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![超级数字天才 [美]艾瑞斯 著;宫相真 译 中国青年出版社](images/model/guan/url_none.png)
超级数字天才 [美]艾瑞斯 著;宫相真 译 中国青年出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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决策分析与管理——全国决策质量提升的架构与方法 简祯富 著 9787302147084 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
虽然决策的复杂性、不确定性、时效性和执行结果等都可以左右决策结果的成败,但却是管理学术领域中最少被深入探讨的问题。本书结合实证研究案例,对决策理论与方法进行了详细介绍,从问题架构、数据收集、信息整理、决策分析乃至决策辅助的完整思维过程,提出了决策的架构及方法。全书共分为5篇17章。第1篇是决策分析导论,重点介绍决策的本质和问题类型以及决策陷阱等概念,以建立深度思考的能力;第2篇介绍系统化决策分析,作为进一步学习决策分析模式的基石;第3篇介绍在确定状况下的各种多属性决策模式;第4篇介绍不确定状况下的决策准则、风险下的决策工具,以及模糊理论和灰色系统理论等相关理论;第5篇从系统和信息两个层面,介绍现代化的数字决策工具。 通过本书的学习,读者可以融会贯通地理解各种决策问题和方法,掌握
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董事会治理、CEO职业生涯关注与企业决策行为研究 谢珺 中国社会科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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左脑思考,右脑执行菲尔·罗森维 著;林家如 译中信出版社9787508647685 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验? 这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的大
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波斯公主选驸马【品看图】 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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博弈 范钧 著 上海文化出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从博弈论角度,讲述了海盗分金、所罗门断案、田忌赛马、囚徒困境、智猪博弈、猎鹿博弈等一个个生动形象的决策故事,对VCD制式之争、家电业恶性竞争、欧佩克(石油输出国组织)的价格协议、股市跟庄现象、二手车的市场交易、政府采购中的“阳光行动”、乳制品业的市场竞争等经济管理领域中的典型案例进行逐个剖析,从而使读者深刻领悟博弈论的精髓所在。 本书还对现实生活中的常见决策难题进行了一一解读,如在你死我活、水火不容的零和博弈中,你的最佳策略是什么?在坦白从宽、抗拒从严的囚徒困境中,你的最佳策略又是什么?如何察觉到自己是否进入了两败俱伤的困境?如何才能有效地在市场上阻止竞争对手的进入?……
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决策:管理者决策的十大工具 麦特尔 著;杨介棒 译 中国人民大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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【正版】略经9787560154909吉林大学出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
《曾国藩略经》官场不会有幸运,有所成就要打拼,官场不会有愚人,安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学,此中隐密甚多,远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的最有价值之言,特别对官场中人,《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说,使其成为中国官学典籍中的量有创见之作,不可不知。 官道:身必屈之,理必疑之。官谋:尊者负人,成者负心。官忌:智者好闲,愚者好事。官晋:上赏为贵,规破为奇。官争:宦不容败,品不定胜。官规:用非长用,境非恒境。官秘:尽恶必亡,尽善必空。官祸:时易求易,势无荣无。 极富震撼力的官学巨著,坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”,为官者的“私密读物”。
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不确定决策模型的智能求解算法及其应用 宁玉富 著 科学出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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多目标决策分析理论方法与应用研究 杨保安、张科静 著 东华大学出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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决策分析理论与方法9787519475222兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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网格决策【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.硅谷圆桌导师马特金森作品,有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价:可能除了沃伦·巴菲特,每个人都要读这本书。2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科
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全新正版图书 管理学赵玉平北京邮电大学出版社有限公司9787563566440大国映画图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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几种模糊决策理论及其应用研究 杜玉琴著 中国社会科学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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学会决策如何聪明地思考和做选择约西亚苏尔理性非理性选择思维决策明智决定行为经济学
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基于概率语言信息的多准则决策方法研究 于素敏著 知识产权出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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做决策 曾仕强著 北京联合出版公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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绝对羸利张静波 编中国商业出版社9787504451187 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
波特是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是当代伟大的商业思想家之一 。波特毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商业经济博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月,波特获得哈佛大学高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代顶尖的50位管理学者的排名中,波特位居第一。 作为受推崇的商学大师之一,波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。 波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
