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第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)

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从战略思维到实施地图,给高管的数字营销战略顶层设计方案 现代营销集大成者菲利普?科特勒作序推荐

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第17集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)(此商品为视频课程)

农业行业会计具有特殊性,与商业、工业等行业财务核算方法有较大的不同。全国范围内农业经济组织数量相当庞大,而且每个单独组织都需要行财务核算,但市面上该类专业书籍相当有限。本书采用案例详解的方式,将农业会计相关基础知识及操作要行生动而清晰的系统解读,既具有普及性读物的性质,同时保有图书的专业性与实操性特质。




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第24集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(上)(此商品为视频课程)


《重构:国内外企业生态战略案例研究》结合企业实际案例,剖析各企业在生态建设过程中的特色,归纳总结形成理论框架模型。



在罗永浩的粉丝们看来,他是一个具有理想主义色彩的人,他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人,也是一个不甘平庸的人,他有着丰富的工作经历和创业史, 1989 年,高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学,辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车,后因经济压力,决定去英语培训机构当讲师,并为此苦学英语, 2000 年 12 月,老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,在两次试讲失败后,俞敏洪给了他第三次试讲的机会, n+* 于 2001 年成为北京新东方学校的任课教师。 2001 年至 2006 年在北京新东方学校任教,由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,因而极受学生欢迎。 2003 年左右他的语录流传到了互联网上,旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北,成为奇特的文化现象。 2006 年 6 月,罗永浩从

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第32集 奖金的发放以完成目标为依据,详解目标制定5个方法和设计的两个原则。(此商品为视频课程)

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通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享

第4集 目标计划管理“三九”说明书之三——做推演(此商品为视频课程)

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第17集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)(此商品为视频课程)

作为 HR 从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。 HR 从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了, HR 从业者需要升级角色定位 IBM 在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的 HR 三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对 HR 三支柱行了创新实践 HR 三支柱模式为中西方优秀企业的 HR 从业者注了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了 HR 三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建 HR 三支柱模式提供了框架,为 HR 转型升级指明了方向 当你为

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