
管理三要:识人、管人、用人 一本看了就能懂、学了就能回、做了就有效实用管理书,
每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融入团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。
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敏捷组织管理 提升效率打造高效敏捷团队 管理创新企业管理书籍 敏捷组织、PDCA,时代在变,但管理的本质不变。我们仍要解决敏捷和绩效的问题
企业转型升级*重要的是企业管理转型升级,而管理转型提升需要管理创新。管理创新从根本上改变管理工作的方式,增进组织的绩效,推进组织目标实现。 以下新时代企业管理转型升级的管理创新突破实践经验值得我们借鉴: 以开放思维顺应环境,拥抱时代变革;构建企业数字化管理平台;巧用PDCA闭环管理方法;管理提升的基础在于坚持 以人为本 ;管理提升,唯有知行合一才能治标治本;提升执行力管理;通过敏捷绩效管理支撑管理提升;让敏捷团队变成自组织;打造敏捷组织
¥45.80定价:¥58.00 (7.9折)
![德鲁克的管理精髓(口袋本图文书)[1/1]](images/model/guan/url_none.png)
◎全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克,因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得+德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。 通用电气前CEO 杰克·韦尔奇 ◎20年前,海尔创业初期,当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后,很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 海尔集团首席执行官 张瑞敏 ◎光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师,德鲁克先生之所以能够让人们记住他,还是因为他对现代管理理论的贡献。德鲁克先生讨厌别人称他为预言家,而自称为旁观者。 南京大学商学院院长、教授、博导赵曙明 ◎德鲁克为人低调到让人不可思议的程度,别人称他为大师,他就会说“
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传统管理的革命者--迈克尔·哈默詹姆斯·钱皮/西方管理学大师思想精华丛书
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战略过程:概念 情境与案例(原书第5版) 威大师写作的战略教科书,几十个实际案例与分析 帮你全面理解战略
整个世界上只有两位大师的思想是每一名MBA学生都必须学习的:迈克尔?波特和亨利?明茨伯格。 ——《福布斯》杂志(Forbes Magazine) 《战略过程》第4次修订全新出版,包涵了以下内容 ?? 避开新兴技术的陷阱 ?? 全球化战略的七个谜团 ?? 创业者如何制定有效战略 ?? 管理成熟企业科层制的创新 ?? 开放式创新时代的战略 ?? 没有战略我们如何走向数字化
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不会管人,怎么做管理? 管理书,读这一本就够了!
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只有不断掌握新的管理知识,不断追求成长的管理者,才不会被残酷的竞争挤出门外。 ——杰克·韦尔奇
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拷问区块链 想在未来的区块链时代胜出,既要透彻理解区块链的创新本质,更要清楚把握前进途中的难题和挑战。
我们既要彻底理解区块链的创新本质,也要清楚区块链的成功路上,人们需要面对的各种难题。要想成为区块链时代的王者,就必须脚踏实地努力。
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名校名师联手打造;系统归纳重点难点;精选典型同步练习;紧密联系考研,挤身更高层次。
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基于作者广泛的企业咨询经验,本书既不是对战略领导的理论探讨,也不是那种闭门造车式的空想作品,而是丰富实践经验的总结,它将帮助组织建立一个合理的战略框架,由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验,本书总结了战略5阶段模型,管理者可以借助。
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麦肯锡套装(思考习惯+谈判策略+简报格式与说服技巧) 职场精英的工作方法与思考习惯!了解国际精英的干法,开启职场新优势!掌握对手渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 了解国际精英的干法,开启职场新优势 简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板 继《麦肯锡教我的写作武器》后,畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的*武器:简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的*后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ──恢复原状型、预防潜在问题型、追
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德鲁克说管理(德鲁克管理经典,教你做“卓有成效的管理者”!大师管理的实践,影响无数人的管理智慧!)
超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
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管理的觉醒2 他:做过教授,做过老板,做过僧人 他:主导过400多家企业的管理变革 他:即将开启“管理禅”的智慧秘钥
作者曾伟,企业管理变革领域的资深大咖,其课程每月都被广东电视台作为新闻报道,《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白, 药方 也让人耳目一新。 曾伟教授带领 100 多人的专业团队,历时 13 年,为全国 400 多家企业进行深度变革。其 主导的东鹏陶瓷管理变革,曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 通过多年实践总结,集传统文化及西方管理精华于一体,曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路 管理禅 。 何谓 管理禅 ?管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合,是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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* 全球50大思想家彼得 德鲁克反复强调的管理哲学! 彼得 德鲁克告诫说: 很多我们所信奉的管理方法,只会让我们在工作中面临更多困难。 你以为工作时间越长越容易成功,你以为薪资是激励员工的*动力,你以为员工听话,公司才能获得发展,然而,这些理念却导致你团队效率低下。打破僵化思维、重建管理认知,才能在不确定时代打造具有竞争力的团队。 * 摆脱44个认知陷阱,系统升级管理思维,快速做出精准决策。 《管理陷阱》通过 领导力是天生的 年度考核有利于提升管理绩效 等44个管理认知陷阱,帮你打破僵化的思维认知。同时,本书还提供了用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等实用技巧,让你系统提升管理能力、做出精准决策。 * 《金融时报》管理专栏作家、英国管理学院院长联合力作。 英国卡斯商学院教授、《金融时报
¥24.90定价:¥59.00 (4.23折)