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决策史为磊 著国家行政学院出版社9787801409942 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
毛泽东曾说,领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说,就是决策和用人,这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言:“管理就是决策。”进入新世纪,美国管理学家又断言:成功的80%取决于决策者,仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。 决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标,提出并选择行动的方案,而后付诸实施的过程,领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人:“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见?或许你会对此感到惊讶!不错,正是如此。事实上,在任何一个组织,征集一大堆好的主意并非难事,但领导者需要筛选、确定优化的方案,这就是对决策的创新和优
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故事效能:打造高人气人设:how successful leaders tell stories to get ahea
如何赢得人们的追随和崇拜?答案是,凭借故事打造自身的人气!英国记者加文?埃斯勒教你发挥故事的效能,个人影响力即刻飙升。 耳虫效应、明星时刻、反击对策、个理解……作结出打造人设的16条准则,将这些元素融入自己的故事,成了我们在新闻中常看到的那者。而通过本书,那些准则都能为你所用。 本书跨越了商业、文化、政治等领域,展现了不同类型如何凭借故事的力量来打造自身的高人气人设,同时塑气质。 “真实”可以伪造,在一个八卦满天飞的世界里,这样危险。本书将帮你规避信息失真、不可信赖、易纵,或者是谎言的恶劣情况。 人人都在讲故事,这是我们和亲朋好友沟通的一种方式。我们在申请大学和找工作时会讲故事,以此给人留下深刻的印象;我们在微博、、抖音、知乎上讲故事,甚以此寻找伴侣并约会;有名气的人也在讲故事,
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《无处不在的守门人:社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价,并以此促进用户对被评价对象的认识,进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发,对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼,努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发,*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字: 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维。无论是高层管理者还是普通的一线员工,都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础,并且能够和其他较为先进的管理治理埋念较好的融合,属于我们在思想领域的“自主创新”,十分有助于我们的企业和国家
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行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。 用行为科学思维解决决定成败的 *后一英里 问题。 通过行为助推设计帮助人们做出*决策。 我们每个人每天都在做着各种各样的选择或决策,究竟是什么影响着我们的选择以及决策呢? 《*后一英里》一书从行为科学的角度出发,通过日常生活中妙趣横生的例子,深入探讨了人们关于选择、金钱和时间的心理活动,通过设计和实施行为实验,帮助企业和政府理解影响和改变人类行为的因素,从而解决决定成败关键的 *后一英里 问题,让决策更加高效。
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解析理查德·H.泰勒\卡斯·R.桑斯坦助推如何做出有关健康财富和幸福的更优决策(汉英双
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财务决策(第2版)(第2版) 中国财政经济出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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管理预测与决策方法(第4版) 刘思峰,菅利荣,米传民 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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大数据环境下复杂大群体决策理论方法及应用 科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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曾国藩:略经 马树全 译 吉林大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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认知结构视角下社会资本对企业战略决策的影响机理研究郭立新经济科学出版社9787514169843 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理类本科专业知识-认知-能力一体化人才培养方法与实践邹绍辉知识产权出版社有限责任公司9787513077132 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
变革传统管理类专业大学生人才培养模式,提升管理对国民经济社会发展的价值。
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创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具 【英】伊恩·阿特金森(Ian Atkinson) 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者十五年营销经验的创造性思维结晶 图解 理论 行动单 示例,全面解析,即学即用 大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例 极好用的头脑风暴会议实操指南
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【正版】 复杂装备主制造商-供应商协同合作决策理论与方法研究 程永波,陈洪转 科学出版社 9787030641229 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![胜算12招[美]夏皮罗机械工业出版社9787111193791](images/model/guan/url_none.png)
胜算12招[美]夏皮罗机械工业出版社9787111193791 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果你一点风险也不想承受,那你这一生中将什么也干不成。对于如何成功地承受风险,本书介绍了许多非常有用的工具,它们将改进你获胜的几率,无论你面临的是什么样的决策。“有得必有失”不再是真理——读了本书后,你将能“大化胜利”(win most),“小化失败”(lose few)。 本书令人信服,充满睿智,非常有意义,每一页都令人爱不释手,引领读者制定更好的决策。 在一个满是创新和进退维谷的世界里,经理人和投资者需要做出选择。艾琳?夏皮罗和霍华德.斯蒂文森写作的本书向我们提供了一幅价值连城的地图,它帮助我们弄清楚如何在这个世界里左右逢源,以及如何制定博弈以帮助我们自己更接近我们想要的结果。 预测智能是一项非常了不起的工具,有趣,易学,易用。
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![最后一英里:影响和改变人类决策的行为洞察力 [加拿大]迪利普·索曼(Dilip Soman) 著 97873002540](images/model/guan/url_none.png)
