本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。它立足于中国本土企业的现实，具有很强的针对性。以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头之书。它为我们提供了一份系统的执行力培育思路。执行力是企业竞争的基础，本书及时、准确地反映了企业的需求。执行力是企业*核心的竞争力。本书切中了中国企业*根本的问题。
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部门经理工作实务手册 企业部门经理的管理工作手册，明确指出部门经理应该做些什么和应该怎样做，条分缕析，让你的部门经理之路更畅通！
更多精彩管理类图书请点击 《部门经理工作实务手册》——理论+实践，作者多年工作经验让理论更丰满 本书作者是管理科班出身，后留学于德国，专门研习管理学，归国后曾在花旗银行担任管理者，具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，尤其是作者多年的管理经验，让本书真正得丰满起来，实用又可读性强。 《部门经理工作实务手册》——条分缕析，让部门经理的工作内容不再复杂 部门经理在企业中作为一个上通下达的枢纽，其工作内容既有对上司的，又有对下属的，复杂且繁琐。为了能让读者们更清楚地阅读，本书在体例设置上，将部门经理的工作内容分条、分点一一列出，条分缕析，一目了然。 《部门经理工作实务手册》——精粹内容提炼，让阅读变得简单轻松 本书**的特点就是在每页旁侧都特别设置了“本页精粹”，将本页经典内容提
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美国小企业史（社会经济史丛书系列）（美国商业历史专家曼塞尔?布莱克福德带您追溯追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济
曼塞尔·布莱克福德编著的这本《美国小企业史》追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济的重大意义。小企业是美国经济、政治和文化发展的整体代表。在过去的40多年时间里，历史学家、社会学家以及商学院的教师开始了对小企业的新的研究。作为美国经济增长引擎的大企业在20世纪七八十年代开始衰退，因而规模较小的公司又得到了重视，并被作为可能振兴经济的源泉。本书即揭示了小企业在美国的开始及发展，以及其成长的环境因素，并讲述了小企业对美国的经济发展的重要性，以及其作为美国文化的重要组成部分的意义。
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经济管理类专业本科生、研究生，有兴趣了解、熟悉企业伦理学知识的社会人员
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这本书集合了45种团队及组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现及解决客户问题的指南。作为一名咨询从业人员，无论您面临什么样的挑战：向您的客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门间的关系、如何制定和规划目标等，本书都能给您提供帮助。本书在手，让您事半功倍，更容易与客户获得双赢结果。
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全面分析乔布斯成功之道 提示人生成功智慧
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定位于服装市场调研与开发的方法，重点讲解服装商品的定价原则和营销规划，强调企划各个环节的密切联系和相互补充，光盘配有丰富、经典人企划案例。
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在前言部分，储小平、黄嘉欣、汪林、谢俊编著的《变革演义三十年：广东民营家族企业组织变革历程》先对组织变革的理论进行梳理，定义其内涵并划分其维度，以此作为全书进行案例整理和解析的基础。第二部分，即**章到第三章，从宏观上描绘广东民营家族企业改革的总体概貌。循着时间顺序，首先回顾了传统粤商的组织变迁成长的历史。接着，从改革开放30多年来企业纵向历史发展的角度，呈现了广东民营家族企业组织变革特征不同的历史阶段，并以民营家族企业形态差异分类对其变革特征做了梳理。其后，对民营家族企业变革的发展趋势做了展望分析。第三部分，根据企业组织变革的四个维度对比较典型或有重要特色的案例进行剖析。*后是结语，本书的主要观点是：组织变革对企业成长的影响是通过组织能力的机制完成的。用前面的案例，本书说明
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本书抛开讲大道理的空头支票，将日常管理中的关键问题加以量化，每一位读者一看就懂，一用就灵。
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六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道（原书第2版） 被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”，被翻译成20多种语言，畅销全球十余年，本书为第2版
