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《人力资源管理文书与方案精细化设计》涵盖了企业人力资源管理规范化体系建设中的关键问题，并针对这些关键问题所设计的实用文书与方案具有系统性、实用性的特点，人力资源管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。《人力资源管理文书与方案精细化设计》一书了构建规范化管理“文书＋方案”体系，提供文书与方案设计思路和范例，并使文书与方案模板化。
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本书是作者多年课堂教学经历以及企业咨询经验的总结和体会。在书中，作者力求抛弃把绩效管理仅仅作为一个操作工具的传统模式，而是从企业战略、组织行为、文化心理入手，把绩效管理放在一个更现实、更完整的系统环境中进行解析，从而使绩效管理更富有人性化，同时也更具有操作性。全书共分7个章节，具体内容包括绩效管理导论、绩效管理系统、绩效计划和指标、绩效实施与管理、绩效评估等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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你随时随地的职场问题解决专家！美国管理协会约请创作，协会专家组*终审定并强力推荐，职场细节决定个人与企业成败！近千条细则规范职场应用策略！ 从世界500强企业的成功经验中提取千余条精炼、有效的建议和策略，帮助你解答几乎所有职场疑问。从确立目标到制定决策，从项目重审到事业规划，作为建议提出者和问题解决者，本书将帮助你： 提高工作效率；与同事、上级和谐相处；提高管理时间、与人沟通等各方面能力；照顾好自己的身心需求；加速前进，迈向更高的阶梯。
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《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评，从系统的视角展现了人才测评的全过程，从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作，指出如何提升人才测评的操作绩效。 主要内容包括： 心理测验；知识考试；面试；情景模拟测验；应用案例。
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人力资源管理必知的心理学常识 刘畅 中国铁道出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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人力资源总监 一个HRD真实一年 战略与人才(套装 共2册) 绩效 薪酬 招聘 管理 培训 激励 企业HR和各层管理者宝典
《 一个HRD的真实一年 》 1.三茅网专栏半年内点击量超过100万，人气超高，好评如潮！ 2.民企职员，外企人事高级经理，上市公司人力总监，超励志的传奇故事，教会你hrd真功夫！ 3.有小说情节的跌宕起伏，刀光剑影；有散文的清新隽永，意味悠长； 有议论文的观点犀利，论证严密。精彩不容错过！ 《 上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野 》 本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ● 引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ● 指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工； ● 以业务为本，从经典实践出发为
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从调岗调薪到裁员解雇 做好岗位配置，合理调整薪酬，有效规划资源，精心削减冗员，为人才竞争、企业“瘦身”指引新方向
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由韩福明编著的《企业农民工管理中的心理契约》共分八章内容：**章为绪论，主要介绍研究背景，研究目的、内容、方法等；第二章为企业农民工及心理契约研究的文献综述；第三章为对企业农民工心理契约的理论思考与构想；第四章为研究设计与调查工具开发；第五章为企业农民工心理契约及相关问题的实证分析；第六章为企业农民工心理契约违背的实证研究；第七章为企业农民工心理契约的个案研究；第八章为研究主要结论与讨论。
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我的第一本HR入门书 第2版 人力资源管理书籍 HR经理人的实战指南 全方位解析人力资源管理工作 聚焦6大模块的26个环节 30多个制度方案流程 一本书读懂HR管理快速实现从入门到精通
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的*本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
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健全的薪酬管理系统是吸引、激励与留住人才，获取和维持企业核心竞争力*有力的工具。 丰富的案例、详尽的工具、严谨的流程、全面的指导、五大类员工的薪酬解决方案，理论与实践结合，操作性与实务性一体，是企业建立与优化薪酬体系的案头工具书。
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餐馆管人36招 (餐馆管人就是要识别人才、珍惜人才、礼待人才、培养人才。给人才以广阔的用武之地。)
人才管理是餐馆成功的关键，餐饮企业的竞争*终是人才的竞争。餐馆如何管理人才?本书吸取了《孙子兵法》与《三十六计》的智能精华，针对中小型餐饮企业，尤其是私有餐饮企业经营管理的实际情况，总结了一些成功餐饮企业管人的经验和失败餐饮企业的管人教训，归纳出三十六条管人经验，为餐饮企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。本书既有一般原则，又有实施的具体方法。
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资深顾问手把手教你做薪酬 太和资深顾问十年磨一剑的全新力作，薪酬管理体系设计的完整呈现，用实战性的讲述方式手把手教HR破解“心愁”！
1.前沿的薪酬设计理念：基于3P 1M设计理念 2.系统的薪酬设计方案：独创薪酬设计九步法 3.丰富的薪酬实操案例：数十个薪酬设计案例 4.大量的薪酬工具模板：拿来即用的工具模板
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不花钱的员工激励12法（12个全新落地的高效激励法，直击核心问题！）
高效激励，让企业更有竞争力 自动自发，让员工自己跑起来 减薪、裁员，员工士气低迷，企业捉衿见肘 你是否陷入 “有心用人，无‘薪’激励 ” 的尴尬境地？ 你是否投入大笔金钱和物质奖励，却无法点燃员工斗志？ *好的激励直指内心，不花钱也能有高回报 12 个全新落地的高效激励法，直击核心问题 新进员工、成长期员工、敬业期员工、骨干期员工 一网打尽，统统拿下 让员工保持高昂的战斗力，不在话下！
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鲍勃 纳尔逊、迪恩 斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》可以帮助你以一种系统化的方式开展低成本的表彰活动，以确保你能够在公司中建立一种表彰文化，使公司无论在在忧患还是安乐之时，都能顽强存活、兴旺发达。它会告诉你如何发动一场变革，如何让表彰在公司中兴起，以及如何在生活之中，工作之外，变得更加强大。 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的 饕餮盛宴 ！）
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落实到每一项工作的执行案例 细化到每一类事项的过程展现 细节化 实务化 工具化 方案化
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人力资源管理实操经典《人力资源管理职位工作手册》重新升级 人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力：精确地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具：为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案 本书的第二版出版几年来一直很受读者欢迎,已经加印10多次 本版比起第二版,有很大的改进,特别是在内容表现形式上，更突出了图形和表格，数量化了工作事项，更加方便阅读和使用. 本版还增加了人才测评模块章节，从整体上补全了人力资源管理的内容，从而使得内容更加全面和详细。
