权经：通权治世的领导学智慧 华文渊解 译 9787801750266
对今天的人们而言，权力已经成为一种活生生的东西，它虽然不能看见，却能够感觉。它成了理性的载体，在社会的运行和发展中发挥着重要的作用。刀光剑影，明争暗斗都已经消失了。但是，历史上的人们对权力的把握和运用，对我们可能仍然有所启发。毕竟，教训和经验一样，都是宝贵的财富。本书对历史上精于权力运作的高手进行了全面的反思和总结，以便提示一条正确的用权之路。
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行为设计学经典与创新4册：福格行为模型+创新者的设计思维+行为设计学+创新者的路径＜优选包邮好书＞ (美) B.J.福格
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提升你的智谋力 黄寰,罗子欣 编 内蒙古人民出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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干部每天读点心理学9787506489263 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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大师论领导 [英]托马斯 著；王媛媛 译 华夏出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
当今世界，每一个企业和组织都处在永久不断的变革之中，正因如此，以上的这些问题几乎每天都在被问及。然而，直到19世纪末期，“领导”这一词汇才出现在商业辞典中。在这之前，领导者们很大程度上享有继承的权利和权威，然而这属于国王和暴君统治的时代。“领导”作为一个课题，在商业界得到发展和研究并真正受到关注，是伴随着在20世纪初期工业世界的兴起而出现的。 写作《大师论领导》的目的是为读者对过去和目前的领导思想提供一个可行的观点，并提取一些具有世界头脑的领导者的著作的精华，他们大多数仍继续为很多企业复杂而有意思的某个方面贡献着他们的智慧和经验。 这《大师论领导》旨在让读者们获得一些关于领导学导读性质的知识，并对领导学的理论有一初步的认识，同时掌握一些实践的方法和途径。《大师论领导》还包含了一些很
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管理真性情：总经理手记 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
作者先后踏入国营企业、外资企业和民营企业，经历了三种不同类型的管理实践。企业一线上鲜活的工作实距多年来形成一点一滴的性情感悟，这些汇聚在一起就形成了系统、深刻、全面的理念：什么叫做领导？管理需要设计吗？到底如何对待员工？管理的支点又在哪里？最重要的还是管理者的心态。这些挥洒性情的文字记述了一个中国职业经理人的成长和蜕变，从中可窥见中国经理人的崛起之势，中国企业的崛起之势。
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领导者三面观：管理者、艺术家、牧师 [英]玛丽·乔·哈奇 著；秦德茂、田希宝 译 经济管理出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
之所以写这本书，是因为我们观察到企业领导正在向更加艺术性和精神性的方向发展，也就是说逐渐走上了广义的组织和管理美学的轨道。当然，我们并不认为，在21世纪，一个成功的企业领导者可以没有前辈们所拥有的技术能力和雄心壮志，但是，他们需要重新确定目标，也就是说不应该再把所有精力都集中在纯理性目标的实现上，如利润是否提高和业绩是否优秀等。
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锐不可当：发掘隐蔽资产，更新企业核心并刺激赢利增长 [美]克里斯.祖克 商务印书馆 【新华书店正版书籍】
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中国式股权激励 薛中行 著 中国工商出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
山西票号曾鼎盛中国百年，它的辉煌背后离不开完善的管理。当我们的企业主为提高员工的绩效和生产力而费神时，可曾想到我们的先人为我们备下的这份精神遗产？当我们为西方的股权激励理论无法在自己的企业中适用而蹙眉的时候，是否知道中国式股权激励——“身股制”的存在？这是一份值得我们欣喜的礼物……《中国式股权激励》这一本书，是薛中行对于“中国式股权激励”的思考与总结。希望拨开历史的迷雾，呈现它对于山西票号的重要性。我不是学究，而是一个好奇的商人，所以，在《中国式股权激励》中，他愿与读者诸君一同带着探索的喜悦与兴奋去发现与理解隐藏在山西票号中的独特智慧。
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领导就要用对人 周永亮 著 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业经营和管理本质上就是对人的经营和管理，就是对人心的经营和对人性的管理。悟透了人事，就找到了经营和管理的根。《领导就要用对人》从聚人、选人、任人、管人和励人五个方面向管理者阐述了管理的本质，让管理者“参透人事，成就大事”。
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正版 盛亚.申作青 主编 高等教育出版社 9787040193466 保证正版图书
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巅峰智慧:成功领导的九大法则 [美]哈斯努特 著；贾光伟 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
