企业运营管理实践教程（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列；“十二五”职业教育国家规划立项教材）
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一个可持续发展企业的实际典范，2020年英特飞公司将成为全球**个实现零污染的制造业企业。
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它是中国创新型企业家、管理者的参考和决策依据，也是中国设计管理着、设计企业家的行动指南和方向，还是设计师寻求有效成长与成功的方法、路径。 《设计管理》对于那些具有启发性的设计项目，对于设计资源、设计产业、设计商业模式、 设计环境、设计政策、设计风险、设计合作等关键性内容具有无与伦比的判断力。 每一期《设计管理》都会包含****的设计管理项目，一个具备充分的广度和深度的专题 以及具有启发性的设计实践和设计思想。
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7-eleven是一家全球知名的零售便利连锁店，尤其在日本，它的成功运营已经成为日本、美国以及亚洲各国研究物流、零售、便利店pos系统，甚至于消费心理学的典范案例。本书出自日本7-eleven创建者，被称为日本零售之王的铃木敏文之手，是我们了解他们成功经验的*直接资料。由于它是著者心血的结晶，句句直指核心。全书包括经商的基本原则、抓住顾客的心、一切从相信开始、热情带动人等几个部分，其针对性与实用性都非常强。 2003年10月一经出版，即高居东京各大书店排行榜榜首，上市一个月即突破10万册，累计、销售25万册，迅速风靡东南亚。 什么样的公司才能成长？具有应付时代变化能力的公司。具体来说，就是能够减少库存的公司。
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立体金字塔：实现业绩翻倍的管理工具 想法、方法、做法，三法合一，让个人和团队*化
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"人心可以改变，一切可以改变！ ★2010年，亚洲**的航空公司 日航（JAL）宣告破产。在 那个组织就是个伏魔殿 、 肯定会再次破产的 、 稻盛先生要晚节不保了 等言论甚嚣尘上的情况下，80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命，底气何在？ ★仅仅424天的时间，日航便扭亏为盈；仅仅1155天，日航再次上市 日航不仅创造了复兴的奇迹，还给世界创造了一个经典的商业案例！稻盛和夫究竟手握何等秘密武器，运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生？ 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想？ ★日本*有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多，深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员，终于得到了稻盛和夫制胜的 绝招和法宝 。 ★自己、他人、公司 团结一致，改变心态，成就 日航复兴 的40项意识哲学。
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本书的研究内容就是要回答下列研究问题： (1)促进中国混合所有制企业兴起的主要因素是什么？ (2)中国混合所有制企业的公司治理与以私有制为基础的典型公司以及国有企业相比是具有哪些重要的内在特征？具体而言，混合所有制企业的国有股东与非国有股东是否存在各自不同的利益以及如何追求各自利益？其决策和经营会如何受到政府和非国有股东的影响？非国有股东和国有股东之间如何实行制衡和合作？管理层和职工作为利益相关者如何确立自己与企业、自己与政府之间的关系？
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《小公司创新升级16法》《小公司防亏防损17计》《小公司做大做强18招》这套书是公司老板、总经理和中层管理者的管理手册。它将回答你影响公司生存、发展的核心问题和解决办法，并为公司做大做强提供指导意见。
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1 数量优势：精选51例，本书中的精讲案例+扩展案例：51。 2 目录优势：本书的目录包括“整书目录+技巧目录+知识点目录”。 3 索引优势：本书中会涉及较多知识点和函数的引用，同时在本书的附录中还放有本书的函数索引，方便读者查找和使用。 4 体倒优势：本书除了“案例描述”、“解决思路”、“效果展示”、“案例步骤”外，还新增有“案例扩展”、“本章收获”、“职业密语”体例。 5 版式优势：本书的案例规模、步骤安排顺序都是依据读者的阅读习惯来定的，整齐、美观且更容易学习。如每章案例页数都控制在8～14页、双栏排版、操作步骤使用“竖排”序号。 6 创新优势：本书将Excel 2007使用技能与行业知识密切结合，其中主要体现在篇首页的“工作流程”、“工作内容”和章末页的“行业密语”中。
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夏洪胜、张世贤编著的《时间管理》是“21世纪工商管理文库”系列丛书之一是辅助系统的一本，企业管理者所要处理的各项事务和决策比普通员工多，他必须判断重要与不重要、急与不急的事，并依重要与急为优先处理原则，合理分配自己的时间，从而达成目标。章前有“开篇案例”，章后有“本章小结”，中间穿插“知识链接”、“案例”等板块，并配有大量图表。是专业性很强的教辅读物。
