（假一罚十）高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学
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一个HRD的真实一年 赵颖 清华大学出版社 9787302434863
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拿多少，业绩说了算 蔡巍,姜定维 著 东方出版社 9787506029544
延续了作者人力资源作品《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了奖金设计的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。书中引用了大量企业的案例，同时，为了增加本书的可读性，也引用了许多历史典故，希望能让广大读者在奖金设计方面有所借鉴。
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秘书的秘密3先做秘书、后做领导 陈涛涛 中国法制出版社 9787509351420
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员工离职处理与防范 于富荣 编著 中国纺织出版社 9787506434300
一部关于企业如何处理员工离职的实用读本！ 人才是公司最宝贵的资源，对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范。 《员工离职处理与防范》让您留住自己的资源，不再为员工离职而头疼。 员工是企业的资本，很多企业一直持这样的观点：“员工第二，顾客第二”，如此一来，企业更要解决员工离职问题，不要让其成为企业发展的障碍。 本书为企业家和人力资源管理者们提供了一些未雨绸缪的措施和和亡羊补牢的方法，让您不再为员工离职而头疼。未雨绸缪指的是如何防止核心员工的流失；亡羊补牢则指当员工决定离职之后，如何处理随之而来的问题和风险。
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人力资源“三经营”:向华为学人才管理9787111800729 王志芳机械工业出版社图书 书籍 可开发票，保证正版
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来自一线的经验，提供更多的资讯、观点与方法，晋升、加薪、跳槽的敲门砖。
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HR绩效管理经典实战案例 中国法制出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
全书引用大量国内外标杆企业经典实战案例，辅助读者理解。提供丰富实用的工具和具有代表性的人力资源管理范本，让读者可以“拿来即用”。本书凝结作者多年人力资源管理实战经验的结晶，为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案，快速提升“职场力”。
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华为人力资源管理方法论【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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企业人力资源管理师(一级) 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面，为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展，以及创立高效的业绩，企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略，转向长远的培育员工内在的自豪感，因为这才是企业长青的关键和秘诀。
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民营企业人力资源管理实务【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
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培训课程开发模型与工具大全【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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心理资本这个概念是作者李名国先生多年来授课经验总结的精华。对于企业来说创造绩效是最重要的事情，然而如何创造高绩效许多企业还很迷茫。有的认为多花时间和精力就能出高绩效，有的认为招聘高学历人才能出高绩效。对此，作者李名国提出了心理资本的概念，即发挥员工心理资本的能量，使得员工全心为企业工作就能创造出高绩效。阅读本书能从中找到一条不同寻常的途径。
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资深HR手把手教你做员工培训管理【正版图书，达额减，电子发票】 正版
1.科学、专业、全面的培训管理全流程解析！培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析，带你做高效HR。2.上市企业老HR的诚意之作，直击企业错误的用人理念！员工做不好、不会做、能力不行？别再把责任推到员工身上了，工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了，其实都是企业不懂培训惹得祸！高效的培训能让员工的个人价值化！3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案，分类设计，让你直击要害！无论是销售人员，还是技术人员，无论是基层生产工人，还是高层管理者，无论是刚入职的新员工，还是司龄超长的老员工，书中都针对性地设计了培训方案，并指出了重点与难点，让你快速掌握员工培训的精髓。4.具体流程、真实案例、实用表单，一看就能懂
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骨干是折腾出来的 张建华 著 北京出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。 1000000册书，《向解放军学习》作者张建华力作。敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼，不合理的要求是麿炼，从平凡到，从到的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主，而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择的人，而不是在的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
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人力资源和社会保障管理实务手册 2024 上海社会科学院出版社 正版 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
超人气 连续出版近二十余年，众多HR推荐宝典 超实用 汇编近期新劳动人事法规政策 超权威 编撰：上海市劳动和社会保障学会
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浙江省博物馆志愿者现状调研：以浙江省20家博物馆志愿服务工作为例 安康,李潇洁,段廉廉 著 著 上海社会科学院出版社
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新质生产力背景下人力资源工作的新路径 经济科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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人力资源管理 第2版 王宝石 主编 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。有效地进行人力资源管理是使人力资源效率化的必要条件。考虑到上述条件，本书被定位为技术应用型教材，使学者在掌握人力资源管理理论知识的同时，提高实际应用能力。 本书分为理论篇、实务篇、技术篇部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理，突出系统性要求，建立了完整的概念体系。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理，更加注重培养学生的实际运用能力，以取得学以致用的效果。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划，注重培养学生分析问题和解决问题的能力。
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汇集《加西亚》作者商业思想的精华，是一本所有公务员、公司职员的书。 对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释，思想更明晰，内容更全面。 什么是自动自发？即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