国内di一本引进的全面介绍六西格玛的图书。被《福布斯》杂志评为 过去20年内zui重要的商业著作之一 被翻译成20多种语言，销量超过20万册通过实施六西格玛管理取得巨大成功的公司有：通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、联合信号、3M，阿尔斯通、美洲银行、庞巴迪、联邦快递、财捷集团、强生医疗、辉瑞、乐购、西班牙电信、先锋集团
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无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总**会提高，这就是本书的主题，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”
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赢在中层 打造中国企业新中层，全面提升中层管理者的执行力，中层管理培训学习读本
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培训师进阶指南：研讨式工作坊运营手册 提升培训师技能的万全宝典，有理论，有方法，有实操， 一本你不能错过的经典之作，翻开它你离明星培训师又近了一步！
这是一本为多数培训师量身定制的指导书， 一本融合了理论，方法和实操训练的专业书， 一本你不能错过的经典之作，翻开它，你离明星培训师又近了一步！ 同类书阅读推荐： 引导式培训 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版） 将培训转化为商业结果 转化篇 学习发展项目6Ds指导手册（管理者版） 将培训转化为商业结果实践手册：学习发展项目6Ds 法则实施案例、工具、方法（修订本） ATD学习发展指南（第2版） 成为高效的导师型领导者 领导者任老师：释放组织内精英者的教学潜能，破解组织成功密码 情境微课开发
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从商店学徒到 经营之神 深度解析松下经营法则，解密 经营之神 管理真经 直击中国企业经营现场，让松下思想成为中国企业家DNA 读透松下经营、管理、用人智慧，成就不可一世的商业人生！ 中小企业成长的实践典范
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1、乔布斯=苹果。随着乔布斯闪辞CEO，乔教主时代宣告结束，苹果危机潜来，库克时代的苹果将何去何从？ 2、谷歌收购摩托罗拉移动部门，终于得以弥补硬件缺失的软肋，从而可以构建更加完整的生态系统。这是否也意味着，如果谷歌能够成功模仿苹果的软硬件结合的商业模式，打造出另一个iPhone也不是没有可能？ 3、谷歌和苹果的寡头战争是**的“王者之战”。双雄的实力到底几何？财务、产品、技术、规模、文化等诸方面又孰强孰弱？ 4、商场如战场，管理治天下。乔布斯和斯密特是如何运用高超的管理技巧运筹帷幄？带你深入剖析两大寡头的企业战略、商业模式、运营策略、产品策略、市场营销等管理方略。 5、iOS和Android是苹果与谷歌的杀手锏，封闭与开放之争轮番升级。“自由国度”一定会是众多技术专家鼓吹的未来IT世界的大势所趋
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《广百集团社会责任蓝皮书》总结和阐述了一个全新的企业价值理论和实践，她告诉我们：当“广百集团”将社会责任融入自己的企业文化，成为企业价值的核心理念时，社会责任便蜕变为引领企业竞争制胜、富有远见的新战略。 本书的理论创新：(1)分析了流通企业实施社会责任战略提升竞争力的必要性、可行性。(2)提出了流通企业社会责任竞争力的概念框架、理念主张、构成要素、行动纲领、提升路径和管理方法，对流通企业提升社会责任竞争力的前沿性焦点问题进行深入研究并提出了系统的解决方案。
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管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来，加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学，在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在国有企业转换机制和技术改造的进程中，它都起着重要的作用。在国家自然科学基金委员会于1996年7月招开的管理科学学科发展研讨会上，同志提出：“管理科学和管理教育也是兴国之道”。许多有志之士在实践中已逐渐认识到，管理科学是促进经济与发展与社会进步的重要因素之一，发展管理科学是振兴中华的重要途径。
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本书通过上百个精彩的故事和案例，从温州人与犹太人的创业、思维、财商、经营管理、人脉资源、金钱观念等方面讲述了他们赚取财富的历程，全面而简练地展示了温州人与犹太民族在经商、立身、成功等方面的智慧，让读者从活生生的实例中真正领悟到温州商人的创富思维和具体做法，进而学会像温州人与犹太人那样去赚钱。本书堪称一部引导大家走向财富**的思维行动指南。
