《高效执行》不仅告诉我们如何做事，也告诉我们如何快速做好一件事。世界本就很复杂，我们要学会把复杂的事情简单化，简单就是力量，高效率的执行力让一切变得简单。《高效执行》与读者分享了大量职场、公司和生活中的实例，希望在静心阅读本书之后，读者朋友可以从中获得需要的帮助，在事业上取得更加辉煌的成就，生活中更加从容自信。
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环境在变，经理人文化也在变，他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式，也从“对外找商机”转到了“回家学管理”，由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天，在无国界竞争的今天，在新一代逐步接班的今天，在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天，追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升，已经让新兴经理人普遍觉醒，自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求，实用来自于我们了解当下经理人的焦虑，实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知，深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难，与困难斗争只有两种选择：战胜困难，继续前进；被困难击倒，一败涂地。 看看这些企业：福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地，但它们都战胜了困难，继续前进。那么，它们到底是如何做到的呢？它们有什么经验值得我们学习的呢？看看本书，让它为你一一道来。
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企业该如何经营？ 如何精益求精、不断进步地经营？ 企业经营到底有无规律可循？ 本书告诉你答案！
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***企业的软实力来自哪里？它们是如何炼成的？中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强？中小企业中如何才能涌现出更多的***企业？
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我就是公司：全员执行的合作法则 百事、希尔顿、哈雷等世界知名企业高管联合推荐！引导企业管理者參破全员参与的奥秘，打破领导和员工之间的沟通鸿沟！
战略执行比战略制定更重要 全员参与比精英单挑更有效 跨越领导者、管理层和员工心理鸿沟，让个人之力汇成企业成长之根！ 本书是世界**咨询公司Root Learning的首席执行官吉姆·霍恩的心血之作，这位业界权威从长期帮助世界知名企业增强全员参与度和执行力的经验中萃取精华，让企业管理者更明白一线员工和中层在想什么。本书案例丰富，观点独到，图文结合的形式使得概念更加真实可感、便于操作，对企业管理者极具启发意义。 ?来自百事可乐和希尔顿酒店等世界知名企业的真实案例 ?帮助你与员工进行高效沟通的可视化学习工具 ?成功实现公司各阶层员工参与战略执行的实用方法
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本书是“企业社会责任蓝皮书”之一，由总论、指数篇、专题篇和附录四大部分构成，分为中国国有企业100强社会责任发展指数(2011)；中国民营企业100强社会责任发展指数(2011)；中国外资企业100强社会责任发展指数(2011)等内容。
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中国民营企业竞争力报告 NO.1：竞争质量与竞争力指数（附光盘一张）——民营企业蓝皮书
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21世纪总经理随身宝典剑走偏锋的管理思维逆向求异的创新理念
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源创新：转型期的中国企业创新之道（继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论，斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论 转型期的中国企业创新之道 斯坦福大学教授关于创新的智慧思考 告别“中国人不适合创新”的陈辞 告别“产品创新，科技领先”的滥调 告别“模仿不是创新”的成见 告别“Made in China”的工业革命旧思维 斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
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人性本就“诈”，不是让你暴露自己的弱点，而是科学地管理自身与生俱来的善恶；人性本就“诈”，不是教你“耍心眼”，而是巧妙地保护自己：人性本就“诈”，不是教你冷眼看人生，而是要懂得享受真实的平静与幸福。
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跨界战争——商业重组与社会巨变 畅销书《工业4.0 大革命》作者水木然又一力作 世界在互联网的冲击下，不断跨域与交叉， 从单一的货币战争将升级为更为错综复杂的跨界战争！
推荐阅读： 作者畅销著作： 《 工业4.0大革命 》 《增长黑客》 《 意愿经济：大数据重构消费者主权 》 《公司的演变》 《 繁荣基石：自由市场、诚实货币与私有财产 》 《跨界战争 商业重组与社会巨变》是一本适合于大众阅读的经济类科普读物。作者以朴素而敏锐的眼光观察问题，以简化的语言来诠释和演绎世界在互联网技术革命的冲击下，经济领域波及我们的社会即将发生的一系列变革。旁征博引，挖掘各种联系，对开拓思路大有裨益。预示世界经济的重心，将从昔日的欧美移师东方，中国，将在下一个时代引领世界。
