
人事管理学,高等学校,教材
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培训师进阶手册:提升职业培训师培训技能的万全之书(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《培训师的工具箱》《终
臼榻??谈?悖毫私飧?嗍挛锏暮闷嫘摹??扒蟊浠??扒蠓⒄埂8鋈似?省???餐阉椎哪芰Α⑹贡鹑瞬桓仪嵋锥?〉淖孕判囊约捌轿取㈡凳斓乜焖侔镏?鹑苏业浇饩霭旆ú⒌贸鼋崧鄣哪芰Α=羝雀小??芄欢陨桃档男枰?鞒隹焖俜从ΑR陨桃滴?行牡募寄堋??筒棵啪?砑爸澳懿棵诺母涸鹑舜蚪坏赖淖裳?寄埽?退?且黄鹑范ㄉ桃的康模?献魃杓婆嘌岛脱?凹苹?月?闫湫枰?13挚?藕驮都?男某伞??蠢吹呐嘌凳τΩ檬潜浠??匀恕⒁导ń塘吩焙蜕桃岛匣锶恕
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解构国际标杆企业高薪酬体系,探索中国企业高管激励创新之路。 本书的独特贡献: 通过对全球六个不同行业优秀标杆企业案例的深入分析,对世界优秀企业的高管激励体系进行了全面解构,并通过对中外高管人员激励方式的对比研究,探索中国企业高级管理人员激励的创新之路; 原创性地提出了“真空高管薪酬”的概念,力图找到高管人员薪酬制定的共性原理,从而更加合理地设计高管人员的薪酬; 详细介绍了华夏基石高管激励中心为不同类型公司,包括我国的上市公司、拟上市公司、非上市公司以及海外公司提供高管激励咨询的实战案例,对上市公司和其他企业的高管激励具有很强的借鉴意义; 针对我国企业高管激励问题,系统性地提出了一套完整解决方案和建议,包括完善公司治理结构,通过薪酬委员会建设和强化高管薪酬的管理监督机制
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看企业如何将人才转化为战略影响力! 通用电气、思科、IBM、霍尼韦尔、惠氏、雅芳、高露洁等全球知名企业联袂号令,管理者的头号问题永远是人才。 如果你正经历一场始料未及的 用工荒 与 跳槽风 、经历一场来自竞争对手的史无前例的挖角大战、那么失去一名核心员工就是一场 灾难 。
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人才是*宝贵的资源和财富,吸引、保留、培训、开发、激励人才便成为现代人才资源管理的主要目的。人力资源无异是一个企业生存的生命与源泉。如何识人、用人、留人、激励人是每一个管理者都倍加关注的问题。让本书告诉您关于人力资源管理的种种方法技巧吧!你会看见,一支忠贞不渝的员工队伍正向您走来。
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薪规则—开启薪酬管理的4.0时代 一本书帮你解决企业薪酬管理难题
知薪、知人、知法、知由,一本书帮你解决企业的薪酬管理问题。摆脱员工不满、HR不满、老板也不满意的困境
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企业员工心理失衡的自我调适(焦虑、抑郁、自卑、孤僻、空虚、嫉妒、暴躁等20种常见心理的自我测试与自我调适)
心理失衡是指个体的愿望、需求得不到满足或遭受挫折、经历失败时,产生一种心理上的不平衡,甚至紊乱的状态。 心理健康就是指一个人的生理、心理与社会处于相互协调的和谐状态。 心理学专家近年来的专著,图书案例来源于生活,调适方法贴合实际。 中南财经政法大学心理学教授张昱、荆州市政协副主席林红,强力推荐。
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解密企业识人、用人、管人、育人、留人准则
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一只蚂蚁势单力薄,一群蚂蚁却能够抬起一段树干;美国总统智囊团中个个都是精英,但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现?在有别人现身的情形下,他的表现又会有何不同?群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密,这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统,准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评,人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时兼顾管理的细微之处,囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分:**部分:建立任职资格体系。第二部分:绩效考核。第三部分:员工素质测评。第四部分:职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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人力资源管理实用工具箱.rar(增订3版,超级实用版,《劳动关系》杂志、劳动法在线、HR俱乐部联合推荐,HR、人事法务事
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秘书的秘密(《秘书的秘密》三部曲第一部,《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密,帮你领悟怎样做好中国
“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性,怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯,其中也是大有“秘密”可言的,比如你为什么要深入了解领导?如何密切联系领导?怎样巧妙影响领导?怎样处理与同事的关系?怎样精通秘书的各项业务?对于每一个想要成功的秘书而言,这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性,我们可以毫不夸张地说:“秘书的秘密”,囊括了职场、官场所有人受到领导青睐、得到升职、加薪机会的秘密。要在官场、职场游刃有余,这本《秘书的秘密》是**参考价值的“教科书”。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4
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做最好的人力资源总监 ”人力资源总监实战手册 33个案例 15套高效方法 46种实用技巧
本书坚持 管理理念 实用案例 操作要领 的编写思路,全面阐述了人力资源总监的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,是集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。
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优秀员工的高效工作手册 世界500强企业都在执行的工作方法
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职业经理,就是具有职业素养的经理!一般认为,职业经理就是高层经理。我们的理解是,职业经理就是具有职业素养的经理。高层经理、中层经理、基层经理,无论那个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养,才有资格、有能力成为高层经理、中层经理或基层经理,才可以通过出售自己的管理获取回报。