私人顾问兼生活辅导者理查德·哈斯努特为我们指明了在当今商业环境下成功企业领导者所具备的九项优秀品质：信任、倾听、分享、合作、微笑、平衡、精神、直觉和创造。更具特色的是,本书列举了很多优秀企业的著名领导者亲历。 他们是： 霍尔·罗森布鲁斯：罗森布鲁斯国际公司，一家数十亿美元资产、全球业务覆盖面第二的旅游管理公司总裁兼首席执行官。罗森布鲁斯依靠直觉做出聘用决定。 乔·曼索托：首屈一指的金融信息供应商晨星公司创始人、主席。曼索托回避休假和病假制度，信任他的员工完全“按需休假”。 道格·沃克：发展速度最快的个人电脑软件公司之一的WRQ公司联合创始人、总裁。沃克所拥有的以道德准则为基础的公司，其员工流失率低于行业平均水平的一半。 还有其他诸如Ingram Micro、Pfaltzgraff Co.、Lander国际公司和园艺师
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好中层要会三件事：会执行、会沟通、会协调 宗权 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
好的中层领导者之所以能蜕变到卓越，是因为他们是卓有成效的，是能够抓住管理精髓的，即会执行、会沟通、会协调。这其实是指领导者在团队管理中执行是否有效、沟通是否到位以及在组织协调中是否有结果。 《好中层要会三件事：会执行、会沟通、会协调》从这三个方面，为读者展示了一位好的中层领导在企业团队管理过程中进行这三项修炼的重要性。中层领导者倘若能够专注于这三项修炼并有所领悟，必定能使组织的绩效有所突破，自身的领导力不断提升。
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审时度势的领导技巧 [美]考克斯（Cox D.） 著；林宜萓 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》为英汉对照，附CD1张！ 《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》提供给你许多详细的技巧，为你在公司各层级中注入成果导向式的领导模式，尤其是在公司经历并购、裁员或其他组织混乱的紧张时刻。这本简单实用的手册将告诉你，如何运用书中的指导原则来鼓舞员工，激励他们追求卓越绩效。 没有人天生就是高绩效的领导者——领导者都是通过不断地学习，逐步展示出伟大领导者的永恒特质的。《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》将——介绍这些特质，协助你将耗费成本，并造成反向作用的负面能量转变成正面的影响力，让公司全体员工领会“为何而战，为谁而战”。
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新中层领导全方位成功手册 陈企华 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中层领导是单元的中坚力量，是系上级领导与下属职员之间的桥梁，兼有领导者与下属的双重身份。失败的中层领导容易受“夹板气”，成功的中层领导导容易受“夹板爱”。本书重点解决中层领导在工作中所涉及的各种问题，阐述了现代中层领导工作方法。具体包括：中层领导的素质与能力。中层领导怎样和上级、同级相处，中层领导怎样管理下属，中层领导怎样解决各种矛盾，中层领导最常犯的各种致命错误等。
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领导智慧和人生追求 翁礼华 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导智慧和人生追求》：领导要“赢”一辈子，一定要低调不张扬，说话做事、待人接物、对待名利都要恰如其分，不能走极端。只有以平凡人的心态，普通人的情怀，面对工作、学习和生活，我们的一辈子才能“赢”，否则必输无疑！由翁礼华所著的《领导智慧和人生追求》对领导者和领导活动有重要的借鉴价值。
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发现你的领导风格:教育者指南 陈剑英 译；罗慧芳；杨璐【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
任何学校的成功，都绝非校长一人之力促成。学校是一个综合体，有各种各样的需求，需要不同人的参与。所有的教育者都是各种职责范围内的领导，校长的任务就是通过各种方式挖掘其他人潜在的领导能力，从而引导学校迈向成功。 本书可以使校长们更好地了解自己的领导能力，并加强在工作内外的人际关系。不管你拥有什么样的领导“品质”，本书都能帮助你磨炼和培养七种不同的领导“品格”，提高自己的领导能力。同时，本书将协助你区别他人独特的领导天分，了解如何才能最有效地发挥他人的领导才能。 本书不仅具有很强的系统性和理论性，而且运用了丰富的例子，使得全书内容鲜明生 动，易于理解和操作。
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董事长实战操典 程爱学、徐文锋 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《董事长实战操典》较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。
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以情管人·以法管事 李伟 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在企业管理中，“究竟是法大还是情大”一直困扰着人们。 如果一切按制度办事，铁面无私，不讲人情味，那就会把人变成了机器，把人变成了物品，人会失去主观能动性，使企业僵化，使人情冷漠，对企业的发展是不利的。 如果实行“人治”，没有规距，不成方圆，企业又会变成一盘散沙。 所以，本书提出“以法管事，以情管人”的新思路，就是人性化管理与制度化管理有效地结合，给企业管理提出一条可操作的新路。 《以情管人·以法管事》语言生动简捷、通俗易懂，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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传奇教练的领导规则 [美]小文斯·隆巴迪 著；林宜萱 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
