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用脑做事王明基 著北京大学出版社9787301128763 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点 (美)Patrick Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 电子工业出版社
这部书的前半部是一部精彩的商务小说,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子,同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。
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领导十诫 中石 编著 金城出版社 9787802512481
领导之路充满不可测知的风险,的敌人就是自己!
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【全套50册】彼得德鲁克管理书籍全套管理的实践 创新与企业家精神 管理使命责任实务21世纪的管理挑战卓有成效的管理者百年
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正版 人本教练的力量 黄荣华 企业教练成功案例集(人力资源管理新革命)
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初级领导力系列:30岁前成为明星管理者 (美)麦克丹尼尔 (McDaniel.A.) 著 中国电力出版社 9787512
读懂成功年轻管理者应具备的25个特质,掌握明星管理的10个技能! 本书适合哪些人阅读? 1.希望能够担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人。 2.已经管理他人一段时间并不可避免地了解了这一真相的人:管理别人很难。进入21世纪,我们经常会有这样的想法:“我搞定了”或者“这很简单”。随着时间的推移,我们认识到自己需要积极地学习如何做一名高效的领导者而不能等到付出代价后才想要学习。 3.具有丰富经验的年轻管理者,他们希望确立自己的管理风格、改进自己的管理技能,他们从本书中得到的提示是,要重视管理基础(总是好事)并选择更易于实施的建议。 如果你得到了这本书且读到了这里,那么,本书正适合你的需要。
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优质的领导 美国卡内基管理群 著,詹丽茹 译 海南出版社 9787807000761
令全世界亿万读者终身受益的书,在美国,父母买来送给子女;老板买来送给员;议员买来送人选民;500强企业买来送给客户。 的领导人是位好经理人。 ??的经理怎样才能成为的领导人呢? ??这本书告诉我们优质的领导包含: ??会激发员工热情地提出他们富有创意的想法 ??有能力订目标、订计划 ??会作时间管理 ??善于授权,并帮助员工成长 ??具备良好的沟通能力 ??能促进团队合作的精神,增加参与感 ??会激励员工,让员工有重要感 ??您阅读了这本书后也会成为更好的经理人 ??更会成为优质的领导人
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凝聚态物理学丛书·典藏版:穆斯堡尔谱学 马如璋,徐英庭编 科学出版社
¥158.00定价:¥198.00 (7.98折)

知你所不知:防患于未然,成就伟大企业【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
“知你所不知”对于中国人来说并不稀奇,中国古代就有很多成语描述惊人的洞察力、描述“知别人所不知”的能力:“一叶知秋”、“见微知著”……,诸葛亮等神人更是能够上演“万事俱备,巧借东风”的精彩戏码,但是如何通过“一叶”来“知秋”?“东风”如何借来?就只能存在于人们的想象和感悟之中,变得只可意会,不可言传了。西方的思维方式与中国人不同:剥丝抽茧,通过大量实证和案例寻找模式、得出结论是他们的强项。《知你所不知》就是这样一本书。它专注于企业界,力图告诉那些带领员工在商海的惊涛骇浪中前进的企业管理者如何通过海面的浮冰发现水下的冰山。注意,本书的重点在于“如何”、“怎样”——怎样能发现水面的那些浮冰?怎么知道这些浮冰不对劲?怎样根据这些浮冰推测水底的冰山有多大?通过怎样的训练能够保证每次
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![企业家的咖啡时间 [美]苏珊 著 9787563913633 北京工业大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
企业家的咖啡时间 [美]苏珊 著 9787563913633 北京工业大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一部可以启迪企业家情感和心灵的著作。为什么经过了商场上拼杀而闯出成功之路的企业家们却没有人可以真正地理解他们付出的代价呢?为什么企业家们成功了却找不到可以了解他们心中苦涩和压力的知音呢?为什么他们辛苦之余却得不到心灵的慰籍呢?我愿意把这本《企业家的咖啡时间》献给中国所有辛苦耕耘着自己事业并不懈地追求快乐生活的企业家们,因为成功的鲜花和幸福的生活应该一起属于他们。希望有机会读这本书的企业家们可以在书中找到有助于解惑的答案,同时可以启迪自己找到属于自己的快乐和幸福的方向。
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![CEO都在干什么 [英]马克斯·兰茨伯格 著 9787212056230 安徽人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
CEO都在干什么 [英]马克斯·兰茨伯格 著 9787212056230 安徽人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
20世纪末,英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”和“激励”的培训项目,旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。马克斯·兰茨伯格作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事,在综合了28年培训经验的基础上,将此项目完善成书,该书迅即成为商业领域的经典培训教材,译成14种语言畅销全球。《CEO都在干什么》是以故事的手法,点出职场中出现的问题,并配以理论和实践。在书中,主人公被委以重任,他在工作中不断出现问题,随着故事的层层深入,人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的,自己又该如何解决呢? 书中的每一章都讨论一种特定的技巧,这些技能正是个人职业生涯发展的基础。
