重塑管理：从脑神经的研究数据出发，结合鲜活有趣的多样案例，精彩管理学小册子人人都爱读。 〔美〕雅各布斯 著，王岩 译；中
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【 正版书籍】清领五种 清华大学领导力课程的五粒种子【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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领导力3.0 杨思卓 北京联合出版公司 【新华书店正版书籍】
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信任和激励：真正伟大的如何释放他人的潜力 全新正版，可开发票
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成功由我：女性领导力的修炼：the cultivation of women leadership 康志清著 机械工业出
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领导人与企业成败 张维迎、李其 编 上海人民出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“中国企业论坛”是中国优秀企业家和学者互动交流的平台，是管理实践和管理理论对接的平台。 论坛主持人是张维迎教授。论坛的核心成员包括：华远集团总裁任志强、万通实业股份有限公司董事长冯仑、华润（集团）有限公司总经理宁高宁、万科企业股份有限公司董事长王石、慧聪国际资迅公司总裁兼CEO郭凡生、李宁体育用品有限公司董事长李宁、联想集团有限公司总裁兼CEO杨元庆、寿康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO陈东生等。厉以宁教授和张维迎教授担任论坛的首席经济学家。 “中国企业论坛”每次研讨的主题都是根据学科前沿和会员企业普遍关注的现实问题精心选定的，本书包括三个主题：德隆为什么垮掉；联想如何“走出去”；三星有什么成功秘笈。
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识人用人有学问 汤青笠、张独白 著 华夏出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长，才能实现企业做大做强的目标。 历史上无数的例证告诉今人，要想成就一番事业，就要有做事业的人。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。 当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们，“人”是财富，是企业里最大的投资，不要浪费本身已有的人才，发挥他们本身的价值，会给企业和个人带来惊喜的。 识人用人是一门很深的学问，只要管理者有心，就能从这本书中收获许多，从而带领企业由优秀走向卓越，实现基业长青的远大目标。
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决胜未来：企业永续发展的领导力模型 邵雨 著 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。
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领导力药片 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
怎样才能成为更成功的经理人？ 怎样才能变成更强有力的团队领导？ 怎样激励你的团队创出好成绩？ 肯·布兰佳和马克·马奇尼克的《领导力药片》为你给出了答案。这本有趣又有益的新书继承了畅销书《鲸鱼哲学》和《一分钟经理人》的风格，向我们讲述了一则寓言，内容是关于两个风格迥异的企业领导人之间如何展开竞争的故事。这个故事向我们揭示了真正有效的领导都需要哪些素质。 假如世界上存在一种药片，吃了它就能变得身心强健，并且产生出强大的领导力量，这是一种多么诱人的假想啊！在我们的故事里，就真的出现了一种这样神奇的药片，一位领导者吃了它，结果领导力大增。没想到药的成分有误，使这位领导者走上了岐路，他变得刚愎自用、目光短浅，后来把事情办得一团糟。另一位出色的领导者与他不同，不靠什么药片，认为“只有持续的动
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效率革命 聪明的管理者如何带队伍 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业成长战略中，很关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。 本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。
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团队领导吃饭 建立牢固安全圈实现团队效能增长 领导力建立员工安全感 沟通技巧 企业餐饮销售营销管理书籍
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会用人就是大赢家：管理大师的三重境界 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
会用人既是领导者的最大本领，也是一门艺术。 大盗不操戈，想成为刘邦似的“皇帝”，你还真得好好琢磨本书。 本书内容包括两个层面，一是自我素质的提高，增强自身的涵养；二是彻底摸清人性，修炼为人处世的技巧。全书围绕如何选拔人才、用好人才、管好人才、留住人才展开话题，从具体的细节入手，告诉你如何为公司物色最得力的人才，如何以人为本、知人善任，如何合理授权又收放自如，如何留住最出色的人才，从而让下属最大限度地发挥自身的能力。
