
领导决策能力提升训练柏淘 著太白文艺9787806805107 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
优秀的领导者,首先要提高自己的领导素质,其次是掌握和应用好领导者的特殊权利,再其次就是不断地学习先进的领导思想。 本书分为三个部分,逐步训练,使各位朋友获得较强的领导能力。必須具备的领导素质、必须提高的領导能力、必须掌握的领导技巧。
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咨询业务的全程运作王成主 编机械工业出版社9787111119197 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书浓缩了国内外管理咨询公司咨询业务支作的佳实践,全面、深入地阐述了咨询业务的基本原则与操作实效技能。包括咨询项目的介入、设计与提交咨询项目建议书、订立咨询合同、咨询项目启动与管理、深度咨询诊断的策略及咨询方案研究等内容,是优秀管理咨询顾问业务的手册。
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一分钟经理人——成功决策姚常晓 编北京工业大学出版社9787563911196 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书的主人公斯蒂芬综合了生活中多数人的影子,初出校门,他立志成才,渴望建功立法,但他碰到了我们都碰到过的困惑和问题,一度意志消沉。后来,斯蒂芬得到了“一分钟经理人”杰尔先生的指点和帮助,一步步走向卓越,成为杰出的职业经理。 一分钟经理模式是当前浒的管理和工作、生活模式之一;几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理,并且大力推广;一分钟经理模式被誉为21世纪的管理模式,将给我们的工作和生活带来前所未有的冲击和改变。这套《一分钟经理人》系列丛书包括了时间管理、销售、领导、决策四个在日常工作和生活中容易出问题,也容易为人们所忽略的方面。当经理人士碰到这方面的问题时,他只要坐下来,从书架上抽出《一分钟经理人》中一本论述相关问题的书就可以了。
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行为设计学掌控关键决策,中信出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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决策科学理论与实践 中国系统工程学会决策科学专业委员会 海洋出版社 9787502759827
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李贵夫另辟蹊径 李贵夫 著 9787811187861 上海大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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别做正常的傻瓜(全新第2版)奚恺元机械工业出版社(正版旧书)9787111196839 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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产品与服务开发中的智能决策与优化 决策学 科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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问题分析与决策周坤北京大学出版社9787301105436 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
周坤先行,著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁,北京大学企业管理与文化研究会顾问,原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师,北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师,被评为“2004年度十佳优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作,服务的客户包括:摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM(中国)、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业,深受企业界人士的好评。
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左脑思考,右脑执行菲尔·罗森维 著;林家如 译中信出版社9787508647685 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验? 这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的大
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任正非决策华为的66金典 张俊杰 著 中国商业出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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【正版】 决策仿真实验 邵志芳 上海财经大学出版社 9787564222291 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具 【英】伊恩·阿特金森(Ian Atkinson) 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者十五年营销经验的创造性思维结晶 图解 理论 行动单 示例,全面解析,即学即用 大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例 极好用的头脑风暴会议实操指南
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市场预测与决策 陈晓慧 编 9787562940562 武汉理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《高等院校市场营销专业规划教材:市场预测与决策(第2版)》是以理论知识够用为前提,理论与实践相结合,适应形势发展而编写的教材。在教材体系上,按市场预测与决策的实际应用过程展开布局,力求系统性强、结构合理。内容组合完整、严谨,既继承传统,又打破传统,吸收国内外的最新成果;既重视阐述市场预测与决策的基本原理、基本知识和基本方法,又注重每一种预测方法的应用条件,尽量避免数学推导,力求简明易懂。为了使读者易学易用,每章都配有学习目的与要求、本章小结和关键概念,便于读者掌握所学内容。 《高等院校市场营销专业规划教材:市场预测与决策(第2版)》既可作为高等院校管理类和经济类等相关专业的教科书,也可作为企业管理等在职人员的专业培训教材。
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不确定决策模型的智能求解算法及其应用 正版图书,下单速发,可开发票
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像德鲁克一样做咨询 应洪斌、张姣盈 译 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
“现代管理学之父”彼得·德鲁克不仅是伟大的管理学导师,而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。 德鲁克曾经提出的仅仅两个问题,就改变了通用电气未来的航线。对于杰克·韦尔奇而言,这两个问题价值几十亿美元。di一个问题是:“若通用电气已经在某个行业中开展业务,如果今天可以重新做决定的话,你们是否还会进入该行业?”第二个问题是:“如果回答是否定的话,你将如何处理目前的这项业务?”之后,韦尔奇决定,如果通用电气的某项业务不能处于该行业中的di一或第二的位置的话,就整顿、出售或关闭该项业务。该战略被韦尔奇认为是通用电气成功的核心原因。 作为德鲁克的博士生,本书作者与德鲁克共事30年,是一位才华横溢、拥有数百次咨询经验和良好信誉的咨询师。《像德
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马斯洛论管理(精华版) (美)亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)著 中国科学技术出版社 社会科学总论 马斯洛论管理:精华版
1.人本心理学代表人物看透人心后的提出的管理法则。如何提高员工积极,让员工感到被尊重的根源方法。2.阐述了推动福特汽车迅猛发展的“开明管理”理论3.“中科经典管理译丛”,一切管理思想的源头活水4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院管理人员发展中监倾情献译!
