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企业家应具备三种心态:一是不嫉妒;二是敢于重用与自己意凶不一致的人;三是只要部下胜过自己,自己就应让贤。 ——松下电器创始人 松下幸之助 一个企业的**管理者可能犯的*严重的错误,就是对主管人员和员工用双重标准。 ——IBM创始人 汤姆·沃森
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由宋翔编著的《Excel人力资源应用之道》每个案例都分为案例场景、涉及知识点、制作过程、知识点详解4个部分:“案例场景”介绍了案例的应用环境和职场背景;“涉及知识点”列举了案例制作过程中所要用到的Excel技术;“制作过程”详细演示了案例的制作步骤;“知识点详解”对案例中涉及的Excel技术做了详细的解释和说明。
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夏兆敢主编的《人力资源管理(第2版)》从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十章,主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示,使读者明确每章的重点和难点。同时,每一章开篇均有导入案例,通过案例引导对读者产生一定的吸引力,并使读者对该章内容产生一种感性的认识,以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题,帮助读者掌握基本知识,引发深入思考。本书还附赠习题集一册。
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中小企业只有从实际出发,以新的视角重新审视人力资源规划,形成符合自身特点和要求的规划思路,才能突破制约,从而有效地指导人力资源规划的制定和实施。 本书针对目前企业的人力资源开发与管理现状,为中小企业人力资源管理者“量身订做”,编写中没有花大量篇幅去讲解人力资源的学术与理论,而是将资料集中在实用性和操作性上。
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现实职场中,对企业认同的员工已经很少了,特别是在跳槽、挖角、劳资纠纷成为热门话题的时代,很多员工正渐渐远离认同的轨道,驶向背离企业的一面。因此,培养员工的认同,让员工认同的力量得到充分发挥,成了众多企业的关注重点。这本由邢群麟、何艳丽所著的《认同的力量(认同比能力更重要)》正是基于这样的视角,以为企业培养认同和忠诚的员工、为员工打造认同的力量为目的,通过深入剖析职场中缺乏认同的现象,分析认同对企业和员工个人的影响,提出了培养员工认同的方法。
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《人力资源测评理论与技术(第2版)》由孙健敏主编,共分为十一章,**章主要介绍了人员测评的含义和为什么要进行测评;第二章介绍了测评的基本概念和原理;第三章是能力测评,主要是智力测验和各种能力的测评;第四章是人格测评,介绍了常见的人格测验;第五章是态度测评;第六章是职业倾向测评;第七章是面试技术;第八章是管理评价中心;第九章是其他测评方法,包括传记资料、背景调查、工作抽样技术等;第十章是测评指标的设计和选择;第十一章是测评的组织和实施。
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