
向军队学执行 柳传志、张瑞敏、王石、任正非都在总结运用的管理法则!百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟,将MBA商学院课程与军事化管理完美融合!
什么样的管理方法可以管理好百万人员? 为什么西单点军校的培养管理人才比MBA商学院还多? 为什么有军职经历的人在管理上更容易成功! 百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》作家赵伟10年研究,教你打造高效执行团队! ★向纪念中国人民抗日战争胜利70周年大阅兵致敬!向军队学执行! ★军校孕育管理精英。MBA商学院为社会输送了不少总裁与高管等精英人士,但管理方面资深人士都明白,世界上为管理领域贡献更多人才的不是商学院,而是军校与军队。自“二战”之后,美国西点军校培养了美国500强企业中上千名董事长、5000多名总裁。 ★军队化管理和商业精髓相结合。百万畅销书作家赵伟,通过十年的调查研究与落地试验,将军事化管理的精髓与MBA商学院的精髓完美地融合在一起,在团队的管理执行中获得了很好的效果。 ★成功人士都在用
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不善于挖掘问题,就抓不住关键问题,甚至让假问题搞晕自己; 不善于表达问题,就会说了也白说,甚至还不如不说; 不善于解决问题,就会做了也白做,甚至还不如不做! 问题管理 告诉你分析问题、表达问题和解决问题的诀窍。它不仅能帮助企业解决问题,而且能让你获得领导的赏识、赢得下属的敬重、取得同事的理解,进而实现职业发展、事业成功。
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【领券减100】领导力+不懂带团队你就自己累+高情商管理+管理三要+如何说员工才会说全5册可复制的领导力管成功法则识人用
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大师的轨迹(华章管理大师经典之解读德鲁克系列)(管理生活化的经典之作!德鲁克近百年的思想轨迹 20世纪管理的演进史)
管理生活化的经典之作——他为何能誉为“大师中的大师”? 德鲁克近百年的思想轨迹 20世纪管理的演进史 成长的背景 生命的淬炼 思想的孕育 治学的历程 智慧的展现 教学的热情 对人类的终极关怀 点击免费阅读更多章节:大师的轨迹:探索德鲁克的世界(珍藏版)
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华为管理笔记 超级畅销书《华为工作法》系列新作,揭开华为公司三十年来高速发展的管理心得与运营法则
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理精髓 ◆囊括华为高层30年来企业管理心得与运营法则 ◆全面梳理任正非和华为公司多年来的管理精髓与执行细节,剖析其独特的企业理念,从人才管理、战略管理到组织管理、业务管理、文化管理
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当老板不容易。对此,你一定深有体会,或许在这之前你也已经开始探寻提升技能的一些方法。你看过关于我们这个时代天才领导者的故事。他们有着开阔的视野,并创办了颠覆传统的企业。他们还具有数十种特质、诀窍和秘密,这些都可能有助于取得成果。而《管理者的思维工具》这本书可并不是关于这些内容。它为老板们,尤其是那些在不完美的情况下仍希望充分发挥团队的潜能的务实的管理者,提供了一条工具带。 有效的老板能够运用一套令人信服的 软技能 来激励员工,并掌控实际的细节使团队实现目标。没有单一的某个策略或工具能够做到这一点,因此,这本全面的*之书要为你提供100种重要的管理和领导技能,助力你成为优秀的老板。本书基于对全世界范围内15242位商业领袖的调查,每一章都会对每种技能进行简明扼要、逐步渐进的解释,同时附以
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生产与运营管理:制造业和服务业(第二版)——大学管理类教材丛书
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《心灵管理》一书是稻盛先生在以78岁高龄执掌日航,用10个月扭亏为盈,创造了日航1 580亿日元的利润之后的又一著作。在稻盛和夫的著作中,《心灵管理》这本书让人读来感觉更有趣味,故事性更完整。因为它通过故事,从对人生的思考、人为什么而活着和人生决定于在命运中与什么人相遇三方面完整地介绍了稻盛和夫先生近80年的人生轨迹,也让我们能够有所借鉴,因为要做到这些,并不是高不可攀的。
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新时代管理转型升级无边界组织时代来临,颠覆你过往已知的管理方法
