
店 管理沟通 第2版 第二版 刘平青 刘子森 组织与人力资源管理系列精品教材 辩证沟通思维书 电子工业出版社
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2册降本增效:用内部控制提升企业竞争力+降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力企业管理人力资源管理书籍精细化管理制度流
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实战精研:人力资源合规核心问题 劳动关系和劳动合同篇 彭波编上海人民出版社
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企业导师制实操指南 以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才 吴穗敏,秦文靖 著 人力资源经管、励志 正版图书籍
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![哈佛商学院有效的招聘课 [美]杰夫·斯玛特(Geoff Smart) 兰迪·斯特里特 (Randy Street) 广东](images/model/guan/url_none.png)
哈佛商学院有效的招聘课 [美]杰夫·斯玛特(Geoff Smart) 兰迪·斯特里特 (Randy Street) 广东 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
你是否因为录用了底细不清的人,一旦离开办公室,回来就要救火?你不得不每周工作100小时,只为替C级员工收拾烂摊子?你是否常常痛恨为何聘错人还要给他发薪水?学了《哈佛商学院有效的招聘课》,你的这些问题全都解决了。用这堂课教授的方法,你就可以聘到很合适的人。——聘对人,你终于可以离开办公室安心度假了。 解决当今商界的头号难题——聘错人! 《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》书、《环球邮报》年度很好管理书籍。 彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特近期新力作。 80多位优选杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐!
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老HRD给业务领导者的8堂人才管理课 9787516832165 台海出版社 【新华书店正版书籍】
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变革的HR:从外到内的HR新模式 [ 美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)等 中国电力出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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共好 赵凡禹 著 企业管理出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
本书通过一个真实完整的管理故事,阐释了美国、日本、台湾、香港等地企业的“共好精神”。本书对想要建立高绩效团队的经营者、想要承接更高挑战的知识工作者、想要乐在学习的上班族或学生或专业的教育训练工作者都是名副其实的好书!
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行政+人事工作全流程实战从新手到高手 中国铁道出版社有限公司 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与操作:基于战略思考与管理流程 王剑、许玉林 著 978730231682 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与操作:基于战略思考与管理流程》提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法,内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法,解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题,介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目,并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。 《人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与操作:基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
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授权奇迹 斯伯莱茨 9787313029157 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
要在今天的商业环境中取得成功,组织需要每一个人,包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者,使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是,您如何能做到这一点呢?答案就是创造一个充分授权的环境?答案就是创造一个充分授权的环境,使所有员工能全身心地投入工作,为组织取得佳绩而共同努力。 本书是中欧一密歇要命创新管理译丛的第八本,它将一步一步地引导您把企业的每一位员工都转变为领导者。本书作乾基于十多年的实证研究,详细阐述了如何转变您的员工队伍,为组织创造真正的竞争优势。在本书中他们还描述了五项基本原则,以帮助员工采取更积极的态度,发挥创新潜力,投身组织变革,最终成为组织的领导者。本书的许多案例都来自
