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由蒋国平和石书玲主编的《现代管理学》努力将20世纪90年代以来管理学科在基本理论和基本方法方面的重大成果反映出来,以期有助于我国那些有志于管理理论研究和实践的人们。全书共分五篇十三章,内容包括:管理思想与理论演变,管理与外部环境,管理的对象,管理的基本活动,管理创新与发展规律。本书可作为应用型本科管理类、经济类等各专业的管理学教材,也可作为各类组织管理人员学习管理理论和方法的培训教材与参考用书。
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王金台主编的《管理学原理与实务(修订版高职高专全息化经济管理类教材)》服务于高职高专人才培养目标,坚持理论与实务相结合,以构建快乐学习为宗旨、树立创新精神为灵魂、培养执行能力为根本的理念进行课程建设,以管理技能培养为主线,以掌握管理基础知识和现代管理思想为基础,以计划、组织、领导、控制四大关键能力为重点进行教学内容的组织和选取。
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动机与激励 如何走出无效激励的死胡同 提升管理者领导力,重塑认知,激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释,管理类、人力资源类图书,从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义
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精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 通过改善激活员工的潜力和智慧,再依托培养出的人才为顾客创造价值,企业就有了生存理由
1、成功的制造业企业,一定要把视野越过车间、产线、工位,并把它终落到用户,落到用户价值上。无论是精益制造里的 5S TPM QCD ,还是 准时化 自动化 等概念,本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法》从一开篇就提出了一个问题: 丰田的生产体系为何具有如此强大的普适性? ,其中重要的原因就是,丰田方式的改善,是为了顾客,是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值,改善乃至服务顾客的企业,就有了生存的理由。而对内,这套体系可以限度地激发人所拥有的潜力和智慧,并有效加以利用。这样,就可以让组织内的能量被激活,并以协同的方式,为顾客创造价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方
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