《董事会标准》基于一项董事会良好实践的研究，并代表了不同背景下各种跨部门公司董事的整体观点。此《标准》是为各种规模和类型的英国商业公司的董事会制定的，并且与每一位公司董事有关。董事长、常务董事和公司秘书将发现《标准》有助于提供董事会工作的结构。
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《高层管理者"1+N"领导力模型与发展》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、“明日之星”领导者和管理者以及经济管理学研究者的之物。《高层管理者"1+N"领导力模型与发展》不仅可作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。
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15年蝉联华人首富的商界大亨，经久不衰的华人企业家领袖； 中国传统行业的领军人物，多元化投资领域的不倒翁，无国界经济的操盘圣手； 李嘉诚送给新时代创业者的最好礼物。 中国新首富：从白手起家到800亿身价的财富神话！ 本土营销王：历经达娃之战和金融海啸的传奇不倒翁！ 一本书带你走进宗庆后的娃哈哈帝国和财富传奇！
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★ 《绩效核能（行动版）》 适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。 李太林的《绩效核能101》2014年出版后口碑很不错，其简单介绍了作者*创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式，引起读者的广泛兴趣。基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求，我们出版《绩效核能（行动版）》，具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。 ★ 《绩效核能（行动版）》 中国绩效研究院院长李太林22年绩效经验精髓之作。 这是李太林老师奉献人力资源行业22年时间所浓缩的实战著作，也是其核心课程。同名课程价格可是13800元。因此课程的传播，作者积累了650000的粉丝、100000的学员。此行动版的推出将满足更多无法面授该课程的读者需求。 ★ 《绩效核能（行动版）》 支
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管理九章(团购，请致电400-106-6666转6) 陈东升倾情作序！数十年管理实践的结晶！在不确定性时代探索未知，管理常识能确保我们看清变化的本质而不会走偏
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸 被焦虑、不安和迷茫包裹着，深陷管理的丛林中 本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法 回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质 专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题 提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力 从而回归管理工作的本质和常识，为管理者探索未知提供根本保障
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简单思考 李开复亲荐：根植于稻盛和夫的商业哲学，“国际版微信”LINE从0到1的秘密
1.创新工场创始人李开复亲荐！LINE创始人森川亮亲述打造爆品的秘密！用户数量从0突破1亿，Facebook用了54个月，Twitter用了49个月，而LINE只花了19个月！ LINE与微信、WhatsApp并且为全球三大移动社交通信软件。2016年7月，LINE在东京、纽约两地上市，成为2016年科技圈zui大的IPO。更打造出 亚洲超级抢钱天团 馒头人、可妮兔、布朗熊和山姆士等，通过运营表情包界的大IP，一年收益达60亿元。 2.根植于稻盛和夫的商业哲学 抓住本质，精简一切。 森川亮跟随稻盛和夫学习，摸索出 简单思考 的一整套思想。 不需要开会、不需要KPI、公司不应该提供培训、要不断舍弃过去取得的成功、人事管理越简单越好、一线员工是*的决策者、不要计划、不需要创新 这些内容看似反常识，但正是这样，LINE才能在短期内成为拥有数亿用户的全球热门产品。 3.商业的本质就是持续提供用户
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建导(Facilitation)： 建设性地引导，参与式管理风格所需掌握的各类技能的总称。群体建导是一个群体互动过程，建导技能为这个过程提供架构性、步骤化的方法，来帮助群体在有限的时间和财力内，达成清晰的共识决定，形成切实可行的实施计划，以达到“沟通有效率，开会出共识，业绩大提高”的效果。 建导师在群体的思考和过程中是一个中立的角色。建导师的别名是“群体成果的助产士”。本套丛书在中国首次全面系统地介绍建导这一“群策能力”的理念与方法。 稳泰管理咨询(上海)有限公司和美国ICA合作，引进ToP建导技能并在此基础上二次开发适合中国人的稳泰建导”课程。稳泰致力于传播有深厚学术底蕴支持并得到实践检验的简单管理工具和技能。 企业引入稳泰建导的七大价值：掌握西方企业做强做大的核心秘密；让企业长治久安，让老板拥
