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6位企业家、管理大师、学者共同:中国国际航空公司董事长李家祥、招商银行行长马蔚华、《财经日报》总编秦朔、科特勒营销集团顾问孙路弘、领导力大师沃伦·本尼斯、管理大师、《追求卓越》作者汤姆·彼德斯。 “关键时刻”对中国企业的意义: 要求基层员工如何做,高层管理者必须以身作则; 重要的是创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行; 与经理人必须给予员工适当的指导,而不是只晓得惩罚; 在“关键时刻”,谁都无权干涉一线员工的行动; 公司内部必须做到真正的授权; 企业应该扮演倾听者、沟通者与教育者的角色; 在分权、顾客导向的公司里,的,应花更多的时间在沟通上; 每个人都需要获得回报; 只有当员工真正了解公司的远景,才会出现人人忠于工作岗位的情景。
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过去40年,民营经济贡献了60%以上的GDP,成为国家经济的脊梁,但是民营企业长期以来处于国有企业与外资企业双重挤压的生存环境下,始终面临创业之困、生存之困、发展之困。 本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷:草根企业的生存法则 与强者同行,海归创业企业的法宝 技术和商业模式,民营企业的 原罪 贪婪的反噬,企业与银行 遥不可及的互利双赢,漫漫创新路 乘互联网之风,从 富二代 到 创二代 的华丽转身, 家文化 引发的企业危机,中国企业的 家合 战略,等等,从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。
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