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《冲突管理(第2版)》针对不同类型的团队冲突进行辨析,紧跟时代,内容实用。
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大师生平所著两部小说之一 现代管理学之父 德鲁克的**部小说 反映出1906年欧洲走向大规模工业化时期的银行及金融专业知识、当时社会的傲慢风气以及艺术风格
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他们以为自己很厉害 12个企业管理陷阱 他们以为自己很厉害 12个企业管理陷阱 企业管理类书籍 150个惊心动魄的失败故事 揭露大企业失败案例的背后内幕
法国企业管理类畅销图书产品与服务、技术创新、广告与营销策略、跨国与跨文化发展、融资战略、企业文化、员工管理 12个必须避开的管理陷阱,150个惊心动魄的失败惨案令人费解、发人深省、内容精彩、分析透彻法国经济学者和商业评论家多角度阐释全球大企业集团的失败案例,揭露背后的管理内幕,以及经济和商业因素
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基础性——本书适用于没有受过管理专业教育的读者使用。本书详尽地介绍了管理学的入门知识,但是它的篇幅小于一般的管理学教科书,同时融合大量的案例,使管理学知识与读者身边的实践紧密结合。 实战性——本书增添了“综合与应用篇”:计划、组织、领导、控制几大管理职能并不是彼此独立存在的,而是相互联系、相互交织地构成一个**的整体;有效的管理过程要求相关的管理职能间相互支持、配合,并根据使命任务而作出调整和变通。 通俗性——本书采用描述性语言,由浅入深循序渐进地介绍管理工作的实质、过程;通过大量案例和反映现实管理情景的模拟训练达到学习管理知识的目的,为不同背景的读者畅游管理胜境提供了一本入门教材。
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本书中所收集的每条定律,我们都从“定律涵义”、“专家解析”、“案例链接”、“操作指南”四个方面入手,进行深刻阐释和剖析,旨在帮助广大管理者便于学习掌握、灵活运用。 每一条定律,都凝聚着大师的心血,都是大师智慧的结晶,都可以让我们受益终生。
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区块链套装全9册 区块链革命商业区块链:开启加密经济新时代 区块链2.0 区块链:重塑新金融 众链:区块链大数据与众筹金
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应急管理知识多角度、系统化梳理分析,研究者丛书
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成交,就是这么简单 每一个销售人员应该至少翻阅5遍,摘录100段的经典指南!这是一本让你迅速提升业绩,从平庸走向优秀,从销售菜鸟变为销售精英的读本。
林裕峰,超越*商学院执行长,他在《成交,就是这么简单》中向从事销售的各位读者分享了非常实用的销售秘诀,帮助读者朋友快速提升成交率。
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执行是门技术活(执行绝不是喊口号,而是实实在在的技术和工具。提供35种执行的工具,让执行真正落地!)
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 执行人人都在喊,为什么落地却举步维艰? 执行没工具,工作没方法,执行怎么落地? 提供35种执行的工具,让执行真正落地!
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每天学一点管理技巧 本书结合真实生动的实例传授*实用的管理技巧,帮助你在*短的时间内成为一名卓越的管理者。读懂上司的意向,学会与下属沟通,取得管理中的主导权!
本书是一本供你用心参悟、细细品味的图书!书中结合真实、生动的实例,将经过实践检验的种种管理技巧展示给你,为你解决在管理过程中*有可能遇到的各种难题,使你在每天的轻松阅读中迅速提升自己的管理能力,帮助你在*短的时间内成为一名卓越的管理者。 不论是与下属沟通,读懂上司的意向,或者是取得管理中的主导权,都需要技巧和策略。 打开本书,你将发现与管理有关的所有秘密…… 点击进入更多读者 推荐阅读! 每天学一点说话艺术 每天学一点管理艺术 每天学一点销售技巧
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名家手把手教你管理现金流(团购,请致电010-57993380) 专家教你轻松管理现金流
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员工培训管理实务手册(第2版)(新版链接http://product.dangdang.com/product.aspx
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¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

