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本书既是对我国公司资本制度的立法理论与实证研究总结,也是对我国在更长时期内进一步完善股东出资、公司资本制度的前瞻性思考,对于实务工作者、研究公司资本制度的法学学者以及相关立法部门均具有一定的借鉴意义
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松下幸之助经营哲学(松下幸之助并肩战友独家详解“松下六维思考法”,经营之神助你成功破解59种经营困境) 松下幸之助并肩战友独家详解“松下六维思考法”,经营之神助你成功破解59种经营困境
思考方法不对,再多努力也白搭! 要想解决经营当中的困境,就需要像“经营之神”松下幸之助一样思考! 松下幸之助并肩战友独家详解“松下六维思考法”,经营之神助你成功破解59种经营困境。
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凡夫俗子不是天才,构想则是每个人都可以提出突破性的构想。我们正置身于职场复兴中,如同文艺复兴时期的艺术家,身处变局的*前沿。若想引领当今职场变迁,就得像艺术家般地思考,掌握您的想像力你的构想就是你的本钱。 ——安奈特·穆瑟 魏曼 《创意潜规则》不仅揭开创意过程的神秘面纱,也提供创意方程式协助读者找出潜藏的创意天赋。 ——霍华·毕哈 《创意潜规则》不仅店铺知道如何中在职场上将一个新方向视觉化及实践,也激励 了我的个人生活。这是每位企业界人士以及想要力争上游者之书。我鼓励读者运用本书的练习,采纳其架构,成果会自然显现。 ——史蒂曼·葛瑞汉 《创意潜规则》对可口可乐的创新及行销之道提供了重要元素。我会向每一个想要寻求突破,并培养创意新途径的人推荐这本书
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创业=一半动力+一半运气,生活的可爱之处在于它比想象中要精彩得多。学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人。他们能够脱颖而出的共有“幸运”之处:宽松的环境,开放的心灵,独立的意志。
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1.复杂的产品、无意义的功能、过多的选择,让我们烦恼的压力因素,我们真的需要吗? 2.改变当前的复杂状态,你的人生需要被 简单化 ,运用80%的精力专注在20%的事情上。 3.从商业角度阐述企业发展的本质规律和科学思维模式。 4.简单化能使你的企业获益:帮助企业把握事物本质,找到规律,发展核心能力;契合受众需求,限度减少资源浪费;节约成本,提速增效;提高企业竞争力、获取可观利润。 5.5大简化原则,14项实操策略,收录全球商界精英专题访谈,教你如何化繁为简,提效增速。 6.作者曾服务于全球知名企业与非盈利机构 博世集团、汉莎航空、戴姆勒公司、瑞士信贷集团(Credit Suisse)、德国汉高公司、彪马(PUMA)、世界自然基金会(WWF),使企业及数千万员工受益,提炼500强企业内部培训讲义,具备高度专业性与实操技能。 7.大32开,精装纯质
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性感的公司:如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心(ZARA母公司Inditex集团人力资源总监力作,原书四次再版,被译为
性感的公司能诱惑它的股东、员工和客户,让他们坠入爱河,魂牵梦萦。 ZARA母公司Inditex集团人力资源总监向您讲述如何使公司变得性感。
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餐饮旺店服务与管理细节一本通用案例提炼了餐饮服务与管理在实际操作中易出现的问题,并进行分析和总结,得出实用的餐饮经营管理各环节的关键点和应对之策,以打造餐饮品牌,并确立相应的管理机制和服务标准。
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店铺盈利生金模式:用明天的观念赚今天的钱(黄金旺铺盈利秘籍,现学现用
刷新零售观念,直指**的店铺盈利模式,如果竞争同质化、市场日趋残酷把你折磨得苦不堪言,如果你仍然按部就班地进行正价销售、节假日促销和店庆促销,如果你苦于管不好员工,总是袭用老套的管理模式,如果你的店铺业绩迟迟不出、利润迟迟不来,那么你该翻阅《店铺盈利生金模式:用明天的观念赚今天的钱》——服装终端**的造势策略,提升进店率与成交率的全新方法,人员“潮”式管理,激发终端团队执行力的全新模式多店管理模式,店铺促销的**手法,黄金旺铺的七大KPI攻略,决胜旺铺盈利的四大法宝……让棘手店镰业绩飙升,灰姑娘变成白雪公主,你需要用明天的观念赚今天的钱。 连锁业管理者、代理商、加盟商、门店经营者、督导、店长、零售主管、门店活动策划者人手。门店终端全新造势策略,契合当下店铺管理所有热点、难点,黄金
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当我们将来带领自己的企业站在国际成功企业家队伍中时,就能骄傲地说:“我们不再用摸索的方法管理企业,而是用学习的方法;我们不再是偶然的成功,而是必然的成功;我们不仅在过去创造了奇迹,我们更可以依靠一个系统,创造我们源源不断的奇迹和财富。创造我们不断增值的未来。” 艾莫编著的《一桶金(颠覆传统赚钱方式的系统创富法则)》教你从现在起属于自己的创富系统,做个轻松赚钱的甩手掌柜!