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服务的**模式是什么？员工十分用心，顾客十二分满意。服务的根本目的是什么？留住顾客，赢得利润。 《餐饮酒店**服务模式》就是感动员工才能感动顾客，留住顾客就是留住利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。
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本书试图将中小企业研究尽可能多地向中小企业生存发展环境推进。笔者始终坚定地认为，环境对中小企业的发展有着关键影响，有什么样的环境，就有什么样的企业，而促进中小企业发展的*重要的对策，莫过于改善中小企业的发展环境。在这一认识基础上，本书安排了三篇内容：**篇，中小企业生存发展环境研究；第二篇，促进中小企业发展的对策研究；第三篇，中小企业创新政策研究。
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我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。 ——柳传志 企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，**限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 ——张瑞敏 如果你有行动力，你就会成功：如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。 ——牛根生 我们要像温州人生产打火机一样生产汽车，发展汽车工业要像种树一样慢慢地种成一片森林。我们不能简单地从外国买一棵大树搬到中国，因为那不属于中国，没有中国的文
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由相关权威机构组成的上市公司业绩评价课题组，以财政部等五部委颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为基础，结合中国上市公司的特点，构建了一套包含20多项财务指标的业绩评价体系，连续七年开展了上市公司业绩评价分析工作，并出版《2008上市公司业绩评价报告》。希望通过本书，能够有助于拨开市场的迷雾，引导各方对中国A股股市暴涨暴跌的深化认识，发现上市公司的真正价值、业绩之所在，有助于倡导上市公司的良性发展，有助于寻找出那些真正有价值的公司，并给投资者带来更多的回报。
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◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 ◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 ◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize) ◎1次5S行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！ ☆3天学懂精益管理 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果； ☆在阅读小说的过程中，轻松掌握5S精益改善的真谛！
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稻盛和夫企业经营实战系列 稻盛和夫经营学 学经营，读稻盛和夫！“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，稻盛和夫中国盛和塾10场报告会实录，专门讲给中国企业家的经营大课！
学经营，读稻盛和夫！ 本书内容是2010年到2017年间 日本经营之圣 稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会的演讲实录，集稻盛和夫思想之大成，浓缩稻盛先生五十余年企业经营实践之精髓。内容提纲挈领，系统地传递了稻盛先生在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。稻盛和夫讲给中国企业家的经营大课，每一位企业经营者的之作。 在市场环境充满不确定性的当下，帮助企业经营管理者重新思考、发现机会，企业健康持续发展。
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乙方攻略 中小微B2B类型企业管理实务 凝聚笔者10年经验，通过大量案例，搞定营销的两大核心！
《乙方攻略：中小微B2B类型企业管理实务》：一书关注和阐述的的核心在于：低风险的B2B类型企业运营思路、规范且具有实际效用的中小微规模企业管理办法。笔者围绕此二核心，为本类型企业提供可资参考借鉴的管理理念和实操要点，力求破除传统的、立足于大企业管理的相关管理理念对于中小微企业经营者的困扰，此外，本书讲述了较少有同类书籍阐述的两个关键点：乙方企业的业务拓展办法、乙方企业的项目和人员组织协调办法。
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VBSE企业综合运营全景演练 普通高等教育经管类专业“十二五”规划教材
