![如何成为更好的决策者 [英]巴克 著；徐海鸥 译 经济管理出版社](http://img3m7.ddimg.cn/24/12/12438551787-1_b_1762853089.jpg)
如何成为更好的决策者 [英]巴克 著；徐海鸥 译 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书内容简介：争论是强硬意见之间的冲突。根据争论的惯例，如果你能够成功地羞辱任何持相反意见的人，你的意见一定能被证明是正确的。你甚至不必证明其他人的意见或观点是错误的，只需要嘲笑、奚落、羞辱表达自己观点的那个人，你也许就能影响其他人，使他们接受你的观点。作为一种达成一个有意义的决定的手段，争论的方式无疑是一种限制性技术；不幸的是，在现实中，我们却把争论作为一种“惟一正确”的对话结构来使用。
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行为设计学 掌控关键决策 (美)奇普·希思(Chip Heath),(美)丹·希思(Dan Heath) 著 宝静雅 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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避开错误决策的四个陷阱 [美] ]悉尼·芬克斯坦 [英] 乔·怀特海 [英] 安德鲁 江西人民出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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财务决策(第2版)(第2版) 中国财政经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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公众参与建设工程决策的影响因素及动力提升对策 马立强 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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决策是如何产生的马奇机械工业出版社9787111204756 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细阅读的兴致。
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群体决策——多数规则与投票悖论 胡的的 著；胡毓达【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
想必您曾经参加过班干部、村干部和或者人民代表的选举。不少人可能还曾参与过评选优秀电影和十佳运动员之类的活动。这些活动的目的，是要汇集众多投票者各人对评选对象的优劣、喜好或重要性所作的选择，最后得出总的评选结果。 大家都知道，少数服从多数的“多数规则”是各类评选中普遍被采用的一个基本规则。但是，当投票者和侯选对象都不少于三名时，使用多数规则有时却会发生群体循环排序，即候选对象排名出现兜圈子现象。这就是所谓的多数规则的“投票悖论”。这时，就会得不出评选结果。因此，大家所熟知并且广泛应用的多规则，实际上并不是随意可以被采用的！而在使用多数规则时如何避免“投票悖论”的发生，就成为群体决策中特别值得关注和需要研究的问题。 本书将向读者介绍群体决策的基础知识、基本理论，并且着重介绍
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灾难是决策出来的吗谷歌不告诉的大事故原因 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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正版书籍 剪刀石头布:如何成为超级预测者 浙江人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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本书作者德内拉?梅多斯，是世界上最的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书，社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核
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企业家决策心理锚 沙彦飞 著 知识产权出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
决策不仅是一种理性的逻辑推断过程，而且是决策主体高度发挥主观能动性的心理过程。
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者，托马斯?谢林的博弈论课程撰写，尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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企业决策工具与方法：欧美工商管理经典工具的解析使用与作 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍【正版图书，达额减，电子发票】 正版
作者20年执着专研，勇敢实践的真实分享。写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。读者对象：管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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本书作者德内拉?梅多斯，是世界上最的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书，社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核
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关键的少数-任正非说干部培养（典藏版）【正版图书，达额减，电子发票】 正版
任正非说 “中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人，不能带兵” 考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？“干部要有心态” 对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。“面对现实，踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规
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超级数字天才[美]艾瑞斯 著；宫相真 译中国青年出版社9787500682073 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
有人在葡萄酒酿造出之前就能知道酒的品质好坏 有人在看到运动员比赛之前就能判断出其水平 有人在购买机票之前就能知道机票价格会涨还是跌他们有特异功能吗? 交友网站能测出什么样的异性适合你 亚马逊可以告诉你“和你类似的人还喜欢”的东西谷歌可以根据你的搜索把你想看到的东西排列到前面 他们如何做到的呢？ 意到了吗?数据分析正在以我们从未想象过的方式影响着生活。本书中，作者向我们展示了当今优秀、出色的组织正在以闪电般的速度分析规模庞大的数据，以便更加准确地掌握人类的行为。这些人就是“超级数字天才”。从互联网站如谷歌、亚马逊能比你自己更了解自己的爱好，到医生的诊断和孩子的教育，再到政府、法院，这种新型的决策者逐渐掌控了世界。艾瑞斯以生动、轻松的方式向我们展示： 超级数