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共创式领导力：领导的5个维度(第2版) 教练圣经《共创式教练》作者新作； 超10万名全球会员的共创式培训学院（CTI)约26年的研究成果
书中新奇、实用的观点颠覆以往的认知，给你适合当下的领导力建议。
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商业银行大数据治理研究与实践 既有较为全面的理论知识，又有丰富的商业银行实践与案例！可以为商业银行数据管理者的入门参考用书，也适合银行业务人员了解大数据应用对银行业务发展的意义。
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新版本地址： 《梁山政治（白金版）》 在实际的管理过程中，有些问题是摆在桌子上的，有些则是藏在桌子下的。往往是那些藏在下边的问题起到决定性作用。 领导成功的要决：用贤不用力，先有心术，后用治术；领导成功的心术：“仁、和、止、静”。 受了委屈要喊疼，这样不但获得了同情，也展示了忠诚。受了委屈就扛着不好。首先会让别人觉得你不在乎，有轻视上级的嫌疑；其次让人觉得或许你真的不够资格，自己心虚；第三让人觉得你不真诚，明明受了委屈，还在那里笑呵呵的什么也不说，够有心计的。受了委屈还落这么个印象实在是鸡飞蛋打！
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张丽编著的《每天读一个管理学案例》*深刻的道理往往在*真实的案例中得以体现。在激烈的市场竞争中，许多杰出企业和优秀管理者给当今各行各业的经理人提供了宝贵的经验和智慧。通过对这些经典案例的学习，可以获得*真实有效的经验和技巧，以及经过实践检验的经营谋略和管理艺术。
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著名管理学家畅销书《水煮三国》作者成君忆先生诚意推荐！ 这本书是一位市场观察家的奉献！作者小凡用他那尖锐的洞见和狡猾的喜剧笔调，精彩纷呈地实现着一个刻薄而又真诚的主题。 本书是信息时代的商场现形记。记录了这个行业中鲜为人知的种种'暗疾'，为信息时代的职业经理人提供了其他任何管理书都没有介绍的成功锦囊，更是他们避免落入IT黑洞的护身符。同时，书中还采用了图文相映成趣的表现手法，用漫画将文字的幽默讽刺意味进一步推向高潮，亦可谓痛快淋漓。 如需想要了解众多媒体对本书的评论请在搜索引擎上搜索‘歪批IT漫画管理故事’或‘歪批IT漫画’关键字。
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《管理学理论与实训(职业岗位技能规划教材)》由单宝编著，本书在融合当代管理学**理论发展与管理工作实践的基础上，根据编者几十年教学实践经验和教学研究成果编写而成，适合大学本科或高职高专的教学之用，也可满足广大管理学爱好者的自学需要。
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风险评估：理论、方法与应用（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）
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《马斯洛论管理(珍藏版华章经典管理)》由亚伯拉罕 马斯洛、德博拉C.斯蒂芬斯、加里 海尔所著，这本书有些部分的内容非常天真。有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如 有效完成某事的19条原则 之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想。了解一位思想家如何终其一生地启迪激励新理念。
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掌握去中心化组织的特征 了解海星式组织 把握互联网企业的趋势与本源 海星式决策、去中心化、圈子、催化剂、触媒式人物、*平衡点、规模不经济、无序的力量、前沿知识 全面展示联网企业越挫越勇的力量根源
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故事思维:如何解读人心， 说出动人故事 演员刘天池推荐！畅销经典《故事思维》姊妹篇 30 年“广告狂人”无私分享，15 则经典案例精髓解析
◎微软、欧莱雅、万事达卡、强生、联合利华、雀巢、夏普、诺基亚、爱立信、辉瑞等公司尤为青睐的广告狂人，30年经验和盘托出 。 ◎畅销图书《故事思维》之后，手把手教你用故事创造价值。 ◎理解 感性 说服的 9 个练习，学会解读人心、掌握说故事的要领。 ◎讲道理的人能做事，讲故事的人能成事，聪明人要会做事，更要能成事！