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本套“高职高专汽车类专业技能型教育规划教材”紧紧围绕职业工作需求，以就业为导向，以技能训练为中心，以“更加实用、更加科学、更加新颖”为编写原则，旨在探索课堂与实训的一体化。《汽车维修企业管理(第2版高职高专汽车类专业技能型教育规划教材)》(作者王一斐、陈翔)是其中一册，是高职高专汽车类专业技能型教育规划教材，主要内容包括：汽车维修企业概述、汽车维修企业生产管理、汽车维修企业技术管理、汽车维修企业的质量管理、汽车维修合同的管理、汽车维修企业物资与设备的管理、汽车维修企业人力资源管理、5S管理、汽车维修企业财务管理。
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技术创新的本质是知识创新，知识的流动已经成为创新的关键，技术创新过程是基于网络的企业知识在时间和空间上扩张的过程。以嵌入性视角揭示网络特征影响创新网络知识流动的机理，并分析其通过知识流动zui终影响企业创新绩效的机制与路径，这对于理解创新网络、知识流动以及创新绩效三者之间的关系具有十分重要的理论价值。同时这些研究也具有一定的前沿性，对创新网络理论和知识流动理论是一个有益的补充。 在实践上，企业越来越成为我国技术创新的主体，企业通过建立外部知识网络，运用自身的外部学习能力吸收外部网络资源，并把它整合到企业原有的知识库中，实现资源的优势互补，对于企业降低创新风险，提高创新效率具有十分重要的应用价值。 党的十八大明确提出 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展
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张德和余玲艳等编著的《中小企业的成功范式》内容介绍：人类与一般动物有本质的不同，人有思想，有感情，有辩证思维，人类社会的竞争纷繁复杂，既有与自然环境变迁相适应的挑战，也有与社会环境变迁相适应的挑战。不同的种族，不同的国家，不同的社会群体，在这种残酷的竞争中悟出一个道理：要在竞争中生存下来，单打独斗是不行的，必须依靠群体的力量，万众一心地去争生存、争发展。而要凝聚成千上万的人，必须建立一个共同的目标。必须培养合作的愿望，必须建立良好沟通的渠道，必须制定形成合力的群体规范，必须形成共同遵循的价值观念……一言以蔽之，必须建立完善的文化。
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被咬过一口的苹果，残缺低调，但却难掩光芒，无论是偏执狂还是是残忍的完美主义者，无论是创新迷还是神一样的传奇都不重要，他就是乔布斯，不需要任何头衔。 眼下你是新的转瞬或成旧憾变如此剧烈而这便是现实，失去他苹果也知道怎么做，这就是苹果，之所以是苹果的理由。
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军魂--军人的胆和识。军人刚毅的气质？过人的胆识、****的智慧、巨大的成功不仅深深吸引了普通人的追崇，更引起了企业家和中外职场人士的广泛关注。他们的精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神，是职场人士学习的绝佳案例。 敢作敢为，永不服输，手持利剑拥抱成功的光环，坚忍无畏，****不凡，注入蓝血做职场中的强者，无坚不摧，无战不胜，铁血丹心铸造成钢铁战士。 亮剑精神--勇于胜利才有胜利，蓝血精神--将胜利注入进灵魂，解放军精神--战斗力决定胜利。
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本书既可供国有企业职工代表大会工作机构有关人员阅读使用，也可以作为工会干部学习培训的教材。
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人人都有好主意，但不是人人都能把好主意变成大生意！ 这是向所有有抱负的企业家推荐的好书。它为各种规模的事业、企业或公司讲述公司职能，提供良师益友般的忠告和建议，并为“企业形象”提供咨询业务。这绝不是理论说教的书，而是用作者起伏跌宕的生活经历作为真实教材。书中充满了睿智，你会喜欢上这本书并从中获益非浅。 许多人有许多好主意，本书告诉你如何把好意变成大生意……
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我们每一个人都想得到别人的尊重，都想得到社会的认同，都想展现自我的价值，那么创业无疑是一条*好的道路，我希望我们今天赢在中国，我们明天是赢在世界。 ——海尔集团首席执行官张瑞敏 投资人选合适的人，选合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成企业，这是一种新的机制，将大大地推动我们国家经济的发展。 ——联想集团董事局主席柳传志 中国联通鼎力支持千百万创业者共同搭建连通资本和人才的创业舞台。 ——中国联通公司董事长常小兵 我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情，能带来一定的收入，这对于改善民主、改变意识、推动社会和谐及经济发展，都很有意义。 ——天相投资顾问有限公司董事长林义相 企业里应该有一种机制，既能保证不断让新的主
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