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低碳约束下的中国电力价格改革研究建林中国社会科学出版社9787516162125 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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如何做定量研究?(社会科学研究方法系列丛书) 决策学 中国人民大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理沟通 金环,孙增主编 北京理工大学出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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结构化研讨 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
本书是团队引导者的之书,提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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突发事件与行为决策 孙多勇 社会科学文献出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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博弈:关于策略的63个有趣话题 白波,郭兴文 著 哈尔滨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
生活是一个永无止息的决策过程,我们每个人都无法逃避这样的现实:或是成为某个策略的影响者,划是被某个策略所影响。其实,我们每个人都是生活这场游戏的策略家。既然这样,当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点。 古语云,世事如棋。生活中每个人如同棋手,其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子,精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制,人人争赢,下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。
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重新定义大数据:改变未来的十大驱动力[精装] 9787111566366 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
大数据时代未来发展的白皮书 一本书看清大数据未来发展的新机遇 为数字经济发展指明方向,全景展现大数据战略路线图 大数据产业链日趋完善,时代的发展赋予了大数据新的含义。本书结合目前得到市场印证并有广阔发展前景的10个大数据趋势,对其进行了重新定义。
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如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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![思维导图高效决策法[德]西蒙·米勒(Simon Mueller)(澳)朱莉娅·达尔(Julia Dhar) 著;博集天卷](images/model/guan/url_none.png)
思维导图高效决策法[德]西蒙·米勒(Simon Mueller)(澳)朱莉娅·达尔(Julia Dhar) 著;博集天卷 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域:统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现,当中的大多数“战术”,比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心,将应用于更为宽泛的领域:从提升自我管理与团队效率,到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。 作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点,克服认知误区,做出更理性的选择,寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略,提供极其实用的工具,来处理问题与决策,显著提高决策的质量、速度和效率。 这些“战术”对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余,一起开始这段旅程吧!
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一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润,但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计,在企业所有的损失中,因决策失误造成的损失约占75%;世界上每1000家破产的大企业中,有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡,是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,靠的不仅仅是比对手少犯错误,更重要的是把每一个决策一次就做对做好,减少失误和降低修正成本,这样才能真正让企业少走弯路,攒足元气,做强做实。 管理是实践,决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练,按决策行为发生的逻辑顺序写就本书:要做好有效决策,首先要认识决策,而要明白“决策是什么”,则先要知道“决策不是什么”,还要知道“什么是好的决策”。
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决策思维 王嘉陵 著 东方出版社 9787506033688
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数据.模型与决策-(4版)-含光盘詹姆斯·埃文斯中国人民大学出版社9787300136059 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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多指标双边匹配决策方法研究 陈希,樊治平 著 经济科学出版社 9787514137613
Roth和Shapley教授因为在“稳定匹配理论和市场设计”方面的贡献获得了2012年诺贝尔经济学奖,双边匹配(two-sided matching)这一起源于1962年的研究因为在理论和应用的结合,再次引起了理论界和学术界的关注。许多经济管理活动中涉及到一个群体中的一个或多个成员需要与另一个群体中的一个或多个成员相匹配的情形,如人力资源管理中求职者与招聘岗位的匹配、电子商务活动中由中介撮合的买方与卖方的匹配、风险投资活动中投资商与投资项目的匹配、知识服务中的知识供需双方的匹配、IT/IS外包中发包方与接包方的匹配等。因而,多指标双边匹配决策方法研究,不仅具有重要的学术价值,而且具有广阔的应用前景。《多指标双边匹配决策方法研究》将介绍作者陈希、樊治平近年来有关多指标双边匹配决策方法的主要研究成果。 本书可作为决策科学、管理科学
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狡猾的情感 为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策 理性 埃亚尔·温特 帮你发现感性行为背后的理性逻辑 做
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管理三谋:谋变、谋事、谋效益方军中国华侨出版社9787801207722 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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咨询师手册 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
这是一本针对个人的职业指导图书,它为咨询职业的每一个过程提供了详细的指导和建议。本书包括如何了解咨询业务市场,组织和运作咨询业务,创建咨询业务框架,解决客户问题等内容。通过本书,你会使自己成长为杰出的咨询顾问。
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高效能人士的36个工具【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
汲取近年来管理学、领导学等领域的先进管理理论与方法,遴选了在管理、咨询、培训中实用、经典的36个成功自我管理工具以“能力培训”为导向,用轻松简洁的语言对工具进行全面、系统、精辟阐述,辅以大量清晰图表,易于培训教学和读者自学集实用性和操作性为一体,对提高个人自我管理和工作效能有很强的指导意义和实践价值,适合职场人士、公务员及学生群体