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定位系列·人生定位（英文版） 占据职场竞争先机，自我营销之书，《定位》作者艾·里斯、杰克·特劳特作品
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 全球部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业， 棒！约翰 、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜 国内部分 王老吉6年超越可口可乐，成为 中国饮料*罐 真功夫成为直营店数量*多的 中式快餐领导品牌 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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人生无处不飞花:管理人思考笔记 (佛系的人如何管理？管理的人怎能佛系？资深高管禅意之作，洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理，以文字组合出人生轨迹，践行人生无处不飞花的处世哲学。)
佛系的人如何管理？管理的人怎能佛系？资深高管禅意之作，洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理，以文字组合出人生轨迹，践行人生无处不飞花的处世哲学。 每个人看待世界的角度不一样，看到的结果也不会完全相同。本书作者是一位博士，有着多年的企业管理经验，书中通过近 100 篇小品文，分四个板块展示：他如何看待世界、社会、管理、人生，如何在些基础上系统性地认知和思考天地人事？商场的云波诡谲如何与内心的云淡风轻共存？商人的利益视角如何与学者的学术志趣相融合？《人生无处不飞花 : 管理人思考笔记》通过他较有灵性的笔触，读者可以看到一个不同的精神世界，给予现存的困惑诸多启发，相信本书会对很多人产生有价值的启示，在通往成长、智慧与幸福的路上多一种借鉴。
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《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生# 畅销的作品，也是流传度# 广泛的三本作品。 《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品，这里的 管理者 是指知识社会，每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上，也就是企业里的每一位员工。 德鲁克用质朴、简洁的语言，将知识工作者如何管理时间，如何管理团队，如何注重绩效，如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的 工作之书 。 《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书，就读《管理的实践》！内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。 《旁观者》是德鲁克的回忆录，豆瓣评分8.9，简体中文版畅
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参展管理：从战略到评估 企业参展决策的宝典，会展学生学习的指南！
本书既可作为会展专业学生的教材，也可作为广大企业参展工作人员的指南。通过阅读本书，读者将对企业参展流程及常用技巧有一个全面的认识。综观全书，《参展管理：从战略到评估》具有以下三大特色。第yi，本书zui大的亮点是站在企业整合营销战略的高度并按照基本的参展流程来组织编写，这也是本书的主线。第二，本书追求理论和实践的有机结合。第三，为了让广大国内企业的参展工作人员和会展专业的学生开阔视野，本书还穿插了大量国外的成功经验和案例。
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知识管理 为业务绩效赋能 清华大学经管学院教授陈劲和华为公司原知名知识官作序推荐 17位国内一线知识管理专家联合推荐 知识管理从业者需要具备的工具书
1、尼克·米尔顿任职英国石油公司（BP）知识管理核心组并在两年内将BP打造成全球知名的是知识管理标杆企业；同时，尼克·米尔顿曾作为顾问，成功指导华为公司的知识管理业务落地；2、本书得到清华大学经管学院教授陈劲、华为公司原知名知识官作序推荐，17位国内一线知识管理专家联合推荐；3、译者吴庆海博士是知识管理联盟创始人，参与知识管理行业国标制定，曾带领西门子中国、中粮多次获得MAKE（备受尊敬知识型组织）大奖；4、本书着眼于破除知识管理工作和企业业务发展两张皮的现象，从知识管理框架建立到落地实施，理论和方法论结合并辅以案例，教你用知识管理驱动公司业务发展。
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如何打造超级IP 一本全方位系统阐述IP的力作！ 罗振宇、姬十三、袁岳联袂推荐！ IP—商业世界新交易入口！如果你不理解IP，不自己成为IP，不利用这些IP，就会和这波机会擦肩而过！
