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创业者的自我修养(《华尔街日报》推荐畅销书, 美亚新书榜TOP1)
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全面解析:6大素养 5大技能 动手操练:从0到1设计一款SaaS产品 思维提升:练就与CEO平等对话的能力



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创业就是构建美好关系(吴xiao波诚意推荐!中国健康美业知名品牌 “静博士”创始人的创业奋斗史,直面女性创业的得与失。创
本书从 与自己、与企业、与合伙人、与员工、与客户、与行业 6个维度,诠释了创业必经的关系,直面女性创业路上的艰辛与痛苦,再现创业新手从零始的心路历程。疫情期间,静博士更是积极自救,破风而行,展现了创始人祝愉勤的决心与魄力。


- 讲述一个真实且完整的创业故事 - 涵盖作者的创业心得和反思 途客圈成立于2011年4月,是一家社交旅游网站,2011年5月成功加创新工场助跑计划,2011年9月第1版网站正式上线,2011年10月拿到创新工场和金沙江的联合投资,加创新工场加速计划,2012年2月新版网站全新上线,荣获ChinaBang创业大赛第1名,2014年以资金断裂被世界邦收而告终。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》作者是途客圈的创始人之一。他以自己创业两年的亲身经历,讲述途客圈这样一家获得过创新工场等知名投资机构投资的创业公司是如何一步步发展,然后又一衰落的。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》完整如实地记录了途客圈的创业历程,犹如一次复盘,作者除了讲述自己的整个创业历程中的种种经历外,还在书中提供了很多个人的思考。本书特别吸引人的正在于翔实生动的

秋叶大叔14年的创业实践经验和商业思考 创业者的极简MBA课程 数万创业者亲测有效的成功创业指南 阅读本书,你将学会正确运用8种关键能力的方法: 定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本 有效规避创业风险 助力创业从0到1

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生意场上有个残酷的事实,那就是多数创业公司会铩羽而归。 即便是那些取得了非凡成就的创业家,也曾在创业过程中遇到过重重困难,经历过一次次失败。 TechStars是个导师制驱动的创业孵化器,它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司,与各种创业者共事,他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。 在《他山之石:TechStars孵化器中的创业真经》中,这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题,参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。 作者将*为关键的问题组织成7大主题:想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构,以及工作和生活的平衡。 例子大多来源于创业者们的亲身经历,它们汇聚成了有力的叙述,同时又各自具备独到的观点。 纵观全书,作者破解了不少与创业有关的误区,揭露了一些惊人真相。 比

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这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。

让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南 商业世界已经始天翻地覆,消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑始重塑。要玩转这个商业世界,就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天,专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费?对不起,您所认为的,也许都只是现象而非本质! 本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”,依托 11 个干货案例,黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、**、聚美优品、凡客……为你正本清源,揭示真正的互联网思维——叠加体验。 用户都是为产品体验付费,产品体验有三种:功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于,用互联网技术(屏幕交互、 Web3.0


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为何数字创新能在过去十年为我们贡献几十万亿美元的财富,未来还将贡献几百万亿甚至几千万亿美元的财富?本书将带你*认识数字创新的逻辑,为企业数字化转型、数字化组织创建、数字创新生态系统治理提供实操指南。中国智能CAD领域的开拓者、中国工程院院士潘云鹤作序推荐中国工程院陈晓红院士,首届浙江科技大奖获得者、*CTO、达摩院院长张建锋,Uber原全球运营高级副总裁瑞安·格雷夫斯,*产业互联网中心主任陈威如,中国人民大学商学院院长毛基业等联袂推荐

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一家企业比如是一个节。一些原本不相干的企业在一定条件下可以彼此连、跨界,成为一个生态。一些生态还可以互相融合,对各自产业资源,形成一片有机结合的产业森林。这个现象好比有一座森林在滋养各种生物,在森林中生活的生物们,会比孤立在林外的要好得多。自2011年至今,腾讯已经扶持了数以万计的创业项目,动用其庞大资源,客观上建立了一个令大多数伙伴企业受益的产业森林,引领了中国高科技创业和风投大潮。腾讯提供基础支持,帮助伙伴企业互相连,使各行各业与互联网实现融合发展。

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在罗永浩的粉丝们看来,他是一个具有理想主义色彩的人,他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人,也是一个不甘平庸的人,他有着丰富的工作经历和创业史, 1989 年,高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学,辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车,后因经济压力,决定去英语培训机构当讲师,并为此苦学英语, 2000 年 12 月,老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,在两次试讲失败后,俞敏洪给了他第三次试讲的机会, n+* 于 2001 年成为北京新东方学校的任课教师。 2001 年至 2006 年在北京新东方学校任教,由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,因而极受学生欢迎。 2003 年左右他的语录流传到了互联网上,旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北,成为奇特的文化现象。 2006 年 6 月,罗永浩从

没有永久的企业,只有时代的企业。 没有永远伟大的个人,只有不断学习成长的领导者。 生命型组织和第五代管理范式的12个要素。 中国文化情境下的领导力原型。 数智化时代领导者6大准则和向上跃迁的5个阶段。

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中国青年报社KAB全国推广办公室编著的《中国青年公益创业报告》首次提出了由青年恒好专家委员会成员共同商讨确定的中国青年公益创业标准及评价基础指标,并进行了详细解读。主要包括:创业的目的和价值取向;创业的主题和表现形式;创业的规模和有效性;运作模式与可推广性;创新性与可持续性。也许这套标准及评价基础指标并不完善,但中国青年公益创业标准及评价基础指标的提出,完善了中国公益创业标准及评价指标体系,无论对理论探讨还是实践研究都具有重要的价值和意义。

中国制造 的明天,并不在他处,而仅仅在于 能否做出动人心的产品,让我们的中产家庭不必越洋去马桶盖。 如今,类似容声这样的品牌,正走在这样的道路上。这样的道路绝不平坦,非攥裂手指、咬碎牙根不能抵达,但只有走上去了,才有希望。从制造产品,到制造持续贴近消费者需求的好产品,中国制造转型升级的所有秘密,其本质不过如此。当历史与未来相连,我们才能看到中国制造的完整故事,这也是容声35年带给我们的*启示。 吴晓波



巴菲特推崇的企业经营之道 拥有一个利基市场:一个细分市场,同时,通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 造 护城河 :创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用(以全价)是衡量其实力的标准,也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力:应将盈利纳自己的商业模式。如果成功,它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 在萧条中逆袭的品牌案例 面对耐克的强大压力,做出精准战略定位,成为细分市场冠军企业,坚决放弃75美元以下的运动产品,全力投专业高性能跑鞋研发工作中。 面对 赤脚跑步 潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失,抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。 在新冠疫情意外地大流行,很多体育用品零售店关门,马拉松等体育赛事都被取消之时,通过 恢复跑步 计划,在疫情冲经济的


顺丰快递掌门人王卫创业回忆录!深入谈及个人信念,演绎自己独具魅力的创业哲学!



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