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决策的本质 还原古巴导弹危机的真相【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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管理者如何有效决策与高效执行 青松 著 9787802328853 时事出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理就是决策,决策重在执行, 管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者,注重的是有效决策; 最终成败与否,取决于团队执行力的高低。
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不确定决策模型的智能求解算法及其应用 正版图书,下单速发,可开发票
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![决策的智慧 [美]大卫 R.(David R. Henderso)、[美]查尔斯 L.胡珀(Charles L.Hoop](images/model/guan/url_none.png)
决策的智慧 [美]大卫 R.(David R. Henderso)、[美]查尔斯 L.胡珀(Charles L.Hoop 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1999年夏天,斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼,225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天,尽情享用美食、开怀畅饮,接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时,这对新人宣布下午5点前必须离开此地,而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓:按照规定,等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款,罚款标准为迟到1分钟1美元。 经过了一年的准备工作,宴请了数百名宾客,花费了数千美元的费用,这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了,而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。 有人为他们算过这样一笔经济账:婚礼庆典的总成本约合7.5万美元,仪式持续了5个多小时,每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时,成本只需要增加60美元,即每小时
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领导人格力21法则 赵光忠 编 9787801933522 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导者是企业的核心,他的一举一动都影响着企业的发展,他的形象和素质也决定了企业的形象与素质。一名成功的领导者只需要知道企业的目标就是自己的目标,企业的利益就是自己的利益,自己的所有行为都必须以企业利益为重,这就行了。而要做到如此“简单”的工作,领导都就需要参考借鉴“生态位法则”、“权威效应”、“不值得定律”等一系列权威的定律法则,用之来规范自己的领导行为,提升自己的领导素质。
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决策力 林伟贤 著 9787301108161 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书结合大量的案例故事,深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法,协助管理者破解企业决策过程中常见的难题,可以有效提升管理者的决策力,为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要,决策更重要。错误的决策加上超级的执行,反而会让企业适得其反,误入歧误。 了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析,告诉你如何认知自身角色,对症下药,加强修炼,做一个成功决策者。 做决策的能力最宝贵,且看大师和名企如何做决策:西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤,指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。 决策要民主,执行
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管理学基础 邓华,赵林艳主编 西南财经大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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五环战略:企业战略规划与执行 冉斌 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
冉斌先生是知名的战略专家和人力资源专家,为上千家企业提供过成功的咨询培训服务。本书是他针对本土企业战略规划与落地执行的心血之作。
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复杂大群体决策方法及应用 陈晓红 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
近年来,随着社会经济的发展,复杂大群体的决策方法与应用研究已经引起了人们的极大关注。群体决策作为现代决策科学的一个重要组成部分,研究和涉及的内容十分广泛。
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大概率思维 好莱坞大片决胜21点主角原型亲身讲述概率思维 DeepSeek时代陪你慢慢变富的人生算法 新华正版 团购优惠请咨询客服
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正版书籍 聪明的决策者——管理决策究竟是怎么一回事 孙科炎 著 中国电力出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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漫画谋略之道于海沃北方妇女儿童出版社9787558592164 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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《曾国藩略经》官场不会有幸运,有所成就要打拼,官场不会有愚人,安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学,此中隐密甚多,远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的有价值之言,特别对官场中人,《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说,使其成为中国官学典籍中的量有创见之作,不可不知。 官道:身必屈之,理必疑之。官谋:尊者负人,成者负心。官忌:智者好闲,愚者好事。官晋:上赏为贵,规破为奇。官争:宦不容败,品不定胜。官规:用非长用,境非恒境。官秘:尽恶必亡,尽善必空。官祸:时易求易,势无荣无。 极富震撼力的官学巨著,坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”,为官者的“私密读物”。
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智能互联时代的管理变革研究 决策学 经济科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展,其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策,从个体决策到群体决策,从单一目标到多目标,从确定性方法到不确定方法,从单一决策方法到综合系统决策方法,从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论,其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度,因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中,必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合,如管理科学、心理学、组织行为学
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