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中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 这是一本囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具的实操全书。鲜活的案例,精准的分析,完善的问题解决方案,直击制度实施的要点!
* 解读法理:立足于《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规。 * 梳理流程:从实务的角度讲解企业和谐劳动关系的建设流程。 * 制度保障:规范企业劳动关系管理制度,解析制度实施要点。 * 案例解析:甄选现实鲜活的劳动关系纠纷与调处案例,提供完善的解决方案。 * 规避风险:解析构建和谐劳动关系的症结所在,有效规避劳动关系法律风险。
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人力资源管理精细化实操手册 界定40个人力资源管理业务范畴,梳理39个人力资源管理实施程序,汇总30个人力资源管理实用方法,给出38个人力资源管理执行工具.
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书 界定40个人力资源管理业务范畴 梳理39个人力资源管理实施程序 汇总30个人力资源管理实用方法 给出37个人力资源管理执行工具 甄别28个HRM风险点行控制 范畴界定从随意化向规范化管理转变 实施程序由经验型向流程化管理转变 方法选择促业务外延式向内涵式增长 执行工具从粗放型向精细化管理转变 风险控制由机会型向战略型企业转变 人力资源管理全书:
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★ 实用性与有效性强 ★ 资深实战专家编写 ★500强企业广泛应用 ★拿来就能用
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陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章,大致可分为五个部分:一是总论,包括**、二章;二是人力资源获取和配备,包括第三~五章;三是人力资源培训和开发,包括第六、七章;四是人力资源评价和激励,包括第八、九章;五是人力资源保护和整合,包括第十~十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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秘书的秘密(《秘书的秘密》三部曲第一部,《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密,帮你领悟怎样做好中国
“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性,怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯,其中也是大有“秘密”可言的,比如你为什么要深入了解领导?如何密切联系领导?怎样巧妙影响领导?怎样处理与同事的关系?怎样精通秘书的各项业务?对于每一个想要成功的秘书而言,这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性,我们可以毫不夸张地说:“秘书的秘密”,囊括了职场、官场所有人受到领导青睐、得到升职、加薪机会的秘密。要在官场、职场游刃有余,这本《秘书的秘密》是**参考价值的“教科书”。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4
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做最好的人力资源总监 ”人力资源总监实战手册 33个案例 15套高效方法 46种实用技巧
本书坚持 管理理念 实用案例 操作要领 的编写思路,全面阐述了人力资源总监的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,是集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。
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总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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本书附赠包括380个实用图表的光盘。 岗位胜任与技能提升的深度解说,工作改善与高效执行的完美方案,告诉你如何在轻松的工作中创造卓越和绩效! 手册:本书旨在帮助人力资源主管设计高实用性的人力资源整合方案,让企业运营人尽其才、事得其人,使企业人力资源管理在科学与人性之间获得**平衡。 光盘:与指导手册相对应,为每章配备针对性的表格、制度、流程、模板等内容,为人力资深主管提供用什么做的全方位工具。 《人力资源主管高效工作手册》是“‘1+1’岗位高效工作手册系列”丛书中的一本,它以人力资源主管的实际岗位职责为出发点,对人力资源主管在工作中面临的问题进行了全程式指导,并对人力资源主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼,便于人力资源主管迅速抓住工作的核心与关键,深入理解该岗位所需要的种知识和技
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驱动力(海尔CEO张瑞敏亲笔撰文《谈谈自驱力》,强力推荐:每个人都是自己的CEO)
1. 《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔 平克集 40 年研究成果的**著作 ,他颠覆了传统的激励理念: 给我奖励,我就更努力 ,提出了具有颠覆性的有关积极性的理论:真正驱动我们的是第三种驱动力。 2. 出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切畅销榜大满贯,位列《纽约时报》《 华尔街日报》《 波士顿环球报》《 华盛顿邮报》《 洛杉矶时报》榜首。 3 . 奇虎 360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎、易观国际 CEO 于扬、恒信钻石董事长李厚霖 、知名互联网专家王煜全、 《 IT经理世界》执行主编贺志刚、《 中国经营报》常务副总编王立鹏、 《长尾理论》作者克里斯 安德森、《世界是平的》作者托马斯 弗里德曼 鼎力推荐。 4. 作者丹尼尔 平克亲笔作序,他指出:在这个驱动力 3.0 时代,旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效,我们必须
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经营好的企业——赚钱;管理好的企业——健康;文化好的企业——快乐。 我们要像进口粮食一样地进口知识,像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。 ——蒙牛乳业集团董事长 牛根生 一部完整而又完美的管理人员的书,让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。 ——《细节决定成败》作者 汪中求 《笑着离开惠普》是作者的**力作。作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野,将惠普之道的精髓展现在读者面前,使大家体验到人性化管理的内涵,并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的,推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
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■深入了解领导,密切联系领导 ■精于出谋划策,严格保守机密 ■办事面面俱到,善于*应变 ■对内谦虚谨慎,对外有礼有节 《秘1》+《秘2》+《秘3》+《秘4》+《秘5》+《秘6》,助你:领悟“秘书的秘密”,获得升职加薪的机会,找到通往成功的*有效方法 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学,通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理,重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建,并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用,以及和面试中应注意事项。同时,也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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当代中国管理学家文库 中国企业的人力资源管理:全球视野与本土经验
