一个组织*重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情。
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组织行为学：理论与应用（21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列）
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文化如何落地，理念如何生根，企业如何推进，外部如何推广。
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组织管理案例与公案教学（第一季） 案例复盘，还原现场，在实战中学习实战；公案教学，商业激荡，在碰撞中启迪智慧
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组织文化与领导力 第5版 中国人民大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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学习提升自我，学习型班组推动企业成功 学习型班组建设是提升员工综合素质的 加油站
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郭威的这本书提出了“新组织设计”这一观点。全书共分七章：**章首先从组织理论的发展开始论述，包含了韦伯、巴纳德和西蒙组织理论的主要思想；第二章至第四章的内容属于解释性研究，分别梳理业务流程和组织结构理论的发展脉络；第五章的内容为纯粹的理论研究框架，借鉴吉登斯的结构化理论作为分析框架，引入一个分析组织的视角，这个视角与选择流程和结构作为组织的分析要素有关，这补充了纯粹经验性研究的不足；第六章至第七章再次回顾了组织设计的根本问题，列出了新组织设计的五个要点，表达了新组织设计的区别性基因到底是什么，并略谈了组织设计的几个相关问题。
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组织行为学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科，在西方管理学院的MBA培养计划中它一直是一门十分重要的核心课程。 《组织行为学》着重从人的工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，揭示人的工作行为的实质，以提高各级管理人员对人的心理与行为的预测、协调和控制能力，从而激发人的工作热情，**限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织目标。因此，组织行为学的学习与教学目的不仅是传授管理知识，更重要的是培养中高层管理人员如何认识人、如何协调人、如何让组织更有助于人的发展技能。通过《组织行为学》的学习，读者应当： 1.了解组织行为学在管理中的重要性，深入理解
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非正式组织是员工为满足社会的需要而自发形成的，它内生于企业组织，并对企业组织施加了重要的影响。本书研究了转型期我国企业内的非正式组织及其对企业x效率的影响问题。本研究将不仅能够丰富组织行为学领域的研究文献，而且对于人们全面深入地认识非正式组织，并对非正式组织的积极方面有效地加以利用，而对非正式组织的消极方面予以适当的控制，提高企业的运作效率，具有非常重要的实践指导价值。 本书在前人研究的基础上，通过采用理论研究和实证研究方法，分别对七个问题或内容进行了研究。
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知识社群：将个体知识融汇成集体智慧 微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，助你抓住知识风口红利。秋叶、邱昭良、成甲、吴鲁加等知识管理大咖，学习型组织之父彼得圣吉、领导力之父本尼斯力荐！
★ 微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，助你抓住知识风口红利。 ★ 秋叶（秋叶PPT创始人） 、邱昭良（《复盘 》作者）、成甲（《好好学习》《好好思考》作者）、 吴鲁加（知识星球创始人）、彼得 圣吉 （学习型组织之父）、沃伦 本尼斯（领导力之父，组织发展理论先驱）， 6位中外知识管理大咖 鼎力推荐。
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培训+：从企业大学到无边界学习型组织 让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者，*终成长为组织发展的赋能者。
为什么华为会成为一个超级学习体？为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司？为什么海尔大学能孵化创客、助力小微？为什么建行大学 有无限文章可以做 ？为什么美团、饿了么纷纷 不务正业 办起了大学？通过详细发掘这些领先企业的案例，作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势 培训 ，让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者，*终成长为组织发展的赋能者。
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变革思维——为企业高效赋能的TOC方法 前高德拉特学院校长的作品，运用TOC思维流程实现改变，从有限到无限，概念-图表-案例，环环紧扣，从理论到实际；TOC两种思维，五种工具，内容简洁，条例清晰
作为敏捷时代的基本学习工具，TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进，而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程 充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具 当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题：改变什么？改变成什么样？如何实现改变？
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本书是为用于公司研究课程或公司中重要研究课程的一级模型学习而设计的。本书适合于作为考察组织运行的环境的模型。全书共分十二章，内容包括：内部组织，文化与组织，组织行为，市场营销，运营管理，财务，人力资源管理，外部环境，外部环境的组成部分，竞争性环境，股东与SWOT分析，竞争性环境。在每章开头列出的组织环境模型中概括了所有要在本书中使用的模型，而且为组织理论所要涉及的所有内容提供了有用的图示。
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打造有吸引力的学习型社群 深度解读学习型社群构建、运营、变现的方法，一本拿来就能用的实战指南。