说起橄榄球教练文斯·隆巴迪，有人爱戴他，有人很怕他，但是所有人都尊敬他。他是一位真正的赢家，是他那个时代甚或历史上最伟大的教练。具有超凡热情的隆巴迪是一位怀有坚定信念的“啦啦队长”，更是一位具有卓越智慧与绝对权威的领导者。 《传奇教练的领导规则（附CD光盘2张）》深入剖析隆巴迪的卓越领导方法，揭示这位伟大教练传奇性的成功故事背后最发人深思的领导智慧。这些智慧都是经过实践检验的真知灼见与领导技巧，对竞争激烈、挑战不断的企业战场具有高度价值，运用在自己的职业发展中，定能让你的领导生涯更为成功。
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经理人员的职能 [美]巴纳德【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
在有关社会改造的文献中，在所有关注到现代的不安现象的论述中，人们几乎找不到关于正式组织的内容。而正式组织是社会行动主要在其中完成的具体社会过程。这个具体过程即使作为一种社会条件或社会情景的一个因素，也几乎被完全忽略了。例如，在当前讨论劳动条件、政策、组织等问题的各个集团的文献中，几乎都没有讲到工作组织的必要，或经理人员的职能和他们的有关组织。如果我们考察一下乔赛亚?史汤普爵士最近的《社会调节的科学》这本有益并透彻地探究有关扰乱社会平衡问题的书，就会发现，没有一行讲到正式组织的存在，尽管作者实际上讲的是正式
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开发领导潜能：MAP领导力手册 连旭、胡炜、于学友 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
众所周知，领导力不仅与人们的职业发展息息相关，还与个人的生活密不可分。那么，领导力是天生的，还是可以通过后天努力提升的呢？ 《开发领导潜能——MAP领导力手册》作者团队十年来潜心研究领导力开发的相关理论，首创了用于识别和提升个人领导能力的MAP模型。该模型将领导力的提升概括为脑力(Mental capability)、态度(Attitude)、人际技能(People skills)三个类别，共28种核心能力的提升。 MAP模型已经多次应用于国内大型企业的领导力开发项目，成效显著。《开发领导潜能——MAP领导力手册》从行为标准、成功人士案例及点评、发展指南三个方面，完整地介绍了MAP模型的理论架构和应用方式。为了帮助读者更好地应用MAP模型，《开发领导潜能——MAP领导力手册》向读者免费赠送“MAP职业性格在线测验”，读者通过自主测试，可以找出自身需要重点提
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权力的要素：领导力和影响力的经验教训 [美]TERRY R. BACON 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你是否拥有梦想成真的力量？你领导和影响其他人的能力依赖于你拥有怎样的力量，力量不仅是一个人的知识、雄辩、人际关系、人格、魅力的综合，还取决于他的资源、位置、社交网络和声誉。认识这些力量的源泉以及如何创造这些源泉是我们的成功之本。《权力的要素：领导力和影响力的经验教训》探讨了人们如何利用自己的力量，以及力量与领导力的关系。书中还提供了一份简单、易行的自我评价模型，因此，这本妙趣横生的管理学著作是激励、影响和启发他人并在各个领域取得成功的一个工具。
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吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐！ 领导者的首要任务是选才，本书提供了最有价值的指导。 ——吉姆柯林斯 管理大师，《基业长青》《从到》作者 源自实践的智慧，帮助你做出成功的用人决策！ ——杰克韦尔奇
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唐僧凭啥领导孙悟空郑健 著百花洲文艺出版社9787550008182 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
唐僧论武功，不与三个徒弟在同一级别上，论办事能力，他不及孙悟空的小指头。孙悟空哈一口气，都可以把唐僧吹到十万八千里远。也就是这个看似文弱书生，手无缚鸡之力，成天阿弥陀佛不离口的高僧，却领导着天底下优秀的团队，跋山涉水战胜众妖群魔，取得西天真经。唐僧不是以力胜人，而是以智服人，以德服人，以仁服人。他高洁、勤奋、率性、清廉，处处闪现人格魅力；他管理水平超一流，善用心理学、领导学管理并收服众徒儿，公关能力超强，左右逢源，广结善缘，博得高层青睐，危急之时终能化腐朽为神奇。 唐僧是真正的优秀的领导学开山鼻祖。
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领导力是什么？领导者的品质有哪些？领导者和管理者有什么区别？ 怎样成为领导者？领导者应该如何领导？ 一本浓缩的领导力百科全书 十位大师全面解答关于领导力的一切问题！
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老板操盘力 谢继东 著 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《老板操盘力》人人都具备领导力，但并非人人都具备老板力。从领导到老板，从领导力到老板力，是一个人运作企业和实现结果的转变，是思维的聚焦，是宏观管理能力、微观管理能力的质的飞跃，是一种艺术的深化。那么，怎么实现这种跨越？实现老板力的“升天”和“落地”，用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。