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赚钱并非你想象的那么难,也并非做大生意就一定能赚到大钱。其实,一个好想法,一个偶然而至的小项目,便可以圆你一个财富梦想。
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1.谷歌前执行董事长埃里克 施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》 《重新定义公司》为改变而写!公开Google独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引 创意精英 加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品,首度公开谷歌人才和团队运营的核心法则。详解Google文化的三大基石,如何从70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系,打造*幸福的公司。 《谷歌方法》公开了谷歌成长为科技巨头的核心方法:吸引创意精英,提供平台,打造卓越产品。以谷歌地图为切入口,详解在无数次科技突破和产品迭代过程中,谷歌用6年,吸引10亿用户的秘诀。 2.官方出品,Google前***埃里克 施密特作品。
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歼击伏击:华为思科之战启示录(“棱镜门”事件闹得全球沸沸扬扬,却不料信息安全原本是美国人阻隔华为进军美国市场的挡箭牌。)
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐! 思科之局,华为之道,您看清了吗? 以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角,结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件,深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌,企图阻挡华为占领美国市场。 对比思科,系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展,深度剖析其内在的开放创新。
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西方国家的企业平均寿命是40年,我国大型企业是7.5年,小微企业只有2.5年!绝大多数小微企业逃脱不了“一年稳住,两年发展,三年倒闭”的夭折命运。为什么?原因虽然多种多样,但不知道风险在哪里、不懂得如何回避风险是主要原因。本书像导盲犬一样,从九个方面领着您小心翼翼地远离危险,带领企业茁壮成长。一书在手,避险无忧!
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作者大久保一彦是日本一位知名的餐饮顾问,他先后考察了1万多家店铺,其中包括日本,法国等国家的餐饮店,期间积累了丰富的经验和知识,帮助多家经营不善及面临倒闭的餐饮店起死回生。大久保先生采访过许多位成功的餐饮业经营者,本书收录了这些餐饮业人士成功的经验和秘诀。即该书为经营饭店的店长们提供了通往成功之路的30条 非常 法则,一天一条开店的智慧,菜鸟也能当好餐饮店老板。
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都说物联网是下一个风口,可大公司们都走错了路!IBM此次带来产业趋势研究的*洞察,集中回答产业大佬们痛苦的问题 ? 期待已久的物联网 价值井喷 为何迟迟没有出现?? 雷军说 如果小米不能从物联大数据中转化出商业价值,2-3年就要破产 ,何解?? 物联网背后的海量数据运营成本,究竟谁能够永久承担并保证稳定可信?? 为什么说 设备民主 和 区块链 是物联网可持续发展的关键新概念?? 物联经济带来新的信息垄断和安全隐患,怎么破? 物联网 》揭示了激发物联网变革的新思路 1. 当业界纷纷歌颂物联网的春天将至之时,《物联网 》说,物联网的现有模式正在走向冬天;2. 《物联网 》分析了物联网 欣欣向荣 (玩家越来越多、投入越来越大,然而价值 井喷 却一再推迟)的表象和尴尬背后,深层次的症结究竟在何处;3. 《物联网 》阐述了 从物联网到物联
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怎样做才算是对企业忠诚、对国家负责?什么样的人才算是尽职尽责的员工?是仅满足于合格,还是力求卓越?是急于求成、投机取巧,还是脚踏实地、勇于担责? 杨宗华编著的《责任胜于能力(升级版国企员工读本)》深刻阐述和剖析了责任心的对于国企员工的重要性。从心态、团队意识、具备结果思维以及创新等多个方面论述了国企员工执升责任意识的重要性和具体的工作方法。
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公司经营的目标如何通过管理的手段让企业这个不断成长的生命体保持生命的永恒。 经营者要立德、立行、立身,在经营过程中通过不断地自我扬弃与跨越,升华公司进化的境界。
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这本《建立信任(开启辅导之门)》由袁宇立、张璞楠著。员工辅导计划(EMP)是企业社会工作的一项创新形式,它做的是人的工作,因此它的工作核心是在与人沟通,也就是说,辅导者首先应该是一个好的沟通者,而建立信任则是进行有效沟通的奠基石。只有相互建立了信任。对方才可能打开心门,吐露真实的想法。让辅导者找到切入辅导的路径。信任不会无端而来,信任也不会可望而不可及,在辅导过程中,如何建立起双方的信任?如何倾听受导者才愿意说?如何说话受导者才愿意听?这些都是辅导者必须关注和掌握的内容。