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用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
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本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境组织结构设计与岗位分析、制定人力资源规划、招聘员工、处理劳动关系与有效地组织沟通、设计和制定员工薪酬体系、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、员工激励与绩效考核、员工培训。为了方便教师的教学，本书还配有教学设计方案、教学课件、课后实训题与案例分析。 本书特色： 体现**的高职教育理念。按照“工学结合”人才培养模式的要求，采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法，进行工作过程系统化课程设计。 以人力资源管理的工作过程为导向，以工作项目和工作任务为载体。将各个学习情境所涉及的内容细分成具体的技能和任务对学生进行训练，各个学习情境按照工作过程组成完整的企业管理体系。 任务驱动式教学模式。根据企业人力资源
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一书在手，考试通过无忧！ 徐明博士独创企业人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释！
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共创式教练：转变思维，蜕变人生（第3版）（修订版） 教练届圣经，畅销30年
享誉全球的一本书，一个教练模型、一个教练培训机构铸就了教练技术指导圣经。 相关图书 心桩：领导者的诞生 经理人教练指南：简单高效发掘员工潜力6步法 成为高效的导师型领导者 教练型领导 用提问帮助和领导团队
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。*后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版） “非人力资源经理的人力资源管理”****课程，一版再版，百万经理人受益
如何才能做好业务部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来，即使天天加班，绩效也不见提升怎么办呢？搞培训，做思想工作。对，没错儿！所以，成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？知名人力资源家周昌湘老师将用一堂30年来的课程 非人力资源经理的人力资源管理 来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧！
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劳模的意识助推员工进步，传承劳模精神，弘扬中国工人阶级伟大品格。
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■理论性与应用性结合。在保证必要的专业理论知识的基础上，突出案例教学，注重分析问 题、解决问题能力的培养。 ■科学性与实用性结合。在内容上切合高职高专教学实际，满足教堂需要，是高职高专学生走 向社会、实现零距离上岗不可多得的教科书，也可供人力资源管理实务工作者阅读参考。 ■知识与能力的双重培养。从当前高职高专教学实际需要出发，充分考虑劳动就业与市场需 求，将学历教育和岗前技能培训**结合。 ■体例与内容的双新结合。章前学习目标、学习导航和引导案例有助于学生了解知识点，建立 知识体系，思考问题；文中相关链接有利于拓展学生的知识面；章后自测题和案例分析题帮 助沉重巩固知识。 全书以绩效考评的内容和职能为主线，对绩效计划、绩效考评技术准备、关键绩效指标的设立、绩效考评方
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人力资源主管做什么、怎么做、如何管： 厘清自己应该做什么，管什么！ 做好自己该做的，不当救火队长！ 懂得授权和分配，带出高效队伍！ 数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问 题，系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么，以及应该怎么 做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀。
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1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一，111个易学易用适用广泛的游戏，使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生，效果倍增！ 《游戏比你会说话》游戏特点： 易于应用：游戏时间短、易学易用。 费用合理：不需要为做游戏而购买任何东西，即使需要花钱，也只是一点点。 参与性强：能帮助人们集中注意力，帮助人们思考、反应、谈话，更重要的是，它能寓教于乐！ 风险性低：《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验，效果良好。 适应性强：几乎可以应用于任何场合，并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动，也能够保持原有的风格与特色。 目的单一：当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时，收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责，对他人负责，对工作负责的精神。责任就是一份担当，一种使命，一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工？首先不在于他有多大的能力，而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人，会为自己能力的提高做出承诺，会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。失去忠诚，即便没有绝世的能力，也毫无用处。无论你的能力多么优秀，无论你的智慧多么超群，没有忠诚，就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做，就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神，能够担起上级的托福，并立即行动！ 责任不是别人的要求，而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行，永远高于一切。这不单单是任务，它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会
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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务（涵括HR整体流程、法律风险分析到位、实务操作贴切细致、图表案例问答实用）
本书立足于企业人力资源管理的日常实务，结合劳动法领域的相关法律规范，对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析，并给出合理的操作建议。此外，本书还通过案例、问答、图表的形式，归纳出常见的疑难问题，便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。
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创新不仅改变我们自己、改变我们的工作 同时还改变了整个世界 积极创新，主动创新 正是每一个期望改变、渴望进步的人所追求的 本书正可以作为创新的指导
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《零成本员工激励》是国内著名实战管理专家、一流培训师、知名企业管理咨询顾问洪生教授和他的学生周光阳博士，通过亲身实践、理论升华，推出的精心之作。获得了曼秀雷敦（中国）公司总经理黄恕、乡村基快餐连锁董事长李红、江苏金轮科创公司董事长陆挺、青海春天（极草）总经理张雪峰诚心、热情的推荐。 本书立足于解决企业实际问题，讲解通俗易懂，让人茅塞顿开，找到*适合的对策；书中还提供了很多具体的方法和实用的工具。可谓是：零成本员工激励之道，高绩效柔性管理之门；凝聚人心的激励艺术，易学管用的实战技巧。
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