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执行对准战略,行动对准目标。 大千世界,有的光怪陆离,有的平常无奇,却难得有人却推敲琢磨。席酉民教授不拘泥常规,在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里,但其视觉从离开过现实。而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。他的著作《管理之道》,就像宋代朱熹说的那样,“一棒一条痕,一捆一掌血”,从日常生活中司出了许多深刻的道理。——徐滇庆 加拿大西安大略大学教授 席酉民教授“管理是管理者的生活”的观念深深地影响着我,我热爱我的管理者的职业生涯,乐趣无穷,创新不断。——薄连明 TCL集团副总裁 企业大了,风险亦大,尤其外部如政策、市场等因素压力剧增。可我认为**的挑战莫过于企业内部,其核心问题就是企业管理。这是我们面临的*现实和*紧迫的问题,也是席酉民教授颇费心血之处。——陈
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* 通用电气集团、喜力、乐高等世界500强特邀培训专家尼克 克雷格倾力之作 尼克 克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作,帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念,而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说,只有找到信念,才能更好地进行管理。 * 联合利华、通用电气、沃顿商学院、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型 本书是作者长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等500强企业高管合作的经验总结,激发管理潜能,为管理者赋能。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发,帮助管理者系统提升信念感知力,深入信念领域,快速提升领导力。 * 联合利华首席执行官、乐高首席人事官、哈佛商学院高级研究员等赞誉推荐 联
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卓有成效的招聘管理 系统介绍“管理者工具箱”的招聘心法,破除招聘的认知障碍,详述招聘流程每一步的细节建议
招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 本书内容特点: 1.给出了招聘流程每一步内容的具体细节建议。就算是一名HR新人,拿着这本书按图索骥,也可以轻松超越国内招聘官的平均水平。 2.系统性地介绍了作者及其“管理者工具箱”公司独特的招聘心法。在“知识碎片化”时代,拥有某一专业方面的体系化认知,是非常稀缺的资源。因此,这样一本书对于那些想要形成自己独招聘理念的人来说,尤为珍贵。 3.用实证和思考,破除了很多招聘的认知障碍。 互联网上满天飞的“招聘面试宝典”,因为迎合了部分使用者“走捷径、一步登天”的幻想而走俏。可悲的是,有很多招聘官竟然也被这些太过于广泛传颂的说法给误导了。在这本书里,有很多错误的观念被马
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本系列教材定位于高等院校项目管理学位教育,注重项目管理理论和实践相结合,适合作为高等院校以下专业教学使用: 项目管理工程硕士(MPM);工商管理硕士(MBA)项目管理方向;管理科学与工程专业硕士;工程管理(项目管理)专业本科生。 同时,本系列教材还可以作为咨询工程师、监理工程师、建筑师、造价工程师和建筑业高级职业经理人的培训用书,也可以作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。 作者结合多年的管理学教学经验,按照管理学教材的知识体系,紧密围绕管理四大职能,即计划、组织、领导和控制,对管理学的基本原理、基本职能、理论与方法从深度和广度两个方面进行了介绍,具有广泛而普遍的应用性,对于读者学习和掌握管理学的原理和方法十分有益。本书知识体系科学、合理、内容
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对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本袖珍指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。只要妥善运用授权与监督的方法,员工们就能学习、成长,越来越能干。当你提高工作成果的数量与质量,让下属忠诚而积极地投身于工作,你的事业自然会蒸蒸日上。
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不会做计划怎么做管理 不懂带人,你就自己干到死!做管理,带团队,没有计划,你就是在计划失败!