最后一英里:影响和改变人类决策的行为洞察力 [加拿大]迪利普·索曼(Dilip Soman) 著 97873002540 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。 用行为科学思维解决决定成败的“*后一英里”问题。 通过行为助推设计帮助人们做出*决策。 大多数企业都将绝大部分精力放在了价值创造过程的“*英里”上,而几乎都无视决定成败的临门一脚,也就是至关重要的“*后一英里”。企业之所以能获得成功有很多原因,但如果处理不好“*后一英里”问题,极有可能做出错误的决策,*终必将走向失败。“*后一英里”问题关乎: ◎消费者光临你的网站或零售店,或与你的销售代表面谈,然后决定是否接受你的产品; ◎公民与福利机构相互影响并决定是否签署一项福利计划; ◎政府推行和实施某项政策能否得以贯彻落实; ◎城市交通“肠梗阻”问题能否得到妥善解决; ………… 《*后一英里》一书涉及社会心理学、行为经济学等领域的内容,运用这
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![屏幕上的聪明决策[美]什洛莫·贝纳茨、乔纳·莱勒 著;新零售时代三部曲之多屏时代的行为经济学·“行为经](images/model/guan/url_none.png)
屏幕上的聪明决策[美]什洛莫·贝纳茨、乔纳·莱勒 著;新零售时代三部曲之多屏时代的行为经济学·“行为经 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为什么在手机上购物的人,常常高估商品的价值? 为什么利用网络订餐,人们更容易选择热量高的食物? 为什么网站上明明提供了所有选项,人们却还是选不到好的方案? 屏幕正在改变我们的思考方式,让我们变得更冲动,更容易根据直觉做出反应,进而做出错误的决策。在《屏幕上的聪明决策》一书中,什洛莫·贝纳茨教授通过引人入胜的实验及案例,揭示了究竟是什么影响了我们在屏幕上的决策。 《屏幕上的聪明决策》告诉我们,只要用对工具,善用字体、色彩、热点位置、淘汰分类……只需一些微小的改变,就可以轻松解决我们面对屏幕常犯的错误,创造出有助于思考的屏幕世界。 《屏幕上的聪明决策》还告诉我们,屏幕上蕴含着大量商机,谁能够率先掌握设计调整屏幕引导客户做出聪明决策的方法,谁就能够抓住新零售时代的风口。
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总经理手册【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
不论你是大公司的总裁还是中、小企业的经理,你都会发现这些经过验证的方法极具价值,它们能让你迅速做出决策而无需做繁锁研究或摆弄数字。当你在繁忙的经理工作中应付各种挑战性难题的时候,这本高层经理决策用书确系手头,帮你在一瞥之间找到实用的建议。
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政策研究与决策咨询 戎生灵 宁夏人民出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
凋查研究是政府研究部门的基本功。只有在正确的理论指导下认真调查研究,才能全面深刻地认识客观存在的实际情况,真正把握事物的本质和发展规律;才能对纷繁复杂的经济社会发展形势作出准确判断,及时发现问题,掌握新的苗头和动向,抓住影响经济社会发展的主要矛盾;才能充分体察社情,真实了解民意;才能发现好的典型,总结好的经验,理出好的思路,想出好的办法。以丰富的调研成果为基础,我们才能提出观点正确、分析深刻和切实可行的政策建议,才能起草出符合客观实际、反映群众愿望的各类文稿,才能真正发挥好参谋助手的作用。因此说,调查研究是我们研究室工作的基础前提,离开了调查研究这个关键和基础环节,政府研究部门的工作就会成为无源之水、无本之木。
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正版 公司抉择:面临困惑如何决策经济科学出版社 9787514108729李刚主编领导学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![决断2秒间 [美]马尔科姆·格拉德韦尔 著 中国社会科学出版社](images/model/guan/url_none.png)
决断2秒间 [美]马尔科姆·格拉德韦尔 著 中国社会科学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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斯坦福商业决策课:如何做好一个决策张源 译湖南文艺出版社9787540480639 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。 《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目教材。 《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从商业
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍【正版图书,达额减,电子发票】 正版
作者20年执着专研,勇敢实践的真实分享。写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。读者对象:管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
¥20.00定价:¥120.00 (1.67折)

本书作者德内拉?梅多斯,是世界上最的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书,社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核
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管理学9787030489258 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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百分百策划高手 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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关键的少数-任正非说干部培养(典藏版)【正版图书,达额减,电子发票】 正版
任正非说 “中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人,不能带兵” 考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?“干部要有心态” 对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。“面对现实,踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规
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党史商鉴 周大江 人民出版社【正版书籍】 【正版图书 开具发票 满额减】
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【正版】多目标决策方法 9787811022957 东北大学出版社【正版图书可开发票】 正版图书下单即可
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数据模型与决策 杨建梅 主编 杨建梅 主编 华南理工大学出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
公司到底谁说了算?是时候将高管们拉下神坛了颠覆你对高管权力的一切认知游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行?如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长?每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。如何跨越决策与执行之间的鸿沟?怎样让“部门本位主义”发挥正面效应?为什么说高管团队并非是制定决策的角色?《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案:不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。让高管团队在未来趋势上达成一致认识。巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围。不要再给
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