“人”是企业主要的财富,而人的价值来自于不断的自我充实及外在的启发。 上面的观念也逐步在国内的管理者中形成一种共识。 惟纸上高谈多于实际行动,再者缺乏科学管理的应用技巧。在国内,企业管理方面的书虽然已较多,但应用性、操作性的介绍则是凤毛麟爪,本人从事企管愈20年,希望能把融合多国家、多地区的经验,以*实用的方法推荐给国内的“管理人”。 本书系自成功发行《管理技术》与《品质管理》以来,经过多年酝酿、策划,于千禧之际再次郑重推出《漫画管理禅》、《企业管理表格精选》,后续将陆续推出诸如企业诊断、行销战略、现场管理……等。 有个建议,企业内每个管理者,人手一本,会有意想不到的收获。
¥57.60定价:¥72.00 (8折)

《管理者口才与演讲艺术》——一部令你快速提升讲话水平的实用读本,陈墨所著。沟通是种能力,更是一门艺术,而管理者的口才与管理的成败有着密切联系。倘若你是一个有雄才伟略之人,你掌握着百万雄兵,但是你却无法向士兵传达你的命令,说明你的作战意图,那么你无疑做不了成功的将领。因此有人说:“说客一语定天下,辩才三言通九州。”可见,语言对于成功是多么重要。
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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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对低绩效开会的高容忍度不仅是官僚机构的病症,企业也是如此。因为可能所有人都会认为开会是人天生的能力,就像吃饭,喝水,说话,其实,仔细想想,吃饭,喝水是向父母学来的,说话则要学好多年,更何况开会。我们对开会的无知其实已经到了不能容忍的程度。当然期望一本讲开会的书会使你立即学会如何开会是不现实的,不过要是不仅仅把它当做一本讲开会的书,你就会发现一片新天地。
¥17.30定价:¥25.00 (6.92折)

¥50.90定价:¥59.90 (8.5折)

C理论:中国管理哲学(国际知名华裔哲学家成中英先生著作,发掘中国传统学术中的管理细节)
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作者在书中指出,无论是政权竞争,还是企业竞争,都必大道归一,归到商业的逻辑上来。对这样的观点,我完全同意。对于历史,包括三国史,有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释,唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到,商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友,都请读读这本书。 ——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁 作者以独特的视角,新颖的立意和别具一格的风格,对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述,令人耳目一新,颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”,见书如见其人,决非夸张之词。 ——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉 看三国不是看热闹,而是要把握历史潮流,把握历史潮流其实就是把握历史背
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