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大量系统、全面、实用的**管理制度范本、流程、表格,根据本企业的具体情况稍做修改,即可拿来使用由小变大,专注于企业的根本精细化管理,落实到具体环节
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在中国改革开放中脱颖而出的企业家阶层,其成功、其沉浮的确有很多值得研究的地方。其中他们一系列与众不同的、超前的经营管理意识是他们成功的关键。正如作者在书中写道:“在中国,我们经常听到把会唱歌的称为歌唱家,把会绘画的称为画家,把会写作的称为作家,还有这家、那家,但却很难把办企业的经营管理者一概称为企业家。”为什么对企业家如此苛刻,因为企业家毕竟不同于政府一纸任命的“政府官员”。政府公务员相对来说比较循规蹈矩,照章办事,而企业家需要有看破水晶球般的市场眼光,要有离经叛道的创造精神,要有百折不挠、一往无前的创业勇气。作者将他们的市场意识、战略意识、创新意识、问题意识、管理意识、变革意识、广告意识、企业文化意识、信誉意识、危机意识等熔于一炉,为企业家思维意识提供了一道丰盛的套餐。
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新世纪高职高专精品教材·工商管理类 企业管理实务 (第二版)
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环境在变,经理人文化也在变,他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式,也从“对外找商机”转到了“回家学管理”,由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天,在无国界竞争的今天,在新一代逐步接班的今天,在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天,追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升,已经让新兴经理人普遍觉醒,自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求,实用来自于我们了解当下经理人的焦虑,实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知,深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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一个善于组织与指挥的领导,应具有强大的凝聚力、号召力,能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。那么,如何把握好这三个要素呢?看看这本书,或许,它能为你今后的领导生涯带来不少益处。
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本书以独到的视角对国际商务进行了分析和探讨。我们收集了来自各行各业大量宝贵的经验的建议,使读者**会与我们共同体验当今国际市场的激烈竞争。在政策层面上,我们与国内外相关组织紧密合作,为读者带来了有关国际商务领域中政府活动的**手观点。同时,在管理科学研究领域所具有的领先地位,使得我们**会向广大读者提供全面经济管理的*前沿理论。因此,本书不仅对那些大型跨国公司具有借鉴价值,而且对于许多刚刚进入市场的不公司来说同样具有得要的指导意义。通过对本书的阅读,读者可以正确地理解政府干预市场的方式和原因,并针对企业的经营管理提出若干与政府策略相互协调以实现公司经营目标的措施。本书不仅、具有深厚的理论基础,同时全面地反映了商业领域中**的管理学观点。*后,我闪在教育性、文学性以及写作方式等方面也进行了
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创新的本能:类比思维的力量 创新不是凭空想象,而是由此及彼。
史蒂夫 乔布斯描述苹果公司创造的电脑是 思想的自行车 一种能够使人们的思想达到想象中任何角落的工具,并且功能多样。他用类比介绍了这一引领信息时代的创新发明。同样的,当我们向他人介绍自己的新想法或发明的新事物时,常常使用类比。 1. 创新不是凭空想象,而是将A事物类比作B事物,或将A事物的原理类比运用到B事物。类比是创新根本的方法,提供创业思路。 2. 类比不仅用作发明创造,也用于向他人传递思想、介绍产品时的语言表达,简单易懂。运用类比表述观点,能够直抵人心,提供营销手段。 3. 与人对话中运用类比,也会妙趣横生。 事实上,正是对类比的构思和探索给人以启发,鼓舞人不断推进世界上重要的科学发现和创造,不断突破商业的发展进程。 比尔 克林顿总统的演讲撰稿人约翰 波拉克通过本书揭示了真实类比的说服力和创造力
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信用管理学/北京市高等教育精品教材立项项目经济管理类课程教材·信用系列
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本书是“岗证课一体化”教材,由学校骨干教师和企业精英人员合作编写,实用性强。
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