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《广百集团社会责任蓝皮书》总结和阐述了一个全新的企业价值理论和实践，她告诉我们：当“广百集团”将社会责任融入自己的企业文化，成为企业价值的核心理念时，社会责任便蜕变为引领企业竞争制胜、富有远见的新战略。 本书的理论创新：(1)分析了流通企业实施社会责任战略提升竞争力的必要性、可行性。(2)提出了流通企业社会责任竞争力的概念框架、理念主张、构成要素、行动纲领、提升路径和管理方法，对流通企业提升社会责任竞争力的前沿性焦点问题进行深入研究并提出了系统的解决方案。
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本书从“无印良品的世界战略”和“永无止境的改革”两大方向入手，以无印良品的海外发展战略为线索，从海外分店的扩展到以中国为中心的世界战略，从企业内部的文化、人才及系统的变革到探索多种营销渠道的模式改革，向我们细致地描述了无印良品到现在为止一直努力采取的并已呈现出丰硕成果的丰富多样的改革创新精神和技术措施。本书为企业经营者提供了经营上的重要启示和借鉴。
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《房地产经营管理》(第5版)从房地产经营管理入手，以中国房地产经营管理体制改革的理论与实践为指导，结合了当前市场的需求，全方位、多角度、深层次地揭示了房地产开发经营各环节可能出现的问题，为房地产开发经营管理、物业管理和中介服务从业人员提供了重要参考。 本教材既可作为房地产、工程管理、工商管理专业的相应课程教材或阅读参考书使用，同时也可以作为其他专业了解房地产行业以及房地产有关活动的入门书。
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到2010年将会有超过一半的零售额是采用特许经营的形式销售出去的，特许经营无论何时都是**的*成功的营销理念。 ——美国著名预言家、畅销书《大趋势》的作者John Naisbitt 可以肯定的是，在开办新的中小企业和发展现有业务方面，特许经营是目前我们所知的其他任何一种经营方式所无法比拟的。 ——前国际特许经营协会（IFA）主席Bill Herkasky 如果运用得当，特许经营可以是一种无与伦比的商业扩张方式。 ——美国著名特许经营律师，畅销书《如何避免特许经营欺诈》的作者Robert Purvin
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本书借助“用建筑管理企业”的新方法，让建筑师将能够向企业及其决策者证明，建筑与管理方法之间存在诸多结合点。全书共分4个章节，主要向人们展示了建筑设计和实现企业目标之间存在着直接而密切的联系，具体内容包括企业建筑和企业管理不可分割的联系、建筑管理方法、建筑管理实践、建筑对于商业发展的意义等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书为汽车4S店管理精品工具书，书配盘，品质高，详细阐述汽车4S店的系统架构与岗位设计，然后分部门、分阶段阐述其各个部门、各个阶段工作职责、关键控制点，以及各个部门、各个阶段工作运作所需要的流程、制度、表格，同时各个部门、各个阶段常见问题的提出和解答，以此为汽车4S店各级管理人员提供操作指南和借鉴，是汽车4S店各级管理人员的行动指南。 推荐您同时关注： ● 《 汽车4S店管理运营指导手册（套装共6册） 》 （该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典，4S店各级管理人员的行动指南） ● 《汽车4S店轻松上岗系列（套装共5册）》 （该套书是汽车4S店上岗培训的图书 ）
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何锻造领导力，如何管理和激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何规划市场，如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养及留住客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何进行自我管理，如何进行自我提升，如何进行自我激励…… 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》解读了柳传志的管理之道，向你展示了柳传志是如何通过自己的管理智慧让联想集团跻身世界500强企业。 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家柳传志、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非等的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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创新与创业管理（第9辑）——创新与发展：理论、战略、管理与方法论
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