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三分管人七分做人大全集 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
中国的传统管理哲学中有“内圣而外王”之说。所谓“内圣”就是做人，“外王”就是管人。显然，“内圣”是“外王”的前提和基础，没有“内圣”就不可能有“外王”。《大学》里有段经典的传世名言：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其身。”孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”清朝康熙皇帝也说过：“江山之固，在德不在险。”这些古训都强调领导者自身的做人修养在管理工作中的重要意义。 《三分管人七分做人大全集（超值白金版）》在深度挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上，围绕“治国者，先修其身”、“致天下之治者在人才”、“人能尽其才则百事兴”、“上君尽人之智”、“我无为而民自化”、“得人心之道，莫过于利人”、“疑则勿用，用则勿疑”、“礼之用，和为贵”等核心理念，提出了一整套最适合中国人
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配位场理论彭正合 著武汉大学出版社9787307022003 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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怎样成为好上司：树立个人权威的20个智慧云牧心 著企业管理出版社9787801973610 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
掌握了书中的21条法则，可以使你：赢得一大批忠心耿耿的追随者；更好地运用凝聚力和感召力；游刃有余地当一名成功的领导者。 《怎样成为好上司：树立个人权威的20个智慧》列举了现代企业领导管理工作中常常出现的失误和教训，结合了成功企业的管理经验，为企业领导总结出21条法则，是企业领导的一面“明镜”。有了这面“明镜”，你可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，让自己的工作更加得心应手，左右逢源。如果你将这些法则运用自如，你可以避免危机，成为赢家。
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在工作和生活中，人们最需要也最难做到的也许就是自我认知和相互理解。作为企业的领导者，最重要的是要善于发现团队中每个成员的性格特征。多一分对他人的认知和理解，就会少一分摩擦，把不必要的损耗降到，这样用人自然事半功倍。这本《九型人格与领导密码》提供了一种很有实际效用的领导艺术，它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一体，相信《九型人格与领导密码》会给大家带来全新的感受和收获。
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三分策略七分执行：中层管理者高效执行力的10项修炼李华 著中国物资出版社9787504736802 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
马云曾说：“一个一流的创意加三流的执行，不如一个三流的创意加个一流的执行。”市场上琳琅满目的执行力图书常销不衰，再一次印证了执行力的课题引起了企业主和从业人员的高度关注，甚至可以说，一个企业是否高效，取决于企业团队执行力的强弱。如果您：是一个企业的中层管理者，想提高执行力这一决定职场成败核心的技能，在不断追求卓越，有加薪升职的愿景，那么，请您阅读《三分策略七分执行：中层管理者高效执行力的10项修炼》的观点并实践相应的技能。通过《三分策略七分执行：中层管理者高效执行力的10项修炼》，您将学习到：明确执行目标、制定执行流程、选用执行者、提高执行力的方法、在逆境中如何抵抗执行压力、如何执行到位。
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怎样当好创新型班组长 韩松 中国言实出版社 9787802504417
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·求职潮，升职季，萌不用慌。与其研究管理模型，不如轻松学带团队。新手管理实践*课，手把手教你“中层管理”八工具，让你轻松上手，管出惊人绩效。 ·对接上级，维系同级下级，中层，其实可以不用做“夹心”赏识、同级尊敬，下级追随其实很容易。 ·中层管理，管得是情绪；中层带队，带的是变革。面对政策的变革与日新月异的人才、消费市场，中层是企业应对内外的中流砥柱。 ·德国曼海姆大学、斯图亚特大学课程， 500 强企业的管理手册，为中层管理提供专业、系统的带团队训练。让你知道上传后如何下达，变化后如何稳定，让你的团队工作更“顺”一点！ ·不会带团队，你累到死。团队话术、变革举措，告别尴尬境地，一呼百应，说一不二，轻松带出满分团队。 ;