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当代中国人才流动 武博 著 9787010047645 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本研究著作在研究方法上,采用了以定量分析为主,辅之以定性分析的研究方法。运用替代权衡理论与人力资源管理理论确定我国人才资源流动的基本维度和基础变量;运用动态综合评价方法评价出各基础变量之间的关系;运用人工神经网络理论建立人才资源管理的评价模型,从而对我国人才资源流动进行更加科学和合理的系统研究。 本研究著作从人才竞争与流动、人才资本投资与流动风险、人才流动频率相关性分析、人才资源流动的观念分析、人才资源流动的组织选择、人才资源流动的自我价值取向、人才资源流动的动因、人才资源流动后的职业满意程序、人才流动后对现在岗位满意度、人才流动后能力能否得到发挥、人才资源流动意向低年薪选择、组织留人需要进一步完善的要素,组织留人应具备的条件、人才资源管理的战略视角等方面进行了研究论证。
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【德锐】345薪酬+薪酬管理工具包+21节在线视频课 助力老板精准分钱 走出低人效困局
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责任心是管出来的 华敏、邵雨 著 9787111350866 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《责任心是管出来的(提升版)》以“解决企业员工缺乏责任心”这一问题为主线,通过对“责任心是管出来的”这一论题的阐述,勾勒出一套完整的责任心管理系统,就员工的责任心问题提出了一些新的见解,为企业管理者提供了系统的赢得员工责任心的经营策略。 另外,《责任心是管出来的(提升版)》还增加了一些行之有效的管理方法,便于读者拿来就用。《责任心是管出来的(提升版)》更多地从企业管理者的角度出发,是一本提高企业管理者管理能力的指导手册,也是一本企业管理培训读本。
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![管理人手册:会议管理 [英]蒂姆·欣德尔(Tim Hindle) 著;金添 译 9787510036644 世界图书出版](images/model/guan/url_none.png)
管理人手册:会议管理 [英]蒂姆·欣德尔(Tim Hindle) 著;金添 译 9787510036644 世界图书出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
召开会议是所有组织解决问题的主要方式,有效的会议管理是商业成功的关键,人们每年都为会议的召开而花费不菲。不论是正式会议还是非正式会议,《管理人手册:会议管理》都提供了各种实用建议,例如如何做好基本的准备,如何恰当安排座位,如何保持预订计划,如何结束会议等,使你更好地参与或主持会议,取得最佳的会议效果。
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离开团队你什么也不是 编者:李珊 正版书籍 9787515813363
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中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密 谢森任 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套,也是唯一一套剖析中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、阅读和收藏。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》就是其中一本。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》你就可以了解他腾讯企业是如何用人、管人和留人的。
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破解企业绩效管理中的8大难题 赵国军、张和平、陶旭 著 9787111192510 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书提供了绩效考核体系构建的基本方法,以及关键业绩指标的设计原则,并从绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核面谈、绩效考核结果应用等几个方面分析了如何在企业中进行有效的绩效管理。
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每一章都提供了很多简单易用的技巧,这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议:告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。 激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略,而这些动力将长期自我维持。
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世界500强企业人力资源精细化管理工具 【正版书籍,满额减,电子发票】
《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法,为人力资源提供了精细化的管理方案,具体如下: 1.介绍了18个人力资源部岗位职责; 2.详解了56个人力资源关键控制事项; 3.介绍了39个人力资源管理工具; 4.介绍了34个人力资源管理制度; 5.提供了120个人力资源管理表格; 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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4C团队教练 共创一个联结的世界 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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“弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列”图书,旨在解决企业人力资源管理的专业化、高效化问题。 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本系列图书由浅入深、由表及里,以人力资源管理主要业务模块为基础,从多个视角为人力资源管理人员提供了分层化、精细化、实务化的解决方案。 实训实战促进互动,操作演练专业高效 “理论创新 业务专业 工作细化 反复操练”的模式,给人力资源管理人员提供实用、有效的手把手指导,使读者快速掌握业务操作技能。 范例模板实用易用,实务成果拿来即用 本系列图书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者“拿来即用”。 《员工培训管理实训实战实务》是本系列图书中的一本,全书围绕流程化、标准化、规范化
