
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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执行层领导力 萨姆沃克 梦幻国度作者 7种方法全面提升团队领导力 部门组长 经理提升团队关键 大众经管类书籍【善水启迪图 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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彼得·德鲁克的著作被译成37种语言,全球130多个国家。本书已成为全球管理者的经典之作! “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著
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彼得·圣吉,霍华德·加德纳联袂隆重推荐。 来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验,成功破解克服变革阻力的密码。 更多湛庐文化好书尽在:static../topic_custom/publication/2272_220776.shtml
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曾仕强教授精彩阐释中国式领导艺术。
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本书是管理文献中的一个特别的标志,是一本经得起时间考验的杰出著作。 ——马歇尔·戈德史密斯
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一、《领导力沉思录》作者的又一部作品。精选了作者与全球管理学界的大师面对面谈话的精髓。堪称同类作品的佳作。 二、作者以对话的形式,把在日常管理研究中遇到的问题、中国企业管理者的困惑与全球管理大师深入的交流,为读者提供了一顿丰盛的管理理念大餐。 三、全书并不是只提供纯粹的管理理论,而是结合大师的管理实践,找到解决问题的方法,更有针对性。
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《带队伍:中基层管理者胜任力法则》编辑推荐:愁:员工满身缺点,没一处优点,怎么办?怨:不会做正确的事儿,不会正确地做事,怎么办?惧:员工太懒散,沟通无效,怎么办?怒:低级错误一大片,零缺陷工作看不见,怎么办?忧:工作两三年,绩效倒着数,怎么办?掌握胜任力,消灭团队隐患,你就可以带好自己的队伍,赢得高绩效、高信誉。
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《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记。 高效能管理法需要用心去悟,更要用心去修炼 总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本 道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧 一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法
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CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点 (美)Patrick Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 电子工业出版社
这部书的前半部是一部精彩的商务小说,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子,同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。
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——真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。 ——过去十年里的两本领导力方面的图书之一。 ——应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目,并且毕业时还要再读一遍。 —— 一个强大的阅读,可以显著改变你领导团队的方式。
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执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。 缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍?答案似乎只有一个:强化执行力,打造领导力。 领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
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渔说 唐兆希 著 9787505728363 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“渔说”最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们,“管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智--帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有点另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公开的秘密了。
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《走出困境:独立董事的角色定位、职责与责任》由法律出版社出版。
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![中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 [美]约翰·C·麦克斯维尔 著;施轶 译 97875399765](images/model/guan/url_none.png)
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 [美]约翰·C·麦克斯维尔 著;施轶 译 97875399765 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。 影响上司的方式是为上司增值;领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。 全球领导力研究约翰·麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的书。 翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。
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心灵力量系列·激发内在心灵力量:精神型领导 孟奕爽 著 9787566707000 湖南大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
精神型领导理论在西方严谨的学术土壤中生根发芽,吸收着东方哲学的丰富营养,被现代文明的阳光普照,同时接受激烈市场竞争暴风雨的洗礼。短短十多年时间的发展,越来越多的人看到了精神型领导未来光辉的前景,该理论得到国际学术界和实践界的广泛关注,逐渐成为领导力领域的一个热点。从企业到学校,从公益组织到政府军队,从美国、比利时到印度、土耳其,精神型领导在各类组织中、各种文化背景下都发挥着作用。《心灵力量系列·激发内在心灵力量:精神型领导》融合国内外多位知名学者的最新研究成果,基于超个人心理学、积极心理学、人本心理学、存在主义心理学等心理学理论,融合东西方文化智慧,综合运用教练技术、NLP技术、催眠技术、禅修冥想等多种管理技术和心灵修炼方法,结合当前最新管理案例,从理论研究和实践应用两方面
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登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而达千里;假舟楫者,非能泳也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。