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人才*可贵,择可用之人;识人更善用人,尽显才能智慧;沟通完善制度,交流提高效益:立德不忘威严,正己才能服人…… 一位优秀的管理者常常胸有成竹,能够举一纲而动全目,轻松自如地层示自己的魅力,淋漓尽致地发挥员丁的能力,得心应手地发掘员工的潜力。
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本书是重庆大学出版社为全国高职高专会展策划与管理专业组织编写的系列教材之一,书中以会议运营管理的全过程为主线,介绍了会议运营管理过程中各个环节的知识和技能。本书适用于高职高专会展策划与管理专业及文秘、饭店管理等管理专业教学使用。
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阮文彪主编的《管理学原理(第2版)》除对第1版教材内容进行了修改补充和完善外,对第1版教材中的案例也进行了全部更新,在每一章的章末增加了网络辅助阅读材料,在教材的*后增加了管理学学习资讯网站。为保持风格上的统一和便于学生自学,各章均按内容提示、引例、教学内容、小结、复习思考题、知识应用与技能拓展、网络辅助阅读材料的顺序进行编排。 通过本教材的课堂教学和自学,学生将系统了解管理学产生和发展演变的历史,掌握管理学的基本概念、管理的基本过程和基本职能,全面领会管理学的基本原理、原则和方法,准确把握管理的本质和科学内涵,能够应用所学方法开展管理活动和管理学研究、较为准确地预测管理实践和管理学发展的未来趋势。 本教材既可作为经济学、管理学等学科本科专业的教科书,也可作为工商管理硕士(MBA)的
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作为品牌产品,中信“工商管理精要”已重印数次。本次推出的新版系列是再一次精中选清,优中择优的精华读本。 钍对性强,面向问题,切合中国当代管理需要; 实用性强,体系完整,构架科学,涵盖现代工商管理的方方面面; 实例,图表相伴,深入浅出,循序渐进,轻松更上一层楼; 优中选优,高度浓缩,详略得当,尽现现代管理精髓。 适用于MBA,企业管理层,继续教育和专业培训机构,相关领域的业内人士,相关专业的师生。
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中国传统思想对现代管理科学的发展具有重要的意义,是现代管理科学创新的重要思想来源。道德人人性假设的确立可以说是管理科学创新的一个关键和基础。周书俊著的《先秦管理思想中的人性假设》深入挖掘中国先秦人性假设的演变过程,通过对先秦人性假设道德人的研究,以探求在管理科学方面,乃至在整个近现代社会发展方面,人所面对的困惑与走出这种困惑的路径。
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我觉得好的管理不是技术,也不是处方、药方、也不是列出一件件事情,你把它做了,事情就会起好来。我更愿意把管理比做一种技艺、一种手艺,你在做手艺的时候,根据实际的情况,材料的情部来做更改,作为好的管理者不仅要知道该做什么,还要知道为什么做,而且还要了解具体的结果。你要对你的目标有个了解,要有长远的目标,而且要创造特殊的解决方案。
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知名企业家、完美世界董事长池宇峰结合自己的创业和管理经验,融合心理学、社会学、管理学等多学科知识,总结出一套可以逃脱思维陷阱、规避逻辑漏洞的 全因模型 ,并应用在初入职场到领导企业共7个进阶阶段,帮助读者实现职场与生活的双重进步。 莫言、马化腾、北京大学心理学教授方方、国际管理学会前主席陈明哲,从多个专业视角鼎力推荐。 书中内含50多张思维逻辑图、26种思维体操、100个职场与生活中的实际案例,可借鉴性和实操性强,帮助读者高效地认识自己,在工作和生活中找到自己合适的位置。
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人本精益 人本精益,以排除浪费为切入点的精益兑现和企业盈利之道;人本精益,员工掌握隐性精益因果资产的路径;人本精益,超越技术和工具层面的精益方法论;人本精益,企业精益转型路径中的高阶对策
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斯坦福设计思维课3 方法与实践 创新设计思维 斯坦福大学设计学院和波茨坦大学HPI前沿研究成果 提供在组织中落地设计思维的应用方法 中国传媒大学校长廖祥忠作序 魏江 徐寅峰 肖利华等推荐。
斯坦福大学和德国波茨坦哈索 普拉特纳设计研究院关于设计思维的全新研究成果; 着重讲了设计思维在教育、IT、医疗等领域的实践应用,提供了具体、有效的方法,有利于读者结合所在行业、岗位对标应用; 作者哈索 普拉特纳是斯坦福设计学院的投资人,也是SAP的创始人;克里斯托夫 迈内尔是哈索 普拉特纳数字工程研究所总裁兼首席执行官;莱弗教授是斯坦福大学设计研究中心总监、哈索 普拉特纳设计思维研究项目总监,三位作者在业内有着丰富的实践、教学经验及研究心得,处在设计思维基础与应用研究的前沿。
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向传统管理说不 既有宏大的叙事,又有细小的故事;既有经典案例,又有亲身体会;不刻意吹捧,亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人,轻松易懂地解构一种新型管理模式,真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。