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领导力实验室 钟敏 著 9787302171201 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力实验室展现一种全新的探索式学习模式,不只是停留在总结领导有效性的关键因素的层面,而是深入研究与应用其关键因素的形成机制。 西方领导学的理论皆是经由实务经验的分析得来的,的确能够约略体现以往成为优秀领导者的方法,而反映东方智慧的《周易》等经典,相沿数千年,依然具有领导哲学的核心价值。《领导力实验室》以领导哲学为线索,构建领导力实验研究模型,采用许多图表,以帮助读者理解某些抽象、复杂的概念与方法,从领导学的特质修炼、事业创新、组织变革三个层面上揭示领导力的本质,提供模块化的训练来帮助读者实现从理论知识到实际应用的跨越,从管理者成长为具有远见卓识的领导者。 《领导力实验室》适合企事业单位及政府各级领导、各层级管理者研究参考,同时也适合高等院校管理学专业的师生阅读。
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领导学 祁凡骅,刘颖 主编 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力陷阱 20年原创性领导力研究成果;40年领导力工作经验巨献;深度解密56个领导力认知陷阱;精准提升领导技能。
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![创新领导中心:领导力发展手册 [美]麦考利,文茂伟,翁文艳 格致出版社,【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
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领导力 (美)麦克阿瑟 著,吴震环 译 海南出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力决定一切 张志诚 新世界出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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三分管人七分做人(全新升级版) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《三分管人七分做人》系列图书出版以来,取得了良好的社会效益与经济效益。今应广大读者的要求,决定出版《三分管人七分做人(全新升级版)》。 《三分管人七分做人(全新升级版)》秉承了此系列图书通俗实用、简捷透彻的风格,提出了做好领导者的途径,就是要先修身律己,管人前要先管理好自己的中心论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要控制住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人——只有先完善自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服,才能提高管理的效率,改进管理的质量,从根本上解决管理难题。 《三分管人七分做人(全新升级版)》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易
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【正版2册】高效领导力+识人用人管人高情商管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍wl
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领导力是怎样练成的应读3本书籍:领导力密码:如何培养的+领导力:激发你的领导潜能+领导力:激发你的领导潜能 路杰 中国发
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以情管人 以法管事:最简单有效的领导智慧 李伟著 当代世界出版社 经济 以情管人 以法管事——效的领导智慧
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齐善鸿道本管理书系之精神管理 中国新派管理 齐善鸿著 宣纸线装书籍 中国书籍出版社出版
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![灵巧领导力[美]奈 著;李达飞 译中信出版社9787508614953](images/model/guan/url_none.png)
灵巧领导力[美]奈 著;李达飞 译中信出版社9787508614953 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为奥巴马政府新当选的国务卿,希拉里于2009年1月13日出席了参议院外交委员会举行的听证会,阐述了美国新政府的外交思维和各项方针。她在听证会上反复阐述的一个词让人印象深刻——这个词就是“灵巧力”。而希拉里在2009年2月的中国之行中也暗示,要以中美合作应对气候变化为重要议程、以提升战略对话为核心话题,这显然是希拉里灵巧力一次绝妙运用。 毋庸讳言,美国政府的奥巴马-希拉里时代将会是一个灵巧力的时代。 作为美国家喻户晓的人物,约瑟夫·奈是一位能够引领美国“领导潮流”的学界、政界巨擎。他在这本《灵
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新领导观 刘峰 著 北京大学出版社 9787301095188
在特定情境下,领导的作用会被替代,为什么?谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”? 领导活动的“三法则”:黑铁法则,黄金法则,白金法则。 领导的四种境界:侮之恨之,惧之敬之,亲而誉之,不知有之。 基于价值的领导:过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要,管理没有领导重要。 激励的逻辑:先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激后励…… 希望您不仅能从本书中汲取领导原则、方法与手段更重要的是踏上克敌制胜的管理。
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国网绿色现代数智供应链知识体系丛书 供应链采购管理 国家电网有限公司 中国电力出版社9787519890568正版书籍F 全新正版,可开发票
