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本书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面,简明而又具体地讲授了企业全程运营中*重要的118个法则、技巧和秘诀,为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营,提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 无论是对创业者,还是对已初有收获的企业老板、管理者而言,本书都是一部公正、坦率、内容全面的商业成功指南。
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赢在规范化-企业规范化管理实务(40多年企业规范化资深指导专家 无数企业受益的管理实战经验)
改革开放以来,中国许多企业因为得到了前所未有的机遇而快速发展。然而,回顾过去几十年企业所走过的历程,似乎过于急功近利,往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设,导致一批批“明星企业”的衰亡与垮塌,实在令人扼腕叹息。 痛定思痛,已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述,力求讲透企业管理规范化的知识,为更多企业提供帮助。
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本田直之:高效经营法 日本管理大师本田直之的杠杆效益笔记 一分努力,十分收获 用懒人的方式改变世界!
1. 投资之书:这是一个投资的时代,资本投资已然不是新鲜话题。本田直之先生作为成功的企业家,这世上收益**的投资就是时间投资,意在帮助读者用*少的努力获得**的成果。 2 .管理之书:不管是经营企业还是经营自己的生活,时间管理都是至关重要的。管理好自己的时间,于个人可以提高工作效率、获得加薪升职的机会;于企业则可以更大的上升空间、使整个企业高效率、高回报的运转。
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需求驱动的库存优化和管理:建立更高效的供应链(第2版) 库存优化和管理的实践案例研究
1.当前我国许多行业产能过剩,库存高企,如果才能根据市场需求进行库存的合理优化和高效管理,是许多经营者不得不面对的问题。 2.电子商务发展飞速,大众网购热情越来越高涨,物流业面临严峻考验。如何更好地把握整个供应链条和网络,提高物流配送效率,是摆在电商从业者面前的一道难题。 3.本书从需求切入,讲究用数据说话,顺应大数据时代管理的思路。
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店经理如何成为店铺的灵魂?店经理如何成为合格的管理者、领导者、教练员?店经理如何通过提升员工绩效来提高店铺的业绩?本书将为您提管理员工的技术与工具,帮助您走上成功店经理的**。 本书作者从细节入手,阐述了店经理应具备的各项能力,各种管理技术。
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你实力弱小,而对手实力强大 你有实力,但进入的领域已被实力强大的对手占据 你有能力(速度、敏捷、创造力)以战术制胜而不必考虑实力问题 这时候,就用柔道战略
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分析企业出现的管理盲点是为了找出企业出现问题的原因,防微杜渐。扬长避短。 分析企业出现的管理盲点是为了启迪企业管理者智慧、改变思维,反败为胜,东山再起。 分析企业出现的管理盲点是为了让企业绕开经济陷阱,避免失败,走向成功。 作者精心打造了这本《诊断企业问题——中小企业管理的10大盲点》专业性、指导性极强的书籍。
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当我们进入21世纪,工作环境普遍变得比以往更有挑战性……*重要的投资是对你自己的投资——只要你发现开启《领导的艺术》的钥匙。
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1.谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》 《重新定义公司》为改变而写!公开Google独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引 创意精英 加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品,首度公开谷歌人才和团队运营的核心法则。详解Google文化的三大基石,如何从70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系,打造*幸福的公司。 《谷歌方法》公开了谷歌成长为科技巨头的核心方法:吸引创意精英,提供平台,打造卓越产品。以谷歌地图为切入口,详解在无数次科技突破和产品迭代过程中,谷歌用6年,吸引10亿用户的秘诀。 2.官方出品,Google前***埃里克 施密特作品。
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学会运营:高效增长的52种方法 获取/留存用户、转化用户、提升运营综合能力和重构思维的工具书
《学会运营:高效增长的52种方法》是作者对其10多年互联网运营历程的精华分享。高效增长几乎是所有运营人员的目标,而站在未来看现在,并不存在可以完全复制的运营增长案例,只有底层的方法可以借鉴。那么,如何通过52种方法就可实现高效增长? 本书围绕引流(获取/留存用户)、变现(转化用户)、能力(运营综合能力和运营思维)三大维度展开运营分析,同时加入时下必做的短视频/直播基础运营方法。每个维度都包含数十种运营方法,以应对运营实战中遇到的典型困境,如获取用户难、留存率低、用户活跃度低、增长速度慢、产品体验差、用户流失高、活动效果不理想、新客成本高、用户转化少、无法高效变现、无法产生盈利、短视频获取粉丝速度慢、直播投入高产出少、运营组织协同低效与管理混乱等。 不同层级水平的运营人员,均能在本书中获
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《CEO公司治理(第二版)》是李维安教授领衔的公司治理研究团队在近二十年对公司治理进行研究的基础上,吸收与国际组织开展国际公司治理比较研究的成果,借鉴对国家国资委、保监会、证监会、银监会、中共中组组织部等部委开展多次政策服务的建议,历经国内近十所高校讲授EMBA《公司治理》课程实践的基础上编写而成的。 另外,教材内容还具有较强的实务性,易于操作,易于学习,使学员乐学且记忆长久。
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知识产权运营之触摸未来(团购,请致电400-106-6666转6)
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从零开始学开公司(实战案例版) 从零开始学开公司(实战案例版)