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绩效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例第2版 预计发货05.01【星愿文化 全新正版】 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈预售商品,预计07月20日到货【正版】 【正版图书,电子发票】
1) 《HR》?——31家《财富》杂志排行500强公司! 本书包含31家世界500强公司人力资源总监的管理访问。壳牌、沃尔玛、微软、3M、GE、TNT、ASTD、渣打、固铂轮胎、陶氏化学、巴斯夫、佳能、腾讯、安利……每家公司都是领域龙头老大,每个访谈都深入分析公司在招人、用人、育人、留人方面的经验。 2)《HR》——人力资源管理网访谈精华! HROOT是全球领先人力资源服务网站。HRoot 旗下网站注册用户总数达到150 万人,每年向用户提供5亿人次的人力资源在线信息访问,每年主办活动的参加人数超过10000 人次,旗下出版物读者超过3 万人。HRoot 客户已经超过了2万家,同时在华的《财富》全球500 强企业中,超过95% 是HRoot的客户,此外还拥有超过300家人力资源服务机构、商学院、协会等广告客户或赞助商,其中的9 家人力资源服务机构来自全球前十大人力资源服务机构。 本书
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人力资源管理适用法律法规全案【正版】 【正版图书,电子发票】
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1001种零成本奖励员工的方法【正版】 【正版图书,电子发票】
鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》可以帮助你以一种系统化的方式开展低成本的表彰活动,以确保你能够在公司中建立一种表彰文化,使公司无论在在忧患还是安乐之时,都能顽强存活、兴旺发达。它会告诉你如何发动一场变革,如何让表彰在公司中兴起,以及如何在生活之中,工作之外,变得更加强大。
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“教练”一词在英文为Coaching,面汉语中的“教练”是指训练掌握一些技术或动作的人的意思。《成功教练10步骤》的“教练”是指引导并激发教练对象的创造力与决策能力,捕捉瞬间的灵感,由教练对象实现自己的目的。所以教练方法是一种强大的管理工具,能够使用员工们明确他们职业生涯的志向。一量经理或者是掌握上教练这门艺术,他们与自己下属的关系就能得到强化。 教练这一角色充分发挥了领导、同事、员工的优势,使您能够更加容易地激发他人的潜能。很明显,充当教练这一角色不要有让您放弃自我,成为他人的替身。事实上,您只需要在平常的工作和生活中,稍稍多做那么一点练习和功课,稍稍多问几个为什么,就会获得丰厚了的回报。
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老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,成功会不期而至。细节如一个的雕塑师,它会把每个人的生命塑造。不管我们身肩何职,都要把细节做到。 工作中,发现细节,没有执行,等于没有想法,没有执行就没有结果,一切都是空谈,更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师,它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败,执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者! 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力,就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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云管理:互联网+时代的人才管理变革【正版】 【正版图书,电子发票】
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为了创建这本培训活动选编集锦,培训界传奇人物伊莱恩·碧柯煞费苦心地甄选了个经典培训案例,适用范围也涉及了培训的方方面面。这107种经典培训案例,都是经过ATD的同事验证且效果显著。如果你正苦于为你的培训课程设计活动,或者不了解什么样的活动适合你的课程,本书统统帮你解决。种经典培训活动,总有一款适合你。
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的承认培训新方法【正版】 【正版图书,电子发票】
惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续,被很多知名企业和培训机构作为教材
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经济转型期中国人力资源管理研究丛书/企业人力资源管理研究:企业文化、创新与国际化 彭纪生 编;赵曙明;【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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驾驭“桀骜不驯”的员工 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
