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创新工作室的创建与管理：激发企业内生动力和创造活力 助力企业提升创新能力，激发员工创造活力，推动中国制造向中国创造转变
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商道，既是经商之道，也是经营管理之大道 商业社会正在呼唤中国企业家的成功商道 德商——以德服人是大能，以德聚人是大智 智商——未来不是聪明的竞争，而是智慧的竞争 情商——卓越总经理**的优势是情商优势 逆商——一个总经理称职与否，取决于其带领自己的团队超越困难的能力 胆商——这个世界上没有万无一失的钱等着你去赚 财商——挣钱很容易，关键是怎么花，怎么让钱生钱 心商——没有处变不惊的心理素质，就当不好总经理 志商——保持持续的激情，专注于你的梦想 灵商——做生意就是要多想、多悟，人要灵，买卖要活 健商——拥有了健康不等于拥有了一切，失去了健康等于失去了一切 择商——今天的选择，注定公司未来的命运 弃商——总经理不仅要舍得投入，更要舍得放
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您想成为一名成功的服装企业班组管理者吗？本书从服装企业班组长日常工作各个环节入手，详细介绍了服装企业班组长的职责与实方法，并以生动的案例和规范的管理模式给予您启发。
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福友现代实用企业管理书系。 “预算是管理之母”，主要是因为预算可以产生许多宝贵的资料（数字）作为提升经营绩效的依据。 不过，预算为执行工作计划达成企业及部门目标的活动所产生的收支金额的概算。因此，本书乃秉持“目标→计划→预算”的步骤来建构预算制度。
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这是一本极具指导性与实用性的花店创业指南图书。本书以从事花店经营与教学插花多年的“平老师”教授“小花”怎样开家赚钱的花店为主线，就花店的经营管理与插花技艺等做了详细介绍。本书适合花店经营者、插花爱好者及插花从业人员使用。
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任何战无不胜的团队、民族乃至国家的惟一保障， 就是强化精神凝聚力！ ——拉·甘地 具有NBA精神的人，企业仅仅去寻找是不够的，企业应该大力培训自己的员工，在企业内部建立一种用人机制，使NBA的这种精神源源不断地被培养出来。 ----美国管理协会 没有一生下来就注定平庸，平庸与伟大，实际上只是人的精神在作怪。一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来你也能向NBA球员那样“驰骋疆场”，无限风光。 ——著名企业咨询顾问 李志 NBA球员就是我们学习的榜样。他们心念、他们的激情、他们的策略、他们的战斗精神，无一不是值得我们认真学习的。凡是不甘于平庸，追求卓越的人士都应该从
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我们跟随，然后超越，你们领先，然后受困。 点击免费阅读更多章节：当索尼遇到三星
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歼击伏击：华为思科之战启示录(“棱镜门”事件闹得全球沸沸扬扬，却不料信息安全原本是美国人阻隔华为进军美国市场的挡箭牌。)
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐！ 思科之局，华为之道，您看清了吗？ 以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角，结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件，深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌，企图阻挡华为占领美国市场。 对比思科，系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展，深度剖析其内在的开放创新。
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In the past 30 year reform and open policy process，some Multinational corporations entered the Chinese market one after another，some international economics and trade organization also successively participated in China's economic development，to accelerate the Chinese industrialization advancement，the impetus society to make the very big contribution prosperously. In this book，some Multinational corporations and international economics and trade organization's Gao Guan spoke freely about that their testimony and participates in the China's economic reforms processing the feeling becoming aware，shared them together with us to the Chinese market and the economic prospect understanding as well as the unique development strategy.
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《未来在等待的人才》有趣、有料、有方法， 25道思考题，全面提升你的思维广度与深度！ 哈佛、牛津的入学试题，传达出国际名校在筛选和培育人才上，更重视启发、锻炼思考力的教育理念，在课程中更强调不断反复练习、锻炼哲学思辨能力，注重了解学生对问题的思考解析能力。它像一面镜子，让我们再次反思 强调知识的学习 的中式教育。 5堂思考力训练课，让你和全球*人才站在同一条起跑线上 思考力决定你的竞争力！未来比的不是谁知道得多，而是谁思考得够深、够广！ 湛庐文化出品。
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在经营了15年死气沉沉的生意之后，萨姆卡彭特开发出一套简单实用的方法，将每周工作时间从80小时压缩至仅仅2小时 而收入增加20倍。 在《用系统来工作》一书中，卡彭特讲解了一种深刻原理和一套简洁步骤，一步步扭转他的事业和生活，获得了他想要的结果。 一旦你获得这种新视角，你也会轻松获得成功和安闲。你可以继续做自己一直做的事情，继续得到平庸的、毫无满足感的结果；或者，你将你的生意或者部门转化成一架精密、能自动运转的机器，获得你一直想要的宁静与自由。
