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顶级HR说:聘的就是态度 微软、GE、IBM、谷歌、西南航空等都在使用书中的招聘法则!
美国*领导战略家教你击破招聘中隐藏的三大难点! 难点一:如何准确界定企业的文化 难点二:如何确定应聘者是否具备企业所需要的态度 难点三:如何测试和评价应聘者的态度 西南航空公司、谷歌公司等知名公司现身说法,简单有效的面试提问、准确客观的评分体系,让企业精准招聘到态度和技能都优秀的人才!
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅,用人有方圆。
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1.招聘研究网是由一群热爱招聘、热爱公益事业的人力资源从业者所创建的一个公益性组织,成立于2008年8月28日。招聘研究网目前是国内领先的招聘知识传播、资源整合、信息交流的专业网络社区媒体,为中国及华人社区招聘从业者提供专业交流、资源共享、实战研讨、职业提升的立体型交流平台,致力于推动中国招聘理念、方法和实战水平的提升。招聘研究网以招聘从业者的职业需求为导向,关注每个招聘从业者不同阶段的专业需要,通过专业理论与实践相结合的方式,推动其专业能力的提升。 2.还原*真实的招聘现实,演绎成功招聘人的职场法则,让你成为*有效**效的HR,国内知名招聘专家远鸣、曾祥兵力作。 3.《HR说,让招聘冲出重围》不仅提供实用性方法,更提出了新时代如何对90后员工、使用新技术手段、采用大数据等方式开展人力工作,传递
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人力数据分析精要:建立数据驱动人力决策的思维 人力数据分析大师David Green作序,国内标杆企业HR、HRBP都在阅读的书,学人力数据分析,做更有价值的HR!HR进阶读本,用数据驱动人力决策!
人力数据分析(People Analytics)是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术,从而推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中,它也是基于事实管理人员的一种方法。
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没有带不好的员工(团购,请致电010-57993380) 十个让员工从低效到高能的督导模板!新晋主管的实用指南!风靡欧美的管理方法,教你成为一名高效主管!
★编辑推荐1 作者加布里内拉.希内夫拉是西班牙知名管理学教授,担任多家公司顾问,涉猎产业广泛,其管理思想被美国培训与发展协会引入美国。 ★编辑推荐2 全书实用性和操作性强!10个让员工从低效到高能的 富希 模板,一看就懂,一学就会!变理论型、窒息型、笨拙型、分心型 无能 员工为解决问题的能手,成为一名高效主管! ★编辑推荐3 25部商学院推荐的经典影片,根据全书内容,看电影,学管理,轻松掌握和提升领导力!
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《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密,更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
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唐骏说:“我不是在为比尔·盖茨打工,不是为陈天桥打工,也是不为陈发树打工,我是在为我唐骏打工,我是在经营我自己。”一堂价值10亿元的职声修炼课,你值的拥有。 走进唐骏的内心世界,借鉴他成功的经验和失败的教训,让在职场上打拼的打工一族不再迷茫,不再重蹈失败的覆辙。尽管当前的“学历门”事件使得对于唐骏个人诚信问题的争论沸沸扬扬,但“金无足赤,人无完人”,一分为二地看待唐骏的奋斗经历,他的拼搏精神和成功经验仍有值得职场人士借鉴、学习之处。
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薪酬福利管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上,从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度,详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括基本工资管理方法与工具、津贴补贴奖金管理方法与工具、员工福利管理方法与工具、股权期权管理方法与工具、薪酬动态调整方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。 人力资源管理全书
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涉外秘书写作教程(21世纪普通高等学校涉外秘书专业系列教材 )
郭海鹰编著的《涉外秘书写作教程》提供了办公室常用文体的写作方法,包括现行的15个党政机关公文文种,以及简报、讲话稿等问题;契合涉外的特点,还提供了台港澳地区常用公文文体的写作方法,配有思考与练习,便于读者进一步掌握写作知识,适合文秘专业学生或从业者使用。
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秘书工作是各单位工作中的重要内容,秘书只有了解自己的工作,熟悉工作流程,不断学习、充实和完善自我,才能做好工作,赢得领导信任。逸新编著的《秘书培训完全手册》讲述了秘书概述、秘书礼仪、秘书的接待工作、秘书的印信、值班和保密工作、应用文书写作、会议管理、文档管理、秘书的人际关系、信息工作、上司日程安排、办公自动化以及用品管理等各方面的内容,是秘书人员不可或缺的案头工具书,也是公司进行秘书培训不可多得的教材。
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组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书)
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本书详细介绍了经理人士与上级沟通的各项技能,生动详细地阐述了各种技能的要领。它是一个非常实用的工具,当您在与上级沟通的过程中碰到困难时,可以抽取其中的某项技能加以运用。希望通过本书的学习,您能够提高自身的沟通能力,为自己营造一个和谐的工作氛围,为事业发展打下良好的人际关系基础。
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随着经济体制改革的深化,我国用人单位的所有制形式趋于多样化,用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织,而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时,我国劳动用工制度也进行了较大的改革,用人单位拥有了劳动用工的自主权,劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下,劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变,内容涉及:劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析,同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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管理者通常会遇到能力很强,但某一方面问题也较为突出的员工,对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导.不仅可以将其问题的负面影响降到**,还能够**限度挖掘员工的潜能。本书深刻剖析了”问题”员工的不同类型、性格成因.有的放矢地提出了解决方法,同时还设计了切实可行的实施步骤。管理者将从中掌握管理”问题”员工的方法、技巧与步骤,切实发挥出“问题”员工的潜能。
