识的学习和应用能力的培养相结合,为学生将来的工作和学习奠定扎实的基础。 本教材的编写遵循成人高等教育应用型人才的培养目标,针对从业人员继续教育的特点,由多位有丰富远程教育教学经验的一线教师参与编写。教材内容紧密围绕统考大纲,以面向实际应用为目标,精心设计了许多应用实例,促进了学生计算机应用能力和综合能力的提高。
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复旦卓越·21世纪管理学系列:管理经济学习题与案例指南(第二版)
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的很好读本。
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创业,从一个简单的创意开始 从一个简单的创意开始,将创业的整个过程分成步骤,为成功创业提供便捷途径。
从一个简单的创意开始,将创业的整个过程分成步骤,为成功创业提供便捷途径。 1、什么样的创意才能实现?本书强调简单创意的重要性,只有简单且易操作的创意才能发展成你的创业项目,本书帮助你辨析何谓简单创意。 2、有了简单的创意,如何创业?步骤清晰,内容详细,包括开发、检验、保护你的创意;规划、启动你的业务;制造、包装、营销、销售和运输你的产品;管理、发展你的业务,等等。 3、我没有MBA学位,没有雄厚的启动资金,也能创业吗?可以。本书帮助你避免漫长、复杂而耗费资金的艰难过程,将简单的创意推入市场,并获得收益。
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华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作 清华大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
" 以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业 不再受“老板”能力的局限,让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法,领会大道至简的意境。"
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我国系统性风险的度量.传染性和监管效果研究 中国金融出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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1.优秀的管理者,通常也是精通人性的心理学家。1%的管理者,只付出20%的努力,就能收获100%的成果。 2.《管理心理学》这本书能解决80%的管理问题。 3.从盯紧员工、控制员工,到激活员工自主性的高效管理方法。 4.一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力。而管理者是一个团队的灵魂,要想成为卓有成效的管理者,就必须要懂管理心理学。
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企业社会责任履行的影响因素实证研究--来自中国A股上市公司经验证据
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![你不是记性差,只是没找对方法 [日]池田义博 著 东方出版中心有限公司](images/model/guan/url_none.png)
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本书为2010年东西方文化与管理国际学术研讨会论文集,分为管理哲学、管理伦理、中国传统文化的智慧与现代管理、中国传统智慧现代商业管理、中国管理智慧的应用等五部分,各篇论文的作者均为海内外著名学者,文章既有中文部分,也有英文部分,中英文结合,阐述了世界前沿的管理学理论。所选论文因与中国传统文化相结合,体现了独到的中国视角,为当代以科学管理占主要地位的西方管理学界提供了另一种管理模式,有望引发进一步的思考与创新,以凝练出更具人性化、更具高效益的组织管理模式,并为全球资源配置某福利。 2012年东西方文化与管理国际学术研讨会即将举行。
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管理的艺术:高效管理权威指南 吴晓波频道推荐之《领导的艺术》姊妹篇!CMI(英国皇家特许管理协会)年度管理类图书奖入围作品。管理商=智商+情商+政治商
★CMI(英国皇家特许管理协会)年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔 欧文之另一力作,畅销书《领导的艺术》姊妹篇! ★入围2017年CMI年度管理类图书奖,2018年修订至第5版,在欧洲长销不衰,内容久经考验,已成为管理学领域的一棵常青树! ★优秀的管理者必须兼具智商、情商和政治商。本书并非一本管理学理论著作,它是通往成功管理的向导,任何人都可以付诸实践。它将帮助你:评估自身的管理潜能;评测团队各个成员,并帮助其发掘自身潜能;明确和培养需要加强的核心技能;识别所处组织内的成功规则;面向现实世界实施管理。 ★本书将成为现任和未来管理者不可或缺的指南,是公共部门、私营机构和非营利组织管理者的读物。