⊙ 全面详尽,通俗易懂:本书涉及创办企业的各个方面,帮助读者从零开始掌握企业从创办到经营管理各个环节的常识。 ⊙ 重在干货,实用性强:本书从实用的角度出发,摒弃 假、大、空 的套话,以 经典案例+导师指津 的方式,为读者解答创业中可能会遇到的各种问题。 ⊙ 与时俱进,成功秘籍:本书介绍了当今 互联网+ 时代下的创业潮流与企业经营之道,能让读者掌握目前*高端的大数据下的新商业,时刻走在时代的前列。
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华为管理法 《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,源自华为严密封锁的内部资料,层层披露,条分缕析,再现华为内部核心管理理念和法则
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖
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《管理潜规则(第2版)》由胡瑞仲著,本书通过大量的实证分析,从管理潜规则的存在和其对企业员工行为的影响两个层面,结合中国企业的管理实际,创新性地构建管理潜规则测试量表,对企业管理潜规则存在问题以及管理潜规则对于企业员工行为的影响进行了样本企业的调查研究,并建立结构方程模型,得出企业都存在管理潜规则问题,并且不同所有制、不同地区、不同规模和不同成立年限的企业存在的潜规则具有不同的表现特征。
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在我看来,所有关注社会未来的人士都能从这本书中得到启示。 吴敬琏 张维迎倾情作序! ? 概念新,被关注度高:当前,企业承担社会责任并带来积极改变显得日益迫切,以及追求可持续商业的诉求使企业社会责任正在从边缘走向主流, 共益企业 的出现让人们看到商业力量的另一种可能。 ? 提供影响力评估工具:不仅介绍了 共益企业 的基础理念和认证操作指南,还介绍了一款实用、免费的影响力评估工具,目前已有20 000多家企业通过共益企业认证。 ? 20个精选案例可借鉴:作者通过对100多家 共益企业 的观察及与其创办人、高管的访谈,精选了20个*借鉴意义的案例,展示了用商业力量成就美好未来,从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,吸引和留住好员工,提高客户的信任度和忠诚度,进而打造共赢的商业新生态。
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一则道破天机的商业故事,顺境与逆境中企业经营的四个原则。这本书就像一杯上好的咖啡:它不会花费人们许多时间,但却是使用*好的配方精心调制的,融入了爱和欢笑,一定会促进人们的交流、产生震撼、导致能量的迸发。很简单,这是一个精彩的商业故事、任何行业、任何公司的人都能从中受益。杰克·哈特曼是一位读者会自始至终为之欢呼的英雄。
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未来,公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程,而是基于创新型商业模式。 ◎为什么自助餐能够赚钱? ◎吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒? ◎为什么宜家能够凭借其价位低且不失时尚的设计和全新的售卖方式获得成功? ◎为什么亚马逊虽然没有任何一家实体书店,却成为了世界上*的图书销售商? ◎为什么苹果公司虽然不出售任何CD,但却是全球*的音乐零售商? ◎为什么有些如日中天的企业会突然间丧失了它们的竞争优势 ? 对的模式能让企业走上*,而错的模式则会让企业折戟沉沙。一家公司的命运越来多地依赖于其运用恰当的创新型商业模式的能力。 商业模式导航 方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑,驱动企业进行变革,在眼花缭乱的商业世界里,找到*合适的商业模式。
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推荐收藏: 商业冒险(精装典藏版) 《商业冒险》上市以来,席卷美国、英国、欧洲、日本、台湾各地畅销榜,是2014-2015年度全球重要、非常畅销的财经商业书之一。巴菲特将此书推荐给比尔 盖茨,盖茨看后评价说: 《商业冒险》是我读过的特别好的商业书,约翰 布鲁克斯是我很喜爱的商业作家。 在比尔 盖茨 2014年中 、 TED大会***书目 第 一名,此外更获得了多家媒体 企业家***书目 、 年度注目图书 等奖项。 这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻,在危险与机会并存的时刻,这些企业家用全身心的智慧去运筹,用*无畏的精神迎战,有人折戟沉沙,有人高奏凯歌,有人功败垂成,有人知耻后勇。 商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧,商业的成功都来自冒险,而失败都源于无知。
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《中小企业精益管理与过程控制全案(图解版)》的内容具有实际可操作性,其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的企业,已经在企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为中小企业的管理人员、工作人员、企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点: 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制。
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本书构建了网络权力这一全新概念,从全球生产网络及权力结构、地方生产网络及权力演化、网络权力的全球与地方契合、服装与汽车产业生产网络等视角出发,对网络权力的形成演化和治理机制加以阐释。着重从网络权力空间的等级性及网络权力所引发的空间跟随效应等视角出发,分析了网络企业群体式转移所引发的空间演变以及对地方产业发展的影响,尝试对基于单体企业投资的区位理论进行补充、更新。
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作者贺一涛先生整合了自己十五年的策划实战经验。更重要的是,在本书中,他力图呈现策划的全貌,从策划的渊源、原罪,到失败策划案例的诊断,告诉我们什么是科学的策划、成功的策划。书中还总结与传授了许多实用的技巧。无疑,这是一本策划新手人手的工具书。无论你是否从事策划这个行业,这本书对你都有极其重要的意义,因为,也许这些将改变你一生的命运。
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本书是由美国知名律师理查·德·哈罗奇所著。它系统介绍了企业创办之初的实体选择、资金筹措和员工雇用等。其内容包括在创办和经营中小型企业过程中企业业主要遵循的经营步骤、方方面面必须注意的问题、各种合同协议文本样本等,书中涉及到大量的法律问题,在其附带的光盘上还包括了企业不动产租赁和企业保险的另外两个章节以及大量表格文本样本。
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