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平衡与变通:如何做六西格玛领导者 [美]潘迪(Pande P.S.) 著;马钦海、陈桂云 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为客户导向企业成功的核心策略,六西格玛管理法已经被引入到很多世界知名的大企业中。而在企业管理中,领导无疑是最重要的环节之一。如何做一名21世纪顶尖的领导者?如何处理求变与稳定、确定与质疑、速度与精细、团队合作与独立性这类看似矛盾的问题呢?在六西格玛基本原理的基础上,针对企业领导必须处理的七大悖论,彼得·潘迪为我们提出了“平衡与变通”的领导准则,并提出了多项卓越领导者的修炼。
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领导十诫 中石 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导十诫》从10个方面,指导领导者在仕途的重要关口,如何防范事业拓展的陷阱、晋升失败的隐患。
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桥和船:新时期领导方法18篇【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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高绩效团队(美)琳达·亨曼中国友谊出版公司9787505746237
面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时,企业没有*好的产品、服务以及*的精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,*终被市场所淘汰。《高绩效团队》认为,在经济全球化的今天,只有那些能够打破固有观念和规则的领导者,才能从容应对环境变化,并学会如何与之相处,形成竞争优势,打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略,而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力,从而吸引更多的精英,组建健全的高绩效团队;树立正确的发展理念,发掘企业的永恒和瞬时优势,并在竞争中掌握主动权;为团队深度赋能,加大团队优势,弱化团队劣势,在竞争中激发员工的潜力,从而翻倍绩效;在一步步的进阶中保持团队活力,保持人才优势,进
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横向领导力:人人都能复制的领导力 解读 哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程
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《三分管人七分做人2:成就伟大事业的基础(枕边珍藏版)》有世界上最的领导智慧。那种一个口号就让大家热血沸腾的时代,已经一去不复返了。“其身正,不令而行:其身不正,虽令不从。”只有做一个魅力型的领导,才是管理的出路。 处修之道,莫难于养心——清·曾国藩 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》 现实社会是多元化的,人们的价值观、生活理念与生存欲求都各不相同,那种一个口号,就让大家热血沸腾的时代,已经一去不复返了。那么,你用什么来维系一个团队,朝一个方向前进?或说得直接点——你凭什么通过别人为你创造财富?你凭什么坐在宽敞日且亮的办公室里数钞票,而别人却在辛苦地工作? 你凭什么? 记得很小的时候,我曾经问过我的爸爸“什么样的人算是最有能耐”,爸爸想了想说:“有钱有势不算本事。在任何
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如果只读一本领导力的书,就读这本! 十五位东西方大师,解读领导力 一对一对话,面对面触发 思想
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关键的少数:任正非说干部培养:华为集团干部培养体系首度公开,任正非选拔得力干将的内部资料;国内更擅长 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧—— “没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要? “干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。 “面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 “我们需要的是灰色的观点”:介于
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高绩效管理者[加拿大]吉姆·克莱默 著;任月园 译海天出版社9787550700840 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大大的商业咨询公司?“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?为什么一家锐意进取、善于抓住机会、领导者富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司后却奄奄一息?许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效? 在《高绩效管理者》中,吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现为关键的管理—领导平衡。 克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。
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七弈万象 奥利弗·罗德著 7种游戏发展史 7种生存思维法则 半部AI进化史 以7种经典策略游戏为线索串联起一场人机博弈 可开发票,支持7天无理由退换货
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如何做高情商的管理者阿黛勒·B.林恩 著;李菲 译文化发展出版社(原印刷工业出版社)9787514218671 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
通过本书,你将在如下方面得到强化训练: ?如何精准地判断自我的情绪? ?如何预测自己对各种不同情况的情绪反应? ?如何透过情绪反应解构自己的价值观与核心信仰? ?如何掌控自己的情绪? ?如何像理解自己一样地理解他人的情绪反应,并通过它了解他人的核心价值观? ?如何平等地跟他人建立稳定的关系? ?如何在不触及对方的核心价值观的前提下化解纠纷? ?如何通过自身的言行举止激励他人? ?如何认清状况,并让事情按自己期望的方向发展? ?如何通过个人意志创造属于自己“内心的指南针”,并用它找到自我努力的方向? 适应人群: 希望更好地掌控自己团队的人;在职场中有瓶颈困局的人;喝鸡汤反胃的人;对职业前景有更高追求的人。
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新领导力杨思卓 著北京大学出版社9787301252253 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
新经济时代,面对复杂多变的环境,领导者需要注入新的能量,升级领导能力,成为领袖型人才。杨思卓先生历十五年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验,推出全新阐释六维领导力模型的《新领导力》一书,以响应各界领导者转型升级的热切需求。 《新领导力》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合,是中国领导力研究的前沿性、开创性成果,既是有“商界军校”之称的北大汇丰商学院领导力研究中心的核心教程,更是企业家及其他领导者学以致用的修炼指南。
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![支撑:做副手的智慧[美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译机械工业出版社9787111339397](images/model/guan/url_none.png)
支撑:做副手的智慧[美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译机械工业出版社9787111339397 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
罗塞娜·博得斯基跟传奇人物通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇共事了14年。14年中,罗塞娜·博得斯基一直被称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”。《支撑做副手的智慧》通过讲述她与20世纪聪明、严厉、活跃的商业领导人之一共事生涯中丰富多彩的轶事,揭示了她多年来总结的职业成功的奥秘。每个人都有一个老板,任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。《支撑做副手的智慧》直截了当、引人入胜、毫无保留地讲述了如何使你与老板的关系朝对你有利的方向发展,无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