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管人三道赵翠玲 编中国华侨出版社9787801208859 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
当好老板是不容易的，因此不少老板常常感到束手无策。俗话说，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。 这句话也可以这么说：没有管不好的下属，只有当不好的老板。要想当好老板，就必须懂得管理下属之道，这就是我们这里所主的“管人三道”。这“三道”能够帮助你管好人，激励人，让你的下属把你的事业推向颠峰。
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领导的艺术:打开成功之门的领导艺术童中贤 著重庆出版社9787536683891 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
谁都可以做领导，这话从理论上讲没有错。但是，又不是谁都可以做好领导的，做好领导需要领导力。领导与领导力是有区别的。领导力并非只是领导者的专利，人人都具有领导力。正因为如此，所以谁都可以做领导。然而，领导力却在能量上有大小、在层次上有高低、在方向上有正反之分，这样作用于领导，效果就大不一样了。因此，做好领导又是需要不断突破、不断提升领导力的。无数事实证明，领导力的大小、高低、正反，直接关系着事业的成败得失。没有卓越的领导力，就没有杰出的领导。从而也就没有日常事务的明察决断，没有政府、企业组织的运筹得当，乃至没有国家、民族的兴旺富强。 七十二行，行行都需要领导，行行都有领导空间。领导是与人类生活相伴始终的。只要我们在职场、在人生中打算成功、打算晋升、打算有价值地生活，就要善于学
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麦克阿瑟的领导力课程[美]唐娜·基尼 著；冷锦英 译；[美]西奥多·基尼首都师范大学出版社9787811192001 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
道格拉斯·麦克阿瑟将军经历了非同寻常的60多年的领导生涯，涉及军事、教育、行政管理和商业等领域。他为领导者制定的准则，比他同时代的人了数十年。这些准则反映了他在战术、动机、企业组织、行政和个人成长方面的超凡智慧。现在，基尼夫妇总结了麦克阿瑟一生中50条有效的领导原则，这些原则直接源于麦克阿瑟的战略天赋和独特的领导方式。本书集中展示了麦克阿瑟设定正确目标、建立反应快速的现代组织机构、激励下属取得史无前例的成就和不断地锁定结局并取得胖利的非凡才能。
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作为管理者，要想实现成功，需要了解每个员工并区别对待。DiSC提供了这样一个工具，它将帮你了解员工，调适自己，实现对不同员工的不同管理。
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领导十诫 中石 著 金城出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导十诫》从10个方面，指导领导者在仕途的重要关口，如何防范事业拓展的陷阱、晋升失败的隐患。
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素书全编全集 黄石公通解 大成智慧素书全鉴中华经典精粹文库书籍原文注释译文哲学的故事为人处世职场管理正版书籍
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四维领导力：锻造中国管理者的卓越领导力 严正 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所谓领导力，就是有建立远景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
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领导有方 舒兆平、安馨平 著 北京大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《领导有方（1）》归纳了中外知名领导者所具备的优秀素质，内容涵盖了成就卓越领导的十项全能，能够让领导者深刻领会管理的真谛并开阔领导者的思路，帮助领导者重新认识自己，解决管理中的难题，实现领导魅力全面提升，成就领袖梦想，实现辉煌人生！
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北大版新书 近世代数 丘维声 北京大学出版社9787301255803
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赢:尊享版（尊享版） 杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇 著；余江、玉书 译 中信出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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中层领导管理:培训手册 杨怀恩 主编 中国时代经济出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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普华永道论变革型领导力 (美)普华永道变革整合小组 著,徐京悦,杨力 译 经济日报出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