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2007年,莱克和大卫·梅尔合著了这本姊妹作。在本书中,你将会看到我们用来培养丰田同仁的方法细节,以及他们如何接受为达成丰田的特定目标所必需的全面培训。因为我们都希望组织中拥有非常优秀的人才,所以,公司的目标是提供给他们所需要的一切工具,以实现他们的职场潜能和工作成就。 本书以丰田为范本,结构简单明了,任何公司都可以通过本书剖析的方法考虑将员工和高质量的精益生产方式结合成一个整体。
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每一位管理者都知道,人员管理至关重要,绝不能将人力资源置之不理。同样的,人力资源管理者也知道,如果他们无法证明自己的部门能够为企业战略和成功做出贡献,他们的职能就很容易被外包出去。对于他们来说,精通人员管理的奥秘从来没有像现这样重要过!这里,我们为你提供了通晓人员管理的惟一途径。
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《管理案头手册:人力资源管理工具箱(第2版)(KIT)》全面、权威的人力资源管理工具书,囊括人力资源管理的方方面面。 适用性强适合所有人力资源管理人员,你可以从中找出人力资源管理方方面面的内容,如组织设计、岗位设计,人力资源管理流程、人力资源管理表单、人力资源培训、职务说明书、员工手册、人力资源素质测评、绩效考核指标及人力资源管理诊断等。 内容新岗位设计、管理流程、培训方案,素质测评、绩效考核等都是经过作者搜集**的资料,总结管理实践,认真筛选、修正、设计而成。 资料全《管理案头手册:人力资源管理工具箱(第2版)(KIT)》博采众家之长,并经过权威专家修正,综合了所有企业的共性。
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①提出战略人力资源管理复杂性问题:内涵、理论与假设、研究数据、实证研究; ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量:HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效; ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 :一项理念、两个兼顾、三步战略。
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解析了工厂人力资源管理热点问题 提供了工厂人力资源招聘管理工具 展示了工厂员工培训课程设计案例 设计了工厂人力资源量化考核方案 构建了工厂人力资源管理薪酬模型 制定了工厂人力资源管理工作制度 编制了工厂人力资源管理工作流程 本书新版已上市: 工厂人力资源精细化管理手册(第2版)有效提升工厂人力资源管理水平
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要想管好中国人,靠西方的所谓先进的管理方法是行不通的,唯有深入挖掘中国式的管理哲学,才能发挥管理的**效用。中国的管理哲学就是“《大学》以经之,《中庸》以纬之”,曾仕强教授深知如何将《大学》的精髓运用到现代管理中,实现管理的升华。 本书的内容与曾教授以往偏重于实践的图书不同,更偏重于从理论层面探讨管理的真谛,但不枯燥乏味,读来既能领略传统文化的博大精深,又能感悟中国式的管理哲学,令人受益匪浅。
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本教材以常用的日文商务文档案例处理为主线,突出培养学习者的动手实践能力及IT行业用语的表达能力。教材各章节通过基于商务文档案例的制作,介绍Office软件操作的各个功能,同时强化相关的日语词汇及操作流程的日语表达。学习者可以在操作软件的同时扩充IT日语词汇、掌握操作流程的日语表述方法;在学习IT日语词汇、操作流程日语表述方法的同时又熟练掌握了Office文档编辑的技巧,能够轻松解决日常办公中的繁杂问题,从而提高工作效率。
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快乐地工作,是劳作者的天性。让员工快乐地工作,是管理者的天职。指甲钳大王、中国隐形冠军梁伯强作序推荐。
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人力资源吸引与招聘-基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书)
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探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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没有如果,只有结果 打造只找结果,不找借口的超强执行力卓越员工,拒绝任何借口,永远只为成功找方法,树立阳光心态和空杯心态,做为结果而战的精英将才
提高员工责任感和执行力,增强企业凝聚力和战斗力的培训读本,三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现,“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中,只有交出了成果,做出了效果,才能享用结果。请宣誓:2013年我一定做一名不找借口,为结果而战的员工。
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人员测评原理与方法(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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(1)企业*好的资产是员工,公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 (2)以**成本换员工**付出,让员工不抱怨,对企业忠诚,这些都不难,前提是你能够对员工进行有效激励。 (3)10大*有效的员工激励法,帮你了解员工需求,对症下药,迅速提升团队战斗力。 (4)本书案例丰富生动,思路清晰明确,内容全面详细,极具可操作性,管理者在认真研读之后,结合本公司实际情况加以合理运用,你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码,用*有效的方式,提升你的认知与成功指数! 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作!!屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈! 《世界是对的,你也是》深度解读个体与世界的关系,揭开纠结与烦恼背后的真相,教你如何与世界
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边看边学边用中提升员工职业素质,轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工。高春燕编著的这本《敬业成就事业》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流,使读者树立良好的工作态度,促进公司和自己的发展。相信本书将成为每个职场人士的好伙伴。
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本书在总结同类教材编写经验的基础上,以学科的系统性和全面性构筑框架,综合国内政府机关、企事业单位秘书工作案例99个,注重实践与理论相结合,突出理论对实践的指导性。除**章外,每章节均设基本知识与原理、案例、问题思考与案例分析。其中,问题具有启发性,案例分析深入浅出,多层面、宽角度,对提升学生的学习能力、理论水平和实践能力具有一定的指导作用。本书的内容涉及秘书综合素养、日常办公事务与管理、沟通与协调、信息与调查研究、参谋职能、保密工作、会务工作、信访工作、秘书礼仪等秘书工作领域,是以近些年秘书工作中的精彩实战案例为主体的适应性较强的案例与分析教材。
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