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服装销售在众多经营项目中，赚钱是*快的。如今，各大服装品牌之间的竞争，使企业的制胜点转移到了销售终端。随着消费者的不断成熟，对服装营销服务也提出了更高的要求。本书就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修和融资、服装陈列、服装定价和促销、人员管理、销售服务等方面进行了较为全面且详细的阐述。站在经营者的角度，向创业者提供全面的开店指导和实用的经营技巧，帮助初次创业者实现开店梦想，为已开店者的事业发展保驾护航。
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转型之战 传统企业的互联网机会 （吴晓波转型大课精彩内容 生动的传统行业互联网转型成功案例）
目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着 老办法不管用，新办法不会用 的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说： 互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为 中国制造 的第二次大爆发的起点。
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张光宇（广东工业大学教授，经济管理学院院长）：走过营销创业阶段，企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷的竞争，企业究竟靠什么在竞争中立足，靠什么做强大并*终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理。这本书论述了企业管理规范化的理想三步曲，论述了企业管理规范化的六大要素，对企业管理体系的全面建立，具有良好的操作和指导性，对正在规范化进程中的中小企业具有重要的指导意义。 魏新（广东省系统工程学会秘书长）：从企业管理实践中来，又指导于企业管理实际，将企业管理工具化，是企业管理实操的系统工具。 盘东明（中国咨询培训业联合会秘书长）：在目前国内职业经理人市场尚不十分成熟的阶段，企业老板与职业经理人之间如何找到一个比较好的切合点，并借助第三方专业机构进行企业管理体系规化的改造
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本书通过深刻的管理理念，结合全球**秀企业成功的经验，告诉新一代总经理们如何汲取和学习国外先进的经营管理理念，运用自己的智慧，结合中国的实际情况结晶出新的成果，打理好自己的公司与企业。
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VBSE企业综合运营全景演练 普通高等教育经管类专业“十二五”规划教材
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布局商业生态圈 在未来，商业生态圈必定会推动经济快速发展，而处于这个大环境下的您也一定需要了解商业生态圈的魅力并加以运用。希望您的企业越办越成功！
推荐1：互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2：商业生态圈，作为一种全新的商业模式，使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3：商业生态圈的成功，离不开自己的核心理念，正是在这些核心理念的支撑下，商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4：商业生态圈的构建，非一朝一夕之功，需要企业慎重决策，有效工作，通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5：在商业生态圈模式下，企业经营方式发生了根本性的改变，企业要获得发展，必须要学会在生态圈模式下的经商策略。 推荐6：商业生态圈的发展离不开大数据的支撑。大数据是随着互联网商业的发展而出现的新的商业要素，大数据给企业带来了巨大的信息流量。 推荐7：商业生态圈已经席卷整个商业，成为当下炙手可热的商业模式。敏感度极高的企业进入
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本书以介绍开店实践案例为主体，适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事，选取它们是让读者相信，开店成功并非遥不可及，只要有适当的方法和时机，下一个成功实体店可能就是你的小店，而下一位成功的店主可能就是你本人。本书案例均以现实讲述形式呈现，强调实体店自己独特的风格，在选取角度和案例中体现了开店中的热点难点问题，看看别的店主是如何应付这些问题的，对自己也会大有启发。
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这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家，利用他们于麦肯锡公司的服务机会，针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业，进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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在危机中，信心比黄金和货币更重要。 ——* 由于危机，环境变得更加错综复杂，很多企业都在考虑裁员或者关门歇业，一些不负责任的企业甚至发生“半夜逃跑”事件，所以我比以前更期望企业可以沉静下来，认真思考如何在这个关键时刻有所作为。 和我一直坚持的一样，我还是建议企业必须重新认识消费者、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心，如果不能持续地关注顾客和变化，企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。 然而，我也很清楚，并没有任何现成的速成解决方案，也没有即刻成功的方式可遵循，一个具有远大抱负想要出海的企业，就不能指望总在港湾里享受风平浪静。 此时需要做的就是基于对环境的判断做出选择，因为畏惧危机不做选择将可能产生更大的危机。 点击免费阅读更