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结,链接组织经验深度萃取和快速传播之道,提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者,有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点,即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析,书中解决了情境微课开发的三个重点问题:聚焦情境、萃取组织经验和快速开发,以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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通过阅读本书,您将能够: ·了解中层管理者塑造执行力的四大方面; ·学会如何制定各层目标; ·掌握4R执行管理模式; ·掌握有效激励的理论模型; ·掌握员工激励的高级原则; ·了解成功企业的执行力文化语言; ·掌握开展有效的企业沟通的技能; ·掌握执行力组织的用人策略; ·掌握甄选与任用员工的技能。
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百万年薪培训师进阶之路 风云大咖引你入行,突破瓶颈,实现跃迁
一提到培训师,大多数人的印象是: 自由--工作随自己安排,全国各地想飞就飞。 多金 讲1天课的收入,顶得上别人1个月工资。 博学 上知天文、下晓地理,能说会道、博学多才。有影响力 往台上一站光芒四射,魅力值飙升。 但实际上真的是这样吗? 书中的12位导师用亲身经历告诉你:真的是这样! 不过,很多人只看到了培训师们人前的光鲜,而往往忽略掉他们背后的辛酸和努力。很多人冲着高收入、自由和成就感的标签而去,却又一步步跳入各种或大或小的坑,到头来才发现,原来这条路不适合自己。 从0开始到成为 百万年薪 培训师,你可能卡住的地方有:想要开始,却没有自己的主打课程;有了主打课,却发现在市场上没有竞争力;课程打磨好了,却不知道该从哪里接单;课程邀约太多,根本讲不过来累垮身体;终于讲不动时发现,想要转型难上加
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内容务实、精致,有思考力、有启发性。是一批有追求的职业化团队所为。 ——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰 办得专业、用心,有价值。 ——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新 思路开阔,内容丰富,具有独特的视角和较强的专业性,值得学习借鉴。 ——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波 文章结构清晰,内容全面丰富,研究深入细致,是现代HR工作的书籍。 ——力帆实业(集团)股份有限公司人力资源部部长 郭剑峰 兼具思想高度和专业深度,视角新颖,选材独特、案例详实,具有很高的借鉴意义。 ——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
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每一个HR新人都有总监梦,但如何实现呢?翻开由王光伟编著的这本《HR新人成长记(人力资源管理入门与提升)》,沿着书本主人公周小易走过的道路,你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的:为自己设定一个发展的目标,并坚持不懈地为目标而努力奋斗,周小易不过如此。
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用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业: 中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马 世界知名院校: 清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高。 思考: 用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作: 挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑
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好习惯,让你拥有高效的执行力,出色的创新力!好习惯,助你成就不俗业绩,成为工作中的升职黑马! 习惯真是一种顽强而巨大的力量,它可以主宰人生。因此,人自幼就应该通过完美的教育,去建立一种良好的习惯。 ——弗兰西斯·培根
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没有功劳就没有效益,没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果,牢牢抓住业绩不放的企业,才是有执行力的企业。 点击免费阅读更多章节:功劳胜于苦劳
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本书内容是根据人力资源管理专业本科学生的培养目标和要求,经过严格筛选编写的,书中的基本概念、基本理论和技术方法,是经过实践检验科学可行的。书中介绍了战略人力资源管理、平衡计分卡、胜任力模型等近些年人力资源管理学的新成果,体现了专业的前沿性。 全书共14章,包括绪论、人力资源规划、工作分析、招聘管理、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、员工激励、薪酬管理、福利管理、安全管理、劳动关系管理、跨国企业人力资源管理和人力资源管理信息系统,涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容,体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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有些管理者可能想过这样的问题,为什么自己的团队人员流动频繁,而其他公司在没有加班费的情况下,员工仍然自愿辛勤地加班?或者自己的团队人员工作毫无士气,而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺,毫无保留地奉献出自己的所有才智?当阅读完本书后,相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻,必须要争夺、留住人才,否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留,人才不能走,裁员先除庸,贤能必须留——应对危机之道。
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书!
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事
不只是HR,每个上班族都应该读的职场故事 遇到不讲道理的 刺头 ,你该怎么办? 把下级培养出来,我被替代掉怎么办? 得罪了董事长的秘书,怎么办? 人力资源部门提前泄露了解聘消息,如何处理? 初当主管,搞得部门一地鸡毛,怎么办? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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