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一家餐馆与一家电脑公司的组织结构有什么不同？在一个高效率的企业中，总经理与收发员之间应有多少层级？什么样的组织模式*适合您的公司？如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司？本书对组织设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新进行了精辟论述，附有精彩的案例，操作性极强。合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。
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协同的力量（团购，请致电400-106-6666转6） 《第五项修炼》作者彼得·圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维鼎力推荐！
1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐！ 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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智慧企业的幸福方案 智慧组织的系统历练 智慧领导的管理智囊 智慧员工的贴身教练
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培训+：从企业大学到无边界学习型组织 让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者，*终成长为组织发展的赋能者。
为什么华为会成为一个超级学习体？为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司？为什么海尔大学能孵化创客、助力小微？为什么建行大学 有无限文章可以做 ？为什么美团、饿了么纷纷 不务正业 办起了大学？通过详细发掘这些领先企业的案例，作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势 培训 ，让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者，*终成长为组织发展的赋能者。
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即使在*有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入。新产品的开发往往需要数月甚至数年的时间，而且需要投入各种不同的工作任务、人员和能力。即便如此，许多事情也总是难遂人愿。灵感总是不会在你需要的时候到来，寻求产品开发的资金支持和合适的开发人员恐怕更为困难，而无论是技术上的难题还是由于过多人员参与带来的协调性麻烦都会导致开发进程的延缓。 然而，更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形式多样的管理体系在此时不起丝毫作用。它们经常减缓创新的速度，甚至妨碍创新，有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的，而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现，它们是为管理常规业务设计
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文化与组织：心理软件的力量（第三版）（修订版） 心理软件的力量
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本书不仅语言生动活泼、仿佛在与读者对话，而且取材丰富，如“新闻中的组织行为学”和“从概念到技能”等，都是大众传媒的新闻报道和流行故事。使读者在轻松愉快阅读的同时，领会消化了该书的内容。本书既适用于管理教学和培训，又适用于各类管理人员自学。
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《组织设计》共分10章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中，导论部分是全书的基础，为后续的内容提供必要的准备，主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点，为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容，相互之间存在着密切关联性。
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唐博士的融合能力是超国界的！我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目，使我受益匪浅。我相信，《请融入组织》能够帮助你在公司中与同事融合成长，达到共赢的效果。 ——Charles Joiner 博士, Mead Corporation 前全球副总裁，《SynergicInquiry》的作者之一 唐博士融合东西方智慧，他在美国一流出版社SAGE出版的《SynergicInquiry》就是一本独特的专著，他的融合论工作一定会给这个世界带来很好的影响和变化。 ——Dean Elias 教授， Antioch University大学西雅图分校前校长，哈佛大学硕士，哥伦比亚大学博士 融合就像魔术一般神奇！我们全公司应用了融合方法来打造我们的融合力——员工关系之间、团队内部融合、部门之间融合，以及欧洲、美洲、亚洲之间团队的融合。融合力不仅使大家相对感觉有好的转变，更重要的是它使我们全公司激情投入、互补共赢，产
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1 强调普及作为一门基础性课程的教科书,重要的并不是知识的深度和研究的前沿性,而在于知识的普及性。因此,本书着重介绍的是普及性的知识点和基础理论。2 以实用为本实用,是应用型学科的生命力所在,贯彻在本书的写作中就是以应用的标准和要求来进行内容的编排与选择,而不是面面俱到。3 注重可读性与着重理解每章都有本章要点提示与重点名词提示,并附有与本章内容对应的案例。4 便于教学为方便教学,每章都附有本章小结以及复习思考题。
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第1章 导论 1.1 行政的概念 1.2 组织的概念 1.3 行政组织研究 1.4 本书内容安排 案例讨论：俄罗斯的官僚体制 第2章 行政组织理论 2.1 政治一行政范式 2.2 理性一权变范式 2.3 交易制度范式 2.4 系统一生态范式 案例讨论：官僚体制的经济学 第3章 政治制度框架 3.1 宪政制度 3.2 政府制度 3.3 立法机关 3.4 司法机关 案例讨论：香港的政制架构 第4f章 国家行政体制 4.1 国家结构形式 4.2 单一制 4.3 联邦制 4.4 行政区划 案例讨论：从 市管县 到 省管县 第5章 行政组织结构 5.1 组织结构概念 5.2 组织结构类型 5.3 组织结构关系 5.4 组织结构设计 案例讨论：苛希纳定律的一般启示 第6章 行政组织决策 6.1 决策基本要素 6.2 理性决策过程 6.3 渐进决策过程 6.4 公共预算决策 案例讨论：重大行政决
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