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张大旗语言点化 张大旗 著 上海大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想，梳理案例，提升观念，未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一，共分六个部分：绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点；“万变不离宗”编，一一细说了作者的基本观念和重要主张；“成败不由我”编，记录了作者的一些策划案例；“良莠人自辨”编，汇集了一些广告作品；“评家论大旗”编，由本丛书体例统一要求的内容组成，辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价；最后有个附录——“我的广告自传”。
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技术经济评价论丛 风险评价陈玉和 编中国标准出版社（正版旧书）9787506651912 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是《经济技术评价论丛》之一本。在第一部分，该书首先讨论风险的概念、分类、风险要素关系和风险联系；研究风险评价与风险管理理论，风险评价的性质、过程及标准，风险管理的内涵与任务、组织与职能、基本框架与风险评价。在第二部分，讨论了风险监测与风险信息处理；重点讨论风险识别基础、框架和风险识别的方法；讨论风险分析的目的、基本内容与程序及风险分析的方法；研究风险损失评估和风险损失计算；介绍风险决策的方法与风险收益；讨论风险控制的原则、内容与方法，组织与程序和风险控制评价。在第三部分，介绍了风险评价模型与方法，包括自然灾害风险评价，经济风险评价，社会风险评价，生态与环境风险评价等内容，并介绍了上述四种风险分析、评价的案例。
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零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考【正版图书，达额减，电子发票】 正版
面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？如何拥有零秒制胜的惊人决断力？麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的武器。活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者的“A4纸做笔记”，遵循1分钟内写出想法，一张纸只写一个主题，每张纸4—6行，每行20—30个字这样的规则。只要每天坚持写10张，就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确；在工作中的行动会变得更加迅速；会议中，能够更自然讲出自己心中的想法，说明变得更流畅，也更容易被人所接受。
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍 仓剑 电子工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作者20年执着专研，勇敢实践的真实分享。 写给非专业数据技术从业人员利用数据解决问题的思维方法。 读者对象：管理者、咨询师、行业分析师、产品经理、运营经理、市场营销人员等。
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复杂群决策系统决策与协同优化【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《复杂群决策系统决策与协同优化》为系统科学与系统管理丛书之一。
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者，托马斯?谢林的博弈论课程撰写，尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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略经 马树全 注释 吉林大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《曾国藩略经》官场不会有幸运，有所成就要打拼，官场不会有愚人，安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学，此中隐密甚多，远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的最有价值之言，特别对官场中人，《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说，使其成为中国官学典籍中的量有创见之作，不可不知。 官道：身必屈之，理必疑之。官谋：尊者负人，成者负心。官忌：智者好闲，愚者好事。官晋：上赏为贵，规破为奇。官争：宦不容败，品不定胜。官规：用非长用，境非恒境。官秘：尽恶必亡，尽善必空。官祸：时易求易，势无荣无。 极富震撼力的官学巨著，坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”，为官者的“私密读物”。
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群决策理论与方法及实现【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展，其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策，从个体决策到群体决策，从单一目标到多目标，从确定性方法到不确定方法，从单一决策方法到综合系统决策方法，从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论，其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度，因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中，必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合，如管理科学、心理学、组织行为
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧 [美]黛波拉.施洛德-索勒尼耶 著 9787569909913 北京时代 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益zui大化。 “矛盾思考法”可以分成五个步骤： 步骤一：列出目前面对的两难。 步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ 步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到
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理性决策 如何在不确定的世界做出正确选择 凯利·兰伯特 神经科学知名教授凯利·兰伯特基于前沿研究 深度
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基于模糊信息的多属性决策理论与方法 卫贵武 著 9787501799039 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
