
揭示500强企业成功管理的核心准则,培养优秀员工职业素质的经典读本! 什么使金牌员工创造出10倍于普通员工的成绩——习惯! 没有什么比习惯的力量更强大! 人生就是一场好习惯和坏习惯的拉锯战。 好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门!
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绩效教练:获得最佳绩效的教练方法与模型(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6)
教练领域公认的经典著作,有效教练各级员工*实用的指南之一
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用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。*后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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本书系统分析了2010年中国人才发展的现状、问题及未来趋势,全面考察了中国人才发展战略在主要领域的实施情况,系统剖析了人才强国战略实施中面临的主要挑战,从创新人才环境、完善人才管理、促进人才流动、实施人才国际化战略等多重维度,提出了推进人才发展与人力资源开发的政策建议。报告尝试构建了我国区域人才资源综合实力指标体系和评价体系,对31个省(自治区、直辖市)的人才资源综合实力进行了实证比较。报告紧密结合农村人才发展的特点,全面梳理了农村人才与人力资源培训、激励、评价使用、流动配置和教育培养等政策和重大王程,评述了政策效果。针对促进人才发展的财税支持政策,报告从“金砖国家”、“国内四大直辖市”等不同比较视角,分别就农村应用型人才、职业技能人才发展的财税支持政策,进行了系统分析。同时,
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人力资源经理日常工作细节 人力资源经理、企业经理人、日常工作、图表分解
★以 经理人日常工作细节 为主题,全方面定义每一项工作的关键要点 ★以表格的形式对企业经理人日常工作职责、细节、常用制度进行解读,图表分解,一目了然 ★图表表述,让专业工作,变得明快轻松
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人力资源管理(第2版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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本书主要讲述了企业激励制度的缘起基理论基础;人力资本产权与企业治理结构;股权激励:人力资本产权的实现;国外企业股权激励的实践;中国企业股权激励的改革;绩效管理:股权激励的优化设计;中国企业薪酬激励制度的重构。
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薪酬的真相--让老板更策略,让经理更顺畅,让员工更忠诚,让工作环境更惬意
在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。本书将为您解决这些难题。
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现代人力资源管理(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列;职业教育工学一体化课程改革规划教材)
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培训与开发(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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人才盘点:创建人才驱动型组织(团购,请致电400-106-6666转6)
《人才盘点:创建人才驱动型组织》: GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点,让人才成为看得见的资产,实现组织绩效倍增! 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessionC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出优秀人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆,讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda,SPA),有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍,**限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团,联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表,对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践人才
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基于组织实际需要和目标的绩效改进方案。 评估组织真实的业务需要和支持系统状况; 诊断和改进工作流程; 分析必须的专业技能、知识及态度; 具体的绩效要求和评估标准; 提供切实可行和全面的绩效改进计划。
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正能量是员工个人能力得到发展的助推器。作者以大量生动实例和简单易行的方法,传授给普通人如何积聚起内心正能量的诀窍。你读了此书并认真践行,就能将心理垃圾转化为积极温暖的活力,驱散负能量的黑暗,成为企业的优秀员工。
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关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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管理者的一道共同难题,请神容易送神难,让被辞退的人满意而去,招人旺季再辞退,辞退员工与“人员储备”,随意辞退酿苦果,及时请离朝三暮四郎,开除员工要有理、在利、有节,辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人,请神容易送神难!辞退员工讲艺术,辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易,本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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巧用故事做培训(第2季):用故事和比喻的形式大幅提高学习成效(不是再版,而是续集!吉百利、强生、NASA、Twining
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逆向选择、道德风险、信息不对称?如何通过把握高管的需求?种种委托——代理难题使得老板与高级管理人员陷入了博弈境地?仁达方略以其丰富的实务经验,独到精辟的见解以及十余年人力资源管理实战经验,以易读易懂的方式教你破解委托——代理的困境,激励高管与企业共同成长。全书共6章,包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
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本书特色:本书共9章,重点围绕“招、选、聘”这条主线,通过案例,分别就招募、甄选和聘用员工等内容进行理论阐述和实践指引,并单列一章对招聘过程中的实验操作环节进行梳理,对实验内容、操作步骤等做详细阐述。每章章末都安排了自测题,包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析,有助于学生复习与巩固。
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。
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HR实战心理学:老HR手把手教你HR心理策略 一看就上手的人力资源宝典,案头的高效管理工具。从新人到高手,成为卓越HR经理人。
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企业怎样才能获得人才?有两种方式,一种是从外部引进现成的人才;一种是在内部培训员工,使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析;培训计划的制定和实施;培训效果的评估;培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式,系统地介绍了培训的具体操作方法,可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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90年代以来,与“学习”相关的领域发展迅速,培养学习技能的思想广为传播。 在企业激烈竞争的今天,高度重视企业人力资本,是企业得以生存,发展并居于领先地位的关键。 创建学习型组织,提高全体员工的学习技能是企业制胜的根本。
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本书围绕战略规划与运营执行的协同问题展开,全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建,展现平衡计分卡是如何牵引管控流程制度与组织架构的实际运作。与以前的相关书籍不同的是:本书既展现了全球平衡计分卡**资讯与成果,也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
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