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以向内的力量解决问题，企业的命运其实在你自己手中！ 《死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道》不是什么？ 不是一部管理咨询教科书！ 不是一部企业文化宣讲材料！ 不是一部工商管理理论教材！ 也不是一部单纯讲企业故事的书！ 本书是什么？ 是中国企业目前生存现状的实录！ 是提出目前管理理论尚不能解决的企业问题！ 是提出了深刻思考中国企业问题的新视角！ 是提出了解决中国企业问题的新的切入点！ 是一座连接企业问题与**解决之道的桥梁！ 本书的作用！ 揭示中国企业发展的规律！ 找到阻碍企业发展的真正原因！ 启发帮助企业领导者和管理者认清真相、去除误区！ 从以往一切解决问题的思路为“向外”转变为所有解决问题的思路为“向内”帮助中国企业早日能
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★开店成功秘籍大公开，菜鸟也能赚大钱 ★全国上百家知名服饰店都在使用的经营管理秘籍 ★开店新手入门的百科全书 ★老店主进一步提升经营空间的法宝 ★开店、管店、店员培训全攻略 ★生意做遍，不如开店 ★打造高盈利服饰店的黄金指南 ★来开店吧！令人憧憬的个性服饰店 ★全方位揭秘个性服饰旺店成功经营的绝招，手把手教你开店调研、店铺选址、店面设计、店铺装修、进货管理、服装陈列、服装定价和促销、店员管理、财务管理、导购培训、销售服务、日常管理规范、管理制度与表格等。 ★精彩解析了终端服饰店在开店过程中可能遇到的实际问题与应时之策，案例丰满、简单实用
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国际管理——跨国与跨文化管理（第8版）（国际商务经典译丛）考研参考书
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什么是业务流程管理(团购，请致电400-106-6666转6)
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?一家好的书店，能让人在里面惬意又充实地虚度时光。然而茑屋书店的舒适背后，实质是由大数据驱动的新型跨业商业形态。成功的书店，不仅需要情怀，需要资本，更需要由人带来的 知 的资本去推动创新。书中讲述的经营哲学不但对于零售行业，对任何行业的人都有极大的启发。 ?小开本，大内涵。封面独特烫透工艺，再现代官山茑屋书店建筑外墙；大量彩图360度呈现代官山茑屋书店、函馆茑屋书店、TSUTAYA枚方店、武雄市图书馆内部陈设，饱览茑屋品牌之美；访谈、问答、独白，全面接触成功经营文化产业的企业家。
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上海远东资信评估有限公司成立于1988年3月，是中国**家社会专业评估机构，并作为中国大陆资信评估机构的代表加入亚洲开发银行下的亚洲资信评估协会（ACRAA），曾与亚洲开发银行、标准普尔等联合举办“中国有价证券资信评估国际研讨会”、“住房抵押款证券化国际研讨会”，主办“中国资信评估专家峰会”，被业人、投资者和金融机构公认为规模较大、业务范围较广、发展水平较为成熟的中国主要评级机构之一。公司拥有中国人民银行、国家发改委、中国保监会、中国证监会等部分颁发的评级执业资格，主要业务品种包括信贷企业评级、企业集团评级、公司*评级、金融机构评级和上市公司公开评级等。
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哪些企业才是世界上**的企业？哪些企业的经验才是中国企业*好的教材？是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗？我得承认，他们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其他国家的那些“隐形冠军”公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。
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1.谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》 《重新定义公司》为改变而写！公开Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引 创意精英 加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品，首度公开谷歌人才和团队运营的核心法则。详解Google文化的三大基石，如何从70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系，打造*幸福的公司。 《谷歌方法》公开了谷歌成长为科技巨头的核心方法：吸引创意精英，提供平台，打造卓越产品。以谷歌地图为切入口，详解在无数次科技突破和产品迭代过程中，谷歌用6年，吸引10亿用户的秘诀。 2.官方出品，Google前***埃里克 施密特作品。
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打破思维里的框：激发创造力只需五步（换个模式思考，采取五步措施，实现卓有成效的创造力和持续的增长） 换个模式思考，采取五步措施，实现卓有成效的创造力和持续的增长
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助您成功登上创业板:中国私募股权融资与创业板上市实务操作指南
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本书于 2007 年首次出版，当时被列为与《细节决定成败》并列的精细管理畅销书， 2014 年因为众多读者寻找这本书，因为市场缺货，编辑因而与作者商讨修订。升级版中增加了当下企业的困惑及当时跟踪的企业发展路程，不少企业因为基础管理不到位而销声匿迹。期望企业管理者从中吸取教训，企业主不要像书中提到的某些企业那样因为基础管理不到位而败走麦城。
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创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。
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