本书首先明确地提出了管理当中变革与稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润化和社会责任的关系这些难点的热点问题；其次，对于如何协调和解决这些看似悖论的问题提出了独到的思路和精辟的见解，是一本不可多得的好书，本书的行文方式不是以理论研究的形式出现的，而是非常注重可读性，注重解决问题，是一本管理领域的经典书。 悖论原则之一：积极的变革需要稳定的基础 悖论原则之二：构建关注个人的企业 悖论原则之三：致务于企业文化，既要单刀直入，又要以迂为直 悖论原则之四：真正的授权需要强有力的领导 悖论原则之五：不破不立 “这是一本关于领导艺术的发人深思的好书，一本挑战传统智慧并为今后20年的建立标准的好书。……一本为明天的写的书” “这是充满混乱、变异的组织变革的世界终将走向健全，这本久
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领导用人三十六计 作明 编著 中国工商联合出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧 (德)格罗斯 著,贡晓丰,孔婧倩 译 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
本书从如何领导下属、管理自己、管理与上级的关系、管理与同事的关系四个方面入手，告诉中层提升领导力、使工作更高效的实用策略和技巧。
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总经理要抓好八件大事王露 著中共党史出版社9787509806630 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作为总经理，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。
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沉静领导[美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L.Badar） 著；杨斌 译机械工业出版社9787111495475 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 《沉静领导（白金版）》向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到
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唤醒心中的领导者1：职场领导力的8个拼图[加拿大]罗宾·夏玛（Robin Sharma） 著；韩波 译浙江人民出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
卖掉法拉利的高僧朱利安重访陷入困境的昔日好友，帮助他拼起职场领导力的八个拼图，使原本岌岌可危的公司重归一流企业的行列。领导力不是CEO的专利，每个人都有成为领导者的潜能，这些潜能深藏在日常工作的细枝末节中。《唤醒心中的领导者1：职场领导力的8个拼图》是一次挖掘领导力的奇幻之旅，不管你是CEO还是快递员，都可以使自己的工作变得非凡而有意义，都可以在寻找人生目标的旅途中触动自己和他人的心灵——一切秘密都藏在朱利安的八个拼图中！
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卓有成效的：8项核心技能帮你从优秀到卓越＜优选包邮好书＞ 正版书籍 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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现代班组日常管理规范与制度化建设 崔生祥 著 中国言实出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
班组是企业的细胞，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。 本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述，对各种制度范例也作了介绍，包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，切合班组工作实际，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径
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领袖的风采：企业家从优秀到卓越的9重洗礼易发久 著电子工业出版社9787121075896 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书通过大量实用的案例、工具和表格，从“道”、“术”、“器”和“魂”四个角度，详细讲述了企业价值观、企业家的9种理念、个人成功与企业成功之间的10种关系、企业家的11种顶尖商业思想、企业家的7种实战杠杆和从优秀到卓越的9重洗礼等内容，为企业总裁等高层管理人员提供拿来即用的工具、方法、技巧和策略。
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做最优秀的中层领导墨尘 编著中国城市出版社9787507426311 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书紧紧围绕“优秀”这三个字进行了阐述，针对中层领导在树立威信、知人善任、学会授权、提高素养、加强沟通等方面的问题，采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析，为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供了切实有效的解决方案。
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