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毛泽东教我们学用人丁三伏 编;吕敏中共党史出版社9787801369604 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何用人是领导者的必修课,也是领导工作的重要组成部分。从一个领导者的角度来看待毛泽东,可以说,他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说,“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话,那么,在“用干部”的具体实践上,则更能体现毛泽东作为一名杰出的领导者所具备的领导艺术。 在毛泽东的用人实践中,不论是在革命战争年代,还是在建设发展时期,他都始终坚持德才兼备的用人标准,不拘一格,精心培育,使一大批党和国家急需的各类人才得以脱颖而出,形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。通过毛泽东的用人实践,我们不但能感受到毛泽东领导艺术的高超及特色,而且,还能感受到毛泽东作为一代伟人超凡的领袖风范和令人震撼的个人魅力。
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![激励人心:提升领导力的必要途径[美]波斯纳 著;王莉 译;[美]库泽斯电子工业出版社9787121019364](images/model/guan/url_none.png)
激励人心:提升领导力的必要途径[美]波斯纳 著;王莉 译;[美]库泽斯电子工业出版社9787121019364 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导并不是一个职位,而是一种态度,一种责任。所以,不要把你自己排除在外。 20年潜心研究的结果,数千个领导力案例的剖析,几万个领导力评价工具的比较,等等。资深咨询顾问及书作家为我们深入浅出地阐述了,领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150中方法。 领导力的核心是对人的关心,是心与心的沟通与互动。在本书中,你不会找到那些成堆的著名CEO们的例子,因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”,这些人就在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。 本书作者在领导力的研究与写作上享誉全球,他们的代表作《领导力》自出版以来发行已突破破100万册,成为一本众人推崇的“圣经”。
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赢在中层:中层带队伍的执行力法则章岩 编台海出版社9787801416605 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
有人说:“上司赖,同事坏,下属懒。”还有人说:“上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。”你是否也有同感?的确,要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁,做不好就是—堵密不透风的墙。 天底下出类拔萃的人仿佛都挤在了中层,但在这个群体中,为什么有的中层如鱼得水、游刃有余,有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆? 要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些中层管理智慧,让自己的事业更上一层!
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![如何培养 [英]约翰·阿代尔 著;李璐 译 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
如何培养 [英]约翰·阿代尔 著;李璐 译 中国人民大学出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《如何培养》具有一种个人探索的实质和风格。力的培养是自然的过程。作者尝试去了解这个自然的过程,并为组织提供建议,教他们如何顺应自然本质培养,而不是与之抗衡。在这个探索旅程中,作者试着理解并运用自己成为为一个的经验。因此,在作者所有以“力”为主题的著作中,这本书是具个人特征和反思性的一部。本书旨在探索力的本质、揭示力培养的原则的著作,对于希望培养得力的企事业单位、胸怀理想希望坐上岗位的年轻人以及那些已经担任着各行各业的但有意愿进一步提高自己水平的人们来说,这本书都是不容错过的。
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领袖情商 创造情绪共鸣 让团队由衷追随自己 正版图书,下单速发,可开发票
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一本可以放在心上的智者之书。大处看天下,小处看人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下,小处看人。 ◆私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常,不关注正常:只关注例外,不关注例行。 ◆在平常群体
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教练型领导力:教练型组织的艺术与实务 正版图书,下单速发,可开发票
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沙克尔顿在艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。 本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。
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普通高等教育农业部 十一五 规划教材·全国高等农林院校 十二五 规划教材 大学物理实验 第3版 孔祥洪,郭旭雪编 中国农
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驭人de智慧赵一飞 著吉林人民出版社9787206051982 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
新一代的管理方法——神经管理法人。人的神经细胞的塑造和利用,对于个人、企业、国家都蕴含着巨大的经济利益。左右同事我,左右上级欣赏你;左右下级拥护你,左右朋友帮助你。
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将NLP和教练技术引入企业运营管理的创新之作。 十几年企业教练咨询经验。 10000小时的教练实践总结。 通过本书的1个系统模型、3个层次架构、6个激发行为,我们可以了解人才发展的动力,评估组织的氛围,提升目标。
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《领导力模型与领导力开发》观点新颖,内容全面、系统、翔实,图表丰富、简明、清晰,对组织领导力开发工作者极具参考和实用价值,同时将为有志于提升领导力的管理者提供帮助。
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教练式领导汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓,通过强有力的提问,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量,这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。
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带队伍:高效能管理者提高领导力的18个法则 张超 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
杰克·韦尔奇说:“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”意思就是领导者的素质、技能、领导力决定着企业的兴衰。因此培养卓越的领导力对每个领导来说都是至关重要的。 《带队伍:高效能管理者提高领导力的18个法则》将领导力的提高细分为十八个部分,全方位讲解领导力的提高及意义,并选取了众多经典的管理学案例,让您在轻松、生动的案例中体会到管理学的乐趣与奥秘。打造卓越的领导力,从阅读本书开始。
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人到高层 [美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman)、[美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman) 著;郭旭力、鲜 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人到高层》是一本关于领导团队的书,并不是关于凭借个人就能够变革整个组织的英雄般的领导,也不是关于能够有效地解决反映到组织顶层各种复杂问题的高层管理小组。我们听到过许多管理人员表示他们坚信团队不应该仅仅是一个称职的管理团队,还应该具备某些特质。他们常常用“领导力”一词来表达所说的特质,这也就是《人到高层》所要阐述的高层团队的领导力问题。具体而言,《人到高层》重点阐述凭借什么来领导一个其成员本身就是领导者的团队,也就是凭借什么来领导一个制定企业发展方向、激发他人聪明才智并调动他人积极性朝着预定方向前进的团队。
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