所有的人都知道乔。那就是,“乔这个人很聪明,也很有远见。然而,我敢说,和他一起共事太困难了。”面对这样的员工你该怎么办? 《驾驭桀骜不驯的员工》给你提供了一套具体的、易于操作的计划,包括:认清并且认可那些桀骜不驯的高绩效员工;理解他们的行为;创造最好的工作环境;奖励并且引导那些桀骜不驯的高绩效员工;帮助他们融入各自的团队。 通过上述步骤,你将实现员工绩效的最大化,并继而实现企业经营目标的最大化。参照《驾驭桀骜不驯的员工》一书所提供的建议,你不但能准确地找到企业内部的一流员工,帮助他们进一步提高绩效,还能为企业未来的经营发展招聘到更多的核心员工。
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普通高等教育“十二五”规划教材:领导力与项目人力资源管理·中国职场的工作技能与领导力自我开发 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《普通高等教育“十二五”规划教材:领导力与项目人力资源管理·中国职场的工作技能与领导力自我开发》旨在帮助项目从业者及众多职场人士,提升自身的领导力水平和相关的工作技能。全书共五个部分。导论阐述领导力的实质,即引领、传导与效力。一个人的领导力水平,很大程度上取决于自我、组织和环境三个维度中关系的熟练掌控程度。第一篇包括自我认知、自我准备与自我超越,这是领导力自我开发的前提。任何人工作技能的提升和领导力的开发往往都离不开组织平台。而组织绩效包括关系绩效和财务绩效,前者是后者持续获得的基础。第二篇对关系的实质、内容及构建过程进行了阐释。第三篇从组织层面系统地介绍了项目人力资源管理、组织内的项目管理及项目动态管理与创业等内容。第四篇阐述了个体与组织如何融入环境,实现自我、组织和
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金牌职业:职业培训师的八项修炼 杨思卓 著 9787301133781 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
职业培训师是授人以渔、传人以道的崇高职业,旨在为机构培养与时俱进的管理人才、提供先进前沿的专业技能辅导,职业培训师更是帮助企业终生学习、与企业共同成长的战略伙伴。中国职业培训师的市场需求十分广阔,它正成为中国非常有发展前景的金牌职业。要成为一名优秀的职业培训师,绝非一朝一夕之功,国内的职业培训师大多没有经过培训师的系统训练,优秀者在培训中摸爬滚打,自有所得,迷惘者多在混沌中独自摸索。 本书是知名职业培训师杨思卓教授多年培训经验的集萃,它从编、导、演三个层面全面解读了卓越职业培训师的成长奥秘,提出了职业培训师成长的八项修炼:培训师之道、技能素养、教学方法、现场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯规划,从而为职业培训师走向成功提供了重要的智力支持。本书深入透彻,生动务
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人性化的雇佣关系 巴德(Budd J.W.) 著;解格先、马振英 译 9787301121573 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
约翰·W.巴德(JohnW.Budd)教授认为,工作对于个人和社会的重要性不言而喻,这就要求雇佣关系具有“人性化”。传统观念上,雇佣关系被视为一种纯经济交易——公司需要效率,而工人需要收入。巴德教授则主张,公平和发言权与效率同样重要。他宣称,单纯强调效率的传统观念必须同员工的公正待遇(公平)和参与决策机会的权利(发言权)平衡起来。只有对这些人性问题给予更大的尊重,才能实现广泛的、共享的繁荣,对人性尊严的尊重以及对财产和劳动等人权的认识。这些分析为雇佣实践、社会规范和公共政策的改革奠定了基础。
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全新正版 HR手把手教你做绩效管理 模型 方法 案例和实践经济管理企业经营与管理人力资源管理绩效管理行政管理绩效考核教程
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资深HR手把手教你做绩效管理 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线,详细地阐述了绩效管理的运行机制,对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中,全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式,力求给绩效工作者直接、实用的操作建议。
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人力资源管理实操从入门到精通第3版 任康磊 HR技能提升系列 AI绩效薪酬绩效管理 人事培训考核招聘实战案例课程书籍F
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本书不仅可作为大学工商管理专业的教材,而且特别适合企业作短期培训之用。
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![怎么做事?老板才会满意 如何用人?员工才不抱怨 [韩]全京一 著;千太阳 译 9787205066475 辽宁人民出版](images/model/guan/url_none.png)
怎么做事?老板才会满意 如何用人?员工才不抱怨 [韩]全京一 著;千太阳 译 9787205066475 辽宁人民出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《怎么做事?老板才会满意如何用人?员工才不抱怨》:公司主管职位空缺,为什么升职的不是你?公司主管职位空缺,到底该提拔谁?主管职位空缺,不过是公司发展过程中一次小小的波动而已,然而,这事儿却让管理者伤透了脑筋,也让职员费尽心机。到底该怎么办?怎么做事,才会受到老板的青睐?如何用人,才能让员工心存感激?与当下流行于职场的“天才论”不同,《怎么做事?老板才会满意如何用人?员工才不抱怨》指出,就算是普通岗位的员工,一样能变得“非凡”。无论是什么样的企业,只有让每个人充分发挥出自己的潜能,才能走向辉煌! 《怎么做事?老板才会满意如何用人?员工才不抱怨》可以说是核心人才论的一个补充,揭示了如何发掘普通职员们的潜力。对那些在第一线努力工作为企业的发展做出贡献的职员来说。《怎么做事?老板才会
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