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"沙滩上的钢琴:提升领导力 追求成功生活的图景 原则与视角:Pictures, principles and persp 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍了13个为成功奠定良好基础所必需的原则,包括掌握时机、安排优先次序、拥有健康的价值观、克服恐惧、建立自信、慷慨待人等。
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会管人更要会带人 志朝 成都时代出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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量化考核 管理部门员工绩效提升实战 杨朝东 中国人民大学 9787300331737F
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总经理诡计 周帆 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《总经理诡计》作者以丰富的人生经历和聪明智慧的大脑、卓而不凡的见解,将他多年来从事管理工作的思想、见解和理念,以生动、活泼的文字写下来,为读者呈现了一份充满灵性和才气的管理类图书,对人和事的独到而深刻的见解,给人以启示和赞赏。这不仅仅是一本让人领略到作者聪明才智的书,更重要的是它的实用性和启迪性,真正切合了“从生活中来,用于生活”的需要。
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情感智能与领导力 王玉【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
VUCA时代已经到来。这个时代处于一种“不稳定”、“不可预测的”、“复杂”和“模糊”的状态之下,人们为此陷入前所未有的焦虑。尤其随着以“80后”“90后”为代表的新生代员工成为职场主力,传统的领导方式遭到抵触,领导力遇到了新的挑战。本书针对这一挑战,提出运用“情感智能”提高领导力和影响力,并深入阐述了情感智能的概念以及应用技巧。书中花费大量篇幅重点介绍了Genos 情感智能模型:自我认知、他人认知、真诚、情感推理、自我管理以及积极影响。运用好情感智能的这六个方面技能,可以更有效地认知自己和身边的能量,学会管理自己和他人的情绪和感觉,建立更有效的领导力。
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《古代官场生存手册》是资政大参考。破解官道密码,滋养为政之学。
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起死回生:卡洛斯.戈恩如何拯救NISSAN 戴维·马吉 著;谭家瑜 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产,大刀阔斧实施一系列西方化的改革,打破日本固有的“企业联合”(原财阀)体系,运用跨部门团队,最终不但拯救了日产,还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。 自从克莱斯勒总裁艾柯卡成为汽车业界传奇人物以来,没有一位汽车主管能像日产总裁戈恩这般吸引同行及其他行业的注意。 他扛下有史以来最令人怵目惊心的企业整顿大任,仅以两年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘,再度扭亏为盈。这是一项
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成功经理十戒:哈佛学不到 麦克科迈克【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工商贸易界的企业家、专家和同仁大都有这样一种看法,即工商贸易专业的二、三十门课程能够使你获得系统的专业知识。但是,在实际工作中,一个超群的外销员,一个成功的经理,除了这些必不可少的专业知识以外,其他方面的素质往往起到不可估量的作用。这些素质包括综合判断、生理素质、公关能力、组织能力等方面因素。本书作者正是在这些方面提供了超群的经验。 本书作者通过大量实例总结了自己和他人的失与得,失败与成功,以生动的语言从管理学、心理学、未来学、公共关系学、行政管理、判断能力、组织能力、应变能力等方面向工商贸易界提供了中肯的真知灼见。无论是一个公司的启迪。不仅如此,本书对非工商贸易界的士,也是一本指导人生旅途的佳作。
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善领导力:大变局时代的呼唤9787515028101 曾玉柏管理 书籍F
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n 瑞士国际管理学院教授、知名人质谈判专家教你提升领导力 让领导者和组织成为员工勇于创新、追求卓越的安全基地 书作者丹尼尔 戈尔曼、汤姆?彼得斯、比尔 乔治联袂推荐
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正版书籍 情绪智能:领导力提升操作指南 [美]大卫·卡鲁索\\丽莎·里斯|责编:祁潇... 编 浙江大学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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力源图书 自学考试 02134 管理资讯系统(第六版)薛华成 主编 9787302268574 清华大学出版社
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精明老板懂管理6本:不读韩非子,怎么当老板+不战全胜+管理的尺度+让管理回归简单+让用人回归简单+让经营回归简单(升级版
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中层领导学华阅 著中国致公出版社9787801799326 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中层领导学》从中层领导起源谈起,对中层领导在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统地阐述,并配合中层领导活动的实际案例进行剖析,在工作实务方面具有很强的指导作用。
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