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激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版） 激活个体，是数字化时代的管理新范式
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本书将现代管理理论与现实管理实践**结合，为企业提供加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务、案例指导和工作经验，是适用作班组与班组长工作指导的实用性图书，对培养和提高班组长管理素质、管理能力和管理技巧有很强的指导和借鉴作用。
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优势：组织健康胜于一切（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克.兰西奥尼另一力作《优势》全新修订。提升组织健康，打造卓越团队
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面，如营销、策略和技术等，但不可否认，办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政，有了意见欲言又止，眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织，侵蚀着组织的健康，给组织的发展带来巨大障碍。 全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的 金矿 通过提升组织健康，获得组织未来*重要的竞争优势。 作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验，向我们介绍了团队协作的五种障碍，阐明了组织健康的重要性，给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法，给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康
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开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版）(修订本)
延伸阅读： 关键会议 : 设计重要对话，促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 《视觉引导实用手册》 《未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》（第3版） 《学问：100种提问力创造200倍企业力》 《结构化研讨 参与式决策操作手册》（第3版） 《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》
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如果你正在寻找一本组织行为学教材，你希望它深入浅出，篇幅适中，你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点，你希望它论述专业但风格却活泼有趣，你希望它…… 那么，恭喜你，全球知名组织行为学学者杰拉尔德·格林伯格的这本《组织行为学》(第五版)，是*适合你的组织行为学基础教材。 本书线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，逐步展开个体、群体和组织的相关问题。内容书中既有*前沿的理论成果，一也包括大量精彩的实例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。从翻开书的**页起，就有各种有趣的专栏穿插其中，包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。
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《组织行为学(第2版21世纪高职高专规划教材)》(作者孙晓岭)**版出版至今已有四年的时间，自出版以来，有多家院校选用本教材，市场反映良好。本次修订，增加了组织行为学研究领域的新成果，力求知识脉络更清晰，形式更灵活；补充、更新了丰富、鲜活的案例及阅读资料，以期更好地激发学生的学习兴趣，促进学生更好地领会教学内容；统一、整合了课后练习，着重于提高学生自我认知能力、团队合作能力、综合分析和解决问题的能力，以更好地满足课程教学需要。
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《组织设计》共分10章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中，导论部分是全书的基础，为后续的内容提供必要的准备，主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点，为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容，相互之间存在着密切关联性。
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《竞优评析理论方法与应用》是作者赵希男等对近几年的有关竞优理论研究及其应用成果的集成，阐述了竞优思想、思维逻辑，分析了竞优行为的特点及作用，介绍了若干竞优评析方法及其在评析事物、支持管理决策中的多种实际应用；为社会组织管理工作者分析评价活动提供思想和方法的选择和借鉴；期望能够使竞优的思想与评析方法发挥更大的作用。
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解放军是世界上*有执行力的伟大团队，战斗力就是执行力，中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌，靠的就是“有命必达，有令必行”的强大执行力。 “保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时*标准的回答，表明了解放军战士的坚决执行命令的决心与敢于获得胜利的信心，是执行力文化*核心的精神理念。解放军是世界上*有执行力的伟大团队，是所有缔造强大执行力团队的学习榜样。 像英雄班的战士一样——崇高的职业精神 “部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神，积极主动地机断行事，坚决完成任务，事后迅速向首长报道。”摘自《中国人民解放军内务条令》。 责任重于泰山——执行力的灵魂 一个人只有清楚地认识到责任比泰山还重，才会全身心地投入到工作当中，才能提高自己的执行力。因为
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