◆ 一本全方位系统阐述 IP 的力作，互联网时代，高价值 IP 打造的圣经！ ◆ 为什么一个故事、一个形象、一首歌曲 可以变成一个商业的入口？ ◆ 优质 IP 正在被疯抢，我们该如何识别高价值的 IP ？ ◆ 普通人也可以成为爆款，新事物、新物种如何孵化成一个超级 IP ？ ◆ IP 正在成为商业世界的新交易入口，如果你不理解 IP ，不自己成为 IP ，不利用这些 IP ，就会和这拨机会擦肩而过。 什么是IP？即 可以摆脱单平台束缚，对用户产生吸引力的事物。 罗振宇（罗辑思维创始人） 世界在不断变化，IP已经成为新风口。谁更擅长运营IP，谁就能在未来的竞争中斩获先机。《如何打造超级IP》一书，用通俗易懂的语言，让你了解通往IP未来商业的路径。 姬十三（果壳网、在行创始人） 《如何打造超级IP》是一本新商业实践读本，将目前人们所知的IP
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从尼科洛·马基雅维里的《君主论》，到汤姆·彼德斯的《乱中取胜》；从诺斯古德·帕金森的《帕金森》，到约翰·科特的《总经理》……每一位著名管理大师的经典名作都融入其中，把世界上伟大的管理书一一呈现在你面前。忙碌的工作，复杂的管理学，如果有这样一本总结了管理学精华之作的书在书架上，定能让你的工作轻松自如，事业如鱼得水。 沿着大师们的所说去实践，无论你的机构、你的事业、还是你自己都会发生翻天覆地的变化。
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一位企业管理实践者的深情感悟，一本多角度探讨管理的实践新知！《品悟管理(拓展知识的管理认识藏本)》作者上官建新三十余年来在央企多个重要岗位上的任职经历，让他对企业管理有着独特的理解和感悟。用心品悟，您会有不一样的收获。书中引用了许多专家学者的思想观点。
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战略复盘（华夏智库*新管理丛书－对弈再多，不如复盘多次，回顾目标，对比结果，分析得失，总结规律，实现提升！）
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★在剧变的时代，听 管理哲学之父 查尔斯 汉迪讲述正确应对 悖论 的方法！ ★面对企业管理和职业生涯中的种种 悖论 ，别指望解决它们！悖论既无法避免，也无法解决，而只能设法加以管理。个人与组织只有通过精准定位自身，使悖论变得有意义，才能加以利用，从而始终拥有清晰的方向和目标！ ★不能有效管理 悖论 的个人与组织，注定要沦为有名无实的 空雨衣 薪水名册上的编号，经济学或社会学研究中的 原始材料 ，某份政府报告中的 统计数字 。 ★极为紧迫的问题，海量的案例，充满哲思的剖析。跟着大师的解读，领会当代社会的九大悖论，把握平衡悖论的三项原则、穿越悖论的九条途径，找到真正归属于自己的意义和价值！ ★全球拥有读者*多的管理学权威之一、影响世界进程的管理学大师之一、 管理哲学之父 查尔斯 汉迪经典之作！
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高效能管理机制（当代通用管理经典读物，设再多“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车！定再多“规章制度 80%的人忽视的关键问题 普通人不可不懂 领导者不可不通
人*重要的首先是自我管理，其次是家庭管理、后代管理，因为这些都是每一个人应尽的本分。所以， 管理不是领导者的专利，而是每一个人的生存与发展技能。 不过，不论是个人管理、家庭管理、团队管理、组织管理、社会管理，现实中*的失误莫过于以社会习惯、家规族训、组织制度、地方法规、团体纪律等强制规范管理对象的言行。这固然在一定情况下起作用，但执行中却常常本末倒置。要知道， 要我做 总不如 我要做 ，而且哪里有压迫，哪里必然有反抗或消极反抗或变相斗争。 因此，经济管理出版社刚刚出版的 当代通用管理经典读物 《高效能管理机制》 告诉人们：当您在困惑管理对象落实不力的时候，是否思考过自己本身的管理机制有问题？ 没有科学的管理机制而企图好的落实，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。 没有好的机
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建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版） 92个政策文件，127个实务案例，政策文件+风险控制+实务案例涵盖建筑业全生命周期、全业务流程、全税种会计处理
《建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版）》介绍建筑企业在设立阶段、工程招投标、合同履约、合同结算、企业重组全流程财税处理，几乎涉及建筑企业常规业务的全税种处理和会计实务；对建筑业高频疑难问题、特定业务的财税处理，以及部分业务新管理模式、新交易模式下的财税问题处理做了详细阐述，内容十分全面。
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