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中国科技人力资源发展研究报告——科技人力资源与创新驱动 中国科协战略研究院组织编写的系统论述我国及国际科技人力资源情况的白皮书!适合作为科技企业人力资源管理工作者、科技企业管理与创业者的参考工具书!
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要想提升员工的绩效,就要授之以道。推行绩效管理的真正收获,莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法,提升绩效管理的水平,企业才能永续发展,而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点,如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计,就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述;六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章,从十一个角度,以实用性为根本,讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究(对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学,通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理,重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建,并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用,以及和面试中应注意事项。同时,也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面,为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展,以及创立高效的业绩,企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略,转向长远的培育员工内在的自豪感,因为这才是企业长青的关键和秘诀。
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在世界经济一帆风顺的时候,绝大部分的企业都能顺风行船;当世界出现经济危机的时候,依然能扬帆远航的企业,一定是具备了相当的功力。 直线经理人的管理用书,HR管理者的工具书,企业董事长、总经理的管理辅助用书,MBA与人力资源专业学员的好教材。 本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结,同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中,管理什么内容,用什么管理,作者都作了详细的介绍,并配备了系统实用的工具。 在阅读本书时,您会看到许多工作与生活中实际的案例,读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时,再通过每节后面的练习,将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。
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人是企业管理的根本,每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。如果一位领导者对人、事应付自如,管理有方,那么,他就可以算作是一个成功的领导者。但是无人就无事,管事还要先管人,管人是管理的根本。基于引,本书将“制度”与“管人”结合起来,无论你是一项事业的经营者,一家公司的管理者,还是一名普通的员工,悉心研读本书,都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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云端的员工:互联时代的用人模式与新商业生活 传统的工作场所和员工的定义已被改写;敏捷的企业正在连接云端的虚拟员工拓展事业;克里斯将手把手教你掌握未来商业游戏新玩法。
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秘书实务(第二版)(21世纪高等院校秘书学专业系列教材;中国高等教育学会秘书学专业委员会专家审定)
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成功解决外商投资企业人力资源法务难题的工具。 本书是成功解决企业人力资源管理法务难题以及规避《劳动合同法》给企业人力资源管理所带来的潜在法律风险的工具书。 如何签订劳动合同·操作方法与要诀、工资、工作时间与休假制度·政策理解与应用、社会保险的劳动法适用·法律规定与实施办法、劳动合同的解除与终止·企业减员指引、劳动争议的正确处理·处理程序与技巧、北京、上海、天津,广东、江苏等各地地方性法规·更具实务操作性。
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直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书1.实操经验,专业作者。本书作者接受靠前及靠前多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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《薪酬管理(第10版)/经典教科书系列》编著者理查德·I·亨德森。《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利,但是许多组织实际上将工资和福利分开,因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外,《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》还关注了与基本工资方案建立相关的技术,讨论并描述了薪酬体系的各个部分。
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人力资源战略与规划(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。
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