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随着社会经济的全面数字化,数字化转型正成为时代赋予企业管理者的新使命。数字化之路是一个艰苦和漫长的过程,关乎企业的命运,企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难。本书立足于该现实需求,首先从解释 究竟何为数字化 入手,然后分为四章,由 数字、及其与人 数字化变革 数字化领导力 开启数字化之旅 四步层层递进,旁征博引,通过翔实的案例和数据支撑,为企业的数字化转型描绘出一幅逻辑紧密、有据可依的路线图,然后以展望和预测企业数字化的 未来之路 结尾。 中欧前沿观点丛书:中国深度,全球广度,世界视野 中欧拥有世界一流的教授队伍,既有学术造诣深厚、连续多年入选 高被引学者 榜单的杰出学者,又有实战经验丰富的企业家和银行家,以及
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休闲活动策划与管理(第三版) 旅游学专家手把手教你成为休闲活动策划达人
本书作为《休闲活动策划与管理》新的改版,将关于休闲活动策划与管理的基本原理的讲授集中在前三章内容,而将剩下的篇幅分配给了七种具体的休闲活动策划的指导,理论结合实际,既有助于学生掌握基本原理,又给学生日后的实际操作提供了方便。是一本优秀的教材。
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管理研究量表手册(第2版) 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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*成功的管理思想史教材 本书是国内研究管理思想史*早的一部力作,集西方数百年管理理论之大成,也是作者近20年西方管理思想史研究及其丰富管理实践的总结。自1999年初版以来,深受广大读者青睐,成为管理学课程教材和管理专业研究生本科生书籍,多次再版。 *独特的思想史研究视角 本书有三条主线:**条是时间线,以时间为轴充分体现其历史性;第二条是理论线,以西方管理理论的历史演进过程为轴,充分反映其发展性;第三条是人性线,以管理思想发展进程中人性理论的深化为轴,表达了对管理**境界的追求,充分反映其突破性。 *横跨东西方文化的分析 本书专述中国、日本各具特色与传统西方思想迥异的东方管理思想渊源,一一呈现东西方管理思想的碰撞与交流。作者试图在东西方文化相互沟通的基础上,
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影响力观:如何克服人性的弱点、激励自己和他人(博恩崔西) 博恩崔西的影响力观
生的成功,取决于你的人际关系。 而在人际关系领域,影响力技能是*为重要的,你如果不去开发、改进你的影响力技能,你的人际关系将会很糟糕,甚至你的人生会很失败。 如果你试图将你的商业理念传达给投资者,但缺乏影响力技能,无人理睬,你的想法就会落空,你的理想便很难实现。 如果你想让你的孩子接受你珍视的道德价值观,但缺乏影响力技能,与社交媒体及孩子的同龄人相比,你的观点就会显得苍白,无力影响你的孩子。 如果你想说服你的亲友认真对待自己的身体健康,但你却缺乏影响力技能,那么他(她)们*终可能会丧失健康,而你却无能为力。 或者,你可能正试着戒掉烟瘾、网瘾或其他瘾疾。如果你缺乏影响力技能,你就无法让自己认识到:去掉病态满足感并养成一个让自己强大的新习惯是值得的。 影响力就像钛金属密码锁上的数字
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★ 为什么涨了工资,员工也不领情?为什么部门之间有隔阂,同事之间有纷争?为什么执行总是不到位,看好的人干不好?如何打造具有凝聚力、战斗力的团队?员工素质参差不齐,管理是件头疼事?如何管?怎么管? ★ 高明的管理者总是能抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地管理和使用人才。 ★ 让企业中高层主管即学即反思,提升企业战略的执行效率与效益。 ★ 集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的管理流程,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力! ★ 本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法 培训落地实践经验精华萃取企业培训行业引领者田俊国力作
做什么样的培训对组织贡献*? 如何让组织学习成为企业领导者的 工厂 ? 什么样的培训能够让老板关注、业务参与、学员满意? 怎样做培训才能让学员的吸收转化率更高? 组织学习如何助力企业战略转型和变革落地? 本书为易明教育创办人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。
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管理者的**困惑在于,面对纷繁的现实世界,资讯在握却找不出问题症结所在;陷于庞杂的知识体系,妙方在手却不知道如何对症下药。针对这一现象,本书试图通过揭示隐藏在各种管理提法与做法背后的前提假设与判断依据,给出相应的解决之道——化纷杂为简洁,变理论为常识,以帮助人们更好地抓住管理关键,使想法成行动、见实效!
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变量7:为了不下牌桌的创新何帆得到跨年新书 得到APP热门课程主理人新星出版社正版书籍当当自营
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