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柳传志编著的《懂管理先要懂心理》通过大量经典案例,阐述了每一位优秀、成功的管理者,都应该是一位业余的心理学家。一个懂得心理学的管理者应该在认清别人之前先正确地认识自己,主动进行自我心理的调适和完善,以便在掌好权、用好权的过程中始终保持清醒的头脑,防止陷入心理误区,成为成功的管理者。
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未来的工作:传统雇用时代的终结 突破传统全职雇用模式的思想藩篱,把握机遇,迎接挑战,拥抱崭新的超职场时代
未来20年,现在90%的全职工作岗位将会消失你未来的工作在哪里?是什么?怎么干?突破传统全职雇用模式的思想藩篱,把握机遇,迎接挑战,拥抱崭新的超职场时代
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中层领导力:自我修行篇(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程) 奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向马克斯维尔博士请教领导力问题!累计销量突破100万册,领导力经典读本。读客熊猫君出品。
◆领导力大师约翰 C.马克斯维尔博士提出了领导力的精准定义:领导力即影响力。仅此而已,恰如其分。 ◆《中层领导力:自我修行篇》自出版以来,累计销量突破100万册,堪称领导力自我养成书。 ◆一切成败皆系领导力,领导力源于持续不断的自我成长。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。 ◆轻松提升领导力,只需10步。
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1. 可口可乐全球营销副总裁内部培训教程,以内部视角披露其营销核心法则。奥美集团、盛世长城、贝恩、WPP集团、KFC等全球一线公司力赞。揭秘世界百年名企如何抢占心智、构建用户流量池。 2. 作者奠定了可口可乐延续至今的营销、成长战略。 3. 在其带领下,可口可乐开展过数次标志性的品牌营销活动,获得2013年度*广告主提名;收获戛纳国际创意节24个奖项,包括zui高奖项金狮奖。 4. 可口可乐公司被公认为 一家被可乐耽误了的广告公司 ,其传播策略中的品牌、文化、情怀及商战策略被用户和商学院封为经典。 5. 内容涵盖情感营销(emotionalmarketing)、智慧营销(MarTech)、价值营销(Value Marketing)、故事营销(story telling)以及增长黑客(hacking growth)等未来营销方式。
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国学管理(展示传统国学中精深微妙的管理艺术,以国学智慧来弥补西方管理的弊端,在浮躁的商业环境中找到精神上的皈依)
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新定价链接:管理学 编者按经典的管理过程学派编著了这本教材,并进行了一定程度的创新。如为了便于读者了解中国管理工作前进的步伐,编者在全书的导入案例中采用了与联想集团有关的案例。这是希望读者在阅读的过程中通过这些案例,了解半随着中国社会主义市场经济的建设,中国企业的变化、进步与发展,知晓我国的企业在吸收、运用西方发达国家的管理理论和思想的同时,正在努力探索适合中国国情的企业管理实践工作。为增强本书的可读性,通过对经典人物、情景、故事的介绍和评述,在扩大读者知识面的同时,还增加了其学习的兴趣和乐趣。
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营销渠道:管理的视野(第8版)(工商管理经典译丛·市场营销系列)
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《管理学学习指导》按照*对成人高等院校培养技术应用型专门人才的要求编写,同时为了方便学员学习,在内容安排上与教材基本保持一致。本书涵盖了各类“统计学”课程的内容,全书分为五部分:**部分是课程介绍与学习方法,主要介绍本课程的性质及地位和本课程的学习方法;第二部分是辅导与练习,依据教材的章节内容,编写了各章知识框架图、重点与难点提示、自测练习题;第三部分是模拟试卷;第四部分是参考答案,包括各章自测练习题及三套模拟试卷的参考答案。本书由管理学学习指导编写组主编。
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管理的原则3册套装 吴晓波频道推荐、樊登读书推荐、全新管理圣经;团队管理三板斧,会沟通、能共情才能带出好团队
《带人要同频,管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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知识管理良好实践指南——GB/T 23703 知识管理国家标准解读
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管理科学与工程学科前沿研究报告2013(经济管理学科前沿研究报告系列丛书)
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比尔盖茨、樊登、吴晓波推崇的大师智慧。帮助你了解现代管理学之父彼得.德鲁克在自我管理方面的精髓,实现高效工作。《旁观者》带你领略大师对于人生和生命的洞见。
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看看你是否经常用下面这些借口反对有效的授权 这些重要的事交别人做总是不放心。 这件事只有我才能做到。 下属不会明白我想要什么。 教下属如何做的时间里,自己早就做好了。 下属中没有合适的人手。 领导就应该事必躬亲。 不能有效授权的经理不可能有效完成桌上堆积如山的人工作。——杰克·韦尔奇
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你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法,但却没有时间却深读理论书籍?《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导,这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说,这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
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洞察顾客的行为,发掘经营决策的心理规则;透视对手的心理,揭示纵横商场的心理秘诀。 为什么有些产品一上市就受到顾客欢迎,而有些店面总是门可罗雀?为什么有些商人总是顺风顺水,而有些人做生意却处处碰壁?7天的心理探索之旅,为您揭示经商心理学的真正秘密!
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管理大师彼得?圣吉曾说过:“在现实管理之中,你会发现很多有意思的现象,而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因,就会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着怎么密不可分的关系。本书所展现在读者眼前的,就是经过众多管理大师多年总结而成的管理心理学圣经。
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阿里巴巴工作法 帮助读者更好地理解阿里巴巴的工作方式,解决职场困惑,理解工作的意义,明确自己奋斗的方向
为什么阿里人的工作效率很高? 为什么阿里巴巴的团队如此强悍? 为什么阿里巴巴员工的执行力保持在行业水平? 本书全面揭示阿里巴巴的思维方法与工作准则,重磅披露!
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向管理要粮:火锅巨头的经营之道 海底捞授权出版!全方位解析海底捞“连住经营,锁住管理”的经营管理哲学
一个成功的企业,有哪些值得我们品读和学习之处? 不断长大的创业征程,经营管理的创新工程,门店团队的创建规程,消费体验的创历过程,问题解决的创改流程,利益分配的创变方程,内部创业的创制进程,海外开店的创办航程,商业模式的创谋历程。翻开这本书,看海底捞是如何在餐饮业冲出特色,向管理要发展!
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决战中高层:中高层管理的86个核心问题 深度剖析管理要义、角色定位、人才战略、选拔制度、沟通艺术、团队建设、激励管理、执行力、时间管理等中高层管理的核心问题
作者10年专注中高层管理培训,对中高层的问题有深入的研究,深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家,参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结,选择实际管理场景中86个*关键的核心问题,提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。
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苦中得乐:管理者的第一堂必修课 聆听六祖寺方丈大愿法师与企业家对话
企业管理者经常自认是天下*苦的人,而且这种痛苦总被成功的荣耀掩盖,难为人知。若要《苦中得乐》,秘诀何在?大愿法师告诉你三个字——“管理禅”:管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉悟之道。
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识人 用人 管人(人生金书·裸背) 彩色插页版,线装更方便。
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全世界的专利局每年为跨国公司审批数以百万件的专利,它们在全球知识经济中扮演重要角色,《知识的全球化管理》是有关专利局的难得的专门研究。根据对全球45个发达国家和发展中国家专利局的访谈,作者彼得·达沃豪斯教授认为,一些专利局已经变成为跨国公司服务系统的一部分。
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