多属性决策是现代决策理论与方法研究的一个重要分支。其理论与方法在经济、管理、工程和军事等诸多领域都有着广泛的应用。随着社会、经济的发展，人们所考虑问题的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性在不断增强。在实际决策过程中，因所考虑问题的复杂性和决策者的个人偏好，决策者给出的模糊评价信息可能表现为区间数、三角模糊数、语言变量、不确定语言变量或直觉模糊数。《基于模糊信息的多属性决策理论与方法》采用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实例分析相结合、不确定性模型与传统模型相融合的方法，对基于模糊信息的多属性决策问题的分析方法及其应用进行研究。
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社会企业政策：国际经验与中国选择 李健 社会科学文献出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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故事效能 打造高人气人设 加文埃斯勒著 管理其它经管励志书籍领导学团队管理决策学可复制的领导力横向领导力卓越领导力
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向帝王学谋略与智慧 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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为什么助推 【美】卡斯·桑斯坦(Cass Sunstein) 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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决策谋略:破解决策密码 宁龙 编 中国财富出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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策划技术手册 陈放主 编 9787800096341 时事出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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跨国公司地区总部区位决策研究 雷平 著 9787564200701 上海财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《跨国公司地区总部区决策研究》第一章：主要提出《跨国公司地区总部区决策研究》的选题目的和依据，界定概念，提出王要的难点和创新点。第二章，则对相关理论进行7选择性综述，重点聚焦于RHQ的区位选择因素、跨国公司框架内R1IQ的角色与控制、RHQ的演进及其区域经济影响，并简要述评。 第二部分是跨国公司区域交易收益最大化模型讨论．为《跨国公司地区总部区决策研究》的基础研究部分，包括第三章内容。本章提出从区域市场信息的全新角度，开展对跨国公司RHQ决策的研究。第三部分包括第四章和第五章内容，为《跨国公司地区总部区决策研究》的核心部分．重点讨论了RHQ的成立与区位决策。第四部分是RHQ对东道主吸引政策的响应，及其东道主政策制定的影响，包括第六章内容。第五部分是《跨国公司地区总部区决策研究》的结束语，包括第七章内容
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多目标决策分析理论方法与应用研究 正版图书,下单速发,可开发票
《多目标决策分析理论方法与应用研究》主要内容包括 鉴于多目标决策问题是实际中遇到的多的决策活动，《多目标决策分析理论方法与应用研究》全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法。全书共分4章，第章绪论 第2章到第7章介绍多目标属性决策问题及其理论方法（包括英美派系和欧洲大陆派系的理论方法） 第8章为模糊评价及模糊AHP 第9章到第章介绍多目标优化决策及其理论方法 第2章裙体决策 第3章人工智能AI在多目标决策分析中的应用 第4章多目标决策分析的软件工具。为了使读者更好地学习掌握所介绍的理论方法，《多目标决策分析理论方法与应用研究》各章给出了大量的示例。《多目标决策分析理论方法与应用研究》的目的旨在提高决策科学性的同时，突出面向实际，强调应用。《多目标决策分析理论方法与应用研究》引入了多目
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【正版】 企业家决策心理锚 沙彦飞 著 知识产权出版社 9787513032872
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策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争 正版图书,下单速发,可开发票
精彩的人生由无数个大大小小的决策过程所组成。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。《策略思维》将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 《双赢之道》将新颖优越的方案展献给读者并有助于在谈判中达成共识。它教你学会争端解决程序，它可以使你做到：公平而富有效率地分割一组有争议的财产；无须耗时的争论和昂贵的诉讼即可解决争端；消除输给一个更善于谈判的对手的危险；感觉你获得了总价值中的大部分（对不起，你的对手也是这样感觉)。 海报：
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决策甘华鸣 著中国国际广播出版社9787507820041 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
MAB（Master of Business Adminstration，工商管理硕士），是面向政府部门及非政府公共机构，包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门中的高层次、应用型专门人才。 MBA教育诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的好说明。 MPA教育也诞生于美国。在欧洲、北美一些发达国家中，MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所，在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州、联邦政府机构、非营利的公共组织（
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正版书籍 企业规范化管理 系统实施方案—— 决策制定管理 舒化鲁 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。
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据微软公司统计：超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终，每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究，发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的，而失败的根源，可归结为3大失误和7种陷阱。
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