
领导者究竟是天生的,还是习得的?带着这个提问,哈佛商学院知名历史学家、资深领导力培训师南希 科恩以 《危机铸就领袖》 一书为载体,以五位伟大的历史先驱 亚伯拉罕 林肯、雷切尔 卡森、欧内斯特 沙克尔顿、迪特里希 潘霍华、弗雷德里克 道格拉斯 为主角,将历史与商管完美融合,为读者带来了一次观古及今的管理学 充电 之旅。
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温和激进派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的 主流 存在根本的 不同 ,他们既希望融入环境,又希望保留自己与众不同的特质 温和 地在组织中推动 激进 的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间,学会在职场中保护自己;做改革的推动者,而不是改革的牺牲品。
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扛住就是本事/冯仑 图书信息是软件采集的信息 如信息有误差,以实际收到图书为准,介意者勿拍
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群体的思维 如何利用群体智慧解决工作、生活难题:TED知名演讲人教你充分调动“朋友圈”,将群体的力量发挥到极致!
1、社交媒体如今几乎是大家离不开的网络平台,但是社交媒体只发挥了它的通讯功能、广告功能信息传递功能,然后它*的优点 群体思维的巨大力量却为人们所忽视,当我们在向*的朋友圈发问的时候,当我们在知乎上提问时,我们在利用的就是群体思维。作者将这种极具潜力的力量通过多个生动的故事展现给读者,引导读者去学习和思考群体思维在互联网时代给我们带来的便利。 2.作者曾经任微软公司副总裁,却利用群体思维完成了很多看似不可能完成的事,比如去TED的演讲。大到挽救人的性命小到如何选车,作者作为群体思维的实践者,借助群体思维完成自己一个又一个梦想,使得这本书既具有实操性也鼓舞着每个人尝试不同。 3、这本书同样为互联网时代的产品设计提供了一定的思考空间,当人们希望利用互联网和群体的思维解决自己的问题时,什么样
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管理的原则3册套装 吴晓波频道推荐、樊登读书推荐、全新管理圣经;团队管理三板斧,会沟通、能共情才能带出好团队
《带人要同频,管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才 每次开课数百人争相报名,谷歌、脸书、高盛、麦肯锡纷纷引进课程,成为各大企业提升人才素质的利器。
正念课已成为谷歌内部*受欢迎的员工进修课,全球每十名员工就有一人参与,还有数百名员工在等待候补的名单中。 其实不只谷歌,世界*投资银行高盛证券在引进正念课后,其在《财富杂志》*有工作价值的企业中,排名从93名快速蹿升到45名,还有脸书、高盛、麦肯锡等企业纷纷引进,近年来,已经成为各大企业关注的话题。
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想要深刻领悟人工智能和ChatGPT的奥义,你需要读一读这本《为什么伟大不能被计划》。两位OpenAI研究院将用丰富的实例为我们徐徐展开人工智能的秘密。 工作中遇到瓶颈,想要寻找突破,你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。这本书将揭示一个秘密,即艺术和科学等领域中伟大的发现,需要遵循好奇心,即一块块踏脚石。 苦于无法如期实现自己的人生的规划时,你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。本书将通过智能机器人、生物进化、人类杰出艺术作品的例子告诉读者,目标可能根本不存在,只是一种模糊的感觉而已。
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不会带团队 你就自己累 带野心,带状态,带气场,带欲望;会激励,会沟通;懂培训,懂授权…… 掌握了本书里讲述的这些技巧,你带队的本领会更上一层楼。 “带团队”比“会做事”更重要
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本书主要是针对一些有思想的管理者而写的。在我们的研究,课程开发和教学活动中,我们遇到了许多这样的管理者,一起探讨书中所提及的这些问题。我们之所以认为他们有思想,主要是因为虽然他渴求新思想,但是对于**的解决方案持健康的批评态度,他们也意识到外部问题必须不断加以解决。这些管理者——我们怀疑他们的规模是大的——会珍惜我们的努力,会退后一步思考,会对我们今天所实践和研究的管理方式持建设性的批评态度。 本书将对目前企业界倡导的各种管理架构,理论模式和专业术语进行探讨,使具体的行为重新成为管理实践的中心。我们应该关注的焦点是企业的根本问题,而不是急于提出振兴企业获利的灵丹妙药。
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管人管事是管理者的一种职能,管理者的管理水平体现出他的领导能力,也决定着他的发展前途。
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《每天学点管理学》适用于从事各类管理工作的领导者和管理者,对于那些在管理中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们都大有裨益。
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本书内容包括:管理学理论发展的主线与构建路径、作为学科和科学的管理学、多视角下的学科属性争鸣、管理学的价值性矛盾、组织理论的研究视角、组织设计理论、网络组织治理、企业家理论、管理者理论、领导理论、员工行为理论、知识管理理论、组织社会资本理论、目标管理、战略管理、流程管理理论、组织文化理论、绩效管理理论、企业社会责任理论、比较管理理论、本土管理理论、后现代管理理论、第三次工业革命与管理创新。 与现用教材相比有什么特点:由于本教材适用于研究生和MBA,更注重内容的学术性、前沿性和当前各领域的研究现状。
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企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境,传统的管理方法哪些正在失效,如何快速建立更适应转型期的管理能力,成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年,服务于各行业灯塔级企业300家,整理了数千个企业案例,记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线,分13章介绍了13 个真实的人物案例,有新任销售经理、银行网点的负责人,困惑的 90 后 年轻人等。对这些案例的分析解读,不仅能够帮助你实现认知升级,而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
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《经理人》是中国本土*有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践,针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战,提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。 《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目,如经理人MVP金奖、**运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。 从2005年1月开始,《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作,在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》,包括:管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。 2003年10月28日,格力小家电媒体发布了《格力进军厨具市场》的新闻,成为冲突的导火索,格力事件全面爆发。 ——《格力:内讧背后的畸
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