
为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外,怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标,鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核? 这本书中汲取了多位商界人士的聪明才智,这将帮助你通过确立合理的目标进而取得成功。语言清晰简练,版式设计精良,便于读者领会。
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有效激励员工的实战法 1个实际的激励痛点 10个使用的激励策略 27个实操的激励工具 51个实战的激励案例
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本书共八章,分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面,从理论特别是技术应用角度,对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范,以期让读者通过学习本教材,不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握,而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术,应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写,除了综合参考外已有的学术成果,保持一般教材所应具备的基本要素之外,还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作,特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术,以适应实际的需要,并力争在这方面有所突破和创新。
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HR教你做团队沟通 没点情商,怎么带团队安吉小丽娜中国法制出版社9787521617733
职场人士少走弯路经典图示版沟通类图书7 个角度精准提升沟通能力40 个职场困惑聚集沟通场景90 个心理学原理触达沟通核心150个实操方案落地沟通步骤
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在开展人力资源管理工作的过程中,企业难免会遇到各种问题,例如: 1.如何设计企业组织结构 2.如何进行合理的人力资源规 3.如何招聘到适合本企业的新员工等 ...... 针对以上问题,《人力资源管理操作全案(珍藏版)》给出了具体的操作工具,包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。 《人力资源管理操作全案(珍藏版)》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业(如电商、快递、手机游戏开发企业等)的人力资源管理需求,自组织结构设计、职位说明书编写,至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计,到员工手册编写,均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具,大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。
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轻松做绩效:让员工和组织一起成长【正版】 【正版图书,电子发票】
《轻松做绩效:让员工和组织一起成长》:破解绩效管理落地实施难题,助力企业培养内部绩效专家。
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人力资源法律管理③:特殊员工管理【正版】 【正版图书,电子发票】
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本书专门就跨国公司的人力资源管理进行了探讨,重点讲述跨国公司人力资源管理的特点,分析战略性跨国公司人力资源管理的本质,解析跨国公司人力资源管理体系的奧秘。全书共分8章:第l章分析了跨国公司经营活动给传统人力资源管理带来的挑战,提出了战略性跨国人力资源管理的框架;第2-3章分别从外部和内部两个方面分析了制度因素和权变因素对跨国人力资源管理政策和实践的影响;随后的4章分别介绍了跨国的招聘管理、培训和开发管理、绩效管理和薪酬管理;最后第8章对跨国公司在中国的人力资源管理实践进行了总结,为理解和思考跨国公司现实的人力资源管理实践提供了参考和借鉴。 本书立足前沿的理论研究结果,采用了大量跨国公司人力资源管理活动的实际案例。本书可以作为工商管理、人力资源管理等专业的本科生、研究生和MBA的教材,也可
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人力资源管理与市场经济王琪蘋辽宁科学技术出版社9787559128430
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细节作为容易被大多数人所忽视的东丙,往往成为注意细节者的“独门暗器”,使他们能够很快地脱颖而出。 没有管不好的员工 没有不擅长管人的领导 一切组织的兴衰与成败的原因里面,都毫无例外地潜隐着细节因素的影子。对于管理者来说,抓住细节管人就抓住了管理的核心。
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柏明顿管理丛书:民营企业人力资源管理实务【放心购买】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
《柏明顿管理丛书:民营企业人力资源管理实务》共九章,从民营企业人力资源的几个管理模块上展开,并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功,也做了较深入的研究。
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现代人力资源经济与人才招募策略分析 李迅,郭桐瑄,李晓兵 著 吉林文史出版社 人力资源 人力资源
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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现代企业人才管理问题研究张扬中国社会科学出版社9787516186695
如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在诸多企业面前的重要战略任务。因此,由张扬所*的《现代企业人才管理问题研究》综合运用人才学、人力资源管理和企业管理相关理论和工具进行分析、研究,通过对我国有代表性的部分企业进行深入调研,辨明我国现代企业在人才管理、人才战略等方面所面临的机遇和挑战,并挖掘问题出现的原因,提出相应的意见和建议。
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新员工如何快速优秀徐文钦著新华出版社9787516600658
如果你想在竞争激烈的职场中快速优秀,实现加薪、晋升的梦想,那就从现在开始,把自己当作一个品牌来经营,努力提高自己的合金量,让上司和同事为自己贴上“优秀员工”的标签。 《新员工如何快速优秀》可以改变我们的命运,一篇篇短小精悍的经典职场故事可以激发我们反思,解除我们的职场困惑,开阔我们的职场思维,端正我们的工作态度,缓解我们的职场压力,鼓舞我们克服困难,发现我们的职场乐趣,激发我们的工作热情,激励我们快速优秀。本书由徐文钦编著。
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左手执行力右手领导力 执行力书籍畅销书 可复制的领导力21法则 危机领导力法则横向领导力 达人管理中心人力资源管理
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员工的健康是企业发展的根基,企业的关爱是员工健康的保障,呵护员工健康,不仅是员工的需要,也是企业的需要,是企业赢得人心、增强凝聚力的重要手段,更是企业的生产力和核心竞争力。企业对员工的健康投人,也许在短期内看不见、摸不着,但回报将是隐形的、长期的,是企业基业长青的资本。 《呵护员工健康传递企业关爱》将各种维护健康的方法全面细致地呈现给员工和企业。健康在方法中,关爱也在方法中。本书由严素珍、向亚云、魏涛著。
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行政管理与费用管控实操手册杨光瑶中国铁道出版社9787113249359 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是一本专门介绍企业如何做好行政管理和费用管控的书籍,书中详述了行政管理中的各项工作内容,为行政工作提供了操作指导。全书共包括9章,主要内容有3部分。*部分介绍了如何做一名合格的行政管理者;第二部分详细讲解行政管理的各项工作内容,如人事管理、日常办公管理、会议工作管理等;第三部分介绍如何对行政管理涉及的各项费用进行管控。本书在讲解过程中,采用了工作流程 实用模板 同类模板展示的方式,书中模板可拿来即用,具有很强的实务性和操作性。无论你是想要从事行政管理工作的毕业生,还是有一定经验的行政管理从业人员,都可通过对本书的学习,提高行政管理效率,让行政工作简单化、流程化、标准化。
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行政管理实操从入门到精通任康磊人民邮电出版社9787115534255 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
行政管理岗位存在的根本价值是为企业全体员工创造良好的工作环境,让员工更有效率地完成工作。但是同样的岗位,薪酬却不同,差距在哪里呢?本书总结价值较高或经常出现问题的关键知识点,将行政管理的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具和模型,并通过大量的实务案例详细地呈现操作过程,从而能够有效指导读者做好行政管理,帮助读者获得更好的职业发展。 《行政管理实操从入门到精通》分为10章,主要内容包括行政管理概述、印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理和企业文化管理。 《行政管理实操从入门到精通》通俗易懂,模块完整,案例丰富,实操性强,特别适合企业行政管理从业人员、企业管理者、各高校行政管理或人力资源管理专业的学生及其他
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员工管理22条军规申望 著中国致公出版社9787801797230 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《员工管理22条军规》为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管人方法的总结,具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。从这个意义上来说,来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵,也更值得管理者借鉴。 中国有句古话,叫做“成也萧何,败也萧何”。套用这句古话,我们完全可以说企业是“成也在人,败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪,但是其中的精髓只有一脉,
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