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提出“思想领导能力”的重要理念，创立“构建企业执行力DNA”的完美解决方案，彻底解决执行力的问题。 高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜，美国众多知名企业的员工培训教材、高级执行官的书。 高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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大数据产业革命的到来，意味着未来的世界将构建在数据的基础之上。 假如你是 ●首席执行官，你该如何重新规划未来的商业发展方向； ●首席运营官，你该如何挖掘企业经营中每天产生的数据流的巨大价值； ●首席技术官，你该如何采取切实可行的措施来构建适合大数据的体系架构； ●市场营销人员，你该如何借助大数据构建产品或方案的生态系统，提升用户的黏合度； ●产品或技术总监，你该如何建立起市场反馈机制，构建动态的产品改善环路。 要想将数据资产变成真正的财富，你必须： ● 知道如何制定大数据战略的关键步骤； ● 清楚如何认识数据资产； ● 懂得如何实施业务流程再造； ● 学会如何搭建大数据的体系架构； ● 掌握 30 项数据要素及其注意事项； ● 熟知 54 项大数据模型。 通过这场大数据革命，你会发现那些从未
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本书以“文字 + 图表 + 模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场营销管理与销售提成设计体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及搞笑相关专业师生阅读使用。 本书在内容体系上有如下特点： 1. 简练轻松。为了给读者提供一个轻松、愉快、高效地学习人力资源相关知识的读本，本书以通俗易懂的语言，阐述人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能，将具有一定理论深度的人力资源管理内容非常直观地展现在读者面前，使人力资源管理理论和方法简单化、通俗化。 2. 版式人性化。本书设身处地为希望获得人力资源管理知识的人员着想，在版式和内容设计上力图做到要点化、步骤化、功能化，力求给读者学习、阅读、使用本书带来**效果。 3. 指导性强，便于操作。本书不
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生意经是做看得见的市场 是竞争的艺术 是降低成本的艺术 生意眼则是发现的艺术 发现一个天与地间抗衡的空白 去想象插竿子成柳的肥沃空白 古物一旦成为文物，价值连城，如果从功能上讲，早已是废物，是文化提升了它。鲁迅坐过的小板凳，那是文物；鄙人用过的沙发，虽然个儿大，是废物!这就是文化的附加值。 可惜我们太迷信金钱的兑换率，以为一分价钿肯定一分知识，以为银箱可以储存知识，价位就是思想的刻度表，这让我想起一个命题：树影长还是时间长？同样，智慧与金钱根本不是一回事。
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一个优秀的员工应该崇尚这样的理念——不找借口找方法，这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性和创造性的理念。它不仅强化了员工不找借口的重要性，更帮助大家面对问题如何去找方法，如何找到有效的方法，并把问题变为机会。 日本松下公司曾崇尚这样的理念：如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献；请你离开公司。 不找借口找方法体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。领域需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。
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当论语遇上算盘（日本最伟大商人的经营之道涩泽是世界上第一位看清经营的本质只在于“责任”的人。——彼得？德鲁克、稻盛和夫、
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IBM商业价值报告：大数据、云计算价值转化 移动互联时代，如果大数据不能转化价值，就只有破产
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全面传递卓越管理经验，快速提井领导能力 用极低成本，大幅度缩短制造周期，提高交货准确率
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本书是在前一版的基础上修订而成的，在修改过程中，作者始终坚持以现代企业管理的应知、应会知识为切入点，理论知识以必需、够用为度，突出基本理论的实际应用，强调理论与实践的结合。本书第三版重点对第3章、第4章、第5章、第6章、第7章的内容进行了全面的修改和完善，对其他一些章节只做了不同程度的修改与补充。同时，作者也对编写体系进行了全面的修改，在修改中，更加注重与实践管理岗位的结合，加强案例教学，突出了管理的实践性和科学性。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书呈献给大家的是一个新颖、简单和令人振奋的消息。新颖是因为它预示着技术进步的新方向；简单是因为它提供了直截了当的定量化模式；令人振奋是因为它有利可图。而且这个革命性的消息必将改变人类的未来。 工业革命以来，进步往往意味着劳动生产率的提高，面《四倍跃进》描述了一种新型的进步——提高资源生产率。它将满足人类通向未来的基本准则：可持续发展。本书告诉我们，目前人类的资源使用效率至少可以提升4倍。正如作者所说的那样，我们是要“以少得多”，而不是降低标准或者空手套白狼。 1972年，罗马俱乐部出版了《增长的极限》一书，它给全世界带了巨大的冲击；我们正在迅速耗尽人类不可或缺的自然资源，而本书旨在提出一套解决方案，以使我们能采用现有手段更加有效地利用资源，这通常并不需要增加花费，相反还有利
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抓住一个目标追求不懈，是*简单的一种思维，也是成功率**的一种方法。任何复杂的问题都能够简单化处理，当我们做到删繁就简，就实现了创新。
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全球分析师、咨询师、战略家都在使用的分析工具！国际*流行的24种数据分析方法！走在商界尖端，瞬间掌握你的竞争力！ “当你手里只有一把锤子时，所有的东西看起来都像钉子。”这真是对企业分析师和咨询师面临的**困境的生动描述，不论他们是新手还是老将。在这本**的著作里，24种工具的扩展变得更周详、更有价值、更有用。而且，FAROUT评价分析能让分析者快速简易地选择正确的工具。 ——全球知名的竞争情报智囊团和咨询服务商Aurora WDC创始人兼CEO 埃里克·约翰逊 任何能提升商业竞争分析实践的书都该得到赞赏。有太多所谓战略型读本只不过提供了陈旧的少量模型，很少的解释、很少的评价、很少的洞见。和它们不同，本书作者为该领域的理论和实践完全融合提供了独特的范本。所有经理和企业决策者都该感谢这两位作者。
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曹操靠攻，孙权靠守，刘备*绝，跑也能大器晚成，如何应对危机，三个老板给了全方位的答案。 作为高管的诸葛亮缔造了成功就业的典范，六步就能让老板三顾茅庐，在诸葛亮看来，几乎所有的大学生应聘报告都是败笔……
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管理经济学（第四版）（经济科学译丛；“十一五”国家重点图书出版规划项目）
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家族办公室与财富管理：家族财富保护、管理与传承 首次提出“家族生态系统”概念，全方位剖析家族基业内涵；清晰地界定出四大家族资本与八大家族子系统；.鞭辟入里地剖析家族办公室内在运作逻辑
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