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采购部岗位绩效考核与审实施细则 王瑞永 著 人民邮电出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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从事务型HR向业务型HR转型案例方法4本套：业务为本+战略人力资源新实战 +高效能HRBP 共建团队+HRBP修炼管理入 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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用人能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。那么， 如何选拔和培养人才？ 如何为人才搭建平台？ 如何做到尊重人才？ 如何做到用人不疑和宽以待人？ 如何才能用人唯贤？ 如何才能用人所长、将人才组合使用？ 如何实行制度管人和正确考核？ ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《用人能力培训全案（第3版）》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面，细化了用人所需的各项能力，帮助管理者解决了上述问题。 《用人能力培训全案（第3版）》是“弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书中的一本。本系列图书具有以下特点。 1．自测自检：针对每种能力提供了1000道测试题，
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从入职到离职企业用工文本全方位解析 陈豪著 人民邮电出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识点和风险点 结合法律法规介绍应用文本要点 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状： 直接套用模板； 都是格式条款； 尽量不签订烦琐的用工文本； 文本内容与真实意思不一样； 随意签订用工文本，敷衍了事； …… 殊不知，用工文本是具有法律效力的，HR大笔一挥，却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从入职到离职企业用工文本》可以帮助HR们解答以下问题： 录取通知书是否可以替代劳动合同； 未签劳动合同，企业是否需要向员工支付双倍工资； 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款； 派遣协议和协议有哪些区别； 如何设定竞业的金额和时限； 怎样认定服务期协议中的培训费用； 怎样合法设计员工手册中的违纪条款； 员头提出离职，这样可以吗？ 完整的离职流程是怎样的？ 解除
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人力资源管理评论(第1辑)(2022年12月) 赵曙明 经济管理出版社 经济 人力资源管理评论:第1辑 2022年12月:Volume 1 Dec.，2022
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麦肯锡选人用人法则 张争艳 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
麦肯锡现已成为世界著名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，全球200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户，麦肯锡的人才个个都是精英，他们在世界各个领域担任着企业CEO或其他要职，创造着举世瞩目的成就。 麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的呢？本书主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍，期望能给广大的读者提供一些借鉴。
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世界500强人力资源总监管理笔记 潘新民 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书是《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季），在《世界500强人力资源总监管理笔记》的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季）通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。《世界500 强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版（第二季）是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。
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企业员工弟子规 贾同领 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从“心”解读《弟子规》企业培训首书。 本书回归传统文化，回归一件件小事，告诉我们只有用心去做，经过漫长的潜移默化，很后才能形成员工个人的良好习惯，变成企业坚固的文化基石。员工成就大事业，企业产生大变化。 《弟子规》是中华传统文化的根。本书将《弟子规》放在现代企业的背景下进行重新解读，里面没有什么大道理，只有一件件小事，主要是教导德行及为人处事之道。对于现代企业来讲，其中凝聚着很为简单实用的管理方法。 学习《弟子规》并不是只看字面意思，我们只有用心去品，用心去做，才能理解它想表达的真实含义。 《弟子规》总共1080字，113条要求，涵盖“孝、悌、谨、信、爱众、亲仁、学文”等七个方面。
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企业管理户外拓展训练全书 臧道祥、林军 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业管理户外拓展训练全书（管理培训类畅销珍藏版）》理论篇、实践篇、实践篇分别介绍了户外培训与户外拓展的基本和知识，其中理论篇介绍户外拓展如何促进企业发展、户外拓展的运作流程等；技巧篇介绍户外生存技巧、户外拓展培训技巧等；实践篇精选了几十种破冰游戏，书后并附有户外拓展活动专业术语汇总、户外拓展常用工具知识汇总的专业知识，可以成为能成为广大管理人员和培训师的最佳助手和工具。
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提升员工敬业度的10个关键 [美]彼得·R·盖博（Peter R.Garber） 著；刘希敏、谷珍 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
员工敬业度是指使员工对工作保持专注和高积极性，而非每天按时上班却心不在焉，这要求组织尊重和认可每位员工的专业技能，相信他们都能有所作为，给予员工分享专业见解和经验的机会。《提升员工敬业度的10个关键》总结归纳了领导者要提升组织中员工的敬业度水平要遵循的几个关键点，包括发展员工的能力、与员工良好的沟通、减小工作压力、与员工构建良好关系、让工作更有趣等。《提升员工敬业度的10个关键》作者基于其33年的人力资源咨询和培训经历，总结了丰富的实际案例和工具，并提出了针对性的行动建议，帮助领导者有效提高员工敬业度。
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人力资源数字化转型：策略、方法、实践 识干家企业管理 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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《中国秘书简史》有较长时间的知识积累，并非应景作秀。该书的体例独树一帜。实际工作者钻研业务理论，值得提倡和鼓励。以史为鉴，促进秘书工作的制度化、规范化、程度化和科学化建设势在必行。 《中国秘书简史》总结了中国文明史以来的秘书活动的演进过程及其经验教训，探讨了秘书活动的发展规律，对我国历代秘书工作现象做了深入浅出的诠释，并取其精华，古为今用，是秘书工作者可资借鉴的一本好书。通览《中国秘书简史》，有以下几个特点：一是编写体系独到，从我国秘书活动的起源、秘书工作产生的社会条件，到我们党的各个历史时期的秘书工作，以独到的见解、科学的体系和大量翔实的史料，高度概括了中华民族秘书活动的发展史，总结了秘书工作的历史经验和教训；二是吸纳了秘书史学的研究成果，提出了许多新的观点，“通古今之变，
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 胡八一 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。 股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结
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