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作者从常识性角度出发,历经长久的思想苦旅,以财富的逻辑和逻辑的财富两个辩证统一的话题统领本书。全书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。这不仅是一部谋求大众权益的代言书,更是一部独具匠心的熔会经济、管理、财富、哲学、科学于一炉的集大成之作。
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精益转型行动指南 如何实施精益 创造价值并让员工成长 5S 企业管理 精益管理 精益生产 精益制造思想 CEO 经营管理方面的书籍 全球制造业新乡奖的获得者倾力编著
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精益商业思维 远望资本创始人 迅雷创始人程浩首次公开分享19年互联网创业方法论 盛大集团创始人陈天桥、搜狗公司CEO王小川、大众点评创始人张涛等联袂推荐
从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是“痛点不痛、刚需不刚”,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员*高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和接地气,这也是本书的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
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企业经营不论依何法门,皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本,因戒才可生定,因定才可生慧。若持戒而经营,则管理、经营、营销,无一不入经营大道;若不持戒而经营,则管理、经营、营销,无不与大道相违,纵然多智,亦落外道,皆不得其法。
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在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下,数据将成为未来企业的核心资产,企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化?如何抓住机遇实现创新、差异化和增长?如何以低成本、高效率的方式,利用和优化的数字化技术?
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本书介绍的管理知识和管理工具,所有组织中的人们都要常备在手,以便投入使用——经济效益至上的企业也好,形形色色的其他机构和组织也好,皆不例外。本书告诉我们,一个人在每个位置上都需要的是些什么东西,无论是管理或一般工作,还是像常人一样生活。 本书是一本关于何为正确和优秀管理的书。某个人是否自视为管理者或希望别人将他看做管理者,这无关紧要;重要的是一个组织中的职业、工作、职能和岗位要求他具备什么。虽然本书的读者主要是经济界的管理者,但绝不局限于他们。当今管理已远远超越经济,渗透到社会所有领域。
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意义革命 数十年高端领导力、超2万名领导者培训的经验总结 脸书谢丽尔·桑德伯格、领英里德·霍夫曼、微软萨提亚·纳德拉、前百度副总裁陆奇等知名高管推荐
来自谷歌、脸书、领英的高管领导力培训精华 如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励? 如何建立一个让团队有归属感的企业? 激发基于使命与价值观的强大力量,成就自己,也成就他人,打造有凝聚力的团队和组织 心理学、经济学、哲学等多门学科知识融会贯通 数十年高端领导力、超过2万名领导者培训的经验总结 脸书谢丽尔 桑德伯格、领英里德 霍夫曼、微软萨提亚 纳德拉、前百度副总裁陆奇等世界知名企业高管联袂推荐
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通用管理能力认证指定培训教材-- 走出困境通 用管理能力(基础级)
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《管理学》在系统介绍国内外早已形成共识的管理学基本理论和方法的基础上,又引入了一些**的管理学理论研究成果,在案例的选择上也尽量选用**、*有代表性的案例,力求在理论和实践方面都能反映时代的发展,体现时代特色。本书力求探索一种集讲、读、研、练于一体的模式,以尽可能适应教师精讲、学生多练的教学方式的需要。深入浅出地讲解管理学的基本概念、基本原理和基本方法,理论内容阐释清楚,实例长短结合,文字、图片、表格穿插安排,行文流畅。本书由王慧娟教授担任主编。
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物业基础管理与服务指南--物业经理从入门到精通 物业经理用书,物业从业人员案头工具书
《物业经理从入门到精通》是一本帮助物业管理人员提升管理水平的常备参考用书。本书从认知 物业经理岗位,提升 物业经理能力素质,管理 物业人力资源,开源 多渠道经营增收,节流 降低经营成本,改进 物业服务质量,防范 物业管理风险七个方面介绍了物业经理的主要工作内容,本书中大量的范本和资料,全部来自国内一线物业企业,可供同行参考使用,具有很强的参考借鉴价值。
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