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行政领导学经典案例释义/公共管理案例分析系列丛书张晓峰、何颖、教军章 编黑龙江人民出版社9787207109576 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《行政领导学经典案例释义/公共管理案例分析系列丛书》由导论和实际案例分析两大部分构成。其中，导论部分主要阐述了行政领导学案例教学的基本概念、特点、原理、规范和方法。实际案例分析部分选取现实行政领导活动中的一些经典事件和————名政要活动，从主题揭示、案例概要、案例思路、案例提示、拓展思考等几个方面进行分析、阐释。注重理论联系实际，以此提高学生运用行政领导学理论分析和解决实际行政领导问题的能力。具体分为行政领导者及其素质，行政领导预测与决策，行政领导用人，行政领导艺术、领导关系与方法，行政领导权力、制度与作风等部分。编人《行政领导学经典案例释义/公共管理案例分析系列丛书》的大部分案例都来自主流媒体和官方网站，选择的都是古今中外经过历史检验的经典案例，尤其是立足中国改革和现代
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修为：成就卓越领导者戴一鸣 著中国纺织出版社9787506439503 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这不是一个强调个人英雄主义的时代，但不同的领导者确实会塑造完全不同的公司！ 一个成功或失败的公司总是和一个成功或失败的领导者联系在一起。 出于领导者所处位置的特殊权威和影响力以及领导者个性特征的释放，任何领导者，无论其表现优秀还是拙劣，只要在领导位置上待够一定的时间，都必将在公司的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。 卓越的领导者必须具备过人的素质和能力，才能承受常人所不能承受的压力。《成就卓越领导者：修为》阐明怎样才能具备卓越的企业领导者所的特质和能力。 公司领导者个人的素质和能力对于公司的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。任何领导者，无论其表现优秀还是拙劣，只要其在领导位置上呆够一定的时间，他们都将在公司的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。一般说来，领导者主要从六个方
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只要你努力，每个人都可以成为领导者。 领导大师、日本星巴克CEO亲笔力作。高管教练领域的作品，数名全球商学院教授联袂推荐。 本书作者是美国加州大学37000名毕业生中获得“100位最鼓舞人心的校友”之一，全日本4人获得此项殊荣。 通过多年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为领导者的51个建议，并给出了具体的行动指南。
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好主管是车夫，坏主管是拉车的马，是做车夫，还是做拉车的马？ 深受读者热捧的“十大商业图书”《自慢》系列第三部，你是部门经理，还是基层主管？何飞鹏教你如何做好夹心层！ 真诚、坦白、不装蒜、字字珠玑。 讲述主管不卑不亢、坚守内心、下下共赢的成长智慧。
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中层主管白金手册尚旭东 著河北科技出版社9787537567756 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《中层主管白金手册》中层主管处于整个组织的中间位置，既是上司的下属，又是下属的上司；中层主管不是高高在上的掌权者，也不是具体工作的实际操作者，而是保证整个组织能够有效运转的过渡者，是承上启下的链接者。本书从管理自己、管理上司、管理下属和管理同仁四个维度分别论述了中层主管在实际管理中应该注意的理论、技巧和方法。书中包含了大量的案例和图表，让读者可以更直观、更形象的了解本书内容。
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带队伍-中基层领导者行动力法则【正版图书，电子发票】 【正版】
《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮10多年的管理和培训体验，语言风格与故事情节都比较真实，有管理散文的风格，将管理艺术融于现实案例，通俗易懂，可读性强，贴近工作与生活。作者就职于携程，有的宣传作用。 作者本人是资深培训主管，能保证内容的专业度和可信度。
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德国式领导力 杨佩昌 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索，当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合，当你身体配合后还需要相应的能力来支撑，获得相应的能力后需要理解和引导行为，这就是德国式系统修炼的内核。 《德国式领导力》的主旨是领导者自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的领导者，变革的主要工具是教练技术，同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。《德国式领导力》分为六个部分，分别为：德国式领导力的特征、领导力方向：身份定位、打开思维之窗：心智培养、高情商的来源：情绪训练、向成功迈进：能力锻造、做正确的事：行为修炼。通过个人修炼技术与领导力的结合，引发管理创新，为企业管理和领导力的提升增添了新的内涵。
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一分钟经理人?遇见猴子：为管理者释放时间的优先管理法肯·布兰佳、小威廉·翁肯、哈尔·伯罗斯 著；赵晖 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！
