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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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专业主义 大众创业、万众创新时代,唯有专业才能成功!“全球五位管理大师”之一、“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。
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游戏,让学习高效 实用的交互式学习实践手册,如何循序渐进、万无一失地实现游戏化!游戏即生活,游戏即教育。
游戏,让学习更美好! 游戏在管理、培训、教育领域有着不容忽视的重要作用。 卡尔同卢卡斯、里奇合力,在书中提供了大量的工作记录、案例、样本、表格以及指导步骤,在帮助读者理解如何、何时以及为什么在学习中应用游戏的同时,为教学游戏、游戏化学习、模拟仿真的开发与设计打造通向成功的平台。 本书既可以作为设计教学游戏、游戏化学习、模拟仿真的入门读物,更是刻意服务于交互式学习产品的创意与开发的参考书及工具书。 《游戏,让学习成瘾》姊妹篇
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适读人群 :生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推进办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。 《 6S管理现场实战全解 全彩版 》一书以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业中营造 6S 管理活动的环境、顺利推行 6S 管理活动,解决在 6S 管理活动推进过程中出现的各种各样的问题,形成制度化、规范化、常态化、习惯化的 6S 管理模式,从而为企业不断发展壮 奠定坚实的管理基础。
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员工培训管理实务手册(第2版)(新版链接http://product.dangdang.com/product.aspx
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他提出的管理问题依然存在 他总结的管理经验依然有益 他研究的管理逻辑依然普遍 他创造的管理方法依然有效 本讲授如何分析工作、如何高效工作的书, 使雇主的财富 化,同时使每一位雇员的财富 化 。
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本书简单介绍了那些具有极大影响力的管理学概念和思想。它们在过去的几个世纪里,影响着我们的商业组织结构和风格。现在它们已不仅仅是出现在那些管是学的学术期刊或著名商学院的报告中,许多的管理概念和思想已经成为基本管理学培训材料或才日常商业的新闻中的热点词汇。但它们中大多数都是需要说明的。 这本指南,为那些有兴趣进一步研究管理学的人们提供了一些主流和权威的推荐阅读材料。我*初的设想是介绍20世纪里的100个*重要的管理概念,因为从20世纪开始,我们的社会平均每年都会产生一个伟大的思想。
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本书的内容,全是从他的日记里逐字逐句照搬下来的。由于这本日记*早是在1962年写的,非线性系统公司得想办法度过市场对其产品需求下降的难关,还要在这个紧缩的市场上进行日趋激烈的竞争。因为这本日记不是对这一家公司的描述,所以作者并不需要改变自己的想法,不需要调整里面已经设定的一些原则。可是,有必要在此再复一下日记里反复强调的东西——这些原则主要是在好的条件下起作用的,而不应该在狂风暴雨的年代里使用。对一个人的动机,生活中的相同的类比是,成长动机和防御动机之间的差别(动态平衡、安全动机、痛苦及损失的减少等。)
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启蒙中国现代管理**人 当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题 正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓 约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年,他比我自己对它们还熟悉。 由于这本书很厚,我建议你每次只读一章。每读完一章之后,要问一问自己:“这些问题和挑战,对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说,意味着什么?”把这个问题考虑清楚之后,再问:“我们组织和作为知识工作者和管理者的我,应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人

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