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“公司管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求的道路上实现新的飞跃、创
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领袖情商 创造情绪共鸣 让团队由衷追随自己 正版图书,下单速发,可开发票
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适读人群 :企业领导者、管理者,部门管理者。 是什么让一些人才成为的领导者并创造了持续的影响力,而其他人却无法做到呢?2008年,乔安娜??巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目,恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名的领导者进行访谈之后,巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处:正念领导力。巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球,帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中,巴斯和拉沃伊会全程为你做向导,为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。这本书从头到尾,都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事,借以说明这些领导技能在行动中给人带来的力
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重生领导力 沈拓 著 9787115388858 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有谁的人生是一帆风顺,总有一些意外你要试着接受。卓越精彩的人生必将经历“困境”、“坍塌”、“迷失”、“陷阱”4大熔炉,只有经历过这4种熔炉的考验,你才能获得重生,从而提升自己的人生境界,最终走向自我成就。 熔炉,指的是在人的一生中,对人构成巨大考验,并带来巨大变化的关键事件。熔炉,让人刻骨铭心,让人发生结构性改变。经历了熔炉历练的人,对自己的认知会更加清晰,对人生走向将更有主见,对人生使命会更加明确。熔炉对于一个人的意义在于,它帮助你更好地认识你自己、改变你自己、领导你自己,帮你影响你所能影响到的一切。 作者通过丰富的案例和翔实的数据分析,总结出的具体且富有指导意义的方法,能有效帮你重获人生。如果你正在遭遇人生熔炉,那么越早走出,对自己的未来就越有好处。本书的价值
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明确处长的岗位职责,提高处长的理论修养,开拓处长的创新能力,提升处长的用人之道。
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伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 正版图书,下单速发,可开发票
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在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。
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中国式领导:为领导解决各类实务疑难提供 有效的方法 正版图书,下单速发,可开发票
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引爆终端:业绩与士气带动师—王牌培训书系 肖建中 主编 9787807285625 广东经济 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么同样的行业、同样的位置、同样的客户定位、同等档次的装修,有的门店终端越做越大、越开越多?有的却越做越小甚至消失?为什么别人的营业额是您的几倍、甚至几十倍?成功者之所以成功,是因为他们走上了正确的道路和掌握了成功的窍门!他们做对了什么,具体是怎样做的?其中是否有规律可循或成功模式可借鉴? 本书总结出实际可行的“引爆终端模式”——“提升士气+团队激励+节假日促销+自助式培训”,带领您学习和复制成功者的成功经验,站在巨人的肩膀上改良和提升,找出终端引爆关键点,制定自己的终端引爆方案,亲身体验终端业绩迅速飙升的巨大威力和无比喜悦!
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三国智 程文超 著 9787501179244 新华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一直以来,三国期间发生的历史故事最为人们津津乐道。那些人和事体现了中华民族的传统智慧,包括权谋智慧、战争智慧、处世智慧、日常交际智慧、修身智慧、管理智慧等等。 确实,记载三国历史的史书《三国志》、《资治通鉴》、演义体小说《三国演义》就是一部部波澜壮阔“战争大片”,这些战争题材的作品正面描写战争场面的笔墨却不多,而把重点放在了“战略决策”的制定、出炉上,官渡对峙、草船借箭、舌战群儒、七擒孟获、阴平度险等等每次战役都可以作为一个独立的故事,无不包含着智慧、才略和胆识。 今天,越来越多的中国人开始在自己民族的历史中,吸收智慧的营养。但往往又走进了智慧的小胡同,难以登堂入室。比如说对于什么是智慧的认知,有人就把它等同于权谋,有人就把它等同于权变。我们说,所谓智慧,既包括这些权谋、权变
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肯·布兰佳论领导力和创建高绩效组织。 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳及其作者团队倾力奉献,凝聚作者们10年研究成果和25年全球从业经验的思想全集,全球突破1800万册。 权威性的布兰佳论领导力。 凝聚了突破领导力方面25年的从业经验,所有的思想精华集合在这本非凡的书中。 在更高层面进行领导,在创建高绩效组织的同时,带领你的员工走向辉煌,使每个人的生活都更加美好。 这本书将会指导你、启发你、激励你,成为你的路标。 肯·布兰佳(《一分钟经理人》的作者之一)和他的同事们用了超过25年的时间帮助优秀的领导者和组织走向卓越并保持卓越。现在,他们第一次在一起倾其所学,阐述卓越的领导力,挖掘如何做到以下几点: 度过短期的发展瓶颈,瞄准正确的目标和愿景; 提供惊人的、狂热的客户服务,得到忠诚
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186位亿万富翁共同推荐的中国总裁的管控秘籍!中国企业运营实战专家俞凌雄力作! 您的企业是否因为企业元老、亲友等团队内耗,而无法突破瓶颈?您的企业是否因为产品质量和服务不良,而导致客户抱怨不断?您的企业是否因为渠道混乱,而导致死账,烂账无法结算?……本书详细解析如何管控关系企业命运的六大环节——中高层管理、质量管理、供应商管理、渠道管理、客户管理、财务管理等。
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美国地产大王、亿万富翁、书作家唐纳德·特朗普作序推荐。 西点军校毕业生,美国电视真人秀节目《学徒》大赢家,揭密成功领导者的十大法则。 西点军校流传着这样一句话:“大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的。”最令人欢欣鼓舞的是,我明白并且将要看到,西点给予我的不仅仅是伟大的自由主义教育——还提供了培养真正领导才能的训练。 凯利·普度 “这《西点的10堂领导课》给企业家们上了一堂的商业和人生之课。” 特朗普集团执行副总裁与高级法律顾问 乔治·罗斯 “在与凯利·普度一起工作发展一家企业时,我目睹了他是怎样运用他的十大原则的。《西点的10堂领导课》概括了让他获得成功的十大法则,为所有行业的企业家们提供了丰富的灵感。” 国际体育品牌公司CEO、阿迪达斯公司前CEO 史蒂夫·怀恩 “曾经担任过
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