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雇主品牌 [美]萨廷、[美]舒曼 著；邱绪萍 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《雇主品牌》两位作者利比·萨廷和马克·舒曼都是资深的品牌专家，拥有丰富的品牌经验。根据长期的实践以及当今商业世界发生的巨大变化，两位作者详细描述了西南航空公司和雅虎公司成功的秘密武器——从企业内部建立雇主品牌。 如今，雇主品牌已经成为了战略性人力资源思维的前沿领域，如何吸引、招募并留住员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。但是，由于这一问题的复杂性，传统的办法已经无力解决这一问题，而《雇主品牌》这本书的出版无疑为这一领域注入了新的思维，为这些问题提供了“答案”，因为该书提供了众多极具说服力的案例，并且很有条理地详细列出了利用内部雇主品牌从情感上将员工与雇主联系在一起所需的必要步骤。
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领导力十律：站在巨人肩上的原创思想，来自经典课程的实战指南。刘澜最新管理力作！刘澜 著机械工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。 不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。 你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。 卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”： 承担责任； 解决难题； 密切联系群众； 讲故事； 当老师； 从失败中学习； 反思； 深思； 认识自己； 成为自己。 如果你做这十件事情，你就是在发挥领
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《中层领导干部处上处下的方略》借鉴和吸收了现代企业管理学术界权威人士的最新成果，同时参考了西方一些先进的理论，将之与我国各组织中层领导的实际状况和管理水平相结合，将理论与实践、东方与西方为熔为一炉，《中层领导干部处上处下的方略》体现出与时俱进的宗旨，兼具实用性和指导性，既注重为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案，又为中层领导提高自身素质、实现晋升提供理论支持。
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卓越领导力:实战型采购专家手把手教你做管理 姜珏 中国铁道出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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中国唐代伟大的诗人李白曾经挥笔写道：“蜀道难，难于上青天。”如果用这句话来形容管人，是一语中的，毫不夸张地指出了现实中管人所存在的巨大困难和痛苦。 因此本文的作者运用其优美而深刻的文笔向我们展示了他对于管人的理性分析和真知灼见。在世俗意义上，我们理解管好人可以带来巨大的经济利益和社会效益，可以带来个人的权威和地位的巩固，可以带来团队的精神和力量。但如果管不好人怎么办？如果下属不仅不拥护你和你的团队，而且常常为你制造麻烦怎么办？如果你的团队现在混乱，人心惶惶，缺乏信心、动力，怎么办？ 《管人真经（全新修订大全集）（超值金版）》正是立足于解决这一系列“怎么办”，并且在一步一步地解说中引导我们的领导水平走向卓越。 也许一切正如作者所言：“我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。”
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好性格决定好领导 [美]杰弗里·苏格曼、[美]马克·斯卡拉德、[美]埃玛·威廉 著；鲁冬旭 译 978750865017 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在领导艺术方面，我们普遍接受的一个说法是，你应该用你最擅长的方式来领导他人。 而《好性格决定好领导》指出，领导力不应该是一种单一风格的能力，而应该是一种多维度的立体能力，为了适应今日多元化商业环境的需求，你需要让自己领导力风格更灵活多变。 因此，《好性格决定好领导》的三位作者杰弗里·苏格曼、马克·斯卡拉德、埃玛·威廉提出“8维度领导力模型”，为处于职业生涯各阶段的领导者提供了一份高度个性化的领导力指南。 开拓、鼓励、肯定、包容、谦虚、细致、决断、命令，这8个性格维度分别对应一种领导力风格。 你可以通过DiSC性格测试来定位你的默认领导力风格，然后《好性格决定好领导》会帮助你认识你的这一风格背后的心理学原因和动力，同时也指出你领导方式中的盲点所在，比如，谦虚型领导者在决断
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百家用人之道 蔡践 著 9787509003541 当代世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人才兴，事业兴。善于用人是一切事业走向成功的根本保证。纵观中国历史，其用人之道无不体现在儒、墨、道、法、兵等百家智慧之中。 拿破仑曾说：“最难的倒不是选拔人才，而在于选拔后怎样使用人才。”即如何将他们的热情和才能发挥到极致。因为发现人才、选拔人才，都是为了知人善用。一个善于用人的领导或企业家，不仅能留住德才兼备的人，而且还能在扩张发展中不断吸引新的人才。不言而喻，用人的确是一门艺术。 本书介绍了中国古代百家的用人之道。真所谓运筹帷幄，决胜千里，用人有道，百事可成！
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